新形勢下財務管理論文

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一、新形勢下醫院財務管理中存在的問題

（一）缺乏財務管理意識和先進的管理觀念

我國很多醫療機構由于缺乏科學的管理意識而導致財務問題的出現，醫院受到了固有觀念的限制而缺少財務管理意識，醫院領導者也不能及時地意識到財務管理的重要性，導致醫院的財務管理機制建設受到約束。同時，財務經營機制缺乏完善的建設，財務管理的一般程序也缺乏其規范性和有效性，不能夠通過財務部門而對醫院資金及資源進行有效的分配設置，使醫院資金與經費的利用效率低下，難以滿足先進管理觀念的要求和標準，使醫院財務管理工作受到影響。

（二）財務管理人員自身素質不足

在我國醫院財務管理中，最常見并且影響最大的問題就是財務管理工作人員的低素質和低水平。目前，許多醫院的財務管理人員不具備過硬的專業素質和能力，不能夠滿足醫院進行財務管理的需求和要求，其自身的知識容量和業務水平難以解決醫院遇到的實際財務問題，不能夠根據問題提出有效的解決方法和建議。這是影響醫院發展和財務管理工作的一個極為重要的弊端，是阻礙醫院財務管理水平提升和進步的因素，限制了醫院的發展。

（三）財務預算不精確

，缺乏有效預算無論是醫療機構還是普通事業單位，財務預算都是其工作中占有重要地位的部分。對于醫院來說，能否進行精準合理的預算是影響醫院財務工作能力的重要因素。然而，目前我國有許多醫院在進行財務預算時，是根據以往經驗及照搬財務報表的方式進行的，缺乏對醫院近期來實際情況的了解和綜合考慮，也缺乏有效可信的分析和科學調查。這樣會導致醫院財務預算與實際情況出現較大偏差，其財務預算也失去了作用和意義，反而會給醫院的經濟活動帶來較大的問題，對醫院的財務管理工作造成負面影響，不利于醫院財務管理工作的進一步完善和加強。

（四）管理機制不健全

，財務管理方法落后我國有一部分醫院的財務管理工作缺乏有效的管理機制和先進的財務管理方法。基于財務管理工作復雜性和龐雜性的基本特點，管理機制的建立與完善必須要根據醫院的實際情況和發展水平進行，樹立全面整體意識。有些醫院的財務管理機制形同虛設，不能夠發揮作為財務管理體制的基本作用，其財務管理方法也較為落后，不能夠適應新形勢下的醫院財務管理需求，不能夠從根本上為醫院的機制改革奠定堅實基礎，也不能夠幫助醫院在新形勢下加強財務管理。不健全的財務管理機制和落后無效的財務管理方法是制約醫院進行發展和建設的不利因素，醫院領導者與財務管理人員必須要采取有效策略進行改革和完善。

二、加強與完善醫院財務管理的有效策略

（一）更新財務管理觀念

，加強醫院財務管理我國目前的大部分醫院都是公立醫院，是以體現社會福利和進行社會保障服務的醫療機構，然而醫院管理者陳舊落后的管理觀念與薄弱的經營意識使得醫院的管理形式主要以事業單位的管理方式為主，并不利于醫院作為經濟實體進行經營和獲益。傳統的管理方式并不適合新形勢的發展需求，也必將對醫院的建設造成阻礙和不利影響。因此，醫院務必要及時更新和轉換財務管理理念，重置財務工作重心，使醫院能夠適應新形勢下的發展和改革。醫院管理者務必要認識到有效的財務管理是保障醫院同時進行優質服務和低成本支出的主要方式，對于醫院高水平管理也有著積極的促進作用，能夠幫助醫院取得高經濟和社會效益。改善與加強醫院財務管理理念是醫院在新經濟形勢下進行改革和發展的必由之路，因此應當將這一理念滲透到醫院的日常管理當中，推動全體工作人員自主的參與到醫院的財務管理與成本控制的工作中。此外，醫院財會部門的中心應當進行適當的轉移，從傳統的會計工作轉移到財務管理的工作中，促進財務工作能夠融合到醫院的整體管理中。更新財務理念能夠有效的加強醫院財務管理，醫院領導者務必要認識到這一點，才能夠促進醫院的和諧與健康發展。

（二）提高財務管理人員的素質與能力，完善醫院財務工作

對財務管理人員進行定期的培訓能夠有效提高其專業素質和業務能力，從而完善和加強醫院的財務管理工作。醫院應重點關注財務管理人員的能力與水平，聘請和吸納具有高財務管理能力的行業精英，并對醫院現有的財務工作人員進行素質提升和技能培訓，使其在面對復雜困難的財務管理問題時能夠做到沉著應對不亂陣腳，運用自身所學解決財務難題，提出建設性的解決意見幫助醫院順利度過難關，同時使醫院的財務能力實現大幅度的提升。財務管理人員的素質水平高低將直接影響著醫院資金的流動和正常運營，因此醫院務必要重視財務人員的素質培養，使醫院在發展的過程中能夠避免后顧之憂。

（三）落實全面預算，加強預算管理

醫院落實全面預算的政策不僅僅具備其具體化，還能夠很好的對醫院的運營進行很好的財務控制與管理。目前有許多公立醫院的預算管理流于表面和形式，預算的制定以及管理具備較大的隨意性，對醫院資金的利用效率較低，缺乏有效的預算管理制度。醫院想要加強與完善財務管理工作就必須要切實發揮預算管理在財務工作中的作用，全面的實行預算管理，對醫院運營與資金使用進行嚴格的約束。這首先需要醫院管理者能夠對醫院的預算管理制定切實可行的目標。確立醫院發展和運營的階段性目標，才能夠為成功施行全面管理做好鋪墊。財務部門使用各種預算的制定方式，通過分析、計劃及數字量化進行醫院預算編制與制定，從而使醫院預算能夠具備較好的控制性。同時，還應當鼓勵和推動全體醫院工作人員參與到預算施行過程中，使各個部門都能夠意識到財務管理的重要性，從而有意識地加強預算管理，減少制度施行過程中的阻礙。嚴格的醫院全面預算是加強醫院財務管理工作實效的重要方法，也是完善和建設醫院財務部門的重要途徑。

（四）完善財務管理機制，提高財務管理水平

醫院的正常運營與健康發展不能夠離開資金與經費的支持，這就需要醫院能夠及時的完善財務管理機制，提高資金使用效率，降低經費使用成本，對醫院的資金與資產進行高效和合理的分配使用。當前我國醫院的資金具有以下三項來源，分別是政府財政支持、藥品收入及醫療服務收入，國家政策調整及市場關系改革是這三項收入來源發生了變化。醫院務必要尋找新形勢下適合自身的發展方向和方法，盡最大可能完善內部財務管理機制，學習和吸收先進的財務管理方法，綜合提高自身的財務管理水平，使醫院能夠實現穩定的發展，適應新形勢下的挑戰，在醫療市場中具備核心競爭力，從而更好地進行醫療基礎服務，促進社會的發展和進步。

作者:余雪琴單位:福建省寧德市醫院