目標成本管理在機電安裝工程中的應用

導語：目標成本管理在機電安裝工程中的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟社會中的比重變得異常突出，已逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。顯然，也在不同程度上影響了機電安裝行業(yè)，可以說機電安裝企業(yè)在控制和管理項目成本方面迎來了發(fā)展機遇，對于一個工程項目的成敗而言，目標成本管理的合理性和有效性是非常重要的。目標成本管理的方法是機電安裝企業(yè)在實踐中經(jīng)常采用的方法，有助于幫助機電安裝企業(yè)降低成本，提高利潤，增強綜合競爭力。目標成本管理在國內(nèi)機電安裝工程項目中應該已經(jīng)非常成熟了，但由于各種原因，并沒有達到理想的效果，有一些問題在現(xiàn)階段依然無法徹底解決。因此，本文主要是對目標成本管理的應用流程和基本理論進行分析和研究，并且在機電安裝工程中詳細的探討目標成本管理的具體應用。

關(guān)鍵詞:成本管理；機電安裝工程；應用分析

現(xiàn)階段，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想提高其經(jīng)濟效益，就需要充分利用目標成本管理。目標成本管理體系是否完善，是否有效，主要體現(xiàn)在它能否將質(zhì)量控制和成本控制有機的結(jié)合起來，并在事前做好規(guī)劃成本管理的相關(guān)工作，在控制項目成本管理的過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是在事后有效的分析成本管理，不能否認的是在市場價格競爭日漸白熱化的情況下，目標成本管理在機電設(shè)備安裝工程中起到了至關(guān)重要的作用，有助于幫助項目管理人員樹立正確的成本意識，有助于項目管理人員對項目投入產(chǎn)出進行嚴格把控。除此之外，通過研究機電設(shè)備安裝工程應用目標成本管理具體方法，并加以充分利用和完善，為其他行業(yè)提供借鑒。

1目標成本管理與機電安裝工程

目標成本管理的主要管理對象就是目標成本，在目標管理過程中，成本管理是其重要內(nèi)容和具體形式，目標成本原理與企業(yè)目標管理實際上有異曲同工之妙，在承包經(jīng)營中，企業(yè)將成本目標從目標體系當中提取出來，并對成本發(fā)生的費用進行適當?shù)匾?guī)劃和指導，來實現(xiàn)損耗降低、資本增值的目的。在一段時間內(nèi)，總的發(fā)展目標的確定要以目標管理的要求為基礎(chǔ)，例如成本總額、利潤總額等等，這是可以起到激發(fā)全體員工努力工作和奮斗的動力，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展總目標奠定良好的基礎(chǔ)。在確定總目標之后，企業(yè)各個部門應該根據(jù)實際情況和業(yè)務(wù)需求來制定切實可行的具體發(fā)展目標，并采取行之有效的措施來保障目標的順利實現(xiàn)。實際上應該辯證統(tǒng)一的來看待目標成本管理與目標成本這兩者之間的關(guān)系:目標成本管理從其本質(zhì)來說是一種方法、手段，目標成本從其本質(zhì)來說是努力奮斗的目標。如果沒有做好控制和制定目標成本的相關(guān)工作，那么目標成本管理也就無從談起。

2機電安裝工程實施目標成本管理的必要性

現(xiàn)階段，我國機電安裝行業(yè)的發(fā)展尚處在初級階段，不僅規(guī)模小、時間短，而且傳統(tǒng)管理模式在一定程度上對其有負面影響，無法真正的提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在實際操作過程中，重視安全管理、質(zhì)量管理、工期管理，但是卻嚴重忽視了成本管理。為了實現(xiàn)在既定的時間保質(zhì)保量的實現(xiàn)目標任務(wù)，質(zhì)管體系、安保體系的建立健全非常重要，控制工期要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要作用，但是在日常實踐中成本控制體系依然缺乏完善。這種不完善的成本控制體系勢必會嚴重阻礙機電企業(yè)的發(fā)展，甚至極大的降低了他們的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。實際上，成本控制是無法脫離質(zhì)量、安全、工期等眾多環(huán)節(jié)而單獨存在的，彼此之間是互相影響的關(guān)系，在具體的施工項目中要將其滲透在每一個環(huán)節(jié)當中。現(xiàn)如今，機電設(shè)備安裝行業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)往往需要通過為社會提供工期較短、質(zhì)量合格、造價低廉的產(chǎn)品而在市場上立足，因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，獲取市場主動權(quán)主要體現(xiàn)在安全、低成本、高效這三個方面。建立健全機電安裝工程項目的成本控制體系，有利于完善企業(yè)管理機制，即便是正在施工的項目，也可以動態(tài)控制其成本的全過程，在一定程度上保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。與此同時，管理只不斷更新完善，使其具備規(guī)范化，工作不斷地提高效率，使其具備程序化，確保信息化管理系統(tǒng)的建立健全。

