企業經濟管理有效創新措施研究

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摘要：企業的經濟管理水平直接影響企業發展的速度和效果，對企業的日常經營管理起著重要作用，加強對新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究具有現實意義。本文首先簡述企業經濟管理；其次詳細分析了新形勢下企業經濟管理工作中存在的問題；最后提出新形勢下企業經濟管理的有效創新建議，以供參考。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；有效創新措施；市場導向；研究

企業的經濟水平是一個企業能否正常運行的重要判斷因素，也會對企業整體的收入產生直接的影響。我國加入世界貿易組織之后面臨著來自國內的挑戰，自身的經濟管理還存在很多弊端。由此可見，加強對新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究非常具有現實意義。在市場經濟的背景下，企業之間的競爭越來越激烈，如何對經濟管理模式進行創新已經成為企業發展不可忽視的重要問題。我國大部分企業缺乏對經濟管理的創新，過分安逸在自身的舒適圈，企業經濟管理已經不能符合時展的要求。大部分企業對于自身的管理狀態并不明確，也不明確自身在市場經濟中所處的地位，很多企業對于管理模式并不重視，導致我國大部分企業經濟管理存在嚴重的問題，如果市場經濟沖擊了這部分企業，那么會造成很大的損失。

1企業經濟管理的概述

1.1企業經濟管理的內涵。所謂企業經濟管理主要是指，在經濟活動中管理者對其進行的相關管理。企業在運營過程中所有的決策都以經濟管理作為前提，這是企業能夠進行精準投資的保障。企業的管理經常面臨很多風險，加強對企業經濟管理能夠盡可能地規避風險，企業能夠正常運營。企業運營最終的目的是盈利，通過生產和交易獲取更多的利潤，而經濟管理能夠為企業的運營提供有力的支撐，真正能夠使企業獲得更多的利益。在企業管理中全部的過程都要遵循經濟管理的方針政策。我國政府近年來頒布了多項扶助企業發展的政策，這對于企業的發展而言是全新的機遇。我國企業要抓住這些機會，不斷地對經濟管理進行創新，不斷調整企業的生產規律、運營方式，使企業能夠合理協調員工工作與資源，進而為員工制定更加合理的工資，更準確地把握企業的各項成本，積極主動地參與到各項經濟活動中來提升企業的實際盈利。1.2企業經濟管理的現狀分析。隨著新形勢的到來，企業之間的競爭越來越激烈，產品的質量是企業之間競爭最核心的力量。企業之間的競爭已經不僅局限在質量的競爭，而是逐漸轉變成為復雜性、綜合性的競爭，主要包括技術含量、知識含量以及創新等內容。高度的企業經濟管理創新能力，才能在新形勢下市場競爭中搶占更多的市場份額，企業才能更具有核心競爭能力。我國企業當前經濟管理狀態存在著一定的問題，大部分企業都墨守成規地使企業的發展停滯不前，缺乏對經濟管理的創新能力。要完成產業結構調整，提高企業在市場中的地位，企業必須依靠自身和實際經營條件。在企業經濟管理創新過程中，傳統的管理模式制約著技術戰略的實施，技術方向必須隨著市場的變化而調整。改革開放以來，大部分企業由于市場環境的影響，都實行了經濟管理。企業自身的發展過程中每一個企業都有自己的要求，因此要針對每個企業的個體性和獨特性，進行經濟管理的調整和創新。1.3新形勢下企業經濟管理創新的重要意義。企業經濟管理不僅具有學術上的意義，更具有很強的實踐能力。在新形勢下，企業經濟管理創新需要進一步貫徹實施。從內容層面來看，經濟管理主要指的是企業在管理過程中應用科學的管理方法來對企業所有經濟活動進行分析的管理。通過對經濟管理所得到的數據進行分析，從而對企業的經濟活動進行有針對性地調整，并且還能夠根據所得到的結論改變企業領導決策。從這個角度來看，企業的經濟管理可以對企業從事全部經濟活動進行很好的監督。

