經濟危機下煤企成本控制探討論文

導語：經濟危機下煤企成本控制探討論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在當前全球經濟危機背景下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。受國家宏觀政策和煤炭生產自身特殊性的影響，煤炭企業生產成本日益加大。成本是參與市場競爭、提高經濟效益的“牛鼻子”，抓住了成本就等于抓住了市場，因此，煤炭企業要實現更好的效益，保持持續健康穩定的發展，在激烈的市場經濟大潮中立于不敗之地，走低成本之路成為必然的選擇。

關鍵詞:經濟危機;成本控制;煤炭企業

一、煤炭企業成本特點

煤炭企業屬于地下開采業，勞動對象是地下埋藏的自然形成的煤層，成本構成復雜且變化大，具有以下特點:

(一)煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體，是對產品的形成起促進作用或創造勞動條件作用的輔助材料，如木材、支護用品、大型材料、配件、專用工具等。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產品實體，所以生產中消耗的材料品種和質量不能影響產品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。

(二)煤炭成本水平受地質條件、生產技術條件影響大，如煤層埋藏深淺、煤層厚薄、地質構造變化、涌水量大小等都會對原煤成本產生決定性的影響。由于受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業之間以及同一企業的不同階段的可比性較差。

(三)煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。原煤生產包括掘進、回采、運輸、維修、通風、排水等過程，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，一通三防和維修維護等安全生產投入大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

(四)活勞動消耗多，工資成本比重較大。煤炭生產是地下作業，生產環節多，工作地點分散并經常移動，形成多工種、多工序的聯合作業，需要勞動力多。同時，因工作環境惡劣，勞動強度大，勞動組織復雜，各種補貼、津貼較高，因而工資費用比重大。

(五)在礦井的整個服務年限內，煤炭成本是規律性變化的。在礦井服務年限內，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現總體上升趨勢。由于煤炭生產的特殊性，生產區域范圍越來越大，開采深度越來越深，這就決定了下一個生產過程的消耗和占用要大于上一個生產過程，僅僅實現對一個生產過程消耗的補償是不能保持原煤生產在原來規模上進行簡單再生產的，必須進行追加投入，增加新的生產要素，這就決定了煤炭企業的成本控制更要處理好近期利益與遠期利益的關系，更加重視投資方案、技改方案的技術經濟分析，控制煤炭成本的合理增長。

二、有效控制成本措施

(一)提高成本控制意識，樹立戰略成本管理理念

有了成本控制意識，才能有效控制成本。從大的方面說，一種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經濟效益。從小的方面說，工程技術人員如果具有一定的成本控制意識，就可以設計、建造出造價合理、質量合格的工程。在新經濟環境下，企業樹立戰略成本管理的新觀念，即在增強企業競爭力的同時進行的成本管理。戰略成本管理根據企業總體發展戰略而制定，以企業的全局為對象，關注成本戰略空間、過程、業績，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。

(二)成本控制重點前移，以生產技術部門為主

長期以來，煤炭企業成本控制以財務部門為主，如制定成本管理辦法、建立成本控制責任制，以及每月都要計算成本和編制成本報表等工作，形成了生產技術部門只管要錢、花錢，財務部門只管卡錢、管錢的局面。這是對成本控制的誤解，也是煤炭企業沒能有效控制成本的根本原因。其實，煤炭企業降成本、挖潛力的大頭在井下，要著眼于降低成本，應從技術設計開始抓起，把好技術設計關。生產技術部門根據礦井實際情況，制定出系統合理的開拓布局方案，要堅持效益、科學的原則，對每一采區、每一采場組織制定出幾種可行方案，多方面進行論證，采取“優中選優”，從中選出在設備、人力、能耗等方面成本最低的設計方案。

(三)建立成本控制機制，真正實現全員全過程的成本控制

成本控制是一項龐大的系統工程，絕不是幾個人、幾個部門的事，而是全員應盡的責任和義務，為此，煤炭企業要建立全員、全過程、全方位的成本控制機制，要把廣大干部職工和方方面面的主動性、積極性和創造性調動起來，集思廣益，凝心聚力，同舟共濟，真正抓好成本控制。一是變過去部分單位、少數人員抓成本的作法為全方位的成本控制，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本控制。二是對煤炭產品形成過程中的消耗和支出，逐一落實到采、掘、機、運、通各環節，落實到物資采購、煤炭銷售、貨款回收等生產經營運作全過程，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制。

(四)根據自身特點，選擇適當的成本控制方法

成本控制方法是多種多樣的，根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的模式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。傳統的責任成本法、標準成本法、成本預算法等成本控制方法，對成本控制曾起過重要作用，并且至今還在不同程度地應用。但隨著經濟環境的變化，這些方法不能適應或不能完全適應已經變化了的情況，迫切需要結合本單位或本部門的生產經營的實際情況進行分析研究，推陳出新，選擇作業成本管理法、成本企劃法等現代的成本控制方法。當然，傳統和現代的成本控制方法并不是必然相互排斥的，在一定條件下常常是可以結合使用。

(五)運用現代科技方法和手段，建立

以科技驅動為核心的成本控制系統。為增強競爭力，煤炭企業必須加快創新步伐，提升技術水平。一要加大科技投入，加快從勞動密集型向技術型轉變，實現集約化的生產。“科學技術是第一生產力”，科技進步是企業發展的強大的推動力，是降低生產成本最直接、最科學、最有效的措施之一。二要優化開拓設計，實現技術手段更新。依靠科技創新降成本，最重要的是把好優化設計關。設計階段是影響生產成本的關鍵階段，也是可控性最大的階段。設計上的浪費是最大的浪費。俗話說，“劃好一條線，節約好幾萬”。為此，要充分調動廣大科技人員的聰明才智，緊緊依靠科技創新，探索新形勢下抓好成本控制的新方法、新途徑。三要加快信息建設，建立網絡管理體系。信息技術滲透到企業管理中可大大降低管理成本。為此，煤炭企業要結合自身實際加快、抓好信息建設，逐步建立起橫向到邊、縱向到底的閉合網絡管理體系。

煤炭企業成本控制是一項復雜性、長期性、系統性的工程，需要全員齊心協力，齊抓共管，抓好每一個環節。在實際操作過程中，還要進一步摸索，加強創新，不斷掌握成本控制的新方法、新途徑，使成本支出最小化，經濟效益最大化，提高市場競爭力，實現煤炭企業可持續、跨越式發展。