廣播電視媒體轉型發展策略

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【摘要】融媒體時代，廣播電視媒體既有自身的競爭優勢，例如擁有一大批忠實觀眾、節目質量較高。但是與新媒體相比，也存在諸多的短板，新聞時效性差、與觀眾互動少等，成為制約其發展的重要因素。本文首先辯證地分析了融媒體時代，傳統廣播電視媒體存在的競爭優勢和面臨的嚴峻挑戰，隨后從迎合媒體融合趨勢、激發創新內生動力、嚴格把關節目質量、推進“大小屏”深度融合等方面，為傳統廣播電視媒體在新時期的轉型發展提供了幾點建議。

【關鍵詞】融媒體時代；廣播電視媒體；新媒體運營；節目收視率

在“互聯網+”的推動下，以廣播電視為代表的傳統媒體和以短視頻平臺為代表的新媒體，走向融合是一種不可逆的趨勢。從傳統廣播電視媒體的角度來看，其優勢在于節目把關嚴格、擁有較高權威；其劣勢在于節目形式單一、新聞時效性差。要想在融媒體時代提升自身的影響力、競爭力，必須要抓好轉型發展的契機，以“大小屏”深度融合為目標，以加強隊伍建設為核心，讓節目形式更加豐富、節目質量不斷提升，從而吸引更多的新觀眾，在順利轉型的基礎上實現持續發展。

一、融媒體時代傳統廣播電視媒體的競爭優勢

（一）龐大而忠實的受眾

受到新媒體的沖擊影響，近年來廣播電視的用戶數量增速雖然有所下滑，但是總量仍然呈現出逐年遞增的趨勢。根據權威機構發布的《2020年中國OTT發展預測報告》，截至2020年底，中國電視用戶總規模達13.7億，遠遠超出了新媒體。這一數據也表明，傳統廣播電視媒體仍然是廣大群眾獲取新聞資訊、日常消遣娛樂的主要渠道。從觀眾群體的組成結構上來看，中老年群體，以及相對偏遠的鄉鎮、農村地區居民，是廣播電視媒體比較忠實的觀眾。前者主要是因為對互聯網、新媒體等新事物的接受能力較差，加上常年收看廣播電視節目養成了習慣；后者則是因為偏遠地區網絡基礎設施不完善，相比于網絡媒體平臺，廣播電視節目的信號更加穩定。

（二）較強的權威性與公信力

傳統廣播電視媒體有著一套嚴格的流程，播出的內容具有真實性、客觀性，長期以來積累下了較好的口碑。尤其是在發生重大事件時，由廣播電視播報的新聞信息，更容易被群眾信服，其強大的權威性與公信力，也遠遠超出了網絡媒體平臺。除此之外，廣播電視媒體還肩負著一定的社會責任，體現了傳統主流媒體的擔當；在新冠疫情期間，互聯網上真假難辨的信息，進一步加劇了人們的恐慌心理，這種情況下從中央到地方，廣播電視媒體堅持如實報道，保證疫情防控工作公開透明，給電視機前的廣大群眾吃了一顆“定心丸”，肩負起傳統主流媒體的使命。

二、融媒體時代傳統廣播電視媒體面臨的挑戰

（一）思維觀念落后

傳統媒體要想創新、轉型，首先要求內部員工，上至管理人員，下至媒體工作人員，必須要統一思想、轉變觀念，才能實現順利轉型、謀求突破發展。目前來看，傳統媒體的工作人員還存在不同程度上的思維觀念落后的情況，對自身存在的短板缺乏客觀認識，對新媒體的成功經驗不屑一顧，成為制約傳統媒體轉型的一大障礙。

（二）創新動力不足

融媒體時代，傳統媒體轉型發展的任務更加迫切。但是調查發現，無論是管理人員，還是媒體工作者，創新的意愿不夠強烈，轉型的動力不夠充足。究其原因，一方面是入職時間較長，形成了慣性思維和依賴心理，容易安于現狀，不愿意主動求新求變；另一方面是專業能力受限，無法緊跟融媒體時代的發展步伐。尤其是對于媒體工作者來說，要想實現轉型，必然要精通新媒體運營技巧。目前來看，部分媒體人員對新媒體節目制作、運營的認知不夠深入，無法支持傳統媒體的轉型發展。

（三）節目收視率下降

在快節奏的社會環境下，年輕人很難有充足的時間和精力，收看動輒十幾、幾十分鐘的新聞節目。這種情況下，新媒體平臺推出的三五分鐘的短視頻，剛好能夠填補年輕人的碎片化時間，從而受到了年輕一代觀眾的追捧。由于收看傳統廣播電視節目的年輕人在不斷減少，因此收視率也呈現出下降趨勢。以時政類新聞，或社會熱點新聞為例，時效性是決定這類新聞關注度、點擊率的核心要素。而廣播電視媒體從采集到加工，再到審核和播出，這些環節需要占用較多時間，新聞時效性大打折扣。

