企業財務管理問題研究論文10篇

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第一篇：企業風險財務管理策略

摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業發展中起到舉足輕重的作用。做好風險財務管理，規避在企業財務管理中可能遇到的風險是財務管理者應該承擔的責任。本文圍繞企業風險財務管理的具體策略展開敘述，旨在提高管理者的風險管理意識，提高企業管理效率。

關鍵詞：財務管理；相關措施；規避風險；企業發展

1.進行籌資風險管理

籌措資金是企業融資和發展的必要途徑，為了保障企業經營活動的有序進行，降低企業財務管理的風險，財務管理者首先應當從籌資風險管理出發，以此作為風險財務管理的首要活動。當企業無法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預期結果時，便會產生籌資風險，它既會影響企業財務管理活動，也會阻礙企業的發展進程。因此，為了規避風險，企業管理者在進行籌資風險管理之前，應對風險產生的原因進行分析，并開拓有效途徑，搜集相關資料，借此判定企業籌資方面將要面臨的風險，并制定解決風險的方案。當企業無法估計籌措的資金所獲得的使用效益時，需要采用比率分析法，用該法估算企業將面臨的風險，以及籌資風險系數。當企業在調配資金上出現問題，不能合理地進行資源配置時，企業需要重新理清思路，通過科學計算和考察來規避風險。當然，在進行籌資風險管理的過程中，財務管理人員以及相關負責人一方面需要牢固樹立風險意識，通過制定相關的制度，用制度為財務管理工作提供良好的保障；另一方面還應該從自身出發，通過提高自身的專業素質掌握企業發展動態以及實施籌資風險的具體管理措施來提高籌資風險管理的質量和水平。企業在進行籌資決策時需要考慮不同的情況，根據籌資成本、籌資風險的不同情況進行管理。例如，當籌資成本相同時，企業財務管理部門需要籌資風險最小的方案。

2.進行投資風險管理

企業的投資分為內部投資和外部投資，企業在進行內部投資時會因內部環境和外部經濟狀況等原因遭受內部投資風險。當企業在內部環境和外部經濟狀況的綜合影響下，經濟收益波動越大時，遭受的經營風險也會越高。反過來講，當經濟波動較小時，遭受的經營風險也就越低。對企業來講，企業財務管理并不單單局限在管理內部財務上，還體現在對外投資上。由于企業的規模不同，資金支持力度也不同，所以企業在對外部進行投資時會遭受到風險。因此，進行投資風險管理是企業風險財務管理的重要內容，企業需要根據自身發展和投資的需要，對投資資金進行合理的分配，并定期召開會議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風險相對小的投資方案。企業可以采取以下幾種投資措施，竭力做到把投資風險降到最小：首先，企業需要在投資之前，先對可能獲得的投資效益進行合理的估計，并在此基礎上加強投資方案的可行性研究，為之后的投資活動打下良好的基礎，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次，在分析可能遇到的風險以及進行投資活動時運用杠桿原理，在分析具體投資環境的過程中控制企業的總風險。除此以外，企業還應該避免“一個籃子里裝雞蛋”的投資理念，在投資組合理論的指引下，進行組合投資，發揮“一加一大于二”的投資效益。在風險財務管理中，投資風險是不得不提的一部分，只有做好風險投資管理，才能避免企業資金的浪費，為企業節省投資資金，并獲取較大的經濟效益。當然，為了保障這一活動的有序進行，企業需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業增添動力。

3.明確未來財務管理方向

人是企業風險財務管理的基礎，只有充分發揮員工的作用，才能提高企業風險財務管理的效率。企業在未來發展的道路中需要明確風險財務管理的方向，并制定具體的措施，結合社會經濟發展規律和市場對企業的要求，制定以實踐風險領先為核心的財務管理模式，以此迎合社會對企業風險財務管理的需要。當然，在進行風險財務管理時，企業需要加大科技投入和資金投入，鼓勵員工創新，提高風險財務管理的技術含量，促使相關人員具備科學的、與時俱進的管理技術，使企業風險財務管理的理念、方針、政策等迎合企業發展的需要。總而言之，在企業發展過程中，企業財務管理的風險無處不在，企業除了要進行籌資風險、投資風險的管理之外，還需要明確企業未來財務管理方向，規避風險，提高效益。

參考文獻：

[1]王興華.關于企業風險財務管理的研究[J].商場現代化，2014，（30）.

[2]郝繼開.企業風險財務管理分析[J].經濟視野，2014，（18）.

作者:陳才 單位:江漢大學

第二篇：加強企業內部控制提高財務管理水平

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，企業為增強自身競爭力，就必須加強對企業的內部控制，使得財務管理水平得以提高，促使企業在競爭中獲得優勢。本文主要先對企業內部控制與財務管理進行了概述，闡述了加強企業內部控制的必要性，并提出了加強企業內部控制的策略。

關鍵詞：企業內部控制；財務管理；必要性；策略

一、關于企業內部控制與財務管理的概述

1.企業內部控制

在企業管理中，為了產品生產正常進行，經營活動能夠正常開展，同時也為了保護企業的會計信息的真實性、資產的完整性，企業的單位內部通過一系列的手段及措施對企業自身進行一定的調整與規劃。在這個過程中，企業各單位部門在經濟活動中形成的企業內部相互制約的業務組織形式與職責分工制度，就是企業的內部控制。

2.企業財務管理

企業中發生的與財產相關的業務就是財務，例如在企業的經營過程中的財產的所有權、財產的分配、消耗以及收回等。在企業中，財務管理最主要的工作就是組織各項企業財務活動，妥善處理財務關系。財務管理在企業管理中處于極其重要的地位，它主要依據相關的法律法規，依據一定的財務管理的原則，進行各項經濟活動，對于企業中復雜的財務關系進行處理。企業的各部門與財務部門都有緊密的聯系，各部門應該接受財務部門對資金使用以及控制資金等問題的指導與監督，財務部門也對個部門的經營情況、產銷情況等有相應的財務指標與其相對應，對企業各部分情況能夠進行真實的反映。

二、加強企業內部控制的必要性

1.有利于對企業的財產與資金進行有效地保護

企業能夠進行生產經營活動最重要的物質基礎就是財產物資，因此必須對財務資產進行嚴格的控制。企業在進行內部控制時應該始終堅持一項原則，就是確定企業在進行經濟業務處理過程中各部門、員工間互相聯系與制約的職責分工制度。這就是說在處理業務時，應由兩個或兩個以上的人去進行，對于處理業務的手段與程序進行嚴格的要求。在對財產物資進行控制時，主要是運用適當的方法對貨幣資金的收入、支出和各類物資的采購、使用、銷售等進行嚴格的控制，運用摸那個群的職責分工制度進行控制，則使得各部門能夠履行自身的職責，有效地避免貪污、濫用資金等行為的出現，確保工作的效率，使得企業的財產與資金能夠得到足夠的保護。

2.促進企業的現代化管理

現今，經濟發展迅速，對于企業經營、管理等要求越來越高。現代化企業管理成為企業尋求發展的重要途徑。這就要求企業加強對企業內部的控制，對于各個部門的各項經濟活動進行合理的組織、適當的制約以及科學的考核與調節。科學的內部控制體系能夠使得各部門及員工明確職責，對于各項程序、制度等進行嚴格要求，使得企業的各項業務活動有序的進行，提高生產效率，使得企業能夠進行現代化管理，完善的內部控制制度為企業進行現代化管理提供一定的保證。3.利于保證企業會計信息資料的真實性、可靠性利用嚴格的內部控制制度，可以對企業的會計資料進行嚴格的控制。在收集資料時，確保其真實性，在對資料進行嚴格的稽查、復核，使得財務憑證、報表以及相應的財務記錄的準確性得到保證。并且在復核過程中對其中存在的問題與錯誤進行糾正，使得賬證、賬面、賬實等相一致，使得會計資料的真實性與可靠性得到保證，使得企業的決策層可以利用會計信息作出科學合理的決策，促進企業的發展。

三、加強企業內部控制，提高企業財務管理水平

1.應依據本公司自身的特點制定有效地企業內部控制制度

企業的內部控制的主要內容是風險評估、內部監督、內部環境、信息和溝通、控制活動等，企業進行有效地內部控制都離不開這五個部分。其中財務控制是內部控制中至關重要的一部分，除此之外還有對企業高層授予權的控制、對職務問題的控制、對財產保護的控制、對企業風險的控制、對會計系統的控制、對項目預算進行控制等。企業的內部控制通過一定的規則對各個部門以及業務活動進行規范，減少企業運營的失誤，對于企業中無法相容的業務進行妥善的處理，避免與處理事項相關的人員或部門參與事項的處理，擺正其公正合理性。建立與企業自身特點相適應的健全的內部控制制度，將利于企業解決自身存在的部分問題，利于企業不斷的完善自身。

