地勘行業機械設備管理水平分析

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1我國地勘行業發展現狀

1.1地質勘查的概念意義。地質勘查又分為區域性地址勘查、海洋地質勘查、地熱勘查、地熱田勘探、地震地質調查以及環境地質調查等多種類型，雖然地質勘查的種類眾多，但是只要結合地質勘查的具體運用途徑即可快速區分其種類。新時代背景下的地質勘查將地質觀察研究作為基礎，結合目標要求，秉承著短時間、高效率的工作原則，選擇合理的技術手段勘探目標區域。當前最常見的地勘技術包括測繪、地球物理、地球化學、鉆探以及坑探等等。1.2地勘行業的發展概況。自2008年世界金融危機爆發后，全球礦業陷入停滯發展狀態，因此地勘行業幾乎消失，但是隨著后續國際經濟回暖，地勘行業快速解封，從凝滯狀態迅速恢復到預期的發展形勢。結合我國近年來地勘行業的發展狀況分析，截至2015年，我國地質勘查的投資總額已經超過了899.3億元。其中，油氣礦產勘察占比70%左右，僅有少量的資金被投入到了非油氣地質勘查領域。除此之外，今年我國的新發現固體礦產大中型產地較之同期增長12.97%。1.3地質勘查的資質條件。隨著我國地勘技術的不斷精進，地質勘查資質的區分愈發嚴格。現階段，國內地質勘查資質主要分為綜合地質勘查資質以及專業地質勘查資質兩種類型。首先是綜合地質勘查資質，該種類主要包括了區域、海洋、石油、天然氣、礦產、水文、工程以及環境等地質調查資質；而專業地址勘察資質包括了地球物理、地球化學、航空、遙感、地質鉆坑以及地質實驗測試等地質調查資質。

2地勘行業機械設備管理的效用

2.1保障企業生產運行。地勘企業的生產基本上離不開各種機械設備的支撐，為有效避免無合理設備可用的情況發生，地勘企業必須充分重視綜合設備管理行為的規范性。社會經濟的飛速增長提升了我國的資源開采進程，結合實際需求，企業必須努力提升自身實力及生產需要，以此保證地勘企業的生產經營效益。此外，合理的選擇機械設備是保證實現經濟效益最大化的基礎前提之一，同時也是設備管理最主要的作用體現。2.2減少地質勘測損耗。關于地質勘測損耗，無外乎機械設備的維護與保養，科學的設備管理可有效降低設備損耗，且節省設備維護運行的投入成功。傳統發展背景下的設備管理更注重設備的采購、配置、安裝、調試以及維護保養，以上環節中，設備的養護工作較為常見。除此之外，技術操作人員在使用機械設備前需要認真閱讀設備使用手冊，正確認知不同類型設備的適用范圍，基于此，切實提升機械設備的使用效率以及整體的地質勘查質量。2.3節省地質勘測成本。現階段，國內掀起一股綠色發展新浪潮，尤其是地質勘查行業。地質勘查需要采用一定的技術手段，對自然生態會造成不同程度的損害，因此應當合理調整地質勘查方法，合理運用相關機械設備，降低對生態環境的破壞程度。除此之外，機械設備的科學管理能夠有效節省地質勘測投入成本，以此實現生產規模的擴大以及經濟效益的進一步提高。環環相扣的工作環節促使施工項目形成了良好的資金周轉規律，因此必須重視機械設備的科學管理。2.4提高地質勘測效率。目前為止，國內一直在努力引導地勘行業朝著科學管控方向前進，基于全新的時展背景，地勘機械設備管理開始嘗試對科學管控意識的運用。基于科學管控意識，當前的機械設備管理模式對提升工程質量以及勘查效率等方面做出了較大貢獻，從而促進了地勘企業經濟效益最大化的加速實現。

