供電公司財務管理論文
時間：2022-09-26 03:36:58
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供電公司管理中的關鍵就是財務管理，財務管理水平會直接影響到供電公司的收益情況。很多供電公司都面臨著財務管理水平的短板，經過系列的分析，得知有很多因素都制約著供電公司財務管理水平的提高，其大部分都是供電公司自身的原因。以下為供電公司自身制約財務管理水平發展的因素。
1.1電力行業的特殊性，導致供電公司的經營者沒有很深入和全面地認識財務管理觀念。
很多經營者都認為供電公司財務管理就是資金的收入和支出，對財務管理理念的不重視，嚴重地導致供電公司財務管理水平不高。目前普遍的情況是，部分供電公司經營者將公司的收入增長情況作為財務管理的主要內容，忽視對財務支出進行有效的控制，供電公司財務管理中目標不正確，必然也會制約著財務管理水平的提升。
1.2實施財務管理的工作中，需要利用相關的財務管理人員來進行推動，供電公司財務管理水平不高的原因之一，就是其財務管理人員的專業素質不高。
對于從業于財務管理的人員，需要有很高的專業要求和良好的職業道德，然而在大部分供電公司中，財務管理人員專業道德低下是普遍的現狀，很多供電公司管理者都把財務管理認為是記賬、出納等工作，并沒有隨著時代的發展，對財務管理進行更新和提升。供電公司財務管理相關的人才在如今是很短缺的，因此財務管理的人才需求是首要解決的問題。
1.3供電公司財務管理在實施的過程中，需要依據完善的制度來進行，如果沒有完善的制度，無法對供電公司財務管理水平提升進行保障。
供電公司財務管理現有的制度依據不能滿足公司財務管理的實際需求，導致供電公司財務管理中各種新問題的出現。財務管理中如果沒有完善的管理制度，那么管理者只能憑借著直接的主觀想法來對問題進行處理，使財務管理的主觀性大大增加，給財務管理水平提升帶來不利的影響。
1.4大部分供電公司的財務管理方法都還停留在粗放管理的階段，但現有的管理方法已經無法滿足企業的發展。
如今在供電公司財務管理中，都是進行事后管理，在之前并沒有對事進行有效的控制和預測，造成供電公司財務管理水平不高。隨著電力行業的不斷發展，其財務管理的對象也不斷增多，要求財務管理方法也要不斷地更新和提升。供電公司財務管理人員在現階段中，主要是依據自己主觀想法來對問題進行判斷，對供電公司財務管理水平提升有一定的制約作用。
2供電公司財務管理水平提升策略
供電公司的發展中最重要的因素就是財務管理水平。國內供電公司財務管理中存在的問題在逐漸地突顯，將財務管理中的問題進行有效的解決，已經是供電公司發展中的當務之急。供電公司財務管理水平提升可以從以下幾個方面進行展開。
2.1供電公司經營者對財務管理的意識不夠，應該盡快加強對財務管理意識的認識，樹立正確的財務管理觀念。
供電公司經營者，在加強自己對財務管理的意識中，還要在公司中組織專門的培訓，對供電公司的管理人員和財務管理人員進行相關知識的培訓，改變財務管理意識薄弱的問題，通過對觀念的改變，將改變再利用到財務的實際管理中去。供電公司中的資金支付并不復雜，但是公司財務管理的作用還是很重要的，供電公司財務管理的主要目的是將資金的利用擴展到最大限度。供電公司經營者需要對財務管理的內涵知識進行深入的了解，形成成本和投資意識，為供電公司財務管理水平提升提供良好的條件。
2.2供電公司財務管理人員需要具有良好的專業素質和職業道德，針對目前的情況來看，急需對供電公司財務管理人員的專業素質進行提升。
可以從兩個方面來進行：①供電公司財務管理人員招聘中，需要進行公開的招聘，結合供電公司財務管理工作的特殊性，以專業技能和職業道德為要求進行嚴格的選拔，選拔之后，再進行一些專業的崗前培訓，讓應聘人員了解到供電公司財務管理中的實際工作，最后進行相關的考核，考核合格后方可錄用。②對供電公司現有的財務管理人員，進行專業素養和職業道德的培訓，提高他們的相關素養。結合供電公司的實際情況來看，加強現有員工的培訓具有很大的意義。
2.3供電公司財務管理中完善的體制是實施的必要條件，供電公司需要結合自身的實際情況，對財務管理制度進行全面的完善。
在確保供電公司財務管理能夠順利開展的條件下，制定出完善的管理體制。要建立完善的管理制度需要做到以下幾點：①供電公司財務管理制度需要建立在科學工作分析上，對財務管理的工作崗位進行全面的分析，確定崗位的職責，建立出具有針對性的制度。②供電公司財務管理制度建立中需要收集工作者的建議，與財務管理人員進行充分的溝通，提高制度的可行性，將財務管理人員對制度的抵觸心理降低。③供電公司財務管理制度構建中要具有前瞻性，要對未來可能發生的各種情況進行準確的預測，避免新的問題相繼出現。
2.4供電公司可以利用不斷更新財務管理的方法，來進一步提升財務管理水平。
財務管理方法并沒有什么好壞之分，其最關鍵就是企業是否能夠適合。對財務管理工作進行準確的預算和控制，可以有效地解決事后核算時出現的一些問題。供電公司應該在財務管理中，構建核算、預算和考核為一體的科學管理機制，對供電公司財務管理中的預算編制、調整、控制和考核的工作流程進行完善，在財務管理的過程中實現監控，對財務管理過程進行有效地控制和預測。
3結語
社會在不斷發展，對電力行業中的財務管理要求也越來越高。國內供電公司的財務管理水平長時間都處在一個很低的階段，雖然最近幾年中在財務管理的一些方面也取得了很好的成績，但是供電公司中的電力體制的變革卻力不從心。可以從加強供電公司經營者和管理人員的財務管理意識出發，培養財務管理人員的良好素質和職業道德，結合實際制定出完善的管理體制，豐富財務管理方法，將供電公司財務管理水平提升。供電公司財務管理水平的提升，可以有效推進電力行業的發展，為供電公司帶來良好的經濟效益。
作者：時小力單位：國網山西省電力公司大同供電公司