2.依據內部控制的實施過程以及結果對員工進行適當的獎懲

企業在進行內部控制時，應對員工進行相應的培訓以及內控意識的培養，促使員工在企業內部控制中建言獻策，積極參與到企業的內部控制活動中，做到以身作則，促使企業的內部控制工作順利的開展。在年末，企業可以依據員工在企業內部控制工作中做的貢獻的多少進行績效考核評比，對于貢獻較多的員工給予獎勵，如增加薪酬、提升職務、評選優秀給予現金獎勵等，對于消極的員工予以相應的懲罰，如扣除部分獎金、降低薪酬、降職等，運用獎懲制度刺激員工參與企業內部控制的積極性，促使企業的管理能力得以提高，企業在同行業中的競爭力得到增強。

3.建立嚴格的資金管理制度，提高財務管理對企業各部門的控制

現今企業競爭力不足的一個重要原因就是企業管理不足、資金無法增值。企業的財務部門對資金的管理以及企業的營運缺乏足夠的控制，這就使得財務部門對企業經濟行為的調控能力無法得到發揮。因此，企業應該加大企業財務信息的采集范圍，保證信息的真實性，對信息進行有機的結合，利用企業的內控制度要求各部門主動提供及時、準確的信息，在財務部門對市場進行研究后，對企業的風險進行評估，對投資回報率與籌資成本率進行比較，做好預算管理，并充分考慮企業的償債能力，合理的進行投資。企業的財務部門還應該對企業的各個項目進行財務監督，考核資金在項目中的使用結果，確定決策的負責人，確保管理的有序性。企業應該樹立較強的風險意識，建立相應的資金補償積累機制，對資金使用的后續發展進行跟蹤管理，并且財務部門應依據相關規定確定企業稅后利潤分配制度，保證資金的合理使用，監督資金的使用情況，確保企業的再生產，使得企業的財富能夠實現最大化。只有建立健全的企業內部控制制度，提升企業的財務管理水平，才能使企業在新的經濟形勢下保證其競爭力，使得企業能夠得到長遠的發展。

參考文獻

[1]張德佳.加強企業內部控制，提高企業財務管理水平[J].財經界（學術版），2015（，7）：212.

[2]胡烈.加強企業內部控制，提高財務管理水平[J].現代經濟信息，2010（，4）：92-93.

作者:陳青端 單位:廈門杉躍建材有限公司

第三篇：論企業財務管理創新

自從我國加入WTO之后，市場經濟體制的改革便越來越快，在這種形勢下，企業財務管理工作面臨著巨大的挑戰，作為企業管理工作的核心，財務管理不僅可以提高企業資金的利用率，實現以低成本獲取高效益的發展目標。

一、對企業實施財務管理重要性的分析

1、是企業領導科學決策的關鍵

財務管理的作用是通過對企業發展中所涉及的資金進行全面分析，進而將企業資金運行情況真實、準確的反映出來的一項管理工作。領導可以通過對當前企業資金運行情況的了解，結合企業的實際情況，制定科學、合理的決策，進一步促進企業發展目標的實現。

2、是提高資金使用效率的重要途徑

財務管理的對象主要是企業發展中所涉及的所有資金，管理目的則是將各個部門資金充分利用起來，更好的推動企業各項業務的順利開展，實現經濟效益的提升。我們都知道，在如此激烈的市場競爭中，企業若想占據一定的市場份額，就必須從根本上采取有效的措施提高經濟效益。這里所指的有效措施就是通過有效的財務管理提高企業資金使用效率。只有這樣，才能夠將資金花費到最有用的地方，避免資金浪費的現象發生。

3、是提高企業綜合實力的有效保障

提高企業綜合實力也是財務管理工作重要性的一個主要體現。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須確保企業各方面的工作都能夠得到有效提升，尤其是財務管理水平，其不僅是企業經濟效益和社會效益提升的根本途徑，而且也是提高企業綜合實力的有效保障。所以，不斷提升企業財務管理能力，能夠幫助企業在市場競爭中處理領先地位，從而不被社會所淘汰。

二、當前企業財務管理中存在的問題分析

1、財務資料混亂，現代化技術得不到應用

伴隨著我國科學技術發展腳步的不斷加快，現代化技術在企業財務管理中的應用也越來越廣泛，實現信息化和數字化已經成為了企業財務管理工作的一個必然趨勢。但是，根據當前市場中的相關資料顯示，大部分企業在運營和發展中，為了節約資金和成本，往往并沒有花費大量的資金購買現代化設備，即使購買，也沒有將其充分應用到財務管理中，嚴重阻礙了企業的財務管理水平，不利于企業的進一步發展。

2、財務管理的制度體系不夠完善

財務管理是企業發展中一項全面而又系統的工作，涉及了企業發展中各個方面的資金使用，比如說，日常資金收支、設備修補花費、人員工資支出和差旅費報銷等。所以，一旦缺少了健全完善的管理體系作為基礎，那么勢必會導致財務管理工作混亂不堪，無法順利進行。

3、財務人員的素質能力有待進一步提升

對于企業財務管理而言，人員素質的高低直接關系財務管理的水平，也是促進財務管理作用充分發揮的重要保障。在社會經濟飛速發展的前提下，企業對財務管理人員綜合素質也提出了較高的要求，并采取了一系列措施實現管理人員綜合素質的提升。但就實際情況來看，雖然這些措施在一定程度上發揮了作用，促使管理人員專業水平和素質能力得到了提升，但與企業發展的要求來看，卻仍然存在很大的差距。

三、企業財務管理的創新途徑

1、引進現代化設備，做好財務資料整體工作

新時期的經濟市場發展對企業提出了更高的要求，尤其是財務管理，更是需要達到市場需求的水平。所以，為了進一步提高財務管理水平，企業需要從各個方面出發，堅持引進現代化設備，將先進的計算機技術和互聯網技術充分運用到財務管理中，實現管理工作的科學性、快速性，提高工作效率。除此之外，還要從根本上實現信息的電子采集與快速處理，有效解決紙質資料不易保存，容易損壞的問題，從而更好的完善企業財務管理工作。

2、健全完善企業財務管理的制度體系

任何一項工作的開展都需要有健全的制度體系作為支撐，企業財務管理工作也不例外。從當前企業發展的需求來看，如果想要從根本上實現對財務管理制度體系的完善，企業首要任務就是對現行的制度體系進行完善，其次要做好財務監督體系的構建，以科學的手段促使財務管理中的各個環節都能夠有效開展。

3、面對新形勢，財務人員要樹立現代化理財理念

在新的市場經濟體制下，現代企業制度的建立，賦予了企業自主理財的權利，也將企業放入了高風險的市場競爭環境中。因此，財務人員必須樹立起風險意識，建立起科學的風險預測體系，減少企業面臨的風險，或者是將企業面臨的風險進行轉化，把風險發生的可能性降到最低。在社會經濟發展的新形勢下，企業如果想要從根本上實現財務管理工作的創新，除了要注重管理理念、管理方法的更新之外，還要切實提高財務人員的綜合素質，使每個財務人員的理論知識和業務技能都能夠滿足當前企業發展對高素質人員的要求。只有這樣，才能夠有效提高企業財務管理的整體水平，促進企業經濟效益和社會效益的穩步提升。

作者:胡喜梅 單位:河南永暢建工集團有限公司

第四篇：企業財務管理創新方向

【摘要】進入21世紀以來，信息化的快速發展不僅改變了人們的生活方式，也給企業財務管理模式帶來了全興的變革。創新是企業發展的不竭動力，本文立足于當前我國制造業企業財務管理現狀，簡單分析其財務管理在信息化環境下的創新方向。

【關鍵詞】信息化環境;企業財務;創新發展

目前，我國的制造企業的市場競爭異常激烈，其生存發展受到信息化環境的嚴峻挑戰，而且隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展繁榮、經濟體制改革的深入、經濟結構的不斷調整，對我國的制造企業財務管理提出了更高的要求，財務管理作為企業的核心環節之一，只有不斷地適應新環境的變化，提升自身的核心競爭力，才能有效地實現我國制造企業財務管理工作的健康、有序、可持續發展。

一、我國企業財務管理的現狀

1、企業財務管理基礎薄弱。當下，我國的制造企業普遍缺乏科學的財務管理體系，對信息化財務管理的認知不強，片面地認為所謂的會計電算化已經實現了信息化的財務管理，扭曲快樂信息化財務管理的本質。另外，當前我國制造企業的財務管理基礎普遍比較不弱，體現在:其管理過于分散，難以集中管理，會造成資金流失。

