價(jià)值管理在工程造價(jià)控制的應(yīng)用

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1價(jià)值及價(jià)值管理

1.1價(jià)值管理的定義

價(jià)值管理是一種以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理方法。早在上個(gè)世紀(jì)80年代初,以價(jià)值創(chuàng)造為核心的價(jià)值管理理念在國外得到迅猛發(fā)展,90年代后期傳播到我國，最開始應(yīng)用于制造業(yè)，后來在建筑業(yè)也得到應(yīng)用。對于價(jià)值管理的定義有多種，比較有代表性的是美國價(jià)值工程師協(xié)會(huì)（SAVE）對價(jià)值管理的定義，它認(rèn)為價(jià)值管理是一種以增加價(jià)值為目的，以功能分析為導(dǎo)向，群體參與決策的系統(tǒng)方法。價(jià)值的增加可通過兩種途徑：一是降低產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本；二是提高滿足顧客需求的功能。

1.2價(jià)值管理的基本工作過程

價(jià)值管理的基本工作過程分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、工作坊階段及方案實(shí)施階段，三個(gè)階段需一次進(jìn)行，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)。具體見圖1。在以上工作過程中，功能分析階段可以說是價(jià)值管理的核心，即怎樣以最低的成本滿足顧客對產(chǎn)品的功能需求，它是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理目的的重要手段。

2價(jià)值管理在工程造價(jià)控制不同階段的應(yīng)用

新的歷史時(shí)期下，造價(jià)控制需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期，即從項(xiàng)目的投資決策開始，直至項(xiàng)目的最后報(bào)廢，而不同的階段，亦有著不同的價(jià)值管理方法及內(nèi)容。

2.1項(xiàng)目前期決策階段

有研究表明，決策和初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％，所以加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制意義重大。項(xiàng)目的前期決策階段包括項(xiàng)目建議書及可行性研究階段。項(xiàng)目建議書階段價(jià)值管理的核心目標(biāo)是在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)來驗(yàn)證項(xiàng)目的正確性及審核項(xiàng)目建設(shè)的必要性。項(xiàng)目建議書階段價(jià)值管理成員主要包括業(yè)主方代表、與項(xiàng)目相關(guān)的其他利益集團(tuán)代表、價(jià)值管理專家等。由價(jià)值管理專家負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，識(shí)別利益相關(guān)者，團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值管理專家的帶領(lǐng)下，收集業(yè)主意見、相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，如現(xiàn)場地質(zhì)資料、國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、當(dāng)?shù)厝丝凇⒔?jīng)濟(jì)情況等，互相交流信息，所有參與者針對項(xiàng)目建設(shè)的合理性提出自己的建議，大家深入討論，提出盡可能多的選擇性方案，再對這些方案進(jìn)行評價(jià)，可采用打分法，形成提案，最后完成對所形成提案的進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目可行性研究階段價(jià)值管理的主要參與者有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、價(jià)值管理專家等。具體工作內(nèi)容有：進(jìn)一步明確項(xiàng)目目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，定義項(xiàng)目的功能要求并用建筑術(shù)語來表達(dá)；構(gòu)想既能夠達(dá)到功能要求，又能夠?qū)崿F(xiàn)投資價(jià)值最大化的方案；確定項(xiàng)目主要目標(biāo)的重要性順序；確定項(xiàng)目的建設(shè)管理形式；作出投資估算等。要想有效地控制造價(jià)，做好項(xiàng)目的前期工作是關(guān)鍵，在滿足使用要求的前提下，應(yīng)進(jìn)行多方案比較，對方案進(jìn)行優(yōu)化，從而節(jié)約項(xiàng)目資金。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理的主要工作是進(jìn)行方案創(chuàng)造以及尋求使項(xiàng)目價(jià)值最大化的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，價(jià)值管理的成員主要包括造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、業(yè)主代表等。項(xiàng)目的價(jià)值一方面是考慮造價(jià)及經(jīng)濟(jì)方面，另一方面是實(shí)現(xiàn)不同利益相關(guān)者的利益，而后者是往往容易被忽視的。所以價(jià)值管理者需要確定好利益相關(guān)者，可將他們納入到價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)中。對于設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理研究對象的選擇，常用的方法主要有：ABC分析法、因素分析法、百分比分析法等。工作坊階段需要收集的信息包括顧客對項(xiàng)目的需求、國家的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，相似工程的設(shè)計(jì)方案、施工工藝、、所用設(shè)備、成本構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格等。在資料的基礎(chǔ)上，價(jià)值管理成員對功能進(jìn)行分析，提出盡可能多的方案，可采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法等，然后針對提出方案進(jìn)行篩選，從技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理等方面進(jìn)行仔細(xì)研究，從而確定最優(yōu)方案。

