企業管理的必要性及對策分析

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1．企業管理創新的必要性分析

1．1有助于提升企業的核心競爭力，:隨著市場經濟的全球化發展，創新能力是企業間競爭的要素，順應市場競爭要求，不斷創新，才能切實提高企業的市場競爭能力，使企業立于不敗之地。1．2社會主義市場經濟的要求:伴隨著不斷發展的知識經濟與信息化，從而將產品的生命周期大大縮短了，加之同時不斷提高的消費者消費水平，也不斷影響變化著消費結構，這就要求企業需要通過不斷創新，創造新產品，從而研發出一些新產品以適應市場需求，在進一步提高我國市場化程度，同時也不斷完善市場體系，因此，也大大增加了市場調節機制的作用，為與社會主義市場經濟的發展要求相適應，企業從舊思想的束縛中解脫出來，應該勇于創新，對新的管理制度和管理方法進行積極的探索。1．3知識經濟的要求:目前，我國處于工業經濟轉向知識經濟的特殊時期，對于知識型企業來說，需要新的科技支撐點，新的知識型人才基礎，以及創新的基礎內容，力求將企業打造成知識密集、信息密集及人才密集的綜合體。1．4世界經濟一體化的要求:隨著外商在我國市場投資的拓寬和投資方式的多元化，我國大多數的企業都面臨著國內競爭國際化和國際競爭國內化的特殊態勢，這就要求企業應積極改革傳統管理方法和管理制度，以適應瞬息萬變的市場環境。

2．企業管理創新過程中存在的問題

我國企業大多數屬于生產資料密集型企業，特點是投入大、消耗大、成本高。我國企業在管理創新方面存在的問題主要有以下幾個方面:2．1思想觀念陳舊:企業適應市場經濟的意識不強，憂患意識急需加強，如:職工僅重視收入的多少;認為企業應該包辦一切;抵觸企業改革;對生活現狀十分滿意。2．2管理體制不健全:部分大型企業由國有改制而來，多少沿襲計劃經濟時代的遺痕，計劃經濟體制很難消除，致使企業管理體制難以徹底改革，不能適應社會主義市場經濟的需要。2．3管理機制不靈活:目前，很多企業的管理機制缺乏靈活性，激勵制度效果不佳，表現為:主動激勵的少，被動的激勵多;承諾的激勵多，落實的激勵少。2．4研發和技術創新能力不足:總體來看，企業產品總體水平不高、結構不合理、超前意識差和研發投入少，企業的發展缺乏后勁，企業無力完成管理創新。

3．企業管理創新的策略

3．1轉變觀念，提高認識:企業領導要轉變觀念，將管理創新視為企業經營戰略思想，要足夠重視管理創新的重要性和緊迫性，在此基礎上，更新企業的經營理念與戰略部署，從戰略的高度推動企業的管理創新工作。3．2加強制度創新:首先，產權制度創新。進一步明確企業內部成員的產權、企業家個人和企業間的產權，實施所有權與經營權的分離，優化產權結構，通過股份制吸引更多的社會資本;其次，組織制度創新。組織制度的選擇應該靈活多樣，在企業內部選用直線型及事業部等組織形式，在外部可以與其他企業建立集團或合作生產制度。3．3重視人力資源的開發和管理:樹立“以人為本”的人力資源管理觀，建立有特色的人才培訓機制，企業可以通過定期聘請專家或長期與高校、科研機構合作，切實增強自身的科研力量，為增強科技創新實力提供堅實的人才資源保障。3．4優化經營者的選拔方式:在企業全面走向競爭的新形勢下，企業必須逐步改革經營者的選拔方式及選拔機制，從而確保真正具有經營管理能力及現代企業管理經驗的人才走上管理崗位，切實將企業的管理水平提升至新的高度，實現企業的快速持續發展?？傊?企業的管理創新在整個創新理論中占有重要地位，并在企業的發展過程中具有重要的指導意義，因此，要把握好管理創新本質，切實提升企業的核心競爭力，從而為社會創造出更多的財富。

本文作者：劉翔工作單位：西安石油大學