精細化管理在石油企業的運用

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1石油企業推行精細化管理的重要意義

企業只有采取科學可行的管理方法，才能夠有效地控制企業的運作成本，使自身的利潤點得以增加，對產品銷售的趨勢進行分析，并且將正確的市場變化預測出來。在這種背景下，精細化管理在石油企業中的應用具有重要的作用[1]。

2石油企業開展精細化管理的目的

精細化管理在石油企業中的應用主要包括兩個方面的內容，一方面是追求精益求精以及盡善盡美的產品質量，而另一方面是有效的控制企業的成本，從而保證規模效益的實現。不管是在哪一個方面，精細化管理都不是對企業的成本最小化和利益最大化進行片面最求，而是要將質量與成本的制衡關系尋找到，在保證最優產品質量的情況下對企業的生產成本進行盡可能的控制，因此其對產出與投入之間的協調性和合理性進行了強調。企業要想有效的貫徹精細化管理，就需要全方位的考核并且評估企業的生產過程，對企業的產品流程進行持續優化，在使企業的行為能力得以提升的同時，最終能夠促進企業的綜合效益。所以石油企業實施精細化管理的主要目標就是保證企業效益的實現，提高產品質量，對生產流程進行積極的改善，有效的浪費現象，并且使生產成本得以降低是企業的主要效益目標。企業的能力目標則是致力于企業核心競爭力的不斷提升，其根本出發點就是實現經濟效益，對生產方法、技術和工藝進行不斷的改進，從而使企業的員工素質和管理水平均實現大幅度提升，最終能夠有效的改進企業的生產流程。企業的各項能力屬于自身的無形資產，也是促進企業競爭實力得以提升的非常關鍵的因素，石油企業必須要全面的提升自身的各項能力，從而形成更高的管理水平[2]。

3精細化管理在石油企業中的具體實施

3.1建設一支高素質的企業管理隊伍

企業要想推行精細化管理的模式，首先要具備優質的人力資源，因此石油企業必須要建設一支高素質的企業管理隊伍，積極的貫徹和落實企業管理理念，從而能夠保證現代企業科學管理的有效實施。企業需要立足于生產經營的各個方面采用規范化以及精細化的管理，使客戶的要求得到充分滿足，并且與產品市場的發展相適應。團隊的全面支持與合作在企業的精細化管理中具有十分重要的作用，只有將精簡易行的管理內容形成，并且對標準化工作流程進行積極的推行，才能夠最終明確各項工作的職責和目標。與此同時，企業的管理人員必須要積極的在生產操作的班站中深入進去，對企業員工的實際需求予以主動了解，從而將管理者的職能切實地履行好，將員工與管理者之間的溝通工作做好，才能夠對生產過程中發生的各種問題與及時的了解，采取有效措施予以解決，最終將員工工作的積極性激發出來，保證企業生產管理精細化的全面實現[3]。

3.2保證經營決策和科學化和精細化

企業經營決策的正確與否對企業的長期生存和發展起到了決定作用，因此企業領導者通過對科學化以及精細化管理的理由能夠最終做出科學化以及精細化的決策。首先企業的管理者必須要充分的調查分析與決策有關的各種信息，并且與市場的實際情況相結合；另一方面，企業管理者要對企業廣大員工的意見予以充分的聽取，并且將參與決策的渠道提供給員工，這樣就能夠將各項信息真實客觀的反映出來。除此之外，企業對決策進行制定的時候要對企業的中長期發展戰略規劃進行充分的考慮，并且與企業的短期發展目標為根據將最終的戰術決策確定下來。

3.3對企業的管理市場進行細化

石油企業應該在保證產品質量的前提下，全面的制定與企業實際情況相適應的市場發展方針，對優質服務的戰略予以積極的踐行，最終能夠將優質服務和產品的企業形象形成。

4結語

石油企業面對當今的市場形勢以及時展要想不斷的提升自己的市場競爭力，必然要選擇精細化管理的方式，采用精細化管理取代傳統的粗放型管理，全面的提升企業管理人員的現代管理意識，促進企業核心競爭力的提升，最終能夠保證企業文化價值和經濟效益的實現。

作者:朱承綱單位:中國石油遼河油田分公司齊40塊蒸汽驅開發項目管理部