2、企業財務管理平臺缺乏信息共享。目前，我國制造企業的財務管理信息嚴重不對稱，這是由于各個制造企業的財務信息無法實現有效的共享，影響整個制造業財務信息系統統計、分析等整個運行過程導致的，具體體現在:(1)傳統的制造企業財務管理部門是獨立存在的，各個企業擁有自己的財務信息管理系統，拒絕與其他企業的財務信息往來，造成信息閉塞，自成一體，然而，各個企業之間的利益是緊密相關的，這樣閉塞的財務信息交流，會阻礙信息的傳遞，從而影響各個企業的業務發扎，造成資金流損失。(2)制造企業與其他性質的企業、銀行以及相關行政職能部門之間的財務信息標準不同，彼此之間設立界限，導致彼此不能及時地進行財務信息互動，影響真實數據的采取，從而影響整個制造企業的運營決策，且不能有效的滿足企業發展需求，導致財務管理失衡。

3、財務管理復合型人才匱乏。信息化環境下，社會發展對人才的要求越來越高，人才不僅僅需要具備過硬的專業技能，更重要的是應該具備過強的心理素質、創新意識和創新能力、職業道德素養等，在人才的培養上，更應該注重培養創新型、高技能、高素質的復合型人才，但是，目前我國制造企業財務管理的復合型人才比較匱乏，難以滿足社會發展需要，不利于制造企業財務管理的健康、可持續發展。

二、信息化環境下企業財務管理的創新方向

1、建立健全完善財務管理體系。在信息化時代背景下，制造企業的財務管理必須具備科學化的、規范化的財務管理體系，必須全面的推進財務管理體系的革新，其革新的方法可以有:(1)集中化管理。全國的制造企業制動統一的采取管理辦法，全國統一標準，建立相應的獎懲制度，形成良好的財務管理氛圍，從而有效地實現集中化財務管理，降低損耗。(2)加強信息化財務管理認知。嚴格的區分開信息財務管理與會計電算化，在思想觀念里，提升信息化財務管理的地位，創設良好的財務管理環境，并且以信息化財務管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動，增強人們的認知度。

2、建立財務管理信息共享機制。改變傳統的閉塞式的財務管理信息交流方式，利用互聯網技術，實現信息共享，加強各部門之間的聯系，進行實時互動交流，并且保證財務信息的真實、客觀、準確。除了加強內部部分之間的聯系，制造企業也要加強與其他性質企業、銀行、相關行政職能部門之間的聯系，可以接近其他企業的財務管理經驗、銀行的資金支持以及行政職能部門的政策扶植，全面的、并安全有效地實現財務管理信息共享，建立公共瀏覽平臺，及時的更新數據，方便各大企業財務管理信息的互相借鑒，這樣能夠實現財務管理信息平衡，幫助企業更加健康的運行。

3、加強財務管理技術的自主研發。信息化環境下，大數據、云計算已經成為人們日常生活獲取信息的主要工具，而且信息互聯網技術比較成熟，在新媒體技術的推動下，我們可以改變傳統的財務管理技術的研究方式，可以實時的觀察網上先進技術的發展狀況，再結合我國的實際情況，打造出一批財務管理技術自主研發團隊，借鑒國外先進技術，多學習，多參考，自主研發財務管理技術。

4、全面的提升財務管理人才的綜合素質。(1)工作人員上崗前，統一進行綜合素質培訓，檢驗優異者，才能正式上崗;(2)定期安排工作人員進修或者為其提供再學習的機會，如定期的安排工作人員到高級學校或者其他企業進行學習，工作人員將學習到的知識和技能應用于自身的工作，全面的提升財務管理效率和質量。(3)通過各種各樣的方式鍛煉財務管理人員的創新意識和創新能力。(4)財務管理人員要加強自我約束力，嚴格律己，認真踏實地落實好財務管理的每一步，保障其管理質量等。(5)采取管理部門制定詳細的人員素質評定考核制度，督促相關工作人員自主、全面的提升自身綜合素質，同時，在制度的約束力下，形成彼此監督、相互促進的發展管理格局，在約束力下，共同成長，為財務管理工作保駕護航。綜上所述，在信息化環境下，制造企業財務管理面對諸多挑戰，為了有效地促進我國制造企業財務管理工作的健康、可持續發展，在信息化時代背景下，我們需要不斷地提升相關工作人員的做個好素質，也就是全面的培養高素質、高技能的復合型創新人才，走群眾路線，發展創新精神，形成良好的財務管理秩序。

【參考文獻】

［1］湯志星．信息化環境下單位財務會計檔案管理的創新［J］．辦公室業務，2013(5)

［2］黃淑敏．流程再造與會計核算流程優化分析［J］．中國集體經濟，2012(7)

作者:李凡 單位:江西工程學院

第五篇：建筑企業財務管理精細化

一、建筑企業財務管理精細化的必要性

建筑企業財務管理精細化就是指在建筑企業的財務管理中不僅要仔細精密。也要精益求精的一種財務管理方式。財務管理精細化能夠有效保證建筑企業在激烈的市場競爭中占有一定的優勢，保證建筑企業獲得更好的經濟效益，逐漸在現階段的建筑企業管理中得到重視并廣泛應用，其管理的好壞直接影響著建筑企業的決策效果和未來的發展方向，在建筑企業中起著至關重要的作用，也是建筑企業適應激烈的市場競爭的結果。隨著各個建筑企業的規模在不斷發展和擴大，傳統的財務管理模式已經不適用于現階段的建筑企業，只有對財務管理模式進行改變，實施精細化管理，才能有效的建筑企業的各個經濟管理活動進行有效管理和監控，從而實現建筑企業經濟效益最大化。

二、現階段建筑企業財務管理精細化存在的問題

（1）財務內控制度不健全。雖然各個建筑企業明確實施財務管理精細化的必要性，了解傳統的財務管理并不是用于當前的建筑企業和市場，但是，在實際操作過程中，建筑企業仍然沒有對財務內部控制制度進行改善，財務內部控制制度不健全的現象仍然十分常見，嚴重影響著企業的健康發展，在預算和執行的過程中，無法發揮有效的監督作用，使建筑企業和市場經濟出現脫軌。（2）信息系統建設十分落后。現階段的建筑企業在信息系統建設方面仍然存在著很多的問題并且信息系統十分落后，一些比較先進的信息技術和軟件并沒有得到充分的利用，這就導致在進行財務管理過程中其精細度受到較大的影響，且建筑企業精細化管理模式沒有得到充分運用，在進行項目立項以及對建筑項目流程進行審查的過程中，由于沒有精細化的財務管理作為依托，導致成本較高的情況時有發生，影響了建筑企業的經濟效益。（3）市場主體意識較弱。由于建筑企業的財務管理沒有進行科學的管理，財務管理人員往往只是單純的對資金進行管理，導致財務管理和市場沒有進行更好的結合，財務管理人員在進行財務工作時，不對市場經濟形勢進行分析，對如何降低企業的成本也無甚涉及，這就導致建筑企業決策者的決策取得的效果也不是十分理想，影響企業未來的發展方向。另外，財務管理人員如果無法對市場經濟變化情況進行及時的了解和分析，就會對導致企業的日常開銷的實際情況和預算相差較大，市場主體意識較弱，給建筑企業的健康發展帶來了諸多的問題。（4）財務管理人員綜合素質較低。現階段財務管理人員持證率較低，相關專業知識水平也達不到標準，這就致使企業在進行財務管理精細化工作中，很難真正使其達到目標，財務管理人員的綜合素質較低，在一定程度上也影響了家住企業管理精細化工作的推進，影響著企業的健康發展。

