企業人力資源管理大數據挖掘探究

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摘要:人力資源管理是企業發展的重要組成部分，在大數據環境下，企業可以通過信息技術獲取并整合信息，提升內部人力資源管理水平，深化綜合管理效益，保證企業的可持續發展。雖然大數據為人力資源管理工作提供了技術支持，但是在一定程度上面臨著巨大的挑戰。因此，企業必須不斷完善管理模式，構建系統化的管理體制，促進企業的穩步前進。

關鍵詞:人力資源管理;大數據;企業發展

人力資源管理主要以經濟學為核心，落實了以人為本的發展理念，采取招聘、培訓等方式進行公司運作。在大數據背景下，企業必須順應時展趨勢，建立新型的管理模式，引入多樣的技術形式，促進企業內部的交流溝通，避免出現工作失誤。另外，還需組織專門的技術人員，建立一套高效率、科技化的管理系統，保證企業的發展。本文從多個角度分析企業人力資源管理中的大數據挖掘，并提出具體的變革措施。

一、大數據的基本概述

(一)大數據的含義。從宏觀角度來說，大數據并沒有明確的界定。一般情況下，大數據是由多元化的信息組建而成的系統結構，具有一定的導向作用。目前，大數據已經滲透到各行各業，影響著各大企業的運營和管理，對人力資源管理來說，這是一次革新發展階段。(二)大數據的主要特點。在信息化時代背景下，大數據技術應用廣泛，已經深入到各個領域當中。大數據的信息量非常大，在一次程度上刺激著信息產業的發展。但是，其中有價值的信息數據比較少，這為判斷和決策帶來了阻礙。同時，運用大數據，可以在最短的時間內獲取所需信息，處理速度快，這為企業發展增強了競爭基礎。另外，在大數據系統下，包含著豐富多樣的信息類型，如圖片、音頻、視頻等等，具有個性化的特點，其中所隱藏的社會經濟效益非常大，有助于推動企業的快速發展。

二、企業人力資源管理融入大數據的重要性

(一)有助于提高企業競爭力。在大數據背景下，企業管理模式革新發展刻不容緩。因此，企業必須積極改變傳統的管理方式，引入各種信息技術，培養專業技術型人才，提高企業的核心競爭力。另外，大數據的滲透，可以規范人員管理的形式，提升管理人員的綜合素質與工作能力，促進企業的高速運作。(二)優化企業發展結構，保證企業人才建設。從目前的調查顯示，大數據推動著企業的運營發展，提供著豐富的信息技術資源，這是企業發展的動力支持。利用大數據能夠有效優化企業管理結構，完善工作內容體系，也增強了內部人才的優勢條件。如果出現緊急問題，相關部門可以依托大數據系統，搜集整合信息，制訂科學合理的解決方案，保證管理工作的有序進行。所以，為了適應市場的發展趨勢，企業必須巧妙地應用大數據，提高企業服務水平，努力提高企業的經濟效益。

三、企業人力資源管理的基本現狀

由于大數據的影響，現代化企業人力資源管理發生著一定的轉變，主要表現在企業的部門分類和大數據中心資源調整，從不同的區域展現著不同的資源和信息特征。同時，在具體實施層面也出現這一些問題，如內部專業技術人員缺乏、人力資源體系不完善、工作思想有待提高等，企業需要從實際情況出發，根據企業內部的優劣程度，及時地調整改變發展結構，保證大數據與工作的融合，推進企業的發展進程。

