醫(yī)藥制造企業(yè)管理預(yù)算管控思路

導(dǎo)語：醫(yī)藥制造企業(yè)管理預(yù)算管控思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著新醫(yī)改的提出，醫(yī)藥制造企業(yè)醫(yī)藥制造企業(yè)的管理費用預(yù)算管控制度有了新的要求。醫(yī)藥制造企業(yè)的管理費用問題實施全面的預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。但是，我國的醫(yī)藥制造業(yè)的管理費用全面預(yù)算管理的模式還存在許多的問題。為了解決這樣的問題下面我們就來研究一下醫(yī)藥制造企業(yè)管理費用的預(yù)算管控思路。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造企業(yè)；管理費用預(yù)算管控；問題；對策

1引言

隨著我國醫(yī)改政策的提出，給制藥企業(yè)到來了嚴重的影響。制藥業(yè)要想提高自己在市場上的競爭力就需要對費用進行全面預(yù)算的管理，這樣的費用預(yù)算管理模式可以在解決生產(chǎn)成本的過程中給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。制藥企業(yè)的全面預(yù)算費用管理可以將資源進行有效的配置，有效減少資源浪費的現(xiàn)象。

2我國制藥企業(yè)管理費用的預(yù)算管控存在的問題

2.1管理費用預(yù)算管控的意識較差

我國的醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理的模式雖然得到了有效的落實，但是不乏某些企業(yè)對全面預(yù)算管控的認識不足，將其片面的理解為醫(yī)藥制造企業(yè)管理費用預(yù)算管控只是財務(wù)部門的工作，在其他部門不參與的情況下很難將管理費用預(yù)算管控的任務(wù)落實下去。全面預(yù)算管理需要涉及的部門有很多，需要各部門的全面參與，孤立狀態(tài)下的醫(yī)藥制造企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是很難推進的。此外，某些領(lǐng)導(dǎo)人員片面地認為企業(yè)實行管理費用預(yù)算管控模式將會影響到個人權(quán)利發(fā)熱發(fā)揮，這樣的理念嚴重阻礙了全面預(yù)算管理的發(fā)展。

2.2管理費用預(yù)算管控缺乏有效的監(jiān)督考核系統(tǒng)

醫(yī)藥制造企業(yè)管理費用預(yù)算管控落實的效果需要采取相應(yīng)的監(jiān)督考核機制來評價。我國現(xiàn)在的醫(yī)藥制造企業(yè)雖然確立了管理費用預(yù)算指標，但是在實際的工作中執(zhí)行力度是較差的。并且存在著考核制度不完善，考核內(nèi)容不到位等的情況。同時管理費用預(yù)算管控缺少有效的獎勵機制，因此員工的工作積極性也較差。管理費用預(yù)算管控的監(jiān)督考核機制在不健全的情況下，嚴重阻礙了全面預(yù)算管理的有效落實。

2.3管理費用預(yù)算管控與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不一致

醫(yī)藥制造企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要將企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營想戰(zhàn)略目標看齊。但是我國許多的醫(yī)藥制造企業(yè)的管理費用預(yù)算管控與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有較大的偏差，這就使得醫(yī)藥制造企業(yè)的管理費用預(yù)算管控缺乏戰(zhàn)略性目標的指導(dǎo)，出現(xiàn)費用預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié)的問題。使得某些醫(yī)藥制造企業(yè)過分的準求眼前的利益，而忽視了長遠的利益，從而影響了醫(yī)藥制造企業(yè)的正常發(fā)展。

3加強醫(yī)藥制造企業(yè)費用預(yù)算管控問題的有效措施

3.1強化企業(yè)費用預(yù)算管控的意識

（1）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想觀念。醫(yī)藥制造企業(yè)強化員工的費用預(yù)算管控意識可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。強化企業(yè)費用管控意識的過程中，需要采取合適的方法。企業(yè)的管理人員要認識到費用預(yù)算管控所起到的積極作用，改變以往認為費用預(yù)算管控就是限制管理人員權(quán)利的思想，明確費用預(yù)算管理的目的是加強企業(yè)的內(nèi)部管理。在企業(yè)管理者的帶領(lǐng)下強化其他人員的費用預(yù)算管控意識。

