國企人力資源管理路徑探析

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【摘要】人力資源管理在國企改革創新中始終處于關鍵地位，國企人力資源管理首先要進一步明確人才的重要性，再借以“互聯網+人才”的形式推動國企人力資源管理，通過創新人才培養、使用、激勵和留用機制適應新時展的需求。

【關鍵詞】“互聯網+人才”；國有企業；路徑；人力資源管理

黨的將國企做優做強做大，明確改為將國有資本做優做強做大，對國企人力資源部門及其高效管理提出了更高要求。為此，進一步明確國企人力資源管理中人才的重要性，充分發揮人才資源的價值，并借助“互聯網+人才”的形式推動國企人力資源管理的實現路徑重構和轉型，就顯得尤為重要了。

一、國企人力資源管理中人才的重要性

1.科學高效的人力資源管理需要激發人才的潛能。通常情況下，我們將人力資源大體上分為天才型和匠人型兩類。這里的天才型，指的是依靠創新思維來為企業創造價值的一類人才，除了某些科研方面的天才型人才以外，在我們的日常工作中也有諸多天才型人才，他們大都善于思考、勇于突破常規，涉足領域廣泛，能夠為企業創造更大的價值。至于匠人型人才，則指在自己的工作崗位上兢兢業業、一絲不茍的勞模型人才，他們或許在創新能力上略顯不足，但踏實肯干，具有吃苦耐勞的精神品質。對于企業來說，這兩類人才都不可或缺。在人力資源管理的過程中，要準確識別這兩類人才，并針對其不同特點安排不同的工作類別，才能激發人才的潛能，從而保證國有企業人力資源管理的科學和高效。2.國企的經濟效益提高需要發揮人才的價值。保證國企的興旺、長久發展，就需要從國企的經濟效益入手，而確保國企的經濟效益就必然離不開其“源頭活水”——人才。在國企的運作過程中，若能夠使作為個體的人才提高工作的積極性，努力做到人能盡其職、物能盡其用，那么該國企的運行自然會順暢無阻。同時，國企中人力資源管理的一個主要目的就在于提高企業的經濟效益，他們通過招聘優秀人才、培訓人才及對人才的薪資制定等途徑來達成這一目標，在充分發揮人才價值的雙向互動中，完成國企經濟效益的提高。3.信息時代的發展要求抓住人才的資源優勢。隨著時代的發展，經濟全球化、信息網絡化已然成為時代的嶄新格局和必然要求。在整個的競爭中，競爭的對象已經擴展到整個世界，競爭的領域已經擴展到各行各業，而知識、經濟乃至人才，始終在發展中占據著絕對位置。所以，在全球化和信息化的當下，企業間的競爭與國際化的要求已從對地域、環境等客觀因素轉變為更多地依靠人力資源的優化配置，這其中人才的招聘、人員的培訓或人才的激勵與考核就更成為優先制勝和能否把握時展脈搏的重要環節了。

二、借助“互聯網+”形式推動國企人力資源管理的實現路徑

（一）“互聯網+人才”模式。自2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會上首次提出“互聯網+”理念、2015年3月總理在十二屆全國人大三次會議的政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃以來，作為一種新經濟形態的代表，將互聯網作為當前信息化發展的核心特征，并將其創新成果深度融合于經濟社會的各個領域當中的“互聯網+”形式，在提升實體經濟的創新力和生產力，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用方面起到的作用越來越大。由此，伴隨著“互聯網+”的興起，“互聯網+人才”的模式亦越來越受到政府和國有企業的青睞。尤其是在相關領域人才的學習、培訓、遴選、任用及激勵、提升等方面，越來越趨于專業化和細致化，改變著傳統國有企業的企業架構。（二）實現路徑探析。1.創新人才培養機制。為提高國企人力資源管理的水平，在初期，人力資源管理者應注重選拔人才，即根據崗位性質、特點等，運用“互聯網+”手段進行分層招聘。但是在經過了初期階段后，必須建立科學的人才培養機制，根據不同類別、不同層次、不同需求人才的特點，組織相應培訓、學習和交流，構建合理的人才梯隊，切實提高人才的綜合素質與實踐能力，為催生人才提供成長的沃土。2.創新人才使用機制。人才價值的發揮貴在使用，若“人崗”不相適，必然會造成人才難以“盡其用”。因此，需要建立起完善的用人機制，以“互聯網+”為技術平臺，創新選拔方式和考核辦法，改革國企人才分類管理制度，以公開選拔、競爭上崗的方式擇優任用。這也就要求人力資源管理者拓寬自己的視野，運用先進的理念、科學的管理來抓好工作。同時，以嶄新的視角對職位進行分析、評價，從而構建起科學的職位評價系統。3.創新人才激勵機制。要真正鼓勵人才在工作中成就一番事業，就要努力在國企中營造出尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。首先，在科學的崗位設計上，使每位職工成員明晰自己的工作職責；其次，形成支持創新、寬容、協作的和諧工作環境；再次，以科學的績效考核體制，保證職工的工作能夠得到公正評價；最后，借助“互聯網+”的形式，實現績效考核體系的公平、公開與公正，促進國企人才的優化。此外，也可以建立起國企的自身文化，激發人才的內在潛力和創造力，激勵所有職工共同奮進。4.創新人才留用機制制度只有保持連慣性才有其生機與活力。在職工切實履行其工作職責，保證執行力的同時，作為管理者也需要時刻關心職工。在現代國有企業里，人力資源管理及其配置，一來在于對職工人員數量進行控制，二來在于對現有崗位進行合理分配。通過科學控制人員數量、恰當安排相應工作人員，來切實穩定職工工作，并在一定程度上盡可能地幫助或滿足職工心愿，體現現代國企的人文關懷。

三、結語

總的來說，在現階段國企深化內部改革、完成華麗轉身的過程中，人力資源管理工作的有效開展會對企業的改革創新產生直接影響。因此，在人力資源管理上要不斷實現自我革新，從對人才這一關鍵性因素與新時代下“互聯網+”模式的探究中，找到深度切合自身特點和需求的科學化工作機制，從而以更加科學、高效的工作方式與思路，為推進人力資源管理水平提升，為國有企業的健康發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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作者:楊慕涵 謝安 單位:1.中廣核新能源控股有限公司 2.中國工商銀行