企業風險成本管理會計研究

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摘要：經濟的高速發展為企業的經營與發展帶來了新的挑戰，企業需要優化內部管理，以適應新形勢下的風險與機遇。對財務、會計工作而言，新形勢下也面臨著新的挑戰。風險成本管理是企業經營管理中非常重要的一部分工作，風險成本管理落后會影響企業的戰略目標定位以及各項工作的落實。本文中筆者對其具體的工作策略進行了分析總結，希望對推進相關工作的落實有所幫助。

關鍵詞：企業；風險成本；管理會計；策略

隨著改革開放的不斷深入以及經濟結構的不斷調整，中小企業的發展也迎來了新的高潮。其表面欣欣向榮的發展態勢卻無法掩蓋其內部管理制度的混亂，其首當其沖的便是財務管理問題，而企業風險成本管理將直接影響到其能否健康發展，因此管理人員應提高對這部分工作的重視程度，逐步完善其中的細節，進而為企業營造廣闊的發展前景。

一、風險成本的基本概念

探究風險成本的概念首先應明確風險的含義。具體來說，風險主要指的是企業經營發展中預期經營成果與實際經營成果的差異，有時也特指經營中受到的利益損失。通常情況下，企業經營發展根本擺脫不了風險，而學會因勢利導的利用風險往往能夠獲得意想不到的效果。風險成本指的是在潛在風險的影響下企業在獲取經濟利潤時所付出的成本，主要是企業的管理風險在發揮作用。雖說風險成本在很多時候都不是絕對的，但它卻是在進行風險決策時重要的參考依據。對風險決策工作而言，企業需要遵循利潤以及風險成本的最優化原則，將風險成本控制在最小化，企業才能夠實現經營利潤的最大化。這是一個良性的循環，最終會將企業引入新一輪的發展高潮。具體來說，企業風險成本主要包括以下類別：期望損失成本、損失控制成本、損失融資成本以及內部風險抑制成本。

二、風險成本管理對企業經營發展的意義

風險成本管理有助于進一步推動企業的發展。對企業而言，提高風險管理水平，加強其風險控制能力是今后一段時期內的重點工作。企業的任何經濟活動都需要成本的支持，因此風險成本管理將影響到企業的方方面面，更影響著其今后的經營與發展。經濟活動的性質不同，所帶來的風險也同樣存在顯著的差異，這里所指的“風險”會受到諸多因素的影響，而風險管理的目標便是將企業經營活動中的風險降到最低。要實現這方面的目標，企業必須制定合理的風險決策管理方案，參照內部以及市場環境因素對風險進行準確決策，在投入成本最小化的前提下達到利潤最大化，要發揮好成本的價值以及風險成本管理工作整體性、協調性、多角度性以及動態性的特質，由風險成本的來源入手對其進行預測分析，對企業整體的經濟利潤進行摸底，實現風險決策的最優化。要構建起科學、嚴謹的風險管理機制，將各項細節工作具體化、流程化，以確保其能夠在企業發展中發揮應有的作用，為企業的可持續發展保駕護航。

三、企業風險成本管理的難點

（一）成本計量

所謂的成本計量就是指的估量未來企業在生產經營過程中所消耗的經濟成本，并計算出一個大致的數值。但是在成本計量的過程中我們會發現這樣一個問題，有太多因素都會增加企業發展的風險成本，這一定程度上增加了會計人員的工作難度。此外會計人員的主觀因素也會使成本計量工作出現不同程度的失誤，想要就企業的發展狀況獲得一個準確的成本數值是較為困難的。

（二）報告模式

會計人員通常會采用報告的形式公布企業風險成本的具體結果，但是企業經營活動的多樣化也決定了風險成本類型的多樣化，對于不同風險成本結果其具體的報告形式也應該有所區別。但是當前企業的風險成本報告與財務報告存在一定的沖突，因此如何徹底解決這一問題成為企業風險成本管理的首要難題。

（三）決策控制

決策控制將直接影響到企業風險成本管理會計工作的總體質量，然而實際工作中它卻會受到不確定因素的影響，很多時候往往無法發揮應有的作用。所以我們要建設完善的決策控制體系，來彌補這類問題的缺陷。

四、基于管理會計角度分析完善風險成本管理的策略

（一）提高認識

企業對于成本的定義多是集中在與經濟收益緊密相關的產品成本上，但是企業的管理會計通常還會對成本重新進行歸納。像如以成本的經濟性劃分制造和非制造成本，按照成本的可盤存性可將成本劃分為期間成本與產品成本。日常工作中，企業若需定義成本則需要兼顧這兩部分內容，要準確界定實際經濟活動中發生的成本并對其進行準確無誤的計算。再者，基于風險的不確定性，實際工作中需要掌握好主觀判斷與客觀實際的界限，要明白風險成本在特定情況下代表的只是心理預期成本。

（二）對風險成本進行量化處理

在計量風險成本時，企業不應依靠實物去量化風險，也不能一味依賴物理特性對風險成本進行判斷，而應當根據風險類型來使用具體的計量方法，將成本信息的內容錄入企業會計信息系統，對其進行科學合理的分類并完成信息的分析與轉換，由此得到的風險成本計量信息能夠輔助企業管理者制定科學高效的風險決策。

五、結語

經濟在高速發展，企業風險成本會計管理工作也在不斷完善，這是一項系統而且復雜的工作，對企業的健康、可持續發展有著非常重要的意義。工作人員應該迎合時展趨勢，不斷提升自己的思想認識和專業素養，對企業風險成本進行量化處理，從而推動企業的健康發展。本文中筆者結合實際經驗對此類問題進行了分析總結，并就當前存在的管理問題提出了相應的解決策略，希望對完善這部分工作有所幫助。

參考文獻

［1］林毅勇.非對稱信息條件下的房地產企業成本管理激勵機制研究［D］.華南理工大學,2013.

［2］宮興國.面向企業技術創新的成本管理系統理論構建及應用研究［D］.燕山大學,2011.

作者:汪國利 單位:廣東南方職業學院