2新形勢下企業經濟管理工作存在的問題

2.1缺乏規范的經濟管理制度。我國企業最重要的經濟管理工作是以原始憑證作為依托，經濟管理需要肩負起整個企業發展走向的責任，以經濟管理作為基礎指導企業進行各項經濟活動。由此可見，在企業對各項經濟活動進行規劃的過程中，首先就是要出示有效的原始憑證以及公章，原始憑證和公章都要符合相關規定，否則就不能進行相應的經濟活動。然而在實踐中，許多企業對原始憑證的重視程度不足，并沒有對公章以及相關的數據進行嚴格檢查。如果原始憑證的數據不確定、簽名的真實性不能得到保障，那么就會給不法分子帶來可乘之機侵蝕相應的財產，造成安全風險。計劃經濟體制的某些做法，在我國企業經濟管理的很多方面仍然存在。比如投資，企業還是僅以單一的利潤指標的高低來衡量投資的收益；風險意識不夠，投資決策不考慮是否存在風險，只是單純地考慮投資項目的收益性。成本管理思想也缺乏戰略意識，認識不到管理的重要性，這些問題都造成企業在資金使用方面存在資金分散、效率低下、體外循環等許多影響；而在存貨管理方面，則由于體制上的缺陷，使得存貨管理內容狹隘、管理手段有限，只能做到控制存貨、防止損失；而在管理無形資產上，企業根本沒有意識到無形資產的重要性，當然更談不上高效地利用無形資產和防范無形資產的風險。2.2缺乏強制性的經濟管理措施。我國先后出臺的多項對于企業經濟管理的規定，立足于當前新形勢下，提出了大力發展我國企業的重要思想。但是我國很多企業并沒有嚴格按照企業經濟管理的相關規定執行，我國政府所頒布的相關規定并未呈現期待的成果。經濟管理的主要內容包括很多部分，從生產到支出的全過程都包括在內。很多企業即使進行了企業經濟管理，也沒有科學合理地制定相關規則，也沒有完善企業自身經濟管理規則，因此導致了投資體系不完善。如果企業經濟管理的規則沒有詳細制定和執行，在運營的過程中面臨很多風險。如果企業經濟管理所得到的數據不準確，企業就不能以此作為標準來進行投資，因此企業投資勢必會承擔風險，甚至出現重大的經濟損失。應該對企業經濟管理人員進行實時的監督和把握，經濟管理工作只有在這樣的情況下才能夠順利開展。企業在實際運營的過程中，大部分都缺乏強制的經濟管理措施，從管理者到普通員工對經濟管理不夠重視，對于自身的責任也不明確。由此可見，在企業內部要建立起企業經濟管理的強制性監督部門，進一步強化企業經濟管理制度。很多不法分子容易鉆企業經濟管理缺陷的空子，企業經濟管理監督部門要定期對所有部門進行監管，并且對企業從事經濟管理的各項工作進行監督，確保企業的正常運行。2.3相關經濟管理工作人員的職業素養不高。當前我國企業經濟管理方面的較高的職業素養人才急缺，管理層的水平不高，并不明白我國企業的經濟管理于我國企業的整體高效運營而言的意義，而且管理層對有關經濟管理的概念等認知沒有及時的更新升級，僅僅一味的墨守成規，覺得提高我國企業的銷量就已經足夠了，并沒有注意到我國企業經濟管理的指導功效。這樣的管理模式，權利高度集中于管理層，但是因為管理層的經濟管理認識不足，沒有重視經濟管理的指導功效，以至于導致我國企業下屬部門之間的權責劃分不夠清晰、經濟管理機制也不夠完善、內控機制不夠嚴謹，我國企業的會計信息可信度低、管理層的決策隨意，并且忽視職工崗位培訓，導致經濟管理機制不能得到貫徹和實施。

