獨家原創:企業文化建設探究

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【摘要】企業文化對企業的建設有著非常重要意義。本文能過對寧波紡織服裝企業的企業文化建設現狀的研究，為更多的紡織服裝企業提供借鑒。

【關鍵詞】企業文化紡織服裝企業企業競爭力

企業文化作為一門應用性和實踐性的學科，它是隨著企業的發展、社會環境的變化、時代的變遷而不斷變化發展的。從企業文化學的興起，至今不過三十年左右的時間，但它引起了企業界的廣泛關注和研究熱潮，其根本原因是由于它給企業帶來有形和無形的、企業和社會的雙重效益。因此企業文化的建設有著非常重要的意義。

企業文化是促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。越來越多的企業經營者開始真正關注和重視企業文化對企業內部凝聚力和外部競爭力產生的影響。促進企業文化創新，成為對提高企業競爭力具有決定性作用的新型經營管理方式。

一、寧波紡織服裝企業的企業文化建設現狀

(一)知名紡織服裝企業把整體推進企業文化建設提升到了戰略地位

寧波是“紅幫裁縫”之鄉，中國近代服裝業的發祥地，中國的第一套西服、第一件中山裝，第一家西服店、第一部西裝裁剪書都出自寧渡。寧波的紡織服裝企業通過多年來的發展，不斷創新，順應市場變化和需求，市場占有率不斷提高，規模不斷擴大。這與這些寧波紡織服裝企業注重企業文化和科學的經營是分不開的。寧波的名牌紡織服裝企業都已經把企業文化建設和創新建設納入到引領企業管理理念更新，提升企業核心競爭力的戰略高度。從觀念文化、制度文化、物質文化三個層次上，有計劃、有重點、分步驟地向前推進。中國紡織工業協會、中國紡織企業文化建設協會為了引導中國紡織服裝企業在堅持科學發展觀，發展物質生產力的同時，加強文化和品牌建設，把品牌文化、企業文化和產業文化落實到產業升級上，加速轉變增長方式和產業升級，自2005年6月啟動了中國紡織十大品牌文化推介活動。寧波雅戈爾集匝股份有限公司、寧波維科控股集團股份有限公司、寧波博洋紡織有限公司在2005年、2007年先后被評為全國性年度紡織十大品牌文化榮譽稱號的企業。

(二)越來越多的中小紡織服裝企業開始重視企業文化建設

寧波是中國最大的紡織服裝生產基地，但是寧波的紡織服裝企業大多數還是在從事最基礎性的成衣制造，處于整個紡織服裝業價值鏈的末端。70％的寧波紡織服裝企業專門承接外貿加工訂單。各地工廠接了大量的訂單，但利潤卻很薄。盡管如此，寧波的多數中小紡織服裝企業的老板在外貿出口好，訂單多的情況下，還是不愿意花錢搞企業內部建設，忽視企業文化和品牌建設，一味追求利潤。但是，企業文化建沒與經營管理的脫節使得這些企業人員不穩定，缺乏競爭力。2008年世界金融危機使得很多企業的發展受到了嚴重的阻礙。接踵而至的不利岡素讓企業處境艱難，多數企業面臨著“內憂外患”的嗣境。要走出困境，企業必須要有凝聚力，要有共同戰勝苦難的決心和行動。在這樣的背景下，越來越多的中小紡織服裝企業開始重視企業文化建設。

二、寧波紡織服裝企業的企業文化創新策略

(一)重視CI導入。實施品牌文化戰略

寧波擁有紡織服裝類中國馳名商標9個，中國名牌產品20個。形成了國內罕見的群星燦爛的景象。這與這些紡織服裝企業較早具有品牌意識，能夠不失時機地實施品牌文化戰略，認真持久地導入Cl是分不開的。其中，雅戈爾、杉杉，太平鳥特別突出。

雅戈爾集團通過精心提煉MI(理念識別系統)和Ⅵ(視覺識別系統)，努力創造獨具特色的企業優勢，實施cI戰略。雅戈爾從1991年起前后三次更新企業與品牌標志，推出新的視覺形象，使之成為全國馳名商標。2001年10月推出的龍馬標識尋求中西文化的充分融合和平衡，強調“東情”與“西韻”的相互滲透與融入。龍馬標志既顯示了品牌高貴典雅的品格與風范，又折射出雅戈爾創業者勤勉與誠實的企業精神，成功地體現了雅戈爾“創國際品牌，筑百年企業”的發展思路。杉杉導入此后，采取多種營銷傳播的手段，以提升品牌的文化形象來滿足品牌消費市場的新需求。向社會公眾傳遞同一信息，使受眾有效地接受到杉杉的企業信息與Cl，準確地辨認杉杉企業及其產品與服務。太平鳥歷來重視企業文化建設，自1997年到1999年，主要進行了企業形象CI系統導入，突出培育品牌文化。太平鳥的設計形象定位得當。品牌標識設計精湛。通過開發休閑服飾，順應了時尚，衍生出了“奉獻和平、吉祥、文化、自由”的品牌個性。

