商業建筑裝飾項目進度管理研究

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摘要：伴隨著人們生活水平的提高，大型商業已經成為人們吃、用、玩樂重要的娛樂場所。此建筑不僅可以提供出建筑的基本功能，還會更好地為人們帶來娛樂性功能，已經成為現代化都市不可或缺的元素。因為它可以為城市帶來經濟上的繁榮富強。然而由于它功能的特殊性，使得對它進行裝飾裝修時，就需要動用大量的人力、物力、財力，同時必須要有行之有效的項目進度管理，使得各個裝飾施工都能夠做到有序地進行，才會使大型商業建筑達到適合人們娛樂的最佳效果，因此說合理的項目進度管理才是大型商業建筑進行裝飾的重要環節。

關鍵詞：大型商業建筑；裝飾項目；進度管理

大型商業建筑面積較大，使得裝飾施工周期較長，功能區域劃分較多，裝飾施工工藝較為復雜，因此它的裝飾施工是一項十分復雜的工作，需要對其進行科學合理的項目進度管理，才會更好地將工期縮短，工程質量提高，合理控制成本預算，同時也會使得效果達到最佳，為裝飾企業產生更多的經濟效益。但是由于大型建筑裝飾是一項穿插交接更為復雜的管理工作，必然會在裝飾施工的過程中產生一定問題，所以本文針對此問題進行有效的分析，然后提出一些建設性的措施方法。為今后的大型商業建筑發展提供可靠的保障。

1大型商業建筑的形成

大型建筑是現代化進程的標志性產物，它更好地解決以往中小型貿易市場的臟輪差等特點，將過于分散的中小型市場有機結合起來[1]。自改革開放以來，生活水平的提高，人們對物質消費和對商品體驗的環境也在不斷提高。大型商業建筑不僅要滿足人們日常消費基本需求，同時還能夠為人們提供休閑娛樂的場所，引導更多的人能夠參與其中，滿足更多的社會生態需求，提高自身的品牌效應。