三、健全建筑企業財務管理精細化措施

（1）建立健全財務內控制度。建立健全財務管理內控制度是實施財務管理精細化的重要制度保證，能夠有效保證在進行財務管理過程中精細化管理的進行，首先，建筑企業應合理的對財務管理崗位進行設立，并明確各個崗位的職責、功能、權利和義務，促使各個崗位之間能夠形成一種相互制約的關系，保證更加合理有效且精細化的進行建筑企業財務管理。其次，完善會計系統的相應控制制度，對會計核算的流程進行明確，提高工作質量的同時，保證財務管理結果和信息的合理有效性、真實完整性。最后，對財務管理各項業務的流程進行建立和健全，會計人員在明確自身崗位職責后，能夠更好的對財務管理進行精細化管理。（2）實施精細化資金管理。建筑企業資金管理的重要保證是進行資金管理，這就要求建筑企業技術準確的掌握企業資金流向和變化情況，并通過科學的判斷和分析，對未來資金的使用情況進行預測，從而保證建筑企業能夠合理分配資金，有效提高企業的經濟效益。在資金管理預算過程中實施精細化管理，將債權債務管理制度進行不斷的完善，結合企業的實際情況和市場經濟的變化情況，對預算進行合理的調整，加大應收賬款管理工作，保證資金回籠，保證業資金正常流轉，通過以上措施能夠更好的健全企業財務管理精細化工作內容。（3）進行精細化成本管理。建筑企業資金使用的重要途徑是進行成本管理，成本管理對于建筑企業來說起著重要作用，在建筑企業的預算和考核的階段，應該充分調動財務管理人員的積極性和主動性，認真進行財務精細化管理，將歷史資料和企業的實際經營成果進行分析，并對建筑企業在施工過程中會遇到的影響成本的因素進行充分分析，從而制定出一個科學合理的成本目標計劃，一般來說，在建筑過程中可能會影響到企業成文的因素有內部因素、外部因素以及不可測因素。其次，對成本進行控制，在項目投標過程中、現場施工過程以及工程竣工后的驗收環節，都要進行成本控制，進行精細化的財務管理能夠在保證工程質量的前提下，最大程度上提高企業的經濟效益。最后，財務精細化管理要落實好責任成本控制制度，保證每個部門和個人都能夠權責明確，從根本上對成本進行管理，是不斷健全建筑企業的財務管理精細化的措施。（4）優化建筑企業內部控制環境。對于企業來做，優化建筑企業的內部控制環境顯得十分重要，建筑企業的企業文化和環境對員工會造成較大的影響。如果財務管理員工處在一個較為混亂的內部環境當中，那么員工經常會形成一種消極怠工的情緒，反之，如果財務管理員工處于一個十分嚴謹的工作環境當中，嚴謹的環境會使員工形成一定的自我約束，這樣，在進行財務管理中能夠更好的將精細化原則貫徹下去，同時，建筑企業的相關管理者要對財務管理人員進行及時的培訓，明確員工自身職責，提高財務管理人員的綜合素質，保證財務管理精細化工作的順利進行。（5）不斷完善建筑企業內部控制體系。財務管理人員要想更好的完成建筑企業自身內部管理控制體系，就必須要通過規章制度的制定來保證工作的完成，從而達到對財務管理人員工作進行約束的目的。財務管理人員在工作中要不斷進行經驗的總結，從而對管理章程中不完善的地方進行及時完善，在進行財務控制體系制定的時候，需要將企業的發展情況、管理目標等一系列相關要求進行歸納和總結，同時，財務管理人員在進行執行過程中，還需要對其進行定期的檢查，建立先關的內部控制監督評價委員會對內部控制體系的實施情況進行監督和管理，通過不斷完善建筑企業的內部控制體系，對建筑企業財務管理進行精細化的管理。

作者:張黎梅 單位:上海寶冶集團有限公司

第六篇：加強教育財務管理研究

會計集中核算制度是現代財政收支管理體制改革中一項關鍵性的舉措，不僅保證了會計核算效率，同時還能有效防范國有資產的流失。現階段，我國義務教育事業資金全部由國家財政支持，縣級教育部門主要負責財務管理工作。對于教育財務集中核算工作，按學校財務縣級管理的原則，主要由教育會計核算中心負責。

一、教育會計集中核算的意義

（1）學校財務活動得到有效規范。集中核算的運用有助于規范學校一切財務活動。一方面，隨著集中支付的實行，將憑證審核工作移交給了教育會計核算中心。這就防止了內部操作行為，能及時準確的查找違規票據，從而使學校財務活動更加的科學規范。另一方面，教育會計核算中心參與了學校財務活動，這樣部分財務活動就會被公開，從而產生了外部監督。之前的財務管理工作者時常會利用自己的職權命令基層干一些違規支付的事情，而集中支付的實行則避免了這一情況的發生。（2）教育資金僅使用效率得到增強。集中支付將所有的教育資金集中在一起，有效保證了資金的利用率。首先，對教育資金的集中，使資金得到統籌安排，滿足了各類財務活動的實際需求，無需通過外部融資。其次，集中支付的運用大大降低了學校內部資金的貪污挪用行為，從而將預算執行風險遏制在搖籃中。另外，以往中，學校主要以事后監管工作為主，投入了大量的人力和時間，但監管水平卻一直停滯不前。隨著集中核算與集中支付的實施，將監管工作與學校財務活動緊密的聯系在了一起，使教育資金得到了有效使用。

二、會計集中核算制度下教育財務管理存在的問題

（1）財務管理意識不強。隨著會計集中核算的實施，將學校的會計核算與監督工作納入會計核算中心的負責范疇。如此一來，部分學校就不清晰具體的會計主體，財務管理意識不強，最終阻礙了學校財務管理工作的有效運行。比如，有的學校主管認為已經將資金管理工作轉移到了會計核算中心，于是就不注重學校財務管理工作和會計控制工作。最終影響了財務預算、控制、監督等一系列的管理工作，致使學校資金嚴重流失，直接阻礙了學校其他工作的順利運行。（2）會計核算工作與財務管理工作脫節。隨著會計集中核算制度的運行，將學校的會計核算工作交由會計核算中心內的會計工作者負責，但財務管理工作依舊由原來的部門負責，這樣，會計核算工作與財務管理工作相互間就嚴重的脫節，對學校財務管理工作的開展極為不利。比如由核算中心保管會計檔案，而財務管理者想要翻閱就十分的不便，這也就導致財務管理部門不能及時的掌握學校財務資金的具體使用事項。

三、會計集中核算制度下加強教育財務管理的具體方法及策略

（1）增強主體認識，提高學校財務管理意識。隨著會計集中核算制度在學校的實行，使得部分學校對財務管理工作主體十分的模糊，于是放松了財務管理工作。針對此情況，學校財務管理部門必須不斷強化自身的學習，清楚的知道預算單位依舊是會計的責任主體，并非會計核算中心。實際財務管理過程中，財務管理部門應充分發揮自身的職能作用，不斷強化財務管理效率，并和會計核算中心良好的溝通交流，及時找出財務管理的不足之處，并及時處理，從而保證財務管理水平，為學校各項活動的順利開展奠定充足的資金基礎。（2）促進部門協作，齊心協力做好財務管理工作。為了解決會計核算中心與學校財務管理部門工作脫離的問題，應積極促進會計核算中心與學校財務管理部門的協作，齊心協力做好財務管理工作。具體而言，應從兩方面著手進行：一方面，會計核算中心應摒棄自己只是一個核算部門的理念，主動參與學校管理工作。日常工作過程中，會計核算中心應和學校其他部門進行良好的溝通交流，特別要和學校財務管理部門建立合作關系，從而及時掌握學校財務收支情況，主動參與學校管理活動，不斷提升會計核算效率與財務管理監督水平。另一方面，學校財務管理部門應和會計核算中心保持密切的聯系，并自覺接受會計核算中心的監督，這樣就能夠防止財務管理部門與會計核算中心相脫離的情況發生。同時財務管理部門還應和學校其他部門積極的溝通，以深入了解學校實際情況，從而優化配置教育資金，確保資金的高效利用。（3）強化財務管理人員的素質。首先，加強學校法定代表人的培訓力度，培養其財務管理責任意識，準確劃分職責權限，不斷提升其財務管理水平，從而積極構建行之有效的財務內部控制制度，嚴格根據相關法規做好理財工作。其次，加強財務部門的會計知識與專業技能培訓力度，按照上級下達的文件規范自身工作，推動預算有效執行，設置科學的報賬流程，培養學校財務工作者的主人翁意識，以及職業道德水平和職業判斷能力。此外，會計核算人員的業務素質、會計道德等水平的高低直接影響了學校財務管理效率的高低。所以會計核算中心人員必須具備終身學習的觀念，不斷增強自身的業務素質，主動掌握了解相關的政策法規，積極參與學校財務管理監督工作，開展工作指導，充分發揮自身的溝通與職業判斷能力，及時找出并解決財務管理工作中存在的問題。（4）健全內外監控制度。賬實相符是內部控制制度中的重要組成部分，學校必須嚴把固定資產管理基礎工作，構建一套完善的固定資產保管制度，資產入賬時要及時驗收，資產領用時要詳細登記，保管帳與實物必須相一致。同時以公平、公開、公正為原則，有針對性的購置學校固定資產。由于教學儀器設備、課桌椅等學校資產處于開放、持續循環的周轉狀態，容易造成損壞和丟失，管理難度較大。所以在合理配置完資產后，應貫徹固定資產使用責任人制度，配備專業的實物保管員，主要擔任資產的驗收、保管、領發等工作。制定專門的固定資產賬簿，將資產詳細登記在賬簿上，這樣就能夠保證賬簿記錄和實物、款項實有數核對相符。每年要清查核對賬物情況，做到全方位控制，相互監督，不同的人員承擔不同的責任，從而推動學校各項工作的順利運行。此外，學校領導應充分發揮自身的職能作用，不斷健全學校財務管理制度，進而加強內外監控力度，維護好國有資產。四.結論綜上所述可知，在我國經濟與社會的不斷發展下，會計集中核算制度將會在教育財務管理工作中得到全面普及和應用。該制度的運用，在保障會計工作效率，提高會計信息真實可靠性的同時也對學校財務管理工作提出了新的要求。而要想提高學校財務管理水平，就要求財務管理部門不斷強化自身的財務管理意識，積極與會計核算中心溝通協作，還要培養財務管理人員的業務素質，健全內外監控制度，從而確保學校資金的高效使用，為整個學校的健康有序發展提供充足的資金支持。

