企業成本管理中存在的問題及對策

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［摘要］在我國市場經濟高速發展的今天，市場競爭越來越激烈，企業的利潤空間受到了壓縮。在這種情況下，工業企業的成本管理越來越重要，關系到企業的盈利能力和可持續經營能力，決定著一個工業企業的存亡。在信息化技術高速發展的今天，誰能夠有效降低生產成本，誰就能夠在市場中形成核心競爭力，最終使得該工業企業長期保證其利潤空間不被壓縮。成本管理對我國工業企業走上國際舞臺、實現自身價值最大化具有重大意義。

［關鍵詞］工業企業；成本管理；對策

0引言

隨著經濟全球化的深入，經濟一體化的發展，市場競爭越演越烈，給我國工業企業走出去提出了巨大的挑戰，同時也提供了與國際知名企業合作的契機。我國工業企業要在國際市場上得以生存并且可持續發展，對于工業企業來說就不得不既要保證價格較同行業較低，也要保證其質量的可靠性。因此，企業的成本控制是企業生存的重要條件，如何做好工業企業的成本管理工作，降低企業的生產成本，提高產品的質量，是擺在工業企業面前的一個重要話題，對我國工業企業提升自己的競爭力也具有重大意義。

1工業企業成本管理的定義及其對工業企業的重要性

1．1工業企業的成本管理定義

工業企業的成本管理是指應用科學管理對企業在生產過程中所消耗變動成本和固定成本進行有效的控制和分析。不斷完善的工業企業成本管理制度能夠有效地減少工業企業的變動成本，從而大大提高了企業的經營凈利潤，更好地實現了企業的高毛利率，高附加值的戰略目標，使得工業企業在國際化的大舞臺上能夠化被動為主動，做一個賣方市場，不斷吸引其他采購商的采購。

1．2工業企業加強成本管理的重要性

首先，加強工業企業成本管理是建立現代企業制度的要求之一。當前絕大多數的工業企業都建立起了自己長期的發展戰略，建立起了基本健全的治理結構，同時也樹立了自己的經營目標。而經營目標的實現面臨著諸多的不確定因素，有內部的，也有外部的。內部應該是我們企業可控的，管理好自己才能更加靈活地面對經營環境的變幻莫測。對于工業企業來說，可控的內部資源之一就是企業的成本，如何在保證企業產品質量的同時能夠最大限度地降低生產成本，是企業獲得可持續發展動力的必然選擇，所以加強企業的成本管理工作是工業企業面臨的基本要求。其次，加強工業企業的成本管理工作是順應企業發展的需要。成本管理工作的核心之一是成本核算，是對企業生產經營中發生的各種耗費進行會計核算和分析。基本任務是提供成本管理所需要的數據，為工業企業進行成本控制分析，為績效考核提供依據。通過成本核算，我們可以監督企業執行公司制度的情況，綜合分析成本核算的數據能夠降低成本，在以后的會計年度才能做到心中有數，才能達到考核的目標，使企業長久生存下去。

2目前我國工業企業成本管理存在的主要問題

2．1工業企業成本管理理念落后

目前，在我國的有些工業企業中，成本管理觀念落后，他們對成本管理的目標理解僅僅在于一味地降低成本，而不是在保證產品質量的前提下降低成本。現代財務管理理論中的成本管理主要是指，通過利用先進的技術設備，科學的管理制度，有效控制企業的變動成本和固定成本，達到降低成本的目的。在現階段，如果每個工業企業想靠大大降低成本來獲取優勢是非常難的，這就得讓管理層知道成本管理的先進理念，而不是一種單純的以偷工減料來降低成本。工業企業不僅應該關注產品的生產成本，而且更要關注其產品在市場上取得的經濟效益。

2．2工業企業的成本會計核算方式落后

近年來，我國的生產技術高速發展，之前的工業企業會計核算方法已經成為了現代工業企業追趕國際市場主導者的絆腳石。然而一些企業，特別是中小企業采取閉門造車戰術，對外界的變化置若罔聞，堅持老的工業企業核算方式進行會計處理，管理層的這些做法顯然禁錮了財務人員創新出適合本身的會計核算方法的思想，導致本企業的報表結果與同行業不具有可比性，甚至是對自己的競爭對手來說都是不可比的，沒有參照的實際意義。隨著電子賬務系統的出現，計算機處理速度和準確度都是人腦不可比的，它大大提高了企業的信息傳遞速度，然而有些工業企業還處于原始手工做賬方式，這大大降低了財務報表的編報速度和成本核算數據的后期分析能力。

2．3工業企業缺乏完善的科學管理體系

成本管理會計包括四項職能，包括成本預測、成本控制、成本考核和成本分析。其中的成本預測是指為了滿足成本控制，根據企業的實際情況編制成本計劃數。成本分析是對成本控制的有力體現，成本控制有效地保證了成本分析目標的實現。在有些中小工業企業中，他們進行的成本管理僅僅編制了成本預算，沒有在生產過程中對成本進行有效的控制，不能做到事后分析成本核算數據，以致于不能完成成本管理的目標，導致了編制成本預算的根本目的不能實現。

