電力調度業務集中管理系統建設

導語：電力調度業務集中管理系統建設一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：烏江公司水電站遠程集控中心負責下屬9座電站電力調度、洪水調度和發電優化調度，下屬9座電站共33臺機組全部實現遠程集控。烏江集控中心通過信息化手段實現電力調度業務集中管理，使調度業務流程化、標準化、表單化，并實現指標統計分析、報表計算生成。調度業務集中管理在提升工作效率的同時，也為梯級調度效益的提升提供必要的技術手段以及管理決策支撐。

關鍵詞：電力調度；業務；集中；管理；標準化流程

貴州境內烏江流域規劃的主要電站已經全部開發完成，梯級11座電站中的9座屬于貴州烏江水電開發有限責任公司（以下簡稱烏江公司）經營管理，主要包括洪家渡（3×200MW）、東風（3×190MW＋125MW）、索風營（3×200MW）、烏江渡（5×250MW＋30MW）、構皮灘（5×600MW）、思林（4×262．5MW）、沙沱（4×280MW）、大花水（2×100MW）、格里橋（2×75MW），共9座電站，總裝機容量8695MW。目前，烏江公司電力調度集中管理和遠程控制的相關調度業務已經全面展開。烏江公司對梯級水電站群開展了集中調控工作，建立了新的調度業務管理標準。但如何對9座水電站進行調度管理？具體調度業務如何安全、經濟、規范、高效地開展？這是亟需研究解決的重要課題。

1項目實施必要性

1．1電力調度業務集中管理是優化梯級調度的保障。為提高梯級水電站群集中調度管理和遠程控制水平，解決調度業務面臨的流程不規范、檢修調度業務流轉效率不高、梯級調度運行指標分析不準確、優化調度效益評價繁瑣、調度值班管理手段落后、業務辦理效率不高等實際問題。通過調度業務集中管理，規范了調度業務流程，為梯級優化調度提供規范、可靠的管理和技術手段，滿足梯級調度業務管理的需要。1．2電力調度業務集中管理是提高工作效率的保障。在使用調度業務集中管理以前，烏江集控中心調度運行日報、交接班日志、缺陷管理、會議管理、工作計劃、績效管理均以手寫或者人工統計方式記錄，手段原始，準確性不高，紙質材料不便于查詢和管理。通過調度業務集中管理的實施，烏江集控中心可實現調度運行日報、績效管理、工作計劃等的網絡化、無紙化管理。目前，周生產情況匯報、工作計劃和績效管理的月度報表均由系統自動生成，調度業務集中管理提高了工作效率，保證數據準確性，提升管理水平。1．3電力調度業務集中管理規范了下屬單位發電計劃。烏江公司下屬各水電廠只能查看上級調度機構給本單位安排的發電計劃，對整個流域的發電計劃沒有整體的概念。通過調度業務集中管理技術支持系統的建立，烏江公司可以對下屬單位發電進行總體安排。烏江公司的發電量指標均下到集控中心，由烏江集控中心統一到各電廠，避免電廠之間無序爭搶發電負荷的情況發生。1．4電力調度業務集中管理為檢修申請集中報送提。供保障集控中心納入電力調度體系后，集控中心介于電網調度和電廠之間，電廠主設備檢修申請應該是由電廠報送還是由集控中心報送，這是一項必須解決的問題。由于電廠主設備的檢修是與梯級運行方式緊密相關的，從梯級統籌安排的角度出發，應由集控中心履行梯級檢修調度職能，統一向上級調度機構報送。為規范檢修申請格式、統一報送口徑，需通過調度業務集中管理系統解決電廠群檢修安排的協調問題，此舉規范了電廠內部、集控中心內部的檢修會簽流程，實現了調度模式下的檢修調度。