作者:張偉蓮 單位:海鹽縣教育服務中心

第七篇：會計電算化在企業財務管理中的應用

【摘要】本文從分析會計電算化在企業財務管理中的應用形式出發，探討了其對整體會計環境的影響，以此引出當前我國企業財務管理中會計電算化存在的問題，重點探討了會計電算化在企業財務管理中應用的優化措施，以期為相關的研究和實務工作提供一定的借鑒。

【關鍵詞】會計電算化;企業財務管理;應用

隨著社會經濟和科學技術的飛速發展，企業的規模不斷擴大，促使企業財務管理的內容越來越豐富，信息使用者對財務數據信息的要求也越來越高，需要向著更加系統化、數字化的方向發展。在這個背景下，研究會計電算化在企業財務管理中的應用的諸多問題，具有重要的現實意義。

1、會計電算化在企業財務管理中的應用形式

1．1會計電算化以綜合性工作的形式在財務管理中運用。會計電算化工作能夠幫助會計實現財務管理這個目標和前提，其目的是為了向經濟管理工作提供真實并且可靠、完整、準確的財務信息，以實現管理部門進行預測、分析、決策工作的便利和快捷、準確。在企業的財務管理實踐中，會計電算化能夠幫助會計人員將會計信息實現有效錄入、分析和輸出，進以此為依據參與企業的成本核算、利潤分析、風險投資等與企業息息相關的決策活動。

1．2會計電算化貫穿于企業財務管理活動整個過程。會計實質上是一種經濟管理活動，它以貨幣為主要計量單位，主要通過價值的計量來對企業中的資金活動進行核算和監督。會計電算化在企業財務管理活動中的廣泛應用能夠促使會計成為一個人機系統，實現貫穿企業財務管理活動的所有經濟計劃、經濟決策都能得到及時、準確的會計信息的反映和分析，使整個財務管理流程具備完整性、連續性和系統性，避免間斷或者遺漏，這也能保證經濟信息更加具有可靠性、真實性、有序性。

1．3會計電算化在財務管理中發揮監督以及控制作用。監督是會計的基本職能之一，是會計參與經濟管理活動的重要途徑。會計監督的內容也貫穿經濟活動整個過程。而會計電算化的優越性也能促成會計監督職能的有效發揮，提升經濟管理工作的合法性和有效性，有效避免違法亂紀、徇私舞弊等財務行為的發生。

2、會計電算化對整體會計環境的影響

2．1存儲介質的轉變和存儲效率的提升。在傳統手工會計中，所有的會計數據和信息都是以紙質的形式存儲的。在實現會計電算化的普及之后，傳統的會計信息儲存形式產生了重大轉變，龐大的會計數據和紛繁復雜的信息的儲存媒介轉變為了計算機的磁盤或者刻錄的光盤。通過利用計算機在多個方面替代或者協助人工進行會計處理，會計信息系統變成一個人機系統，解放了會計人員的勞動力，擺脫煩瑣的手工計算，實現會計數據儲存的效率的大大提升，并且為信息資料的更新和保存提供便利。

2．2內控制度的形式和范圍發生轉變。在會計電算化得到普及之后，原本在傳統的手工會計下存在的眾多內部控制體系和制度發生了很大轉變。具體表現在一些難以適應電算化環境要求的內部控制制度的淘汰，以及一些由會計人員進行手工編制的內部控制措施的廢用，逐漸以計算機中設置相關的會計軟件的形式替代。內控制度的形式發生轉變的同時，控制范圍也發生了轉變。因為會計電算化系統具備的多項復雜功能，除了傳統手工控制所具備的功能，還有許多增設的其他功能。這就要求會計人員在具備基礎會計專業知識的基礎上，同時還必須擁有一定的計算機基礎操作和會計軟件使用方法的知識，以實現新的控制功能的掌握和熟練。

2．3職責權限控制發生轉變。在傳統的手工會計中，相關會計人員要在經過授權之后才能開展相應權限內的會計處理工作，這能對會計人員工作情況的掌握提供有利條件，實現出現問題時能夠有據可查，提升對會計人員行為的威懾力。但是，在實行電算化以后，雖然也有系統身份授權限制，但是傳統手工會計下嚴格的授權制度逐步淡化，有很多環節交由計算機進行自動完成，無法實現相關的痕跡的保存，不能為出現問題時進行查漏、問責提供便利條件。

3、當前我國企業財務管理中會計電算化存在的問題

3．1職務分離、職權不相容等相關內控原則的執行強度下降。因為企業內部的會計操作系統有著高度集中的特點，所以在企業進行很多崗位合并或者被撤銷的同時，許多會計信息的手續也需要隨之被合并，然后在統一的計算機會計電算化系統中進行處理。在這個過程中，難免存在眾多不相容的職務實現不了該有的分離，導致無法有效發揮工作人員之間相互監督、相互牽制的作用。職務分離、職權不相容等相關原則的執行強度下降，會影響企業財務管理中內控效果的實現。

3．2會計電算化在系統授權方面存在安全風險。從目前廣泛使用的會計電算化系統來看，主要的授權工作方式是以口令的形式完成的。但是，口令授權歸根結底是內嵌在計算機系統內部的，這就為熟悉計算機操作、具有豐富口令破解知識的不法分子提供了可乘之機。除此之外，尚存在某些業務人員為謀私利，以利用特殊軟件或口令的方式，實現會計電算化系統的授權的取得，非法修改和刪除企業的會計信息，導致企業產生無法估量的損失。

3．3會計制度沒有根據電算化的特性進行相應的調整。從目前的企業財務管理會計電算化實踐來看，現行的財務會計制度仍然將手工核算視為基礎。然而，隨著會計電算化在企業財務管理中應用的逐漸普及，企業經濟活動中涉及的會計工作已經發生重大轉變。不管是關于會計賬目的設置方法還是會計賬戶的登入方法，無論是相關企業財務處理的方式還是會計工作的組織形式，不管是會計系統的設計流程還是內部控制制度的表現形式，從內而外、由表及里，都發生了顯著的轉變。為了實現對這些變化的及時、充分適應，企業的財務會計制度必須以企業自身會計電算化的特點為基礎，開展相應的調整工作，促進企業會計電算化水平的提升。然而，我國企業會計電算化的應用仍然處于初步階段，相關制度尚未完善，大部分企業選擇將精力放在軟硬件的更新方面工作上，沒有充分意識到上述的轉變。

3．4會計電算化專業人才的缺失。在相當長的一段時間內，企業的會計人員對計算機等信息技術的熟練運用逐漸有了較為充分的認識，并且采取了較多措施提升自己的會計電算化水平，比如專業培訓等。但是計算機技術有發展速度快、更新升級快的特點，隨著時代需求的發展，新技術、新軟件也層出不窮。但是，有很多企業的財會人員沒有做到及時補充學習最新知識，實現自身技能和專業知識的提升。

4、會計電算化在企業財務管理中應用的優化措施

4．1操作權限的合理劃分，實現企業內部監督的強化。首先，逐漸建立健全起嚴密的組織管理制度，實現內部制約機制的不斷強化。除此之外，企業也要充分重視合理崗位責任制的制定，進行崗位人員職責的明確，促使各崗位人員實現有效的互相制約和相互監督，提升內控制度的有效性。其次，對于操作規程進行嚴格的執行和操作，嚴格分清操作員和管理員的各項職責，杜絕違章操作的行為，比如，操作員就不能實現軟件基礎編碼的變動或者直接打開數據庫，進行數據的修改。最后，要注意對于系統各級口令、授權進行行之有效的管理，定期更換授權口令密碼。

4．2強化計算機系統硬件和軟件的運行環境管理。會計電算化系統要想實現安全運行，就必須保證計算機能擁有良好的運行環境。首先，操作員不能隨意、盲目得進行工作機內所配置的系統參數和事先安裝的會計軟件的更換、增加和刪除。其次，嚴格控制會計應用軟件和相關操作和技術手冊等資料的傳播。再次，保證數據的及時備份，避免硬盤發生不可預見的損壞時，數據不能得到及時恢復。最后，強化預防計算機病毒。

4．3提升財會人員會計電算化水平。每個企業財會人員積極參與、共同提高，才能為會計電算化的開展提供一個良好的人才基礎。首先，要選取具備高素質電算化專業水平并且愛崗敬業的會計人員進行重點培訓，使其在日常工作中發揮帶頭作用，幫助周圍財會人員共同提高。其次，注意復合型人才的培養，加強會計人員會計基礎專業知識和計算機會計軟件的應用技巧的培訓。綜上所述;會計電算化在企業財務管理中運用并且逐漸普及，打開了企業財務管理的新紀元。為了實現會計電算化在企業財務管理方面發揮越來越重要的作用，相關的財會從業人員應該加大對這方面的研究和實踐工作，促使企業財務管理工作的有效進行。

