電力設(shè)計項目風險管理論文

導語：電力設(shè)計項目風險管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力設(shè)計項目的風險管理

1.方案設(shè)計階段的風險管理。方案設(shè)計階段的任務(wù)是進行地區(qū)性規(guī)劃選址，即“可行性研究報告”。在這個階段的風險主要包括：

1.1設(shè)計原始資料缺乏的風險。設(shè)計不充分、設(shè)計錯誤或設(shè)計不能按期完成的原因大多是由于設(shè)計原始資料不全或不提供。

1.2設(shè)計招投標要求的風險。現(xiàn)今的電力設(shè)計市場是賣方市場，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮正常的設(shè)計費、擠壓合理的設(shè)計周期等現(xiàn)象。這導致設(shè)計市場的畸形發(fā)展，因此，怎樣招標對設(shè)計質(zhì)量非常重要。

2.初步設(shè)計階段的風險管理。初步設(shè)計的主要內(nèi)容一般包括：設(shè)計的依據(jù)；設(shè)計的規(guī)模；主要設(shè)備布置及一二次電氣系統(tǒng)圖；主要土建圖紙；衡量的主要經(jīng)濟量化條件及剖析。在這個階段的風險主要包括：

2.1業(yè)主擅自干預的風險。業(yè)主有時會自作主張修改設(shè)計圖，企圖按照個人意愿進行，結(jié)果導致設(shè)計停頓。其次，一些業(yè)主不經(jīng)設(shè)計同意擅自復制設(shè)計材料，不能在約定時間將設(shè)計費交給設(shè)計方，極力壓縮設(shè)計費用等現(xiàn)象。

2.2新技術(shù)應(yīng)用的風險。若對一項技術(shù)沒有充分掌握就直接采用，或第一次進行該項目設(shè)計，沒法參考以前的技術(shù)積累，會出現(xiàn)比較大的風險。

3.施工圖設(shè)計階段的風險管理。在施工圖設(shè)計階段，需要完成的制圖量非常大，需要不同專業(yè)之間進行技術(shù)相互協(xié)調(diào)和相互配合。在這個階段的風險主要包括：

3.1施工單位與設(shè)計單位配合的風險，當施工單位由于技術(shù)原因?qū)е率┕だщy時，往往以難以施工和設(shè)計不夠詳細等原因要求設(shè)計單位更改設(shè)計。

3.2監(jiān)理單位與設(shè)計單位配合的風險。監(jiān)理單位為了有效控制工程投資，會出現(xiàn)要求設(shè)計單位降低標準，或?qū)υO(shè)計圖紙進行變更。

3.3設(shè)計人員工作安排的風險。設(shè)計人員需要對設(shè)計質(zhì)量負責，對設(shè)計投資掌握負責和對設(shè)計周期負責。目前設(shè)計單位的設(shè)計周期短，為把設(shè)計任務(wù)及時完成，會出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量存在缺陷。

3.4審查圖紙的風險。由于趕工程進度原因，審查人員無法確保對圖紙質(zhì)量進行全面、詳細審查。

二、電力設(shè)計項目的風險評價

電力設(shè)計項目的風險評價包括確定風險發(fā)生概率分級和風險影響程度分級，進而進行風險等級分析評估，確定風險管控優(yōu)先級。1.風險概率評價。根據(jù)歷史資料法或?qū)哟畏治龇ǎ瑢︼L險事件發(fā)生的概率度進行量化評價。其中等級分別分為5，4，3，2，1，對應(yīng)的可能發(fā)生比率為（≥1/2，1/3，1/8，1/20，1/80），即概率發(fā)生可能性為：極高、高、中、低、極低。

2.風險危害嚴重程度評價。風險概率評價完成后，需考慮風險事件影響項目的危害嚴重程度，如表1所示。其中項目目標分為質(zhì)量、進度、費用和范圍4項，權(quán)重均為0.25。

3.風險指標體系的風險概率數(shù)。對每一種風險指標，根據(jù)概率度和嚴重程度相乘得到風險概率數(shù)。該數(shù)越大，風險的危害越嚴重。以某一電力設(shè)計項目為例，計算各風險指標的風險概率數(shù)。可得，設(shè)計招投標要求和設(shè)計人員工作安排的風險概率系數(shù)最高，需進行風險應(yīng)對和監(jiān)控。

三、電力設(shè)計項目的風險應(yīng)對和監(jiān)控

在項目風險管理中，風險應(yīng)對和監(jiān)控尤為重要。可采用以下措施：以健全合同會審機制來規(guī)避項目風險。對業(yè)主招標合同的各種指標進行審核，重視并力爭避免“霸王條款”。

作者:譚江平汪少勇楊源單位:廣東省電力設(shè)計研究院有限公司