四、構建大數據管理體系，提升企業內部運行效率

企業的成功與人力資源管理有著密切的聯系。在復雜化的市場環境下，企業要落實“以人為本”的發展理念，創建完整的發展空間，并結合企業自身實際狀況，設計科學化的運營策略，為企業提供安全的保障。同時，在大數據時代下，企業管理人員必須樹立創新創造意識，考慮全局利益，逐步改革人力資源管理模式，完善數據信息庫和相關條例，并定期地抽檢員工的檔案信息，統一整合規范人力資源數據。除此之外，企業還需加大資金和技術的投入，實現人力資源系統的動態化建設，避免出現信息分散化。由于管理工作涉及多個部門，所以，企業需要尊重員工的基本權利，有計劃性地開展管理工作，創建自由寬松的工作氛圍，提升工作的積極性。例如，在企業運營過程中，管理部門需要借助大數據先分析解決人力資源管理體系存在的問題，更新管理觀念，通過大數據的整合分配，幫助企業囊括人才資源。首先，需要建立一個規范化的電子管理平臺，員工需要自主設置個人賬號和信息，管理部門也可以通過企業內部平臺來進行綜合管理和工作宣傳，有效地工作指令和任務，提高工作的效率。在企業內部網絡中，涵蓋了員工的考核成績和基本的評價內容，企業可以研發專門的分戶系統，用于分類統計員工信息。同時，還必須定時搜集整理日常表單，統一劃分歸檔，建立電子單元庫，實現規范化的控制管理，增強管理效果，從而規避各種風險?？偟膩碚f，大數據的深入應用推動著企業擴張與管理，最大化地提高綜合管理能力，實現了長遠的發展效果。

五、創新HR工作的管理理念，推進大數據的應用

在當下的信息視域下，企業管理者應該合理地配置資源，依托信息技術搜集處理資源，充分發揮大數據的優勢，提升企業內部的人力資源管理運行效率。從實際調查發現，當下市場競爭呈現激烈化趨勢，各大企業都開始轉變發展模式，創建新型的內部管理結構，強化并鞏固市場地位，這也象征著企業面臨著新的發展機遇與挑戰。因此，在大數據潮流和趨勢下，企業需要全面深入地分析人力資源管理與信息技術之間的關系，努力搭建完善的發展體系，并創新管理理念，促進大數據與企業人力資源管理的高度融合。例如，針對企業內部員工的招聘和培訓，以及觀察企業員工的工作狀態，人事部門可以通過線上“人員管理系統”，實行在線招聘，根據系統推薦指數，逐一篩選。而后，下發一系列的電子資料，提升員工對企業文化的認識。傳統員工培訓模式主要是依靠現場教導，實現近距離的互動交流，并讓員工親身感受，但是也存在一定的問題，容易受到時空和資金費用的限制。為了改變這種現狀，企業便可以融合線上與線下，以網絡為媒介，搜集并各類職位員工的基本要求、專業能力、培訓情況等，并實時跟蹤采集實習員工的工作進展等信息，從而提高培訓的實效性。為了加強企業內部的管理效果，領導層會定期開展“線上座談會”，以網絡例會的形式組織各部門員工參加，傳達企業最新的指令和要求，提高員工的認知程度，這對企業未來發展也有著積極的促進作用。

六、貼合市場趨勢，有效創新人力資源管理

在企業人力資源管理中，需加強對大數據的應用，優化內部管理，明確工作范圍，充分展現人本理念。就目前的形勢來看，在大數據環境下，企業在人力資源管理中暴露著諸多問題。因此，需要加緊創新發展，采取適宜的措施，促進企業人力資源管理水平的提升。例如，企業可以利用計算機技術，通過數據庫來實現企業內部數據建模，最大限度地提高分析的效率，管理人員只需輸入相應指令，便可以提取隱藏的相關信息，實現資源的合理配置。為了增強企業的個性化服務，可以專門設立一個溝通平臺，用于了解員工的實際需求，并規范員工的職業發展方向，提供咨詢服務，逐步提升員工的職業能力。同時，管理部門還可以從該平臺搜集反饋信息，全面了解員工的基本訴求，從而有效提高企業凝聚力。另外，為了進一步推動企業的發展，還需要組建專業化的管理團隊，引進大量的人才，為企業發展奠定基礎。

七、結語

綜上所述，大數據的滲透給各大企業人力資源管理工作帶來了雙面性的影響，企業運營發展既迎來了全新的挑戰，也提供了發展的機遇。在激烈的市場環境下，企業必須圍繞信息技術，深入研究商業空間，重整企業內部結構，幫助職工規劃發展方向，努力提升提高企業績效管理，加強人才的培養，實現企業的全面發展。

參考文獻:

［1］陳皛星．“互聯網+”時代航運物流企業人力資源管理新模式［J］．集裝箱化，2019(Z1)．

作者:郭亞斌 單位:昆明船舶設備研究試驗中心