作者:劉夢迪 單位:江蘇省宜興中等專業學校

第八篇：低碳經濟對企業財務管理環境的影響

一低碳經濟的特點

低碳經濟，是在可持續發展理念指導下，通過技術和制度創新、產業轉型和新能源開發等多種途徑，盡量減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到生態環境保護與經濟社會發展雙贏的一種經濟發展形態。低碳經濟環境具有以下幾個特點:

(一)低碳經濟能耗少，無污染，可循環利用

低碳經濟是以保護人類生存環境、保護資源與能源、有利于人體健康為特征的經濟，要求企業產品生產耗能少，無污染且具有可循環使用的性能。

(二)低碳經濟環境下企業收益具有長期性，可持續發展能力強

低碳經濟環境下，企業之間的競爭是長期的、綜合能力的競爭，企業要想生存和發展必須不斷創新并具備核心競爭力，通過先進技術建立低碳產業，生產出符合低碳環保要求的產品才會有廣闊的發展前景和競爭優勢。

(三)低碳經濟下可實現經濟效益與社會效益最大化

低碳經濟對改善氣候環境有著積極的促進作用。低碳環境中，企業承擔保護環境的重大社會責任，能夠產生極大的社會效益。低碳企業在產品開發、生產、銷售、使用等各個環節都受到政府財政、稅收等相關政策及消費者的大力支持，企業具有長久發展的動力［1］。

二低碳經濟環境對企業財務管理環境的影響

任何事物總是與一定的環境相聯系而產生、存在和發展的，財務管理也是如此。企業財務管理的環境是指對財務管理產生影響的外部條件的總和，包括經濟環境、法律環境、金融市場環境和社會文化環境等，企業要想在經營上取得成功，必須及時洞察外部環境的變化，適時調整財務管理目標和財務管理活動以應對環境變化［2］。

(一)經濟環境的變化

目前我國正在經歷著快速低碳轉型過程，2000年至2014年以平均每年約3．7%的速度降低碳強度。我國發展低碳經濟的戰略目標是到2020年將單位GDP的二氧化碳排放量降低50%左右，目前已經完成了近35%，還有五年的時間完成這個目標。目前國家已經開始加大向低碳經濟轉型的投資，這會給企業帶來很多發展機遇。在財政政策方面，政府將健全財政投入政策、運用財政補貼政策、完善轉移支付制度等手段促進低碳經濟的發展。例如建立專項低碳經濟發展預算、實施低碳產品政府采購制度等;在轉移支付方面，通過專項轉移支付的方式進一步促進地方低碳經濟發展，為地方政府發展低碳產業等提供財政支持和獎勵;在稅收優惠政策方面，節能減排的稅收優惠政策更多地向研究開發環節和消費環節進行傾斜，并提高原有優惠力度，通過加速資產折舊、延期繳納稅款和加計扣除等方式實現間接稅收優惠，鼓勵企業積極主動進行節能減排，推動低碳技術的研究和開發、促進低碳產品的推廣使用［3］。

(二)法律環境的變化

為了更好地發展低碳經濟，我國陸續制定了《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《可再生能源法》等多部環保法律，多方面為低碳經濟的發展提供法律保障。此外，我國還了《中國環境與發展十大對策》、《中國21世紀議程———中國21世紀人口、環境與發展白皮書》、《中國應對氣候變化國家方案》等政策文件以推動低碳經濟的發展。這些政策和方案的完善，一方面為重視環保、實施低碳的企業提供法律保證，同時，也加大了對高能耗、高污染企業的懲處力度。根據2015年我國財政部財政科學研究所的報告，2015年我國將繼續實施煤炭資源稅改革，2016年將開始征收環境保護稅，2019年前后將開始征收低稅率水平的碳稅。對企業來說，如果能夠很好的控制碳排放量，不僅會少交相關稅費，還會獲得財政補貼或獎勵;否則會產生巨額的財務負擔［4］。

(三)金融環境的變化

低碳經濟環境下，銀行、證券投資公司以及其他投資者的金融資源將向發展低碳經濟的企業傾斜。以包含綠色信貸、綠色保險和綠色證券為主要內容的綠色金融項目開發是目前金融機構產品重點開發的產品。近幾年，專為“綠色”項目融資的綠色債券正在國際市場興起。這類債券以國際資本市場協會(ICMA)的《綠色債券原則》為指引，該原則界定了發行綠色債券的所得款項必須用于環保或氣候項目。2013年出現了首支由企業發行的綠色債券。2014年，國際金融公司發行了首支以人民幣計價的綠色債券，融資5億元人民幣。截至2014年底，綠色債券的融資總額已達到380億美元，發展相當快速。目前，中國央行和聯合國一直在研究如何在中國構建綠色金融體系，綠色債券就是提議中的一部分。

(四)社會環境的變化

低碳經濟環境下，社會公眾的環保意識增強，消費者會在消費過程中推崇低碳消費方式。體現在實際購買活動中消費者會選擇環保、低碳，可以循環利用的產品。因此，企業要想獲得市場，必須了解消費者消費觀念的轉變，適時調整自己的產品和勞務，取得社會公眾的支持，用低碳財務管理理論來分析產品成本、費用和利潤，企業才能得以生存和發展。

三低碳經濟環境下企業財務管理活動的應對措施

(一)充分利用綠色融資工具籌資

低碳經濟環境下，企業為了實現節能減排目標必須淘汰落后的設備和技術，因此會需要大量長期資金進行設備更新和技術改造。這就需要企業創新融資渠道和融資方式，充分利用綠色融資工具，以滿足企業低碳發展對資金的需求。目前，我國的綠色融資工具主要為綠色信貸。根據相關統計數據，2013年各大主要銀行發放的綠色信貸總額為5．72萬億元，2014年上半年為5．20萬億元，企業可以利用綠色信貸進行融資。其次，特殊貸款也廣泛應用于低碳領域，這種貸款以項目的未來收益和資產作為償還貸款的資金來源和安全保障。如我國目前推進的政府資本和社會資本合作的項目融資涵蓋了污水處理、固廢處理和垃圾發電等大多數生態環保類項目在綠色與低碳經濟發展領域，債券是重要且最有潛力的融資模式。例如中廣核風電發行的附加碳收益中期票據;興業銀行擬發行的綠色金融債券，所融資金用于對綠色環保企業發放貸款。各地方政府也開始考慮發行綠色地方政府專項債，并推廣綠色債券在當地企業的發行。在股權融資工具方面，目前很多產業投資基金或私募股權投資基金開始關注低碳領域。另外，以互聯網金融公司為平臺的綠色金融工具也正在蓬勃發展，如低碳項目眾籌、融資租賃等。如2014年，招商新能源集團公司與國電光伏、網信金融等進行光伏互聯金融戰略合作，運用眾籌模式在深圳開發全球首個兆瓦級分布式太陽能電站項目，這是國內光伏產業與互聯網金融的首次合作;2015年，陽光動力能源互聯網公司在市場上推出了名為“綠能寶”互聯網實物融資租賃產品。相信隨著互聯網金融的快速發展，將會有更多的互聯網融資模式運用到綠色低碳領域。

(二)投資活動充分考慮環境效益

目前企業在進行投資決策時主要運用凈現值法，在確定投資項目所產生的現金流量時只考慮項目本身在運營過程中所產生的現金流量和為股東創造的價值，并沒有考慮到其他利益相關者。在判斷項目的可行性時，也只是計量項目給股東帶來的經濟效益，不考慮環境成本和環境收益，更不考慮投資項目給社會帶來的成本和收益。要適應低碳經濟和可持續發展的要求，企業必須要考慮環境效益。隨著國家相關法律、法規的出臺，對企業節能、低碳、環保的要求越來越高，如果企業在決策過程中仍然不考慮環境效益，將會做出錯誤的投資決策，會給企業帶來投資損失。例如國家對某些產品將實行“低碳標準”，這會導致企業生產成本增加，或削弱某些產品的競爭力，高污染、高耗能的企業將被淘汰，像沃爾瑪公司要求其產品供應商提供的產品必須有碳足跡驗證，并貼上碳標簽，這將對我國的很多產品供應商產生影響;再例如企業某項投資決策在不考慮環境成本和環境收益的情況下是可行項目，但是如果未來國家加強對碳排放監管，企業必須購置一臺相關的環保凈化設備才能夠繼續該項目的運行，這一現金流量是企業不能忽視的，如果企業不考慮該現金流量，有可能會做出錯誤的投資決策，因此必須充分考慮投資過程中的低碳因素。另外企業在投資項目的選擇上要緊密結合當前政治、經濟環境的變化，密切關注政府支持的新興產業，這些國家鼓勵發展的新興產業發展潛力巨大，收益前景較好，同時會享受到一定的稅收優惠政策，可以為企業創造更高的價值和收益。