3新形勢下企業經濟管理的有效創新建議

3.1理念創新。企業管理過程中經濟管理是其中的一種方式，是最為直接的管理方式，同時也對企業經濟效益的影響極大，因為經濟的不斷發展，經濟管理才會隨之出現并且發展壯大，企業和經濟管理也是相伴相生，并且企業的發展壯大也帶動著企業經濟管理的發展強化。從以往的企業發展情況中不難發現，企業想要得到長久健康的發展以及更高的經濟效益，必須要注重企業的經濟管理，企業的經濟管理機制是否完善，對于企業的發展而言非常重要。因此管理層需要重視企業的經濟管理，明確經濟管理是企業管理的關鍵所在，將經濟管理融入企業的日常運營管理中，不過目前企業管理層對于經濟管理尚且沒有足夠的認知，單純地認為會計就是記錄企業經濟信息的輔助工具，并沒有將會計利用起來作為企業管理的輔助工具，對于經濟管理的重要性認識不足。實際上記錄企業的經濟信息只是會計的基本職能，同時也是采集有關數據的一個途徑，通過采集相關的數據來對企業經濟狀況進行深入地了解和分析。通過一個企業的經濟報表可以看出，該企業的盈利和償債等方面的能力，管理層可由此掌握企業的實際發展狀況，調整企業的發展戰略。傳統的管理理念有其獨特的發展優勢，因此整個一體化過程需要一個較長的時期，在此期間，企業的高層管理者要嚴格管理企業的內部運作，防止企業的內部影響整個管理理念的整合創新。我國現有的相關制度無法在企業內部實施，現有的經濟管理機制在企業創新發展過程中的積極作用有限。也就是說，現有的經濟管理機制有一定的局限性，傳統的經濟管理機制只適用于傳統企業的發展，而不適用于現代企業。由此可見，企業經濟管理體制的創新與改革是企業未來發展的首要任務。企業的高級管理人員可以充分利用新興科學技術，積極引進先進的管理經驗，加快企業經濟管理體制的創新，促進企業發展的整體穩定。3.2明確經濟管理創新發展的方向。企業經濟管理創新與戰略目標有著密切的關系，因此，在實施創新的過程中，要確定經濟管理創新發展的方向，企業在明確各項預算之后，必須配備合適的控制措施，以此來確保企業未來的經營方向合乎預期。該企業的經濟管理內容主要包括四個方面，其分別為目標、協調、反饋以及糾正。倘若企業在經營過程中的預算和預期不符，管理者就需要采取措施對其進行調整，讓預算本身的作用充分展現出來。企業本身的資本能力有限，因此，企業資源的良好配置對企業發展有著重要影響。在資源有限的前提下，充分考慮企業利益獲取的情況，才能確保企業獲得最大收益。除此之外，各個部門之間都存有一定的聯系，因此，各部門的積極協作有利于企業預算管理的順利實行。3.3完善經濟管理制度提高執行能力。此外要明確分工和責任，崗位制度可以參考分工制或者輪換制進行，對于某些如會計出納等特殊崗位，要采用同崗不同人的崗位制度，必要時實行輪換，以便提高崗位工作的監督能力，為經濟的資金安全和財務管理提供必要的保障。經濟在進行內部管理的過程中，可以加強其內部稽核和牽制制度的建立工作。要加強對財務報表以及成本計算等很多工作的監督和核查，保證其信息的準確和真實。此外還會與財務方面的變動和結存計算，也要定期核對相關賬目，保證其一致性。在經濟實際的營運中會涉及很多關于財務資金收支問題的計算和報表制作，這些工作也需要進行審核。所謂內部牽制制度，主要是對于經濟財務而言，很多關于資金輸出或者輸入的登記工作，要保證至少兩個人的參與，從而形成一種制約和限制的作用，保證其信息真實且合乎相關法律的規定。這兩種制度的建立可以在很大程度上為財務信息的準確提供以及人員之間相互監督提供充分的保障，從根本上起到管控經濟財產的作用。