2系統建設主要內容

調度業務集中管理的建設包括規范梯級檢修調度管理、主設備缺陷管理流程，研究制定了運行口和生技口日報管理、調度運行指標管理、發電計劃管理、日志和報表管理等功能，實現了梯級調度模式下的調度管理創新。1）確立指導思想和系統建設內容，為規范工作流程，提高工作效率，確立以下系統建設指導思想和內容：必須符合《電業安全工作規程》《水電站設備檢修管理導則》等國家有關行業標準要求［1］；從實際工作需要出發，重點強調實用性；業務流程盡量做到簡潔、高效；滿足電子化、網絡化、智能化的要求，便于技術支持系統實現；具有一定的前瞻性，以避免將來業務范圍擴展后再做重大的調整。2）根據國家有關行業標準要求，針對不同業務的需求特點制定標準流程，解決調度業務流程不規范、效率不高的問題。整個系統基于MDB、EJB、JSP、Servlet等組件的開發模式，使應用組件具有預制性、封裝性、透明性、互操作性、通用性等特征，便于快速地組裝新的業務功能［2］。同時，系統中采用了Struts、Spring、Hibernate等先進、成熟的應用框架（系統框架圖見圖1）。圖1系統框架圖利用烏江公司現有的通信網絡和外部信息資源，開發相應的技術支持系統，解決梯級調度運行指標分析繁瑣、優化調度效益評價不準確等問題。系統設計遵循國際、國內行業標準和規范，確保系統的標準性和開放性，提高數據的利用價值。系統采用國際先進的開放技術體系，實現應用系統與軟硬件平臺的無關性，能跨平臺運行；面向服務的設計理念，保證系統良好的框架，使系統有較高的穩定性和運行效率。系統具備良好的擴展性，以滿足調度業務不斷發展變化的需求，能在現有的體系架構上快速進行可視化的二次開發，直接衍生出各種新的應用模塊，方便擴展系統功能而不必對系統源代碼進行改動［3］。系統須支持不同類型數據庫，應支持從網頁進行數據的自動獲取，當源網頁表單結構發生變化時，系統須能夠自動判斷并為用戶給出明確的提示。系統采用多層架構設計，展現層和邏輯層分離，展現的頁面可以方便、靈活定制以滿足不同權限用戶的需求，能夠同時針對不同用戶展現不同的內容。3）規范生產標準化業務流程。在調度業務系統管理中，以實際工作需求為立足點，共梳理出調度業務流程管理、檢修調度管理、生產指標統計與分析、調度值班管理、行政辦公等六大模塊以及11個流程，通過建立標準的業務管理流程，解決了梯級水電站群檢修安排的協調問題，規范了兩票管理、缺陷管理以及辦公管理，實現了梯級調度模式下的檢修調度以及生產管理創新。工作流管理系統主要由相對獨立的7個子系統組成：核心引擎、流程建模工具、智能表單工具、管理監控工具、工作流服務框架、集成工具、客戶端應用。示意圖見圖2。①主設備缺陷管理：從設備缺陷的發現到消除進行電子化全程跟蹤，讓集控中心對電廠主設備缺陷了如指掌。設備缺陷統計報表為各級部門及時了解缺陷，分析設備健康狀況提供了方便，通過對缺陷單上各類狀態的自動分析判斷，為設備檢修工作提供了重要的參考依據。②工作票管理：提供了工作票的流轉工具，對填票→簽發→許可→終結→安監評價進行電子化流程辦理，按照《電業安全工作規程》和烏江公司工作票管理規定，對工作負責人、簽發人、許可人之間的互斥關系做自動處理，對工作計劃起止時間、許可時間、終結時間之間的關系進行自動判斷。③調度運行日報管理：烏江公司各電廠（包括火電）每日8點對前一日運行情況進行登記，由調度業務管理系統自動采集和匯總，生成公司統一的運行情況報表。日報包括“火電、水電生產日報數據報送管理”“火電、水電生產日報匯總管理”“各電廠主要指標完成月報數據報送管理”“公司主要指標完成月報匯總管理”“公司發電量執行情況分析管理”“公司生產計劃完成情況管理”等內容，通過對電廠生技口上報和系統自動采集的數據進行處理，自動生成各類報表，消除了原來手工匯總報表的各種弊端，及時準確地提交各類匯總數據。④主設備檢修管理：烏江公司檢修工作涉及南網總調、貴州中調、貴陽地調、遵義地調等多家電網調度機構。系統自動根據所選調度單位的不同，生成不同格式的檢修申請單，由電廠運行值長填寫，電站生技部門審核后，提交到集控中心，集控中心統籌安排，審核通過后由系統直接通過數據接口提交到上級調度機構檢修管理系統進行登記。在上級調度機構批復申請后，系統自動從上級調度機構的檢修管理系統獲取批復意見，供集控中心和電站查詢，減少了檢修工作申請單的重復錄入，降低了出錯概率，提高了工作效率。⑤調度運行指標管理：之前的烏江區域梯級水電站群運行指標基本僅限于水位、耗水率等幾個指標，其余均為單座電站的運行指標。其他梯級運行指標沒有系統的、準確的統計數據，影響對梯級水電站群運行情況進行科學分析和準確評估。為此，烏江公司決定在調度業務集中管理系統內開發專門的調度運行指標管理功能，自動統計和分析各電站以及梯級整體的一系列運行指標，并以客觀、準確的數據對梯級優化調度工作做出科學的分析、評價、指導、激勵，有利于及時掌握電站的運行狀況，找出影響梯級經濟運行的主要因素，有利于及時調整梯級運行方式，對梯級水電站群安全、經濟運行具有重要價值。⑥行政辦公：烏江公司電力調度集中管理系統不僅只服務調度部門，同時通過行政辦公，為區域提供諸如會議管理、通知公告、系統管理、人員管理、電廠專業技能人員管理，以及系統臺賬信息等功能，為區域與電廠在行政辦公方面，以及集控中心安全，系統維護等方面發揮了巨大的價值，不但為區域內部管控提供了快速辦公平臺，同時也幾乎覆蓋了集控中心與電廠對接的相關業務管理范疇。實現了集控中心內部以及與電廠之間的標準化作業管理，做到了信息交換及時可靠。4）深度挖掘數據。調度業務集中管理了電廠發電、水情信息、市場供求等諸多方面實時信息，調度業務集中管理從整體而不是單座電廠的角度考量，把以前由人工綜合判斷的過程轉化為軟件的智能運算，開發出了梯級水電站調度運行指標分析、調度考核數據分析、梯級實時優化調度效益的自動統計、電站主設備缺陷的網絡化管理等多個功能模塊，并以客觀、準確的數據對梯級優化調度工作做出科學的分析、評價、指導，有利于及時掌握電站的運行狀況，找出影響梯級經濟運行的主要因素，打破了專業界限，綜合挖掘數據應用，使來自電站發電、水情信息、市場供求等多專業的數據在不同的功能模塊內得以有機結合，發揮出重要的應用價值［4］。系統還提供了強大的綜合查詢功能，對各功能模塊內的數據、報表、文字等相關內容，分別可以進行分類型、指定電站、指定日期、指定時段、逐日翻查、輸入關鍵字、多種條件組合等查詢，有的模塊還提供了樹型查詢，大大提升了工作效率和管理水平。