(三)營運活動盡可能低碳環保

在低碳經濟環境中，企業應在營運過程中構建低碳核心競爭力，轉變經濟增長方式，調整產業結構，將財務管理目標融入低碳經濟的發展之中，企業應通過節能降耗、資源的綜合利用、清潔環保生產等措施，實現營運過程的低碳，進而降低成本，提高產品和企業自身的綠色競爭力，實現企業可持續的發展。在營運過程中，要考慮增加環境會計，單獨核算環境收益和環境成本。環境收益主要包括:各種廢棄物的變賣收入、利用“三廢”等生產產品減免稅款的收益、排污權交易收入、政府給予的環保補助或補貼、綠色貸款所節約的利息支出、少交排污費、罰款的機會收益等;企業的環境成本主要包括企業在生產經營過程中對自然資源的耗用或使用的資源消耗成本、購置和運行環保設備的所產生的環境支出成本、為預防環境污染而間接發生的環境管理成本;由于“三廢”排放造成的環境污染與破壞而導致損失形成的環境破壞成本。具體到企業生產經營環節，如在原材料管理方面，要盡可能地對廢舊物資回收利用，變廢為寶，作為創收的附加產業，節約資源消耗成本，創造環境收益;在生產過程中要選擇環保型生產設備，采用新技術、新工藝，精確規劃生產流程，熟練人工作業進而降低廢品的消耗成本和返工成本;包裝儲藏環節盡可能采用可循環環保包裝材料;在產品銷售和售后服務方面企業可以通過回收廢舊產品等環保型的售后服務方式在消費者心目中樹立節能環保的公眾形象，擴大市場占有率，增加銷售收入。

(四)實現多利益主體收益分配

目前企業收益分配活動主要考慮的是要符合國家相關法律對利潤分配程序的要求和股利分配政策的選擇問題。在低碳經濟環境中，企業在收益分配過程中不能只考慮投資者、債權人等利益相關者的利益，還要考慮到對生態環境和社會利益的影響。企業收益分配應該是多利益主體的分配，如在分配過程中，向掌握低碳技術、對企業低碳發展有突出貢獻的人才傾斜，有利于企業保留住優秀的人才，有利于企業更好的長久發展。另外也可考慮使用低碳收益對綠色投資者進行額外分配。在提取公積金方面，可考慮提取專門的低碳公積金，為企業后續的低碳經營提供資金保證，使低碳項目得以順利發展。另一方面由于企業自有資金的增加，可以降低負債比例，進而降低財務風險。低碳經濟時代已經到來，企業要想在低碳經濟環境下更快更好地發展，就要盡快適應經濟、法律、金融等環境的變化，樹立新的財務管理理念，調整企業的財務管理活動，充分考慮低碳因素，選擇更加科學合理的財務管理模式和決策方法，在低碳經濟環境下實現企業的可持續發展。

作者:王巍 單位:青島濱海學院會計學院

第九篇：ERP在財務管理應用中的一些思考

一、問題的提出

系列的研究分析顯示，當下企業財務管理已經面臨許多復雜的問題，對企業的財務管理提出了很大的考驗、為了解決問題，提升管理效果，企業可以選擇企業資源計劃ERP這個先進的模式。此項模式是為了幫助企業融合內部財務管理理念、不同業務程序、基本財務資料信息、人力物力財力、計算機硬件和軟件，并使之成為一個完整而和諧的企業資源管理體系。然而就當前ERP在的實踐效果來看，不可否認仍然暴露出一些弊端：（1）無法明確企業財務管理的體系要求和相關性能。企業管理的主要負責單位和個人或許根本未能完全把握ERP理念在財務管理中的應用需求，所以也無法在后期實踐操作過程中更進一步地分析探討ERP的體系需求和運用辦法。（2）無法理解使用ERP對管理方式和辦法的具體作用。由于從理論知識和實踐技巧方面都無法對ERP有深入地掌握和分析，使某些企業在財務管理工作開展過程中，完全依靠使用ERP解決問題，但事實上，計算機只能作為一個輔助性設施存在，在財務管理工作的進行中，人才是最能掌握主觀權并決定管理工作質量的主體。（3）無法得到企業內外部整個環境中相關單位的全力配合。ERP在財務管理中發揮作用的前提在于。必須有企業管理當局的大力配合、排除干擾，所有相關的財務管理工作者、企業各業務員職能部門及外部軟硬件供應商都必須加以照顧。（4）缺少既精通財務管理技術又熟悉計算機復雜理論的綜合類高水平人才。ERP模式的設施要求既懂得計算機技術，又懂財務管理，還對企業的經營業務較精通的復合型人才。

二、ERP在企業財務管理中應用的功能與特征

（1）系統的集成性。ERP作為一個特殊的管理軟件體系，它綜合了企業的物流運輸、金錢流動、信息溝通各個分系統并融合成一個統一的整體。ERP的主要管理理念就在于提高對供應鏈的監控工作的開展，以加強系統集成化利用的效率的提高，建立一個企業做決策的資料分享的制度體系。ERP系統在財務部門的設施和運用可以達到財務管理集成化、優化資產負債結構和加快資金管理速率的目標；銷售部門在采用ERP模式的同時，可以達到保證更多的應收賬款被安全快速回收和提高開拓銷售管理的效率和質量的效果；庫存管理部門對ERP模式的推廣，可以保證部門內部更快捷迅速地獲取庫存數額價值數據資料。（2）管理流程扁平化擴大利益規模。ERP的實施要求對企業完成管理程序的完善和革新。ERP模式的推廣幫助企業管理工作的各個處理環節走向規范、科學和高收益的方向；可以減少市場與客戶的溝通差距，企業可以更加快速而精準地獲取市場信息，掌握市場風吹草動的趨向，方便以這些變動的信息作為企業運轉中做出決策和企業戰略調整的依據。如此一來，可以幫助企業變被動為主動，獲得市場競爭優勢，適當節約企業經營的成本，提高企業運營的經濟效益。（3）績效考核的實時化。ERP的推廣，幫助企業獲得隨時考核績效的管理依據數據資料，企業能夠在考慮并且遵守當下的具體財務管理要求基礎上，發揮ERP獲取信息資料的優勢，借此構建一個可以實時進行管理績效核查的系統，快速揭露并糾正管理工作中隱藏的不足之處。企業還能夠參考已經完善的經濟管理考核評價標準系統，以企業管理整體質量為對象，加以全面剖析，隨時更新管理制度系統，確保企業能夠在先進而科學的體制引導下，得到經濟效益的穩步提升。

三、ERP在企業財務管理應用中的規劃與實施

（1）企業財務管理是建立在集約信息系統之上。ERP在企業財務管理中的應用，需要因地制宜、統籌兼顧，制訂詳盡的實施步驟。以試試ERP的實際質量和后期技術維護方面入手思考：其一，需要保證管理軟件在技術上的科學性和創新性；其二，是管理軟件必須和單位內部的管理和條件保持同步發展，體系的整體性能必須和企業的財務管理戰略目的達到協調；其三，管理軟件必須達到配合數據庫的兼容性的要求，包括與Oracle、Sybase、Informix、DB2等等新近版本相兼容；其四，分析企業正在使用的管理軟件在設計、規定和技術系統構建上的合理性；其五，保證其質量可以達到支持優質售后服務的效果；其六，是要求做到管理軟件的技術含量高、解決企業日常管理中的基本問題，具有實用性。（2）以信息技術為依托提供信息集中的前提與要求。在企業使用ERP的環節，必須做好技術研究、注重實際操作價值的企業科技網絡系統。在實際的操作過程中，搭建一個科學合理的信息集成平臺，既要思考網絡發展的大背景情況，包括企業及其內部各個財務核算機構、領導工作人員的實際地點、現在已經具備的硬件軟件的合理搭配與設置、保留原先存在的資料系統得到充分利用、將企業內部存在的不同的分信息孤島當作一個完整的總體單位；當然，不可忽視的一點是，需要確定出最佳網絡運轉系統，比如傾向于通訊協議、以TCP/IP技術為核心等等基本條件，使之可以在工作中更好更快地發揮強大作用。（3）采用軟件工程項目建設模式在企業中實施ERP。在ERP的具體實施中，要采用軟件工程項目建設的組織管理方法，建立完整的軟件工程項目建設具體實施方案。在規劃、設計、開發、監理、協作、考核、驗收、反饋等全環節進行管理，才能保證ERP的有效實施。