2．4缺乏專門的成本管理部門

目前，我國大多數的工業企業沒有成立專門的成本管理部門對企業生產成本進行預測、控制、分析。成本管理方面的數據大多數都是來自財務報表中關于產品的一個綜合成本。而成本管理主要考察邊際貢獻、總貢獻、固定成本、變動成本等成本管理指標，沒有專門的成本管理部門，企業就不能夠獲取這些詳細的數據。因此，企業不能對企業的成本做出合理有效的分析，走大量的彎路。他們覺得只要企業能夠把產品賣出去就會繼續生產，但實際上企業產品的單位邊際貢獻往往為負數，使得企業入不敷出。

2．5成本信息真實性缺失

有些工業企業在成本核算時只重視材料、人工成本和制造費用的核算，忽視了產品研發、產品試驗和售后服務等方面的投入，這樣就會導致供企業的成本核算的數據不全，不能正確評價產品在壽命周期期間的經濟效益。再者，工業企業的成本核算方法不恰當，不能滿足工業企業成本管理的實現。最后，工業企業可能為了達到某個目的，在某些成本數據上做假，造成潛在的虧損狀態，企業虛盈實虧。

3改善工業企業成本管理問題的主要對策建議

3．1提高管理層成本管理的意識

目前，我國有大部分工業企業中領導層還沒能形成經濟的思維習慣，他們在進行工程設計以及規劃的過程中，沒有與成本之間建立有效的聯系，只顧設計沒有考慮到設計施工的經濟效益。因此，應該大力加強領導層成本管理思維的構建，同時也必須不斷地向企業全體員工宣傳成本管理對公司的重要性，使得全體員工提高成本管理的認識，做到人人都關心成本管理，人人都參與成本管理，把自己當作成本管理中的一份子，提高企業中每位員工參與成本管理的積極性。

3．2建立專門的成本管理中心

成本管理是工業企業核心的部門之一，它不應該包含在企業的會計核算部，加快速度建立成本管理中心，能夠使企業的上上下下各層員工形成一股合力，建立有效的成本管理體制。對于成本管理體制來說，它是指在企業的各個部門上下形成成本管理的責、權、利的一項制度。成本管理中心的設立能夠對企業的成本會計結果做出有效的分析，在分析的基礎上編制來年的成本開支預算，一年結束之后就去分析計劃數與實際數之間的差別，找出差異的原因，最后做出成本管理的決策。

3．3建立成本會計信息處理系統

當今的社會離不開計算機的幫助，在信息社會里，通過計算機提供的數據結果能夠有效地降低工業企業的生產成本。但是目前主要面臨的是數據滯后的問題，這樣一來，我們可以考慮引入ERP系統，它是指企業資源計劃管理系統。引入ERP系統之后能夠建立起以財務管理為核心的信息管理制度，提高成本數據的及時性，而且ERP系統還能夠提高工業企業的自動化，及時掌握市場的變化，滿足企業能夠及時調整產品結構的需要，迎合市場需求，提高市場份額，使企業保持自己的核心競爭力。

3．4積極擴展成本管理的范疇

把工業企業成本管理的目標細分為全面的細小指標。包括設計成本、采購進貨成本、制造成本、管理成本、質量成本等各個細小指標。充分發揮成本管理中心工作人員的預測、決策能力。在工業企業進行產品的研發過程中，成本管理中心的核算人員應該對產品的研發過程進行跟蹤，同時對各個階段進行成本估算，采用現代的成本分析方法，對產品的成本與價格、成本與市場競爭力、成本與企業的長期發展等進行分析，提供研發的可行性報告，明確項目的可行性。

3．5建立工業企業自身的獎懲制度

在企業進行成本控制的過程中，企業的獎懲制度是使其有效運行的保證。對超額完成成本目標的行為進行獎勵，它可以激勵員工更加勤勉地去工作。在設計獎懲制度的時候，應該把目標設置得具有挑戰性，需要員工通過自己的努力才能實現，而不是沒有實際意義的業績指標。要重視獎懲制度，不能隨便更改考核辦法，只有這樣才能保證成本費用指標的順利完成，才能使工業企業成本控制落實。總而言之，隨著我國市場經濟的進一步發展，它要求企業加強成本管理，企業只有實施較好的成本管理才能做到提高毛利率，才能使企業可持續發展，才能提高企業的競爭力和盈利能力。這對工業企業來說就得建立工業企業自己的成本管理中心，加強成本核算數據的加工分析，提高成本數據的準確性、及時性和有效性。同時，建立健全成本管理的考核制度，把工作人員的權利放進制度的籠子里，提高工作人員的效率。只有通過上述一系列的對策建議才能使得工業企業的基業長青，走向國際市場。

作者:劉菲 單位:江蘇省徐州市大屯工貿實業公司

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