2大型商業建筑裝飾的進度管理

大型商業建筑裝飾的進度管理就是將裝飾設計、施工質量、施工安全、施工進度、施工投資進行有效管控的一個過程。如何保證以上關鍵因素的有序實行成為管理重中之重的大事，同時也是我們在裝飾行業不斷追求而且要超越的目標，所以以下對大型商業建筑項目裝飾的進度管理進行簡要分析。2.1項目實施的具體難點。在裝飾施工準備進場的時，建筑的主體剛剛交付完工，使得現場施工條件十分惡劣。比如剪力墻為砌，整個建筑內未進行粉刷，電梯未安裝，沒有建筑垃圾堆放的場地等一系列的問題，這些問題所在對于此建筑的裝飾都會帶來一定程度的不便，使得裝飾質量、裝飾效果、裝飾進度都難以把控。因此對以下進行簡要地逐一分析。（1）現場不具備實施具體施工的條件。進入到現場，接電設施不齊全，電動工具無法大量投入使用，電梯安裝不到位，材料進場運輸不利，消防空調通風這些暖通工程安裝未完，使得整個建筑空間的標高無法確定，我們要積極協商解決上述問題，還要進行穿插施工一些隱蔽工程，讓施工能夠提前進行。（2）施工工序安排不利，使得質量難以管控。如果交叉工序的連接不到位，就會出現窩工的現象，就會使得材料產生大大的浪費，同時也會對成品造成損壞，工程質量的品質大大降低[2]。例如：大型空調安裝完畢未及時打壓調試，木工就進行了大面積的封板，當空調開啟運行的時候就會出現有漏水的現象出現，就會將石膏板不同程度的浸泡，需要重新拆補。當吊頂安裝過程中，木工沒有及時對氣釘槍的釘眼進行防銹處理，在油漆工滾刷涂料的時候，就會容易出現鐵釘生銹的現象，需要油漆工反復的修補，使得修補后跡象十分明顯。再次，在鋪貼磚的完成之后，施工人員在行走的時候沒有按照瓦工預定好的路線在上面行走，就會出現空鼓的現象出現，最后在建筑投入的使用的時候，貼磚就會翹起影響正常使用。所以一旦施工工序之間銜接不到位，就會將工程的質量大打折扣。（3）材料堆放難以得到很好地控制。材料將貫穿著整個項目進展中的最重要的元素，但是材料如果堆放管理不健全，會無形中產生更多的費用。在大型商業建筑裝飾施工的過程中，由于施工進度不斷前行，同時材料也不具備一個相對固定的堆放點，就會使得材料需要不斷轉移，在轉移過程中就要對人力及財力造成嚴重一定的浪費，增加項目的投入成本。2.2項目實施的具體管理措施項目進度的管理目的，就是能夠按照預定的工期完成工程，將工程保質保量的完成，同時科學合理的控制造價成本，為企業創造利潤，能夠為甲方交付出最理想化的裝飾效果。2.2.1制定出施工及材料的進度計劃。依據項目總體進度計劃，做好開工前的準備工作，對裝飾施工中的水電安裝、木工施工、瓦工施工、油漆工施工、分別提出自己的施工時間節點，同時還要與其它施工工序如何做到有序的配合，以此來制定出施工進度計劃表[3]。對于燈具材料、石材材料、壁紙材料、幕墻材料等要明確進場的時間節點，也要做到詳細的規劃，同每道施工工序更好地配合。還要注明如果在規定的計劃內出現逾期的現象，無論是施工隊伍還是材料商都要承受一定的懲罰。進度計劃的實施會更加合理的安排勞動力，使經濟•管理•綜述勞動力能夠產生最大效益值，更好地明確材料商的供應時間節點，為雙方都能夠更好地節約了時間。將整個施工任務分配到每一分項的施工當中，保證了整個項目的有序實施。2.2.2開展實施進度計劃。總進度計劃及各分項進度計劃制定完成之后，經過甲方及各個領導的審查就需要進行嚴格的執行，并在執行的過程中加之一定的懲罰措施。將具體進度的實施落實每一施工隊伍、每一個人當中，落實到具體時間節點上，使得人力和材料互相之間全力配合，確保工程的按時完成。2.2.3實施檢查進度計劃。大型建筑裝飾項目一定要配備完善的檢查制度，才能夠更好地發現施工過程中不到位的地方，同時也會及時發現當中的施工隱患問題，對于發現的問題要要求施工提出具體的整改技術方案，并要實施了解整改的情況，整改完成之后要再次進行復查，同時對于檢查整改的情況做好記錄，并予以相關責認人簽字蓋章。對于檢查過程中由于施工不當造成損失，要由具體單位負責承擔。2.2.4統籌全面的健全進度管理。在現代裝飾項目進度管理中，要引進網路技術的應用措施，網絡技術的應用可以是項目進度管理更加便捷，監督管理更加的健全，監管力度更加完善[4]。同時在具體實際施工中，可能受到其它因素影響，使得實際施工進度與計劃的施工進度產生一定的差異化，為了能夠保證能夠按照規定的工期完成工程，就需要對實際的施工進度進行調整或者補充，提高施工技術組織措施，重新布局施工組織計劃，加大人力及機械化的工具，更好地補充由于某些因素影響延緩的施工工期，合理利用時間解決施工工序銜接所產生的問題。掌握建筑裝飾施工工藝提高工程質量也是非常重要的措施，不同工藝的要求對每個道工序的關鍵性突出均有所不同，所以要更好地合理調動各個施工工序，協調各個工序之間的關系，讓其井然有序地進行。

3結束語

大型商業建筑是為了人們消費提供更加便利的場所，然而它的裝飾效果達到何種程度將會直接影響消費者的吸引力，所以一定要將大型商業建筑裝飾進度管理做到科學合理的規劃，更好地為開發方控制節約成本，同時也會更好地滿足客戶的使用要求。再次也會為施工方帶來更好地經濟效益，無論是投資方，還是施工方，使用方，都能夠滿足自身利益的需求。最后我們還要不斷探索、學習、補充大型商業裝飾項目進度管理經驗，為今后的發展能夠做出巨大貢獻。

參考文獻

[1]藍興桂.淺析大型商業建筑裝飾項目進度管理[J].福建建材，2016（3）：110~111.

[2]韋麗花.建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析[J].建材與裝飾，2017（12）.

[3]謝聯斌，顧雁.大型商場內部裝修施工項目的進度管理[J].科技創新與應用，2015（7）：167.

[4]李旋.建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析[J].決策與信息旬刊，2016（5）：116~117.

作者:孫昊 單位:蘇寧易購集團股份有限公司