（四）新媒體運營經驗匱乏

近年來，許多傳統廣播電視媒體在開展新媒體業務、走媒體融合道路上進行了大量嘗試，但是由于媒體工作者缺少新媒體運營經驗，沒有取得理想效果。例如，一些地方電視臺開通了微信公眾號，面向本地用戶，通過微信平臺定期推送新聞，以便于觀眾在移動終端上隨時隨地了解新聞。而實際上，很多媒體工作人員缺乏公眾號運營經驗，把傳統媒體的理念、方法，直接套用在新媒體上，甚至是將制作好的廣播電視節目，在新媒體平臺上重發一遍。

三、融媒體時代傳統廣播電視媒體轉型策略

（一）轉變思維觀念，迎合媒體融合趨勢

走媒體融合道路是傳統廣播電視媒體生存與發展的關鍵，無論是管理人員還是工作人員，都必須深刻地認識到這一點。在此基礎上，轉變傳統思維，從管理、制度、技術、模式等各個方面加快推進創新，從而跟進行業發展的主流趨勢，讓自身順利完成轉型升級。例如，廣播電視臺的管理者，要運用辯證地、發展地眼光，看待新媒體平臺存在的優勢，包括市場運營方面、新聞制作方面，然后根據自身的實際情況，制定改良對策，學習他人長處，讓傳統電視媒體補齊短板。

（二）加強隊伍建設，激發創新內生動力

傳統廣播電視媒體要想補齊短板、轉型發展，既需要管理者高瞻遠矚，做好頂層設計，也離不開一支業務能力精湛、職業素養扎實的媒體工作隊伍。從調查情況來看，當前廣播電視臺的媒體隊伍，專業能力完全能夠勝任崗位要求，但是創新創造能力有待提升。以此作為出發點，下一步的隊伍建設任務，要著重放在提高媒體工作者創新動力、創造能力方面。一種渠道是重視人才引進，地方廣播電視媒體可以與省內高等院校合作，采用“訂單式”人才培養模式，通過提供更多的實習崗位，獲得人才選拔的優先權，將新聞傳播、廣播電視編導等專業的人才吸引進來；另一種渠道是面向在職媒體人員，提供專項培訓，主動學習新媒體運營、短視頻制作等內容。

（三）改革節目形式，嚴格把關節目質量

在媒體融合時代，觀眾有了更多的選擇權，如果不能提供符合觀眾“口味”的節目，必然會造成觀眾流失。對于這種情況，廣播電視媒體應當對現有的節目制作和播出形式加以改革，在推進媒介融合的過程中，嘗試利用大數據分析技術，精準把控不同年齡、不同職業觀眾的個性需求，然后制作特定的節目并實現精準推送，保證節目的收視率。例如，本地的中老年人群往往更多的關注民生類節目，包括政府最新出臺的惠農政策，或者是養老補貼的相關政策等；而年輕人則更關注體育、時政、旅游、購物之類的節目。在電視媒體推出的移動端APP上，或者是微信公眾號上，根據用戶的年齡、職業以及歷史瀏覽記錄等，在首頁上進行個性化、精準化的新聞推送，更好地滿足用戶的新聞節目收看需求。

（四）主動對接新媒體，推進“大小屏”深度融合

“大小屏”融合、聯動，也是融媒體時代的直觀表現。以中央廣播電視臺為例，早在2013年就推出了“央視新聞”APP，截至目前全網下載量已經超過了1億次。另外根據權威機構公布數據，2020年新聞客戶端用戶數超7億人。這充分說明了“大小屏”融合既有必要性，也存在可行性。對于傳統媒體來說，要主動對接新媒體，結合自身的實際情況和發展規劃，條件允許的情況下，可以借鑒人民日報、新華社等主流媒體的經驗，盡快上線自己的移動客戶端；如果條件受限，則借助于微信這一社交工具，推出自己的媒體公眾號，或者是依托新浪微博、快手等新媒體平臺，開通自己的官方賬號，定期推送新聞節目，實現“大小屏”同步，滿足觀眾隨時隨地收看新聞的需求。

結語

融媒體時代，廣播電視媒體正在積極謀求轉型發展道路。通過與新媒體進行全方位對比，客觀認識自己存在的優勢和不足，對于優勢要繼續保持，對于不足要加以改進，才能實現競爭力的全面提升。以加強媒體工作隊伍建設為基礎，既要從思維觀念上加快轉變，緊跟媒體融合進程，嘗試開展新媒體業務，例如在移動端推出廣播電視的APP，或者在微信公眾平臺上開通公眾號；同時又要從節目形式上體現創新，在不影響節目質量的前提下，迎合觀眾的多樣化需求，拉近與觀眾的距離。在改革中求發展，才能讓傳統廣播電視媒體在融媒體時代實現新生。

參考文獻：

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作者：劉艷 單位：東莞廣播電視臺