（2）進行費用預(yù)算管控的相關(guān)培訓。醫(yī)藥制造企業(yè)的費用預(yù)算管控需要管理人員具有專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，因此，醫(yī)藥制造企業(yè)的相關(guān)部門需要開展費用預(yù)算管控的培訓工作，提升企業(yè)員工管理費用預(yù)算的專業(yè)能力。對于醫(yī)藥制造企業(yè)的預(yù)算管理部門以及財務(wù)部門需要進行針對性的學習，以提升相關(guān)部門預(yù)算管理的工作水平。

（3）提高員工的參與意識。醫(yī)藥制造企業(yè)的費用預(yù)算管控所涉及的部門有許多，因此，企業(yè)內(nèi)部的工作人員都需要參與到費用預(yù)算管控的工作中來。比如，企業(yè)的采購部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門等的員工都需要積極地參與進來。努力讓人們樹立費用預(yù)算管控需要人人參與的意識。這樣企業(yè)員工全員參與的意識可以使費用預(yù)算的全面管理工作有效地進行，這對于維持公司的長遠利益具有重要的作用。

3.2建立完善的費用預(yù)算管控監(jiān)督考核機制

醫(yī)藥制造企業(yè)的費用預(yù)算管控工作的運行情況，需要通過費用預(yù)算管控監(jiān)督考核機制進行相應(yīng)的監(jiān)督，企業(yè)可以定期的召開費用預(yù)算管控效果的總結(jié)會議，將費用預(yù)算管控過程中存在的問題在會議上提出，以找到解決問題的方法。這樣的會議形式還可以對費用預(yù)算管控起到良好的監(jiān)督作用，保障工作的順利進行。另外，對企業(yè)內(nèi)部的員工制定相應(yīng)的獎勵措施，以帶動工作人員參與費用預(yù)算管控的積極性。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)可以借助于現(xiàn)代化的信息平臺，建立費用預(yù)算管控的相關(guān)數(shù)據(jù)，促進企業(yè)各部門信息共享的實現(xiàn)。這樣的信息平臺可以將費用預(yù)算管控工作做到透明化，對加強醫(yī)藥制造企業(yè)費用預(yù)算管控具有良好的監(jiān)督作用。

3.3費用預(yù)算管控與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合

醫(yī)藥制造企業(yè)的費用預(yù)算管控要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有機的結(jié)合，在對費用預(yù)算進行管控的過程重要時刻圍繞著企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標進行。并且要充分地調(diào)動企業(yè)工作人員的積極參與性，制定好詳細的費用預(yù)算管控的計劃，并將計劃具體的落實到個人，以提高員工的執(zhí)行力。此外，在對企業(yè)費用預(yù)算管控的過程中，需要結(jié)合醫(yī)藥制造企業(yè)的生命周期，并根據(jù)企業(yè)生命周期的特點制定合理的費用預(yù)算管控方案。

4結(jié)語

綜上所述，醫(yī)藥制造企業(yè)在醫(yī)改政策的新形勢下，要想在市場上立于不敗之地就需要對企業(yè)的費用預(yù)算進行合理的管控，努力將醫(yī)藥制造企業(yè)的資源進行合理的配置，在有效的節(jié)約成本的前提下，為醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。這樣的費用預(yù)算管控機制可以實現(xiàn)醫(yī)藥制造企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強費用預(yù)算的管控，以實現(xiàn)利益的最大化。

參考文獻

［1］劉再昌.論醫(yī)藥制造企業(yè)實施全面預(yù)算管理的問題及對策［J］.財會學習,2017（13）.

［2］孫慧.我國民營醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算控制研究——以A公司為例［D］.西南財經(jīng)大學,2015.

［3］劉長玉.基于ERP的制藥企業(yè)應(yīng)收款風險管理及案例研究［D］.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2010.

［4］徐淵.新醫(yī)改條件下上海雷允上藥業(yè)有限公司營銷戰(zhàn)略管理研究［D］.上海財經(jīng)大學,2011.

作者:盧珍珍 單位:北京以嶺藥業(yè)有限公司