企業(yè)文化管理的關聯(lián)性

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一、企業(yè)文化的概念及本質

1、企業(yè)文化的概念

每個企業(yè)都有相應的企業(yè)文化及企業(yè)特征,企業(yè)員工的價值觀念及工作方式都取決于企業(yè)文化及企業(yè)特征。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念、管理理念和社會責任是企業(yè)經營活動中的重要組成部分,是繼承企業(yè)文化的核心內容。另外,我們還可以通過不斷的創(chuàng)新來充分的展現(xiàn)企業(yè)的精神風貌,明確企業(yè)的意識形態(tài)及企業(yè)的核心價值觀,使企業(yè)建設在精神文化的氛圍下獲得持續(xù)飛速的發(fā)展。

2、企業(yè)文化的本質

企業(yè)文化體現(xiàn)了整個企業(yè)的內涵,優(yōu)秀的管理人員會投入大量的時間跟精力去努力的營造和維護好企業(yè)自身文化。同時,在企業(yè)文化的實踐活動中,我們可以看到許多成功人士的笑容,比如東芝公司前董事長土光敏夫,他通過結合自身企業(yè)的企業(yè)文化,對企業(yè)文化做出了既通俗又形象表述,“一個富有創(chuàng)造性的企業(yè),必定有他的理想。正是這個理想,向未來顯示出這個企業(yè)存在于社會的意義,正是從這里,人們感受到生活的意義。”可見,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占具著十分重要的作用和地位,它的價值理念是企業(yè)發(fā)展目標,同時,它也能將共性與個性有機的結合在一起。在性格決定命運心態(tài)下,我們不難得出一個企業(yè)的心態(tài),企業(yè)所擁有的精神和價值觀都能決定整個企業(yè)的命運。因此,企業(yè)文化可以決定企業(yè)的成敗。

二、功能定位下的相互關系分析

1、企業(yè)文化可以促進企業(yè)有效的管理

首先,我們要明確企業(yè)的管理對象。人既可以充當企業(yè)的管理者又可以充當企業(yè)的管理對象,主觀意識和能動性都是通過企業(yè)員工來體現(xiàn)的,企業(yè)員工可以在企業(yè)文化的熏陶和影響下建立起良好的企業(yè)氛圍。合理的企業(yè)管理可以為員工營造出家的溫馨,然而溫馨地氛圍卻離不開我們的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者在管理整個企業(yè)時,免不了去激發(fā)員工的團結意識,培養(yǎng)員工積極進取的心態(tài)。其次,要控制好企業(yè)的成本,也需要企業(yè)文化的引導,才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經濟效益。

1.1企業(yè)文化能為企業(yè)增添一份團結的力量

一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的熏陶和感染,要想整個企業(yè)在很好的工作氛圍和風氣下飛速的發(fā)展,就必須發(fā)揮好我們的企業(yè)文化的作用。在企業(yè)文化的引領下,我們可以建立起企業(yè)目標,并在每一位員工的配合下,完成企業(yè)的目標。這樣不僅可以為企業(yè)增添一份團結的力量,而且還能凸顯企業(yè)員工的凝聚力,最終使整個企業(yè)能夠在積極向上的氛圍中發(fā)展。在這樣的發(fā)展趨勢下,既可以提升員工的工作效率,又有利于管理者的管理。

1.2企業(yè)文化的指導意義

企業(yè)文化的發(fā)展會使企業(yè)內部人員都擁有較為豐富的經驗,同時還可以為企業(yè)培養(yǎng)出較為優(yōu)秀的人才。企業(yè)的發(fā)展方向離不開企業(yè)文化的指導。在企業(yè)文化的指導下,我們可以對企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃和預測,還能幫企業(yè)的管理者理清經營管理思路,使得經營管理方向更加清晰、更加明了,能讓管理者能夠做出很好的決策、實施更好的管理方案。這樣一來,不但能使企業(yè)不再走彎路,而且還避免了一些錯誤的決定。

1.3企業(yè)文化的約束能力比較的強

企業(yè)文化具有一定的約束性能力。它能規(guī)范企業(yè)員工思想和行為,能夠提高企業(yè)的管理效率,強化企業(yè)的規(guī)章制度,增強企業(yè)員工的執(zhí)行能力。企業(yè)內部人員的工作素質和工作態(tài)度能夠如實的反映出企業(yè)的整體面貌及相應的企業(yè)文化。

1.4企業(yè)文化可以激勵員工很好的去工作

端正地工作思想及工作態(tài)度都能通過企業(yè)文化來反映,員工自身的修養(yǎng)和工作態(tài)度是對整個企業(yè)的一種支持。在企業(yè)文化的鼓舞和支持下,企業(yè)員工才會有積極向上的工作態(tài)度,才會有良好的工作能力,員工才能充分地展現(xiàn)出自我價值。當自我價值的到了肯定,員工的心中就會涌現(xiàn)出一種強烈的榮譽感,在這種榮譽感的推動下,就會形成一種強烈的使命感,同時,也在很大的程度上激勵了企業(yè)文化的發(fā)展。

1.5企業(yè)文化對各部門的影響

一個企業(yè)的經濟實力和企業(yè)良好的精神面貌,是通過企業(yè)的品牌形象來支撐的。一個企業(yè)的文化底蘊、市場地位及品牌形象都與企業(yè)文化有著密不可分的關系,企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展下的投影,它能誰確又形象的體現(xiàn)出企業(yè)的精神,一個企業(yè)之所以能夠在競爭市場的發(fā)展中脫穎而出,是因為它擁有一個較為優(yōu)越的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不僅可以感染整個社會,還對有利于企業(yè)自身的發(fā)展。整個企業(yè)的生產力也是通過企業(yè)文化來體現(xiàn)的。因此,企業(yè)文化能夠支持企業(yè)內部的各項管理工作的推進。

2、企業(yè)管理具有強化企業(yè)文化的作用

企業(yè)的生存與發(fā)展,人是企業(yè)的核心動力。管理就是解決人與人之間的矛盾,領導與員工、員工與員工之間的各種矛盾等,管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質和風格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”十“文化”,更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,必須要將企業(yè)文化建設與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結合起來,導入管理文化的內涵,致力于管理、制度和科技創(chuàng)新,將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化,按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念,努力打造高品質的企業(yè)文化,使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化、人文化的軌道。企業(yè)文化是一種經營管理文化,屬于管理理論范疇。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系兩者并存于企業(yè)生產經營管理的實踐活動之中,有不少相互補充完善的關系。結語:綜上所訴,企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的核心力量,它能有效地去推動企業(yè)內部的各項管理工作。通過本文的闡述,我們了解到了企業(yè)文化的內涵,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關系以及企業(yè)文化對企業(yè)管理具有促進作用,而企業(yè)管理強化了企業(yè)文化。另外,為了使企業(yè)能夠獲得很好的發(fā)展,我們就必須構建和諧的企業(yè)文化,確保企業(yè)文化能夠一直有效地發(fā)展下去,而企業(yè)的管理者在管理企業(yè)的過程中應該嚴格按照管理制度進行管理,并結合實際情況來履行各項管理諾言,確保企業(yè)文化能夠取得落地生根的發(fā)展。

作者：李丹工作單位：山西焦煤霍州煤電集團