在保證會計工作合乎法律規定的前提下，要注意提高會計從業人員的核算能力，使其業務能力和素質得到進一步提升，從而在制作會計賬目和整理會計信息的過程中，能夠對經濟財務狀況給予正確真實的反映。尤其是各種財務報表制定的工作，要結合經濟財務狀況的實際，并根據《會計法》等相關法律的相關要求進行制定和計算，從而為經濟提供真實有效的財務信息。再就是要做好各種有關報銷制度的建立工作，要明確報銷的項目，并要制定合理的報銷程序和步驟。那些有關經濟資產、存貨等使用問題也要給予明確的制度規定。再就是涉及一些經濟內部資金的管理問題，部分現金和支票的管理工作要及時到位。對于員工可以采取發放一些福利或者獎勵資金等手段，這樣就要做好有關福利和工資的制度管理，從而有效提高經濟員工參與工作的熱情，鼓勵他們為經濟的發展貢獻個人力量。經濟的運作都需要付出一定的成本，成本分析也要進行專業的管理和分析，建立制度，保證成本資金的有效管理。此外涉及有關財產方面的收支、清查等制度，也要制定好規定，并保證執行到位。3.4提高資金的使用率。企業目前所實行的資金管理制度存在一定的缺陷，受到人為要素的影響較多，因此，制度的實行所受到的約束力較少，極容易出現資金安全方面的問題，并且，這也限制了企業資金的合理運用。尤其是營運資金，同大企業相比，企業本身缺乏外部籌資能力以及內部資金調度余地，因此，企業想要獲得更好的發展，就必須加強對營運資金的管理。只有真正意識到營運資金管理的重要性，企業才能獲得更多的收益，降低所存在的風險。企業因為本身存在一些不足，因此，企業存在融資困難以及難以從金融機構獲得貸款的問題，企業的流動資金主要由自有資金組成，這也就導致了其貨幣資金短缺以及籌資渠道狹窄。企業相關員工必須做好銀行日記賬以及現金日記賬的日清和月結，與此同時，也必須做好企業同銀行的對賬等重要工作。企業還必須強化信用觀念，積極增強信用等級，在日常管理中做到誠實守信以及規范經營，采取多種方式獲得融入資金。增強同銀行等金融單位之間的良好合作，可以運用商業信用的方式獲得融資，除此之外，還尤其需要注意非商品交易所形成的信用方式的運用。增強貨款回收工作，設置專門人員對應收賬款進行管制，確保企業盡可能不存在“壞賬”。合理管理企業的各項資金，增強資金的實際使用效益，隨時關注企業現金流量、庫存以及銷售等具體情況。另外，科學合理的安排各項資金、有效運用資本以及控制資金成本等是現金流量管理過程中的基礎管理工作。3.5關注經濟流程。為了保證績效評估的有效性，必須保證績效評估的信度和效度。可靠性表明，當同一個人或同一組人被評估時，每個評估者的結果是相同的。如果評價結果不一致，則評價方法缺乏可信度。此外，有效性是指運用評價指標對員工的績效進行評價的能力，評價結果能夠真實反映員工的不確定工作能力。目前，企業正在開發一種新的績效考核指標，即平衡計分卡。機構也可以將平衡計分卡應用到它們的組織中，從相關人員的反饋、商業實踐、需求、工作成本、學習和成長等方面來衡量員工的非最佳能力。此外，該機制還可以開發和使用特定位置的關鍵績效指標指數機制，通過關鍵指數、特殊事件指數、日評價指數和未來發展指數確定相應的位置指數機制。

4結語

本文詳細分析了新形勢下企業經濟管理創新措施存在的問題，主要包括缺乏規范的經濟管理制度、缺乏強制性的經濟管理措施以及相關經濟管理工作人員的職業素養不高。在此基礎上提出了完善建議，主要包括理念創新、明確經濟管理創新發展方向、完善經濟管理制度提高執行能力、提高資金的使用率以及關注經濟管理流程等。

參考文獻

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作者:常歆玥 單位:武漢大學