建筑工程項目管理關鍵問題探討

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1工程項目管理的概念

建筑工程項目管理其實就是將建設項目作為主要的管理對象，利用相關的專業知識和技能對其施工過程進行嚴格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協調議更好地確保施工質量可以符合工程的實際需求。在實際管理過程當中，一般情況下都采用的經理負責制，由工程項目的經理對每一個施工階段進行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內容、工程質量、施工原材料和施工設備、施工風險以及竣工結算等多個項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價以及質量，特別是對施工造價和施工質量的管控滲透到整個施工過程當中，相關的工作人員應該在保證財務正常運轉的情況下對工程施工方案、施工技術以及施工材料的質量進行嚴格的把控，只有這樣才能更好地保證整個工程的最終建設質量，同時也可以在一定程度上降低工程造價。在對施工安全和施工人員進行管理的時候，首先應該從招聘環節入手，加強對新入職人員的專業技能培訓和教育，盡可能降低人員的流動；其次還應該對每一個崗位的人員進行最為科學合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個施工過程中，施工人員一定要嚴格按照相關的規范和要求來進行操作，相關監理人員還應該對其進行嚴格的監管以保證工程的建設效率和建設質量。

2建筑工程項目管理的重要性

隨著我國市場經濟體制的不斷改革和社會經濟的快速發展，建筑行業逐漸成為整個國民經濟中非常重要的一個組成部分，整個市場的競爭也越來越激烈。想要在如此激烈的市場競爭中占據有利的地位，建筑企業就需要對工程的建設過程進行嚴格的管理，為企業的可持續發展奠定堅實的前提基礎。現如今人們對建筑工程的質量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設提出了更大的挑戰，企業只有不斷創新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質量才能不被整個市場所淘汰。建筑企業在對工程項目進行管理的過程中，應該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學合理的管理方法對整個施工過程進行嚴格的管控，不斷提升工程項目的建設質量。同時還應該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著十分重要的影響。

3提高建筑施工項目管理的相關措施

3.1施工項目的質量管理。想要不斷提升建筑工程的建設質量就需要建立一套更加完善的質量保障體系，企業應該充分結合自身的發展特點制定最為科學合理的質量保障體系，同時也可以編制相關的質量監管方針或者是手冊，將各項質量監管工作和責任落到實處，充分結合施工情況進行適當的調控。在具體實施過程中，應該充分調動工作人員的積極性和熱情，不斷培養他們的使命感、榮譽感以及責任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價值發揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進行管理的時候，應該將各項清單進行妥善的保管，施工原材料的購買清單和任務清單是對整個工程成本預算的依據，在具體操作過程中，相關的工作人員一定要制定一套可行的預算方案，如果和實際施工過程存在差異應該立即予以修正。除此之外，還應該將整個施工過程劃分成不同的階段，并對每一個階段的資金進行準確的核算，這樣就可以及時發現其中存在的問題，并采取相應的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個建筑工程項目施工過程當中，最為重要一個問題就是施工安全問題，應該做到無火災、無人員傷亡、無機械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個方面來進行著手：一，企業應該定期給員工組織一定的安全教育培訓活動，不斷提升他們的安全施工意識，同時還應該提升作業人員的專業技能和綜合素養。可以將培訓教育納入到考核范圍之內，充分引起大家的重視和關注；二，實施安全責任人負責制，將安全責任落實到具體的人頭上，及時發生問題也可以第一時間就找到相關的負責人，及時采取有效的處理措施；三，安全負責人員還應該帶領工人進行技術交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現場進行安全排查，并向上級部門匯報相關情況。3.4施工項目的進度控制。在對建筑工程項目進度進行控制的過程中，應該充分總結以往的成功經驗，如果發現施工方案中存在隱患就應該立即進行調整和修正。同時對整個工程的階段性進度和總體進度作出最為科學合理的規劃，控制好實際施工進度和計劃進度兩者之間的差距，如果出現了出入應該及時和各個部門之間做好溝通和協調。總而言之，在建筑工程項目建設過程中，每一個環節都離不開對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實現對每一個環節的質量管控，盡可能避免管理盲區的出現。這就要求企業相關管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質量以及進度等幾個方面進行嚴格的管控，從而為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

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