3機電安裝工程目標成本的預測

目標成本預測，指的是以市場價格和目標利潤為基礎(chǔ)來對目標成本進行確定的過程。市場經(jīng)濟中最大的特點就是任何的經(jīng)營必須以市場為指導，這一特點或規(guī)律同樣適用于機電安裝企業(yè)的成本管理上。就機電安裝工程項目來講，其目標成本的計算公式為:目標成本=預計間接費用+預計結(jié)算收入+目標成本直接費+預計措施費+間接費+稅金+利潤+建筑安裝工程費其中預計結(jié)算收入指的是項目施工合同價，例如材料費、機械費、人工費等等。直接費由措施費和工程費兩部分組成;間接費由企業(yè)管理費和規(guī)劃費兩部分組成。由此我們不難看出，對工程合同造價的組成進行正確、仔細的分析是準確預測目標成本的基本前提。通常來講，有三部分共同構(gòu)成的合同造價，一是包括保溫工程費用、油漆工程費用、管線鋪設(shè)費用、施工設(shè)備裝配安裝費用在內(nèi)的設(shè)備安裝費用;二是購置設(shè)備材料費用;三是其他費用，除去前兩點所說為保證施工工程順利進行的所需費用，例如施工管理費用等等。

4目標成本預測的流程

科學總結(jié)多年成本管理經(jīng)驗，預測成本目標的流程如下:首先，搜集與整理預測資料，用動態(tài)價格的方法去預估行業(yè)材料費用和人工費用，并對取費價格變化引起高度重視。在預測某工程目標成本過程中，基于對工程工將近年的考慮，無論是鋼材價格，還是人工費的價格，均會有“±元”的變化，所以在對萬元變動金額考慮的過程中要以成本價萬元為基礎(chǔ);其次，預測類似項目的目標成本。基于過往的類似空調(diào)項目(都是雙管制，都用離心機，都有消防通風工程，造價在元，本項目建筑面積是故類比后造價約為萬元。)當然，預測工作只有在實施工程之前開展，才會起到重要作用，預測成本與實際成本很難做到零誤差，而預測成本準確度的高低主要取決于誤差的大小。

5結(jié)語

在階段，我國機電安裝處于改革發(fā)展時期，既要迎接機遇，也要面臨挑戰(zhàn)，除了要對當前的實際情況和局勢要認清楚，把握好之外，對諸多影響和制約我國機電安裝行業(yè)順利健康發(fā)展的因素進行必要的分析，充分研究相關(guān)的理論，并用來指導我國機電安裝的具體流程和工序，為機電安裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。未來經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，機電安裝行業(yè)的生存和發(fā)展勢必要充分重視成本管理方法的有效運用，這將是每一個企業(yè)賴以生存的必經(jīng)之路。盡管目標成本的意義非常重大，但是本文的研究只涉及到了其中的幾個方面，例如應用流程、基本理論等等，受限的研究范圍和研究內(nèi)容無法全面的、細致的論述目標成本管理的方方面面。此外，由于本人專業(yè)知識有限，在搜集相關(guān)資料方面僅憑個人之力無法全部搜集，其難度系數(shù)比較大，在文章中出現(xiàn)的部分觀點難免會出現(xiàn)瑕疵，敬請諒解。最后，希望機電安裝企業(yè)基于對自身實際情況的考慮，確定成本管理模式，利用發(fā)展機遇壯大自己，利用挑戰(zhàn)來發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時調(diào)整，我國機電安裝行業(yè)勢必會在多方努力下實現(xiàn)較大的進步，這也是我國堅持走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。

作者:郭河勇 單位:廈門市集美市政園林有限公司

參考文獻:

［1］張紅標．方案設(shè)計階段建筑結(jié)構(gòu)成本分析預測［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2011(29):135－137．

［2］趙星．建筑安裝企業(yè)應用目標成本管理的問題及對策［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(22):1362－1362．

［3］田喜芳．目標成本管理方法在建筑安裝企業(yè)的應用［J］．財經(jīng)界，2013(32):140．