四、ERP在企業財務管理中應用的對策思考

（1）開展全面企業管理改革，制定新的調查規劃運營管理程序。深層次進入企業產出運營前線進行考察分析，對企業開展全面的運營管理程序、完成革新，以觀察、解析、探索，并在科學決策環節中確定出適合企業發展的相關條例要求，并設計出具體可行的實施方法。企業需要在內部一系列管理與運營流程的開展和與之有緊密聯系的工作上，加以重視，使工作的責任落實到企業領導者、及實踐操作工作人員的具體行動上，讓先進的管理思想深深賦予在企業中，促進企業的快速發展。（2）堅持以人為本，提高相關工作人員的綜合素質。在ERP實施中，建立各層次的學習培訓制度，在各自崗位上適應新的工作方式。ERP的運作過程中要求有大量復合型技術人才，且對人才的選拔和培訓是一項重要的工程，對學習實踐的時間和人力物力資源投入有比較大的要求。（3）優化企業財務基礎工作。在實施ERP中，要非常注重財務基本數據資料的搜集、整合、歸類、編制和統計等等程序的完成。精確、完整、體系化的數據資料，才可以達到為順利運用ERP打下扎實基礎的目的。（4）加強與良好依托單位的交流和合作的力度。當下的市場大背景下，ERP包含著多種多樣的類型，對應的硬軟件供應商、軟件研究機構等等單位也是類型繁多，如何衡量各個單位的水平并作出合適的合作對象選擇，是十分重要和關鍵的工作之一。

作者:楊瓊 單位:南京揚子國資投資集團有限責任公司

第十篇：企業集團財務管理模式初探

1企業集團財務管理的層次

根據股權比例、財務管理的具體內容等因素，分別確定各公司的財務權限的集權程度，及對管理層的授權。可劃分為三個層次：第一層次是對全資子公司的財務管理，對全資子公司的管理要嚴格按照集團母公司的規定執行各項財務管理要求和制度。第二層次是對控股公司的財務管理，對這類公司的財務上管理就要求參照集團母公司自行擬訂財務管理制度，其中涉及重大財務事項，應當嚴格按照集團母公司的董事會審批文件執行。第三層次是對參股公司的財務管理，對這類公司的財務上管理可以依照公司章程規定，派遣董事參與投資、分配等重大決策的管理，通過派遣懂事及時掌握分析參股公司的財務狀況、經濟效益和重大變化等信息。

2江山化工企業集團財務管理模式的選擇

由于江山化工是由國有企業控股的一家上市公司，綜合國有企業集團管理的經驗及現實情況，筆者認為，江山化工集團以采取集權式財務管理模式為宜，江山化工集團母公司采用第一層次的財務管理模式，統一管理，集團進行財務決策，嚴格控制，各級子公司不能進行財務決策，只需負責具體實施集團公司的計劃和決策。原因在于：（1）組建的江山化工集團內部各企業無論在產品、組織結構和行業上都非常相近，而且從事的是單一的化工產品生產、銷售，實行集權式財務管理有助于將集團管理模式的復制推廣。（2）對于剛組建的江山化工集團來說，集團母公司的相應職能是從原先的主要生產公司抽調組成，管理跨度不長，有能力采用集權式管理。（3）江山化工集團所屬下屬子公司全部為全資子公司，各子公司的經營業績將嚴重影響整個集團的業績，因此必須采用集權式財務管理。（4）江山化工集團公司下屬子公司的生產技術全部都是對外引進吸收的，均是成熟的產品工藝，因此在面對產品過度爭的時代，公司更加注重的是降本增效工作，重視財務管理工作，因此傾向于實行集權式財務管理。

3江山化工企業集團財務管理的實施

（一）設立信息搜集中心

（1）報送月度、年度財務報表及分析報表集團母公司財務部門定期收集、匯總、分析各子公司的財務報表，定期進行財務評價，及時提供給決策層。報送的報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表及報表附注；內部報表【包括重大資金（在建項目、對外投資）支出情況表、融資明細表、對外擔保明細表、產品銷售明細表、原材料價格表、生產成本表等】。同時按季度提交經濟運行情況分析。（2）召開月度資金工作會議每月月底通過電話會議的形式召開由總會計師、財務部長或副部長、財務部資金管理崗位員工、委派各子公司財務負責人參加月度資金工作會議，分別就本月資金回籠、資金使用、各行融資的明細情況；銀行授信及使用情況，以及各地各行融資政策的變化及趨勢分析；重要的部門工作；提出當月存在的問題和建議，提交需公司協調或處理的事項及其他需上報的問題，供會議討論。會議成員對各控股公司的匯報進行討論和分析，對有關問題發表意見，提出解決方案。對各控股子公司提出的下一月度的資金使用、籌集、調劑進行確認，對需公司確認的事項進行答復。（3）其他信息資料的采集①每月10日前向母公司相關部門報送上月《經營信息月報表》等資料；②每月10日前向母公司董事長、總經理、總會計師及財務部長郵件發送上月生產經營情況總結。

（二）建立財務信息系統中心

（1）運用網絡數據系統，統一建立母子公司的財務信息系統，實施對下屬子公司會計信息的隨時調用和跟蹤監控。（2）集團母公司財務部負責制定母子公司的會計制度和會計政策；由集體財務部定期或不定期檢查監督各控股公司的財務會計工作。

（三）設立財務預算管理中心

在現階段，實施二級預算管理模式。集團母公司負責制定預算編制規程，并對各公司進行培訓、指導、檢查和監督，以便順利實現下屬公司年度財務預算的編制，最后由集團財務部進行匯總編制全集團財務預算和審批，匯總各公司的財務預算分析；對預算外事項審批和監督；執行年度考評。各下屬子公司要嚴格執行下達的年度預算，對經營過程中發生偏離預算的重大問題應及時提交董事會審議，并報備集團母公司財務部。下屬子公司財務部負責監控預算的日常執行，并將月度預算執行情況分析上報集團母公司財務部。

（四）設立融資管理中心

加強下屬子公司對外擔保、抵押、投資（對外投資和證券投資）業務管理，集團母公司對下屬子公司的業務設置風險等級。下屬子公司對外擔保、抵押和投資等屬于高風險業務要嚴格控制，由集團母公司決策，而其他低風險業務則予以授權。通過上市公司這個平臺，集中整個集團的融資需求，開展集團授信，爭取在銀行貼現、借款利率、融資品種等方面最優惠的金融政策，最低的融資成本；嚴密監控集團資產負債率和借款風險；審核子公司對外融資申請、融資活動現金流預算，匯總編制集團融資活動現金流預算，對集團和下屬公司的負債總量進行控制，對集團和下屬公司的資本結構進行調整和優化。通過設立集團現金池對整個集團的資金進行統一管理，從而實現對資金流轉的有效控制。具體工作主要包括：通過網上銀行，結合下屬子公司上報的預算，母公司對子公司的資金余缺可以根據需要調劑，年末各公司之間進行有償資金拆解清算，從而提高整個集團公司的資金使用效率和使用效益。

（五）設立資產及價格管理中心

集團母公司對下屬子公司重大資產進行監管，下屬子公司對所管理的資產保值增值負責。授權下屬子公司自行處理日常合理的、規定限額以內的資產損失；由集團對下屬子公司超出限額的資產損失提出的處理方案簽署處理執行意見。對于母子公司間相產品和勞務往來，采用模擬市場價格，由母公司統一定價進行財務核算。

（六）設立會計人員管理中心

集團財務部統一對集團和下屬公司財務人員的培訓、指導、考評、資格、工作變動進行管理，對子公司財務主要負責人的任免建議等事項做決定。（1）集團母公司財務部門要對集團財務會計人員實行系統管理，統一設置和規范下屬子公司財務會計機構設置及職能范圍，履行業務管理和人員管理兩種職能。（2）做好在職財會人員和財務負責人的會計專業培訓和職業教育。保證每年對會計人員的培訓不少于10天，對財務負責人的培訓不少于15天，并作相關培訓記錄以備查閱。（3）加強財會人員的執業資格管理，實行定期或不定期對公司財務負責人的崗位能力評測、后續教育培訓等。

（七）建立財務監控中心

集團母公司通過委派財務負責人、母公司財務部、母公司審計部實施對子公司有效的財務監控。（1）母公司委派財務負責人負責所屬公司財務核算的真實、完整；實施資金籌措和運用；對公司財務決策有參與權；委派財務負責人實施財務監督權，全場監控子公司經營和財務活動實施。委派的財務負責人的人事、工資關系屬于集團公司，保證其與子公司不存在任何利益關系，從而實現監控的獨立、公正和有效。委派財務負責人的獎勵機制基本上由母公司核定。（2）集團母公司財務部定期和不定期對下屬子公司財務進行財務檢查，定期和不定期委托會計師事務所對下屬子公司財務進行審計，從而有效實現對子公司財務行為的監控。（3）除了聘請外部審計，集團母公司審計部還通過內部審計對下屬公司進行財務監控。總之，一要建立健全集團信息系統，二要完善財務監控機制，在集權中適當分權才能更好的有利于整個集團公司財務管理工作的規范、高效。江山化工集團財務管理模式也會隨著集團公司及下屬子公司的不斷發展，所處的經濟環境、社會環境和內部經營環境等新的情況不斷出現來進一步的修正管理方案，并不是一成不變的。

作者:黃斌 單位:浙江江山化工股份有限公司