我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.1計(jì)劃管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須制定科學(xué)的計(jì)劃，在這個(gè)過程中不僅要注重資金觀念，也要注重效益觀念。如果僅僅是注重效益觀念，沒有進(jìn)行資金約束，很可能造成計(jì)劃失敗，資源浪費(fèi)，但是如果僅僅注重產(chǎn)量，不講經(jīng)濟(jì)效益，很容易造成產(chǎn)品堆積等現(xiàn)象，要想保證計(jì)劃的順利進(jìn)行，必須同時(shí)兼顧這兩者。

1.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要包括以下三個(gè)方面：一是流動(dòng)資產(chǎn)管理；二是固定資產(chǎn)管理；三是無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)該樹立低價(jià)少儲(chǔ)的意識(shí)，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低儲(chǔ)備物資，如此一來能夠大大地避免資產(chǎn)的閑置和流失，同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使資產(chǎn)管理真正地發(fā)揮作用。

1.3生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。在生產(chǎn)管理的過程中很容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，必須在這個(gè)環(huán)節(jié)中樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)觀念，首先應(yīng)該選擇合適的產(chǎn)品，然后選擇性價(jià)比高的工藝安排和原料配比，同時(shí)應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)，不能只注重速度，一定要做到質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

1.4銷售收入管理

銷售是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，銷售收入管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營者要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須保證自身在企業(yè)經(jīng)營中決策的準(zhǔn)確性，而保證經(jīng)營者決策正確性的主要依據(jù)就是以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財(cái)務(wù)分析，通過這份報(bào)表經(jīng)營者不僅可以了解自身企業(yè)的利潤收入情況，還能夠及時(shí)地掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

2.1做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，現(xiàn)在同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的管理目標(biāo)是在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的前提下，盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，大量地采用新技術(shù)和新能源是必然選擇，此時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新工作，不僅能夠保證取得不錯(cuò)的生態(tài)效益和社會(huì)效益，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)就是盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。

2.2做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的，但是都離不開財(cái)務(wù)管理的支持，只有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互支持才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。具體來說企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正地發(fā)揮出它的作用。第一，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。第五，做好財(cái)務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干建議

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)范和制度，進(jìn)而增強(qiáng)自身企業(yè)的競爭力。

3.1通過加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)來提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

首先為了從根本上保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該建立完善相關(guān)的從業(yè)資格制度；其次應(yīng)該完善專業(yè)資格確認(rèn)制度，并在一定程度上提高資格考試入門條件；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，并灌輸其終身教育觀念。同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員將理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，在熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)以及法律、金融、保險(xiǎn)、預(yù)決策等經(jīng)營管理知識(shí)基礎(chǔ)上打造集計(jì)算、分析、論證與評(píng)價(jià)于一體的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

3.2通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)投資把好決策關(guān)

企業(yè)所有決策中，投資決策是最為關(guān)鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業(yè)陷入困境，由此可見財(cái)務(wù)管理最為重要的職能即為企業(yè)把好投資決策關(guān)。

3.3充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，來確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能。它是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，并在會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)異常的情況下及時(shí)地采取必要的措施進(jìn)行修正，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)能夠有效維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，良好的管理是以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度為基礎(chǔ)的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門承攬著反映與監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的使命，制定包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、成本與費(fèi)用管理及收入和利潤分配管理等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與可比性。

3.5通過良好的資金管理來保證企業(yè)資金流通與安全

資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業(yè)資金入不敷出問題與資金被挪用、擠占問題以及“三角債”問題。

3.6通過嚴(yán)格控制成本費(fèi)用來增加企業(yè)效益

控制成本要具有針對(duì)性，并依據(jù)合同，以成本為重心，以發(fā)票為對(duì)象，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的全過程跟蹤來進(jìn)行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.7加強(qiáng)企業(yè)利潤分配管理

加強(qiáng)企業(yè)利潤分配管理可以幫助企業(yè)正確處理與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。所以，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用是目前形勢下的新課題。企業(yè)按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)與員工成為一個(gè)利益共同體，其風(fēng)險(xiǎn)、利潤則視其參股比例而有所不同。

作者：宮愛霞單位：泰州市海陽給排水管理有限公司