國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制研究

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摘要：企業(yè)管理是我國改革開放初期時，國有企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)管理體制，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制逐漸向管理資本轉(zhuǎn)型。在我國全面深化改革的經(jīng)濟(jì)體制下，社會經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生巨大改變，在我國建設(shè)和發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)過程中，國有企業(yè)具有十分重要的作用，所以我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制在新時期必須進(jìn)行改革，想要讓國有企業(yè)在日益激烈的競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢，就必須從提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平入手。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；體制

在我國國民經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)具有支柱性作用，國有經(jīng)濟(jì)不僅涵蓋行政特點，還體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營組織的模式，是我國公有制體系中的重要組成部分。我國國有企業(yè)的發(fā)展不僅能夠?qū)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的平衡起到促進(jìn)作用，更能夠?qū)ξ覈鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動作用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時期，不僅為國有企業(yè)發(fā)展帶來巨大機遇，同時也使其面臨巨大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須對自身經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷的更新和完善，才能充分發(fā)揮促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際作用。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的意義

最大程度降低成本的同時實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，是經(jīng)濟(jì)管理體制想要實現(xiàn)的主要目標(biāo)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)。涉及范圍廣是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要特點，其中包含管理、運籌及經(jīng)濟(jì)等諸多學(xué)科。國有企業(yè)中的管理者及企業(yè)員工必須認(rèn)識到遵守相關(guān)法律法規(guī)和制度的重要性，管理者需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定出合理、科學(xué)的管理方針與目標(biāo)，目的是評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，進(jìn)而使發(fā)展資源滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。國有企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，在實施和不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系的期間，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效完整[1]。

二、新時期我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制現(xiàn)狀

(一)管理理念不符合當(dāng)前形勢。計劃經(jīng)濟(jì)是我國最早的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，這一形式被我國運用了很長時間，之后由于改革開放為我國帶來新的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。由于過去計劃經(jīng)濟(jì)的影響，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念十分落后，與當(dāng)前的市場發(fā)展形勢不相符，加上經(jīng)濟(jì)全球化以及市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的沖擊，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求。(二)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。國有企業(yè)在政府的支持下，將企業(yè)中心放在產(chǎn)能提高和利益增加兩方面，大部分企業(yè)都缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，甚至一部分企業(yè)沒有相關(guān)制度。很多企業(yè)即使構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營中的執(zhí)行力很差，既缺乏管理的經(jīng)驗也缺乏管理的人才。(三)缺乏完善的財務(wù)管理制度。缺乏財務(wù)管理制度也是當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)狀，財務(wù)隨意核算、虛報財務(wù)報表、掩蓋公司經(jīng)營現(xiàn)狀等情況屢見不鮮，這些問題不僅造成財務(wù)信息的混亂也為發(fā)生違法行為創(chuàng)造了條件。很多企業(yè)雖然表面上利潤很高，但不良資產(chǎn)逐年增加，出現(xiàn)資金難以運轉(zhuǎn)的情況，無法支付所欠債務(wù)，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展[2]。(四)缺乏完善的社保體系。與發(fā)達(dá)國家相比我國的社保體系不夠完善，而很多基本保障也沒有得到落實，國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要支柱，不僅背負(fù)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，還要對企業(yè)員工負(fù)責(zé)。國有企業(yè)的財政支出中應(yīng)該包括企業(yè)員工的工資、退休金、醫(yī)藥費以及社保相關(guān)費用，我國近幾年企業(yè)退休人員醫(yī)藥費逐年增加，這種情況不利于與其他經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)競爭，會在一定程度上減少國有企業(yè)占有率，減緩企業(yè)資本積累速度。

三、我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)相關(guān)建議

(一)創(chuàng)新管理理念。我國國有企業(yè)的發(fā)展必須能適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新管理理念入手，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。樹立危機管理理念與戰(zhàn)略理念是國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國有企業(yè)應(yīng)該具備風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)對企業(yè)運營產(chǎn)生影響的因素，與此同時要具有前瞻性，準(zhǔn)確分析市場的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，及時更新管理理念、提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。(二)構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理制度。國有企業(yè)應(yīng)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，加快改革的速度，必須要認(rèn)識到構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性，在更新經(jīng)濟(jì)管理方法的同時，盡快構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加大經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的功能。(三)優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。我國國有企業(yè)應(yīng)將提高企業(yè)資本運行效率作為工作重點，不斷優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。從完善企業(yè)資本經(jīng)營預(yù)算制度、優(yōu)化企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)入手，制定相關(guān)的追責(zé)制度，并且可以利用貸款等方式，實現(xiàn)利益的最大化，有效提高企業(yè)資本運行效果。(四)構(gòu)建動態(tài)戰(zhàn)略管理體系。國有企業(yè)急需構(gòu)建科學(xué)、合理、動態(tài)的戰(zhàn)略管理體系，用來掌握企業(yè)發(fā)展的實時狀況和評估市場發(fā)展趨勢，突破傳統(tǒng)思想對企業(yè)發(fā)展的束縛，將目光放長遠(yuǎn)，保障企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

我國國有企業(yè)在新時期獲得巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨許多挑戰(zhàn)，所以企業(yè)管理者必須認(rèn)識到構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馮朝軍.新時期我國國有企業(yè)混合所有制改革路徑探索[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2017(12).

[2]肖瑩.探討新時期我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(20).

[3]王忠朔.國有企業(yè)投資項目管理體制和方法的改革與發(fā)展[J].中外企業(yè)家,2016(18).

作者:楊 菁 單位:中技國際工程有限公司