當今電氣公司經(jīng)濟管理的思考

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經(jīng)濟管理缺乏針對性和適應(yīng)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職工和相關(guān)工作人員不適應(yīng)，從而影響管理效果和效率。對于管理者來說，有的管理者有著創(chuàng)新和改革的出發(fā)點，但仍然缺乏一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部盲目地進行改革和創(chuàng)新，甚至沒有顧及到員工自身的適應(yīng)性，不同的員工有著不同的特點和素質(zhì)，對于管理模式也有著不同的反應(yīng)。管理者需要做的就是深入調(diào)查和分析員工的最基本的心理需求，從情感上和心理上做出相關(guān)調(diào)整，讓員工真正有動力和激情去服從和幫助經(jīng)濟管理機制改革的順利完成，從而實現(xiàn)真正的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

1.在企業(yè)職員內(nèi)部形成一種新穎的競爭機制，加快經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的是企業(yè)所有員工的共同努力。這一點需要從主觀上扭轉(zhuǎn)員工的經(jīng)濟觀念，讓員工從心理上發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的主觀能動性。員工需要的是經(jīng)濟上的激勵和支持，這種具象化的鼓勵能讓企業(yè)整體生產(chǎn)氛圍始終處于一種較為活潑和積極的狀態(tài)中。在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當適當建立季度或者年度的獎勵制度，鼓勵員工積極配合企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)活動和工作環(huán)節(jié)，力求提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和前進速度，從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。2.在企業(yè)日常管理活動中力求保持以經(jīng)濟集約為主的發(fā)展方向，從各個方面為企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。電氣企業(yè)的特殊性之一就在于有著諸多的電氣設(shè)備和操作環(huán)節(jié)，稍不注意就會造成不必要的經(jīng)濟損失，例如電氣企業(yè)的一些硬件設(shè)施必須進行及時保養(yǎng)和檢修，如果錯過檢修時間而出現(xiàn)不必要的問題或者發(fā)生機器故障，則往往會造成更大的利益損失，甚至有的會威脅到員工的生命安全。無論從企業(yè)自身還是員工自身來說，這都是得不償失的。所以在企業(yè)日常經(jīng)濟管理中，應(yīng)當把降低成本、定期檢修作為基本的管理措施來實行，在管理方面，必須組織專門的操作和檢修人員進行日常的生產(chǎn)和維護，對于員工的技術(shù)水平和專業(yè)水準進行嚴格把關(guān)，明令禁止技術(shù)不過關(guān)或者操作不合格的員工上崗工作，并且對技術(shù)性要求較強的員工進行定期的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育輔導(dǎo)，加強員工自身的技術(shù)水平和思想素質(zhì)建設(shè)。另一方面，應(yīng)當注意企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，力求做到真正的綠色環(huán)保性生產(chǎn)，例如減少空氣污染物、白色垃圾的排放，鼓勵員工愛護環(huán)境、保護廠區(qū)衛(wèi)生等，使得企業(yè)內(nèi)部的整體環(huán)境始終保持在清潔穩(wěn)定的氛圍之中。在員工內(nèi)部組織定期的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，增強員工的職業(yè)道德感和責任心、提高員工的個人素質(zhì)水平，員工自身素質(zhì)的提高對于企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)是大有裨益的。同時鼓勵員工對企業(yè)該方面的管理提出建設(shè)性的寶貴意見，一旦采納，可對員工實行獎勵或者公開表揚的措施，從心理上刺激和激勵員工參與到經(jīng)濟管理中來，讓企業(yè)的每一個職員都以主人翁的心理和姿態(tài)參與企業(yè)內(nèi)部的管理，只有員工將企業(yè)利益真正的作為自己的工作重心和出發(fā)點，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的真正高速發(fā)展和質(zhì)的飛躍。3.在員工之間設(shè)立固定的評選模式，例如評選月度先進勞模、季度最佳勤勞獎、年度全勤獎等等，這些獎項的設(shè)立可以極大地促進員工的自我競爭意識，讓員工之間形成一種良性的競爭氛圍，員工在這種競爭環(huán)境中一方面促進了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)績效的提高做出自己應(yīng)有的貢獻，另一方面也使得員工自身的工作能力得到鍛煉和提高，在企業(yè)內(nèi)部評選一些積極、先進的員工并進行公開獎勵，以榜樣的力量鼓勵員工為自己設(shè)立一個確切的目標并努力加以實現(xiàn)。這種具象的獎勵模式可以在短期內(nèi)有效地激發(fā)員工的工作積極性和進取心，從而對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展起到積極的促進作用。同時，企業(yè)員工的積極性對于雙方面的良性循環(huán)有著很大的影響。4.在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)整體思想政治方面的建設(shè)的管理和創(chuàng)新，從主觀上刺激經(jīng)濟發(fā)展。電氣企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的管理需要的不是單方面的經(jīng)濟舉措，在思想政治方面的管理和創(chuàng)新也需要加強。管理者自身的覺悟有了提高，企業(yè)的管理手段也相應(yīng)自然會提高，例如定期組織全體員工參加思想培訓(xùn)方面的課程和講座，或者組織員工參與一些趣味性較強的知識競猜或者比賽等等。所以在經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)當以企業(yè)的利益為出發(fā)點，力求實行一系列的創(chuàng)新和改革舉措，為企業(yè)管理方面注入新鮮的血液。5.管理者自身的觀念和模式的改變。管理者是經(jīng)濟管理過程中的直接實行者和領(lǐng)導(dǎo)者，是決定經(jīng)濟管理效率和成績的最直接影響者。一般來說，管理者自身觀念的不同也會導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式的不同，所以經(jīng)濟管理水平的高低很大程度上是依賴于管理者的自身水平的。身為管理者，一方面應(yīng)當不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平，積極參加相關(guān)的管理課程的學(xué)習(xí)、講座和培訓(xùn)，力求將自身的管理水平提高到更高的層次，另一方面管理者應(yīng)當加強自身的改革和創(chuàng)新意識，在全球經(jīng)濟一體化的今天，舊有的管理模式已經(jīng)不再適用于日漸變化的企業(yè)和社會，身為管理者應(yīng)當敏銳地察覺到這一現(xiàn)象，通過各種開放的渠道(例如互聯(lián)網(wǎng)、函授課、國際性質(zhì)的講座和競賽等等)來學(xué)習(xí)和掌握先進的管理模式和手段，鼓勵管理者通過各種培訓(xùn)渠道來進行自我學(xué)習(xí)和深造，以最有益的管理方式來實現(xiàn)電氣企業(yè)經(jīng)濟的長足發(fā)展，以最先進、最科學(xué)的管理理念來加強電氣企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。

電氣企業(yè)的經(jīng)濟管理就目前的基本國情來說是處于一種比較樂觀的發(fā)展態(tài)勢的，但仍然具有一定的狹隘性和守舊性，所以經(jīng)濟管理的模式是缺乏一定的創(chuàng)新性的。在市場經(jīng)濟的大背景之下，努力加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基本需求，在企業(yè)內(nèi)部施行完善、科學(xué)的經(jīng)濟舉措是有利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的，這種良性的改革也使得電氣企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更加飛速和高效。

本文作者：杜鵬崔威工作單位：鄭州供電公司物流服務(wù)分中心