3地勘機械設備管理的現存問題

3.1設備的調配不夠合理。地勘行業發展至今，為我國社會經濟體制的創新發展作出較大貢獻，但是在地勘行業持續發展的過程中出現了部分負面問題，對地勘行業發展的可持續性造成了嚴重影響。除此之外，當前的地勘機械設備管理同時存在缺少應用型專業人才、缺乏采購與租用設備等問題，最為主要的還是機械設備的調配不夠合理。機械設備的合理調配能夠充分發揮不同類型設備的實際作用。3.2采購與租用設備不科學。在地勘機械設備的養護過程中，會出現分布老化嚴重卻未能及時保養的機械設備。由此可見，在地勘機械設備立項購置過程中，必須重視設備的生產質量以及使用壽命，并且當每一臺新設備購進時，必須將該設備的編號錄入數據庫，避免在后續的購置過程中出現重復采購、設備飽和等現象。當前國內地勘行業的業務范圍不斷擴大，但是其業務周期并未形成固定的體系與形式，市場需求千變萬化，致使部分設備閑置，降低了機械設備的使用效率。3.3保養與維護能力不足。截至目前，社會經濟的飛速增長以及技術理念的有效引進為地勘設備的管理工作提供了有力保障，尤其是機械設備的保養及維護方面。在實際的地質勘測過程中，一線的生產人員并不重視設備的養護，因此造成了物極必反的現象。對設備養護的不重視，致使機械設備的養護頻率越來越高，對設備的損耗也隨之加大。眾所周知，地勘工作基本是在野外環境下完成，因此設備的運作條件相對惡劣，導致設備維修與養護難以及時供應，同時也為設備管理增加了工作難度。

4設備管理現存問題的解決措施

4.1建立針對性較強的管理機構。我國地勘行業中的管理機構存在管理行為分散，管理效用較低等負面問題，對地勘機械設備管理造成較為嚴重的影響。針對此類問題，地勘設備管理必須建立針對性較強的管理機構，設立專職管理機構，將所有相關管理人員以及技術人員全部統一調配到專職管理機構，以此實現機械設備的集成化管理。集成化管理有助于地質勘測機械設備的安全保障及性能保障，為地勘經濟效益的提升供應有利條件。4.2創新管理機制健全管理規章。現階段，國內地勘行業獲得了較為良好的發展環境，因此相應的機械設備管理機制逐漸得到改善。雖然改進了管理機制，但是仍然存在管理機制不健全等個別問題。結合實際情況分析，設備管理的規章制度主要包括了對技術人員的管理以及對設備本身的管理，因此必須建立相對完善的機制，用于規范技術人員的行為規范；另一方面，改革立項購置，建檔立卡，以此規范設備的調配手續及出入庫記錄。4.3強化技術培訓創新研究機制。結合我國地勘機械設備管理現狀分析，其中管理技術人員存在嚴重缺乏專業能力的問題。針對此類問題，相關企業應當定期組織管理人員開展技術培訓，且明確技術培養內容。通常將現場的施工經驗以及機械設備養護的專業知識兩個部分作為主要的培訓內容，旨在提升管理人員的綜合素養以及專業能力，保證管理人員的全面發展質量。此外，加大專業人才的引進力度，并以此形成合力的人才梯度，將更多的精力放在管理人員技術水平的提升。4.4借助信息技術優化資金配置。近年來，國內信息技術及互聯網技術逐漸崛起，因此地勘行業的機械設備管理工作將信息技術與互聯網技術加以利用。自信息技術與互聯網技術介入地勘機械設備管理工作后，有效的優化了設備管理的資金配置，合理調整了投資比例，在節省投入資金的同時切實提升了地勘機械設備管理效率及其管理質量。此外，優化資金配置能夠幫助地勘行業盡快實現經濟效益化大化的階段性發展目標。

5結語

總而言之，近年來國內地勘行業對機械設備管理的投資力度不斷加大，為設備管理營造了優越的管理環境，同時引導地勘設備管理朝著精細化、系統化、專業化方向發展。科學提升設備管理水準，在降低企業成本消耗的同時還可提高經營生產效益，從而進一步提升地勘工程整體質量。謹以此篇，供相關人員參考借鑒，以期為我國地勘行業機械設備管理工作貢獻一份微薄之力。

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作者:危曉琴 單位:核工業二0八大隊