3實施效果

1）推動規范管理，提高工作效能。調度業務集中管理，建立了一套標準化和規范化的梯級調度業務管理流程，并通過梯級調度業務管理系統推行電子化、網絡化的調度管理，大幅度提高了工作效能［5］。以前辦理完成一項檢修申報業務，大約需要一天時間；現在以網絡化流程辦理，加上電廠和集控各專業的會簽，最多僅需6h，工作效率提高約75．0％。以前梯級調度指標需人工統計計算，專人進行大約需要1天半時間，而且數據準確性還得不到保障；現在基本不用人工干預，最多用1h簡單核對即可，工作效率提高約97．2％。以前交接班日志為紙質記錄簿，從填寫到發送郵件時間需2h左右；現在，調度日報內的數據由系統自動生成，值班事項可以從交接班日志內復制和編輯，保存后有關領導進入調度業務管理系統瀏覽即可，不再需要發送電子郵件，一般在20min內可以完成，工作效率提高約83．3％。2）科學分析指導，提高經濟效益。烏江集控中心借助調度業務管理系統對運行數據進行充分挖掘，從梯級整體而不是單座電站的角度考量和評估梯級調度效果。并以客觀、準確的數據對梯級優化調度工作做出科學的分析、評價、指導、激勵，極大地提高了值班人員實施實時優化工作的主觀能動性，實時優化效益明顯提高。2018年優化效益累計達1．32億元，比2017年相同時段（1．23億元）多900萬元，結果顯示，以電力調度業務集中管理系統投運為契機，加強實時優化管理，每年優化效益額將穩步增加。

4結語

烏江公司電力調度集中管理后，烏江集控中心按照調度業務管理研究的成果，對梯級水電站群檢修調度管理、主設備缺陷管理、運行口和生技口日報管理、調度運行指標管理、發電計劃管理、實時優化效益管理、日志和報表管理等進行了規范，對現有管理模式進行了必要的優化調整。調度運行日報、交接班日志實現了網絡化、無紙化管理，借助系統強大的查詢功能，提高了使用效率；相關報表均由系統自動生成，提高了工作效率，保證了數據準確性，管理水平得到了明顯提升。

作者:單位:貴州烏江水電開發有限責任公司