西馬煤礦企業管理調查研究

導語：西馬煤礦企業管理調查研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】人力資源管理中最重要的應用工具就是薪酬福利管理制度，人力資源管理中激勵員工的方法具有很多種，但是相對比而言，薪酬激勵制度是效果最明顯的，最能夠激勵員工的一種制度。在我國人力資源管理中使用最多的也是薪酬福利管理制度，這是對人員管理使用方式最為容易的一種。我國企業受經濟全球化的影響越來越嚴重，因此，各類人才對于企業的建設來說是十分重要的，企業要想發展的更好，必須想盡辦法留住人才、吸引人才。在企業的人力資源管理中，企業對薪酬的管理起著至關重要的作用。在企業管理過程中，如果有一個科學有效的薪酬福利制度能夠將員工的最大潛能發揮出來，使員工能夠盡心盡力的為企業創造巨大的效益。本次論文是針對西馬煤礦企業管理過程中的薪資福利問題進行的調查與研究，總結出了西馬煤礦企業管理科在薪資福利體系方面存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些改進的措施，希望西馬煤礦管理的薪酬福利體系制度能夠更加完善，幫助西馬煤礦企業在競爭過程中保持持續穩定的發展。

【關鍵詞】西馬煤礦；企業管理；薪酬福利

1薪酬福利體系的主要內容

1.1薪酬目標。薪酬福利管理目標主要體現在幾個方面：首先，是能夠建立一支穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才加入到團體工作中來。其次，薪酬福利管理能夠激發員工們的工作熱情，為企業創造更高的效益，在企業運行過程中必須要讓員工首先有一定的安全感，只有這樣員工才能夠愿意去為企業進行打拼。最后，薪酬福利管理目標能夠努力實現組織目標以及員工個人發展目標之間的協調工作，使其結成利益共同體，讓企業的利益與個人利益結合起來，形成員工與企業之間的利益共同體。1.2薪酬結構。薪酬結構的體現主要有以下幾個方面：首先，不同的企業員工進行不同的企業工資分配；其次，對企業員工在工作職責和工作共崗位工資進行認定；最后，對企業員工的基本工資等方面進行一定的調整。

2西馬煤礦企業管理科的現狀分析

西馬煤礦的公司在遼寧西馬峰鎮，公司主要經營煤礦產業，企業在職員工有137人，員工層結構主要分為三層，一是公司的治理結構管理層，第二層是管理職能機構層，第三層是地區分公司。對西馬煤礦的人力資源進行分析，我們能夠得出西馬煤礦企業管理隊伍年齡段設置比較合理，企業員工的平均年齡只有26歲。但是人力資源現狀所存在的缺點就是人員大多數技術出身，缺乏專業的管理方面訓練，真正了解企業管理的人卻很少，因此在對企業進行管理這方面有所欠缺。最近幾年，西馬煤礦公司的職工工資跟隨著企業的發展逐漸的取得了一定的增加，但是職工工資增長與企業的產值利潤不成比例，沒有實現同步增長，而且職工的工資增長水平遠遠低于遼寧省的平均增長水平，這在某種程度上造成了企業員工工資水平對外失去了一定的競爭力，在公司內部無法激發職工的工作熱情，造成了企業優秀人才的流失，影響了企業的長久生產與發展。對西馬煤礦企業的管理科員工薪酬福利體系進行研究，我們能夠發現其中存在著一些問題，這些問題主要表現如下：2.1缺乏崗位評價。西馬煤礦企業一直以來就沒有崗位說明書，因此在對崗位的設置方面存在著嚴重的缺陷，員工崗位所設置的任務職責分配不均勻，存在模糊混亂的現象。在不同部門以及相同的管理科員工個人之間權利與責任明顯不對稱，致使部分管理科員在公司內部沒有公平感，使員工心理感到失衡。2.2薪資分配制度不合理。西馬煤礦企業在薪資分配制度方面，不能夠與時俱進，沒有借鑒其他行業相同地區的薪資水平，這就導致公司的薪酬在公司內部不具有一定的吸引力，在企業外部缺乏相應的競爭力。員工工資較低使得管理科員工對企業的忠誠度較低，容易導致職員離職。其次，在薪資分配方面上一味的按照固定工資發放，而忽視了應該按能取酬的原則，這就導致薪酬失去一定的平衡起不到一定的激勵作用。2.3薪酬設計構成存在缺陷。對西馬煤礦的薪酬構成進行研究，我們能夠發現西馬煤礦企業在薪酬方面缺乏一定的公平性，缺少對管理科員工的績效考核以及工資年齡設置不合理。在公司管理方面，崗位工資執行比較混亂、沒有設置年齡段的工資。

3調整企業薪酬福利體系的方法

明確企業經營戰略與人力資源戰略，在企業內部設置正確的薪酬制度，要根據企業自身所處的發展階段以及公司的競爭戰略，恰當的制定薪酬福利體系制度。首先，要對自身企業的發展階段進行有效分析，結合自己企業的發展狀況明確薪酬福利體系。此外，還要分析本公司的經營戰略，根據企業發展經營戰略，確定薪酬福利體系設置激勵政策。最后，還必須要分析本企業的人力資源戰略，企業的發展必須要以人為本加強對員工職能培養，幫助員工提高個人工作能力，根據員工個人工作能力制定一定的薪資激勵制度，發揮員工的積極性和創造力。

4結論

總之，管理科員工的薪酬福利體系是人力資源管理的難點，人力資源工作必須要對薪酬福利體系進行著實的研究，制定出適合本企業發展的薪酬福利體系，完善企業的發展戰略以及人才需求戰略，大力培養管理科員工，激發員工的工作積極性，為企業的發展做出巨大貢獻。

作者:張恃瑞 單位:大連東軟信息學院信息管理系