煤炭企業人力資源管理論文

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一、煤炭企業概況以及內部特點

煤炭企業從事的生產主要是煤炭、焦炭的生產，是煤炭企業取得法人資格之后進行的經濟活動，在經濟上采用的模式大多是自主經營的方式。山西是煤炭大省，其煤炭資源豐富，全省經濟都在煤炭企業的帶動中發展較快。煤炭的生產工藝較為復雜，運輸耗費大，自然災害多，開采事故頻發，這一系列原因導致了煤炭的開采面臨著很多的問題。煤炭需求量之大決定了我國的煤炭開采技術機械化融入的必要性，只有機械才能使生產力加大，才能滿足我國的煤炭需用量。薄煤層綜合機械化采煤技術的有效運用可以使我國煤炭資源獲得充分的開發，在采煤的過程中安全性有很大提高，生產成本也被降低，人力也節省了很多。近些年的煤炭開采在機械化的生產中產量逐年上升，在機械的優勢和人力豐富情況下山西這一煤礦大省在全國的煤炭企業中占有主導地位。

二、國內煤炭企業人力資源目前普遍管理狀況

目前不僅僅是山西省，全國的很多煤炭企業人力資源的利用方面都存在著很大的問題，主要以下面幾種形式表現。

1.企業對人力資源管理不能充分認識。每個人都是獨立的個體，但是聚在一起就是資源，人力資源存在了，就要利用好的、合理的配置去優化。現在煤炭的開采已經處于機械化階段，所以人力的合理利用、人才的培養更顯得極為重要，在煤炭的開采過程中遇到薄煤層、斷層等特殊情況，需要使用爆破松動的方法先將開采范圍內的巖層進行處理，支架護理的問題常常出現，空頂、冒頂等都會在日常的作業中發現，這樣的問題都是需要專業的、細心的人力來完成的，所以，煤炭企業員工的利用和培訓一定要認真，危險作業需要高素質的員工，尤其是山西的煤礦企業較多，可以定時的展開溝通和學習。員工的責任心和創新能力等如果不能被有效的利用將是企業的損失。

2.高素質人才過多流失。滾筒采煤機綜合機械化開采機組、刨煤機綜合機械化開采機組等先進機器的使用和煤炭企業內部資源的整合和優化使很多企業都在走精簡員工的路，人員的流動量大，山西省的煤炭企業眾多，每年在一線生產上被減下來的員工很多，這些員工在煤炭開采方面已經技術精良，減下來只是對煤炭企業的損失。從山西省某家中小煤炭企業的相關資料顯示，在減下來的眾多人員中，大多數是人力資本含量高的管理人員、生產骨干和有相當技能的員工，而留下的往往是那些中老年員工。他們的思想守舊，生產激情減退，自然對企業的發展沒有太大的價值，但是卻憑資歷留了下來。煤炭企業雖然是國家重點扶持的企業，但是由于煤炭的生產過程中十分的辛苦，莘莘學習的大學生畢業后都不會愿意來煤炭公司這樣工作環境惡劣的地方，在煤炭企業生產中財務、勞資等工作環境好的管理崗位從來不缺人才，但是在生產部門就不一樣了，苦、臟、險、累、差等環境導致一線生產單位十分缺乏高學歷、高技能的人才，這是煤炭企業生產的瓶頸，對生產質量的提升和技術的提高都很不利。

3.人力資源的合理配置不到位。由于煤炭企業的工作條件的艱苦，不可能以苛刻的條件招錄員工，因此在近年招收的一些年齡偏大又無特殊專長的返鄉者，而地面輔助單位也因多年來幾乎沒進行過成規模的招錄新員工，員工年齡老化問題已經十分突顯，致使人力資源接續的斷層逐步拉大，有的工作不得不以外聘或成建制使用具有相應資質的外包隊伍方式替代。煤炭企業員工的收入較低，工作環境惡劣，年輕的對技術掌握較熟練地經常流動變化，最低也就呆兩年就會離開，這也是煤炭企業的一個損失。煤炭企業面臨著招人容易留人困難的局面，這樣的情況給企業帶來的潛在的威脅很大，不利于企業的可持續發展。

三、加強煤炭企業人力資源管理的對策方針

1.理念確立在以人為本之上。企業的核心就是人心，人心所向才能讓企業有一個良好的未來，以人為本的觀念是所有企業都適合的。山西煤炭企業勞動力密集，在企業的生產生活中不能只顧著產量，每一個工人的身后都是一個家庭，要為員工著想，善待每一個員工，讓他們把企業當成自己的家，在不斷的信賴和認可成度增加的過程中還會產生一傳十十傳百的效應，相應的后勤保障得到滿足，工人在優越的待遇中使生活水平得到提高，自然在企業的壯大過程中就形成了向心力，使員工不再經常性流動，企業積攢下來的就是有經驗的好員工。在這過程中各級領導要善于發現，對于有想法、在技術方面比較鉆研的年輕人可以出資讓其深造，做得好的可以晉升至管理層，進而帶動大家的積極性，讓大家工作雖苦卻有干勁。

2.建立動態的管理機制。煤炭企業對技術的要求很高，從開采到加工都有很高的技術含量，所以在合理的利用人力資源時必須考慮崗位的適合度，善于研發的、細心的、有管理能力的等人才要人盡其才，只有讓一個人的優勢得到合理的利用他才能在企業中找到自己的位置，才會愿意奮斗下去，煤炭企業的崗位設置要結合本企業的戰略發展目標，建立與之相匹配的組織結構和不同時期的人力資源戰略計劃，設計和調整人力資源配置模式，通過機制調整提高員工的工作滿意度和對企業的忠誠度，使員工的潛在能量得到有效激發。要在工作的過程中獎罰分明，建立合理的機制，讓員工在爭取和約束中規范自己的工作效率。企業文化是企業長久的靈魂，所以企業要創建良好的企業文化，讓員工在工作的過程中逐漸形成統一的最高目標和價值標準。形成具有核心的價值理念，一同為企業的未來奮斗。

四、結語

本文結合山西省煤炭企業介紹了煤炭資源的現狀和發展狀況，提出了山西省以至于全國的煤炭企業存在的問題以及對策。人才的短缺導致發展的閉塞，人才的利用不當導致經濟受損，人力資源整體結構的不合理讓整個產業鏈蒙受損失。無論任何的企業，人力資源的發展是企業發展的前提，企業的管理人員應該重視到人力資源的重要，尤其現在的煤炭企業，由于技術化含量增加致使原來不要求高科技技術人才的煤炭企業也需要大批量的人才，技術的不斷開發減少了過去煤礦的瓦斯爆炸、塌方等安全問題，保護了財產也保護了工人的生命安全。所以對人才的高效利用和培養等問題事關煤炭企業的前途和命運，一定要得到重視。

作者:王寶玲單位:西山煤電（集團）有限責任公司東曲煤礦