電力企業財務管控分析

導語：電力企業財務管控分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文對電力企業的財務管控進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強電力企業財務管控的必要性，其次深入剖析了當前我國電力企業財務管控中存在的問題，接著筆者在結合自身多年專業理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略，希望本文可以在一定程度上為相關的專業學者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

【關鍵詞】電力企業；財務管控；分析

1加強電力企業財務管控的必要性

近年來，隨著我國經濟實力的迅猛發展與科學技術水平的顯著提升，這在客觀上促進了我國電力企業財務管控的改革創新與優化升級，良好的會計內部控制不僅有利于確保電力企業正常高效的進行健康的運營發展，還極大的有利于促進經營性質、組織系統、技術制度與企業規模等方面的深入發展進步，進而構建一個清晰的內部財務控制系統框架模式。另外，加強電力企業財務管控的必要性還突出體現在它是企業全局管理中一個不容忽視的組成要素，能從宏觀上科學合理的對企業各項資金進行靈活的調配，為電力企業的財務管控提供一個良好的外部環境。

2當前我國電力企業財務管控中存在的問題

2.1預算管理方面。針對當前我國電力企業財務管控中存在的問題來講，最為典型突出的就是預算管理，許多財務部門在預算編制過程中缺乏對基層環境的考慮，電力企業內部缺乏行之有效的激勵獎罰機制，這會使得員工欠缺執行預算的動力與壓力，而且在預算方面所受的重視程度也是不夠的，普遍電力企業的預算編制對財務人員的經驗依賴過高，缺乏對財務管控的正確認識。再者，電力企業在發展的進程中沒有統籌兼顧好材料耗損率與財務數據作用之間的關系，更甚至是某些下屬機構的預算訴求所編制出來的預算方案缺乏靈活的可行性，往往使得電力企業的財務管控預算流于形式。2.2資金運作方面。一方面，某些電力企業經常會出現令巨額的電費賬款形成壞賬，降低企業社會經濟效益的同時還導致資金鏈斷裂，缺乏對投資資金進行巧妙的時間安排布局，企業的資金流動困難且難以充分發揮出應有的價值。另一方面，現代企業的工作難度與工作量在與日俱增，難免會使得繁瑣復雜的數據填報與日常會計核算出現人為失誤，后期的維護嚴重缺乏財會與信息技術的復合型人才來幫助企業實現信息化，容易出現信息孤島的現象，總之，希望相關的專業負責人對上述缺陷引起廣泛的關注與重視，并且采取及時有效的措施予以改善解決，促進電力企業財務管控職能的更好發揮作用。

3提升電力企業財務管控質量的有效措施

3.1加強對財務信息化的財務管控。要想從根本上不斷提升電力企業財務管控的質量水平，最根本有效的措施就是加強對財務信息化的財務管控能力，在財務信息化過程中要著重提高財務系統的管理決策功能，讓在基層從事生產經營的人員參與進來，同時更應該注重根據銷售商品的特點來進行設計。另外，增強財務系統的數據處理能力以最大化的方便管理層使用，定期組織財務管控人員到一線崗位進行學習觀摩，讓企業內部的人員能從真正意義上了解電力企業未來的發展動向，在投資效益分析和電力建設規劃的基礎上設立投資項目，盡可能的做到科學投資與巧用資金。3.2優化財會人員的配置與管理。①不斷加強對電力企業內部財會人員專業理論知識與實踐操作技能的提升，多積極開展一些有關財務管控方面的知識競賽活動，更要多開展一些有深度的教育培訓講座，加強工作人員之間的交流互動；②電力企業中的財務管控還要時刻注重創新，緊跟時展的潮流，電力企業還可以在財務部門推行導師制，通過經驗豐富的前輩來提攜年輕經驗少的工作人員，縮小財務人員素質間的差距；③相關的電力企業領導負責人要充分調動起財務管理人員的主觀能動性與積極創造性，增強其自身對財務管理理念的認可，進而促進電力企業經濟的協調穩步快速發展。3.3創新財務管理模式，建立財務網絡系統。提升電力企業財務管理質量水平的另一大有效策略就是實行預算控制與建立網絡系統，建立大型的計算機網絡系統與子公司預算執行情況定期匯報制度，還可以通過嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來從根本上確保各級目標預算的完成，最后作為對子公司經營管理業績考核評價的依據標準。另外，明確母子公司各自的利、權、責并致力于實現集團的整體戰略目標，切實的抓好企業內部的財務管理與資金監控，必要時還可以在集團公司董事會下設預算管理委員會，加強預算管理與資金運轉的財務管理措施，注重預算的彈性與科學性，可以采用銀行、保理商等機構將外欠的電費轉移。

4結束語

綜上所述，本文對電力企業的財務管控進行探究分析具有重要的現實性意義，現代電力企業必須要順應高速發展的社會經濟潮流不斷的進行轉變以適應激烈的競爭市場環境，應該樹立以財務管理為核心的理念，嚴格抓好企業內部的資金監控與內部財務管理，建立與實施會計控制還必須要堅決完善嚴密的適合企業特點的會計控制制度，充分利用創新來為企業的生產經營注入源源不斷的活力與生命力，逐步實現財務關系與企業財務活動的有機統一與統籌管理，進而從根本上促進我國社會經濟的又好又快健康發展進步。

參考文獻

[1]商妍.市政工程給排水施工技術要點分析[J].綠色科技，2016（23）：207~209.

[2]趙玉芳.論市政工程給排水施工技術要點[J].四川水泥，2017（26）：103~105.

[3]鐘文.有關電力企業財務管控的分析[J].房地產導刊，2015（18）：196~198.

作者:甘曉珍 單位:國網安徽省電力有限公司金寨縣供電公司