談思想政治工作與企業(yè)管理的融合

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辯證看待思想政治工作和企業(yè)管理的關(guān)系是做好二者有機融合的前提

企業(yè)管理從學(xué)理上說是管理學(xué)的一個分支。管理學(xué)中的行為組織學(xué)，是系統(tǒng)的研究組織環(huán)境中個體、群體、領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響表現(xiàn)及其規(guī)律，并加以應(yīng)用以提高組織績效的學(xué)科。行為組織的管理、組織的有效協(xié)調(diào)是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)管理是具有行政性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的強制性手段。違反管理條例的職工必須受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或者是行政處理，是硬手段。而思想政治工作卻是以情感人、以理服人，依靠的是人格的力量、真理的力量，是一種軟方法。只有將二者有機融合起來，才能讓企業(yè)員工更有積極主動性，保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

思想政治工作與企業(yè)管理的有機融合的方法與技巧

在企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理的實踐中，摸索了以下比較有效的方法。（一）實行民主管理。企業(yè)管理有自然屬性和社會屬性兩重屬性。所謂自然屬性就是在進(jìn)行集體勞動時產(chǎn)生的管理職能，而社會屬性則是指在管理中體現(xiàn)出的一定的生產(chǎn)關(guān)系，人與人之間的關(guān)系。民主管理是我國人民當(dāng)家作主的政治制度在公有制企業(yè)的具體體現(xiàn)，即便是民營企業(yè)也要民主管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動大家的工作積極性。實行民主管理，是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。因此，民主管理是企業(yè)管理和思想政治工作相結(jié)合的紐帶，它既屬于經(jīng)濟(jì)范疇，又屬于政治范疇，是刺激職工積極主動性的重要方法。我國企業(yè)的發(fā)展史上，“大慶精神”、“鞍鋼憲法”等都是民主管理成功的例子，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。現(xiàn)在有些企業(yè)發(fā)展不景氣，這不僅有社會原因，更與企業(yè)內(nèi)部民主管理實施不當(dāng)、職工主人翁意識淡薄密切相關(guān)。因此，不管何種所有制企業(yè)，都要建立職工代表大會制度，充分聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，調(diào)動職工民主參與、民主管理的積極性。（二）掌握有效溝通。加深管理者與職工的理解與信任，是做好思想政治工作和管理基本功。思想政治工作是做人的工作的，可以發(fā)揮其應(yīng)有作用，促進(jìn)一個團(tuán)體或組織的有效溝通。黨的十八大報告指出，思想政治工作要注意心理疏通和人文關(guān)懷。管理層、思想政治工作者之間，與職工之間溝通時，要彰顯人性化。尊重員工的權(quán)利和人格，使其認(rèn)識到自己的個人價值和社會價值，使雙方在愉快的氛圍下就企業(yè)的工作目標(biāo)達(dá)成共識，可有效調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。在制度方面可以建立有效措施：如定期召開公司例會。在會上各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作情況通報以使各部門之間相互了解，員工反映工作中遇到的困難和解決的辦法等，解決信息不暢通帶來的困擾；還可在的會后安排形式不同的小聚如晚餐、夜宵等，以使大家相互之間更加暢所欲言，增進(jìn)感情。（三）精于把握細(xì)節(jié)。企業(yè)是一個人力高度密集型的團(tuán)體，是一個小社會。工作效率的高低與人際關(guān)系交流有著相當(dāng)重要的聯(lián)系。企業(yè)中的人際關(guān)系往往以部門為圈子。如果企業(yè)中員工打破部門界限，就等于編制了一個較大的人際關(guān)系網(wǎng)，當(dāng)他們工作之間需要配合時，障礙可能就少很多。所以企業(yè)組織開展文體活動、旅游活動，請不要把它簡單地看成是一種休閑娛樂，其中有諸多科學(xué)功能要把握。比如，組織員工旅行，要在旅途中住幾個晚上，在分配住宿和餐桌時最好打破部門限制；盡量把不是一個部門的員工放在同一房間。這樣可以讓兩個平時不接觸的人，借此機會增加部門之間、人和人之間的了解、認(rèn)識。旅游結(jié)束后，兩人的友誼就增加了，在以后的企業(yè)工作配合中會特別默契和順暢。有的企業(yè)把每個員工的生日都做記錄，員工生日時送上生日禮物。那些因工作忙碌或其他原因忘了自己生日的員工，感動得掉淚。員工能不為這樣的企業(yè)貢獻(xiàn)力量嗎？（四）善于激勵和指導(dǎo)。激勵與指導(dǎo)是管理的必要手段。心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，尊重需求和自我實現(xiàn)需求是人的高層次需求。在組織中，員工尤其看重實現(xiàn)自我價值。要把握職工的不同層次需要進(jìn)行激勵，作為企業(yè)管理者首先要對員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆诸悾宄T工所處的需求層次。在日常的管理中，應(yīng)根據(jù)自己掌握的情況隨時隨地、隨人隨事地對員工進(jìn)行有的放矢的激勵，哪怕是一點小的進(jìn)步也應(yīng)抓住時機進(jìn)行鼓勵和指導(dǎo)，并且要制定更高的要求創(chuàng)造更好的條件讓其去完成適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，讓處于不同層次的員工看到希望，充滿信心，使員工向滿足更高一級層次的需求而努辦。

本文作者：王鳳霞工作單位：臨清賓館