財務分析在企業財務管理的作用

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摘要：企業財務管理是企業非常重要的管理工作，影響到企業經營效益和未來發展，而財務分析是這項管理工作經常使用的方式，這種方式對企業的發展有著莫大的影響。財務分析能夠充分的體現出企業的財務狀況，領導者就可以根據分析結果進行下一步的決策。本文主要通過對財務分析在企業財務管理中的作用的介紹，進而探討了改善企業財務管理的主要方法，希望財務分析對企業發展能夠發揮更大地作用。

關鍵詞：財務分析；財務管理；運用

一、背景描述

東莞立頓洗滌用品實業有限公司是一家實力雄厚且歷史悠久的清潔用品企業，他在1990年左右成立，位于東莞市。該公司的洗滌用品制造技術及研發能力強勁，并擁有完整、先進的生產機器，可以自主研發、自主生產加工，并自主銷售。立頓立足于OEM加工，并于2008年開始進行自有品牌“家家宜”的生產及銷售，并于2013年摘得廣東省著名商標的榮譽。2015年創立新品牌“激浪”，為消費者提供更環保、更生態、更高品質的個人洗護及家居清潔產品。

二、立頓公司財務分析的現狀分析

1．忽略現金流量分析。衡量企業的償債能力和盈利能力有多項指標，現金流量是其中之一。但是以前現金流量卻并不被企業所重視：會計準則中規定現金流量表一年一報，很多企業在實際財務管理中也是這樣操作，導致現金流量表中的很多信息并不是很準確，進一步負面影響則是降低了現金流量反饋信息的準確性。但是如果企業規范現金流量表的統計和上報方式，采用更加科學的統計方法，月月上報，并且讓相應部門對其數據進行審核，得出準確的現金流量表，那么現金流量表的價值可能會出乎企業家們的意料，甚至可以比其他財務指標更加準確的反饋企業的償債能力和盈利能力。2．輕視專題分析。不夠重視專題分析是很多企業的另一個特點。專題分析是指企業在分析前就確定了分析目的，即企業在生產經營中所產生的某種現象，然后分析問題或現象產生的原因，并找到解決方案。專題分析的優點是準確性和及時性，可以找到企業在某個階段或某個環節所產生問題的原因，幫助企業有效的找到解決方案。比如企業生產成本提高，經營者針對擴大原材料采購渠道這一問題進行分析，可以從原材料銷售商、原材料價格等多方面進行分析，最后降低原材料采購成本，從而降低生產成本、增加產品的價格競爭力。3．企業缺乏專業的財務分析部門和人才。企業缺乏專業的財務分析部門與人才有兩個原因：一是大多數企業自身不夠重視財務分析的作用，把財務分析與財務管理混為一談；二是企業日益增長的高級、專業財務分析人才需求與現實中嚴重缺乏的尖銳矛盾。財務的作用早已不僅僅局限于維持企業正常運轉，它逐漸影響著企業的戰略制定，并且這種影響力逐漸增加。這就需要財務分析人員具備以下能力：獲得準確、詳細、有效的第一手可供分析的資料和數據；了解專業的財務分析方法并能夠熟練、恰當的運用。正確運用財務分析，不僅能夠改善企業經營，還能擴大企業的規模，以增加企業的盈利能力。

三、改善企業財務分析的方法

1．保障財務信息的來源，最大發揮其效能。任何分析都是建立在一定信息之上的，如果一開始信息就是錯的，那肯定分析不出正確的結果。要想使財務信息在分析中發揮最大的作用，則要保證它的及時性、全面性和準確性。這就要求財務信息及時上報、各部門積極配合提供自己的財務信息、財務信息準確記錄，具體則要制定相應的財務信息記錄、統計、上報制度，并做好監督管理工作。2．提高財務人員的專業素質。企業財務信息的統計及分析工作都是由相關財務人員完成的，提高相關財務人員的專業水平，等于直接提高財務分析的準確性和效能。企業應該積極開展相關專業培訓，做好培訓規劃工作，包括：財務人員的招聘應當嚴格審核，拒絕人情關系，招聘專業、高水平的財務人員，已招聘的財務人員增加其職位的流動性，建立一套科學的升降標準，能者升、庸者降；對財務人員進行工作考核，并建立合理的獎懲機制，激發財務人員工作的積極性；宣傳財務分析的重要性，培養財務人員對財務分析的重視程度和工作責任感；定期組織對財務人員的培訓，可以請業內領軍企業的財務人員講解財務分析的相關知識。3．提高財務信息的管理水平。21世紀是互聯網時代，互聯網時代又稱大數據時代，而繼續依靠傳統紙質媒介承載大數據、依靠人腦處理大數據已不切實際。得益于現代互聯網信息技術的巨大進步，現代企業可以使用信息化管理模式。這就要求企業創建自己的財務管理網絡平臺，并把各個部門與財務管理網絡平臺進行對接，從而保證財務信息的完整性，增加財務部門獲取財務信息的速度，這樣可以提高財務人員的工作效率。創建完善的財務網絡管理平臺，需要企業給各個部門購買可供聯網計算機，請專業人員創建網絡管理平臺，并給財務人員進行相應的操作培訓。4．改善財務分析的方法。財務分析與傳統財務工作不同，它有自己的方法。企業必須掌握先進、科學的財務分析方法，這要求企業發現自己老方法的不足和缺點，積極學習業內領軍企業的財務分析方法，并結合自身的實際情況，制定出最適合自己的分析方法。而財務指標的制定要具有靈活性，不僅要考慮到企業自身的規模，還要預測企業的發展速度及行業前景，財務指標的完成度也有利于進一步的財務分析。）5．增加對財務分析的重視程度。要讓企業重視財務分析，需要企業的三個部門配合：一是領導層。領導層要起到領導的模范作用，可以提高財務部門中分析人員的薪資待遇和工作權限，經常組織對財務分析人員的培訓，并積極發揮財務分析在企業重大戰略、特別是擴大市場中的作用；二是財務部門。財務分析人員應該深刻的認識到財務分析在企業經營與管理中的作用，對待財務分析工作認真、細致，并積極提高自己的專業水平；三是其他部門。其他部門應該積極配合財務分析人員的工作，及時、準確的上報自己部門的財務信息。6．積極引進專業、高水平的企業財務分析人才。企業應該在保證財務分析工作穩定性的同時，積極增加財務分析人員的流動性，積極引進新的高水平財務分析人員。在招聘新的財務分析人員時，設定較高的應聘要求，不走后門，并且在工作中嚴格管理財務分析人員。企業應該注重提高財務分析人員的專業水平和綜合素質，根據企業自身的規模和能力，對財務分析人員制定合理的培訓計劃和方案，要具有針對性、科學性。企業還應該在具體的財務分析事務中，規范財務分析人員的工作行為，制定科學的工作標準并嚴格執行，以獎懲不同的財務分析人員，以提高財務分析人員工作的積極性，培養他們的責任感，督促他們的工作效率，從而更好地發揮財務分析在企業發展中的作用。

四、結語

企業只有不斷地發現自己的不足和缺點，并不斷地完善自己，才能在越來越殘酷的市場競爭中存活并不斷發展壯大。而財務分析可以幫助企業發現自己的問題，并找到原因，從而制定解決方案。財務分析還能幫助企業預測企業發展方向和前景，從而制定科學合理的發展戰略，實現企業的發展目標。

參考文獻：

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作者:賀夏芳 單位:東莞市立頓洗滌用品實業有限公司