(二)借助于明星代言、廣告片、電視劇等傳遞企業文化

寧波的知名紡織服裝企業注重該品牌在形象、檔次、品位、目標消費群的心理、環保、健康等與眾不同。為了宣傳企業品牌和企業文化很愿意花錢請明星代言。早在2003年9月，張藝謀與雅戈爾攜手，打造了一個浪漫抒情詩般的企業文化名片——《沖剪雅戈爾》，令人印象深刻。張藝謀將“雅戈爾”這一品牌創意為“雅戈爾叔叔”這一角色，借“雅戈爾叔叔”的話——“最美的夢想才是最美的衣裳”，以兼具匕術性和文化內涵的畫面，帶給消費者一個全新的雅戈爾。2006年央視開春第一劇《紅衣坊》在中央電視臺的早間黃金時段播出。《紅衣坊》是國內第一部以服裝業為題材的電視劇。講述的是第一代紅幫裁縫奮斗的故事。紅衣坊的主人公不僅有自強不息的創業精神，而且有正氣凜然的民族精神。羅蒙作為該電視劇的重要贊助商成功地把《紅衣坊》作為企業文化的一部藝術教材，詮釋了羅蒙“紅幫傳人”的品牌地位。

(三)在企業理念的表達上。個性化價值理念比較鮮明

寧波的優秀知名紡織服裝企業如博洋集團、維科集團、雅戈爾集團、杉杉集團、羅蒙集團、太平鳥集團等一直將企業文化作為企業發展目標之一，在企業的發展過程中歸納、提煉出了企業個性化的發展和經營理念。如博洋集團一方面允許多元化文化存在，另一方面加大本土化建設，重視在不同文化背景的員工中建立一種共同的價值觀。雅戈爾集團提出的“裝點人生，服務社會”，體現了企業和社會的和諧一致，把服務社會作為企業的價值追求；杉杉集團提出了“馬滄海，挑戰未來”的企業理念和美化人類環境，以文化促進營銷的理念；羅蒙集團堅持不懈地開展“做羅蒙人，刨羅蒙業”，“爭中國領先，達世界一流”的理念教育，培育羅蒙人向上的精神。太平鳥集團從1999年到2001年，確立了“品牌產品背后必是名牌企業”的理念，開始從企業管理層面構建企業文化體系。從2001年至今，企業形成了“企業核心競爭力靈魂在于企業文化”的理念，從戰略上整體推進企業文化建設，并將企業文化經營作為企業戰略之一。

(四)重視企業家和員工綜合素質的提高。積極發揮員工的自主精神

企業的較量在企業家。現代企業中，員工的素質是企業創新的來源和動力，而由于企業家是企業的靈魂，企業家素質又是企業文化創新的關鍵。寧波的知名紡織服裝企業多為民營企業，企業家們也有不少出身農民，但是他們不斷學習和實踐，自身素質提高得非常快。但重視自身素質提高的同時，企業家們又非常重視員工培訓和培養。寧波維科集團成立維科學院作為集團管理干部的培訓中心，后備十部的培養搖籃，致力予樹立尊重知識、尊重人才的風尚，提倡解放思想、學習進取精神，營造忠誠企業、弘揚維科文化氛同。學院實行在職培訓與脫產培訓相結合，自我開發與教育開發相結合，促進學習型企業的形成，為在職的員工創造學習、提高的機會，讓更多的員工在維科各種事業的平臺上實現自己終生的抱負和理想。博洋集團、雅戈爾集團、杉杉集團、羅蒙集團、太平鳥集團等郡成立了培訓中心或培訓學院，而且有自己的專兼職培訓老師。通過培訓在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，激發員工的積極性，建立“人人是主人”的企業理念，進而形成企業創新的動力。

三、寧波紡織服裝企業企業文化建設和創新的啟示

企業有什么樣的文化，就會有什么樣的效益，沒有文化的企業是沒有希望的企業。企業文化建設要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建沒和改進。只有這樣，企業文化促進企業發展的作用才能得到充分的體現。盡管寧波有些紡織服裝企業仍然不重視企業文化建設，輕視文化創新，重表層文化輕企業精神，重產品宣傳而輕企業形象，但寧波的知名紡織服裝企業如雅戈爾集團、太平鳥集團等在企業文化、人才開發和培訓等方面已經走在了全國的前面。企業文化建設和創新已經成為寧波紡織服裝企業的重要追求目標，甚至已是許多企業的基本經營項目。太平鳥對企業文化核心價值的描述是“用文化凝聚人心、用品牌成就人生、用制度駕馭人性、用創新永續發展。”這正充分地展示了寧波紡織服裝企業對企業文化建設和創新的理解。通過內鑄企業精神，提高了工作效率，增強了企業發展的后勁。通過外鑄企業形象，弘揚企業文化，向全社會奉獻愛意，回報社會，不斷升級企業文化建設，把企業的經營理念變為員工的自主精神。企業文化發揮了巨大的激勵、規范、協統、凝聚、向心和建設作用，是企業凝聚力、向心力的根源，同時也是企業發展的精神動力。

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