2.3施工階段

項(xiàng)目的施工階段，歷時(shí)比較長，投資比較大，所需資源也大，而當(dāng)前我國許多施工企業(yè)由于管理不善、機(jī)制不靈活、結(jié)構(gòu)不合理等因素，制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響了項(xiàng)目造價(jià)的控制，因此有必要進(jìn)行價(jià)值管理。項(xiàng)目施工階段價(jià)值管理成員主要包括業(yè)主代表、造價(jià)工程師、電氣工程師、監(jiān)理工程師、價(jià)值管理專家等。由于該階段涉及的內(nèi)容及對象比較多，可以選擇重點(diǎn)的內(nèi)容及對象進(jìn)行價(jià)值管理。如施工組織方案、施工機(jī)械設(shè)備、工程選材等方面運(yùn)用價(jià)值管理。價(jià)值管理成員可結(jié)合價(jià)值管理方法制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工方案，改善工程質(zhì)量，對各類成本項(xiàng)目進(jìn)行功能分析、功能評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本構(gòu)成，降低成本總額。與以往單純降低成本不同的是，價(jià)值管理考慮工程項(xiàng)目功能和成本的合理配置，既降低了成本，又提高了功能，充分體現(xiàn)了利益相關(guān)者的價(jià)值要求。

2.4運(yùn)營階段

運(yùn)營階段可以說是整個(gè)項(xiàng)目中占據(jù)時(shí)間最長的一個(gè)階段，在這期間，建筑產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值及功能，同時(shí)投入的運(yùn)營成本及維修費(fèi)用也很大，價(jià)值管理成員一般在維修及設(shè)備更新方案的選擇、折舊等方面運(yùn)用價(jià)值管理。價(jià)值管理過程中，需對項(xiàng)目運(yùn)營過程中所發(fā)生的作用、效益、影響等進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立項(xiàng)目后評價(jià)。后評價(jià)的完成不能僅僅依靠項(xiàng)目自身的信息，還需要對比行業(yè)的一些信息，通過對比研究，看到自己的不足，提出改善方法。評價(jià)方法可采用定性與定量相結(jié)合的比較法、調(diào)查式后評價(jià)等。項(xiàng)目后評價(jià)一方面利于建筑產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，另一方面可以檢驗(yàn)前期決策、設(shè)計(jì)及施工階段價(jià)值管理的效果，為今后類似項(xiàng)目更好地控制造價(jià)、提升收益提供參考。

3價(jià)值管理在應(yīng)用過程中的建議

3.1加強(qiáng)政府及相關(guān)部門的推動(dòng)作用

完善的相關(guān)政策法規(guī)是切實(shí)有效地實(shí)行價(jià)值管理的保障，政府及相關(guān)部門要完善相關(guān)的制度法規(guī)、使建筑企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理時(shí)做到有法可依，有規(guī)可循，此外，相關(guān)部門要做好價(jià)值管理研究的基礎(chǔ)性工作，制定統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3.2加強(qiáng)價(jià)值管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

當(dāng)前我國建筑行業(yè)對價(jià)值管理知識(shí)缺乏，人員意識(shí)也比較落后，企業(yè)一方面可以組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，另一方面可以與行業(yè)協(xié)會(huì)及國外相關(guān)組織加強(qiáng)交流，形成較為開放的交流平臺(tái)，培養(yǎng)專門的價(jià)值管理人才并做好繼續(xù)教育，從而滿足行業(yè)需求，更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理。

3.3拓寬價(jià)值管理的應(yīng)用范圍

我國建筑行業(yè)對價(jià)值管理的總體應(yīng)用范圍較小，價(jià)值管理應(yīng)用的層次不同，影響也是不一樣的。應(yīng)盡可能早些介入，在項(xiàng)目前期策劃運(yùn)用價(jià)值管理，這樣滿足控制成本的可能性就越大，同時(shí)還應(yīng)涉及到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及運(yùn)營階段，以期更大程度地節(jié)約資源。

4結(jié)論

價(jià)值管理能夠適應(yīng)我國建筑業(yè)發(fā)展的需要，既可以控制工程造價(jià)，又可以滿足利益相關(guān)者的價(jià)值要求，提高項(xiàng)目投資效益，我們應(yīng)該在借鑒國外先進(jìn)的管理方法以及經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國建筑業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及需要，探索出適合我國應(yīng)用的價(jià)值管理模式，進(jìn)而提高行業(yè)的經(jīng)營管理水平。

作者:王萍胡旭單明薈單位:遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院