現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理重點和難點

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摘要：在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)和整體運作的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)管理。通過有效的生產(chǎn)管理可以減少在制品庫存、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，從而降低生產(chǎn)的經(jīng)濟成本，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到顧客滿意的水平。通過生產(chǎn)管理可以有效提升企業(yè)的綜合競爭能力，突出經(jīng)營生產(chǎn)過程中各項工作的重點和難點，由此可以為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理分析提供重要支持，帶動現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)進步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè);生產(chǎn)管理;重點和難點

本文從現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的重點和難點入手，對現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、成本管控等突出問題進行了深入研究。分析了制約現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的因素，其中包含企業(yè)管理意識薄弱、制度體系不成熟以及員工素質(zhì)較低等方面的影響。對提高工業(yè)生產(chǎn)管理效果的建議進行了完整總結(jié)，強調(diào)應(yīng)該樹立先進的管理意識、完善現(xiàn)有的制度體系、不斷打造高素質(zhì)的員工隊伍。通過研究和分析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的重點和難點，可以為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供重要的理論研究指導和支持。

一、現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的重點和難點

1.產(chǎn)品質(zhì)量問題突出。產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，多數(shù)情況下都與員工的質(zhì)量觀念薄弱和質(zhì)量意識不足有關(guān)。很多員工認為產(chǎn)品質(zhì)量問題事不關(guān)己，每天完成固定的工作任務(wù)、相同的工作內(nèi)容，會缺乏長遠的工作目標。此外，部分產(chǎn)品最開始的設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題也容易導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的最終出現(xiàn)。如果設(shè)計技術(shù)水平盲目調(diào)高，導致技術(shù)人員操作困難，反而容易使產(chǎn)品質(zhì)量下降。原材料和生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量也會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果材料和設(shè)備脫節(jié)，必然導致產(chǎn)品不符合規(guī)格要求，加之部分員工不規(guī)范的作業(yè)，也會嚴重阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

2.生產(chǎn)安全問題突出。部分企業(yè)不重視工業(yè)生產(chǎn)的安全問題，單一重視經(jīng)濟效益，減少了安全生產(chǎn)的資金投入，很容易導致機械設(shè)備不合格作業(yè)，為企業(yè)埋下安全隱患。此外，安全生產(chǎn)的制度建設(shè)不到位也會導致安全生產(chǎn)實踐水平下降。在企業(yè)的生產(chǎn)工作中，應(yīng)當注重生產(chǎn)管理機構(gòu)的不斷完善，避免人員冗雜，以及缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗和安全知識的員工參與生產(chǎn)。目前，在日益激烈的市場經(jīng)營競爭環(huán)境下，企業(yè)一旦片面追求資金成本的降低，就很容易引起技術(shù)革新水平降低，導致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期縮短，不利于企業(yè)增加生產(chǎn)活力，進而會影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，生產(chǎn)安全問題需要企業(yè)的不斷關(guān)注和重視。

二、制約工業(yè)生產(chǎn)管理的因素

1.企業(yè)管理意識薄弱。一旦企業(yè)的經(jīng)營管理人員管理意識薄弱，就很容易導致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展涉及到的各項事務(wù)受到影響。企業(yè)的管理者需要自覺的運用已有的管理經(jīng)驗和管理知識來維護企業(yè)運行，通過合理科學同時符合企業(yè)實際的問題分析，來提出可行的解決對策，發(fā)揮對實踐的良好規(guī)劃和指導作用，進而不斷成為一種內(nèi)在意識。企業(yè)管理者如果在制度存在漏洞時不能及時的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，就很容易導致企業(yè)運營失調(diào)；如果不重視企業(yè)經(jīng)營管理的安全性，很容易導致生產(chǎn)安全隱患增加。所以，需要企業(yè)將人才管理、安全生產(chǎn)、制度建設(shè)和競爭創(chuàng)新發(fā)展各方面充分考慮到位，形成全面科學的管理意識。

2.企業(yè)制度體系不成熟。管理制度對于企業(yè)整體工作的開展發(fā)揮了重要的作用，是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)和綱要。所以需要借助生產(chǎn)管理規(guī)范和標準的引導力量來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，有效提升企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率，維護良好的生產(chǎn)規(guī)律和氛圍。但是，大部分的企業(yè)存在管理體系不成熟的問題，企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營決策沒有良好的管理標準和指導，阻礙了企業(yè)的進步和健康發(fā)展。因此，應(yīng)當不斷完善企業(yè)管理制度，制定行之有效的企業(yè)管理制度，并積極投入實踐。在財務(wù)調(diào)查和統(tǒng)計等方面也應(yīng)該關(guān)注工作的全面性，通過科學合理的成本控制管理來維護正常企業(yè)運行。3.企業(yè)員工素質(zhì)較低。正是因為大部分企業(yè)的員工來源范圍較廣，整體的員工受教育程度較低，所以綜合能力和整體素質(zhì)無法保證。這些都是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)員工的最大特點。如果在員工培訓期間的工作不到位，更加會導致員工綜合素質(zhì)降低。主要的員工素質(zhì)低下原因有以下幾點：首先，培訓前期沒有調(diào)查員工的個人意見，培訓內(nèi)容廣泛但是沒有明顯的針對性，盲目依據(jù)熱點設(shè)置課程，脫離企業(yè)實際工作的需要。第二，沒有制定較為系統(tǒng)的員工培訓管理計劃，導致培訓課程不合理，進度不連貫，培訓隊伍建設(shè)混亂。

三、提高工業(yè)生產(chǎn)管理效果的建議

1.樹立先進的管理意識。應(yīng)當樹立起先進的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理意識，做好管理者與被管理者之間的協(xié)調(diào)配合。無論是管理階層還是被管理階層，都應(yīng)該樹立正確的管理意識。對于管理者而言，需要通過不斷學習來提高個人的管理知識水平，充實自己的管理經(jīng)驗，革新管理意識，不斷提升和完善自己。還可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來安排管理工作內(nèi)容，不斷提升管理工作效率。被管理人員也不應(yīng)該僅僅處于被動接受的位置，被管理者也應(yīng)該積極反饋意見和建議，對管理效果和管理實踐情況提出自己的看法和見解，構(gòu)建起可循環(huán)的科學合理的管理體系。

2.完善現(xiàn)有的制度體系。制度的完善是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理能力和水平提升的重要基礎(chǔ)。應(yīng)該遵循管理體系和管理知識標準要求，充分實現(xiàn)管理工作詳細劃分。對于人力資源、財務(wù)成本管控、設(shè)備維護、員工精神文化學習等多個不同方面采取有針對性的管理方法。同時也應(yīng)該制定完善的管理準則和管理標準，不可以局限于某一管理層面，忽視其他的管理內(nèi)容之間的聯(lián)系。而且，在長期的管理實踐和管理研究過程中，還可以通過制度配合來達成管理部門整體統(tǒng)一，構(gòu)建一個更加系統(tǒng)和完善的管理服務(wù)制度體系。

3.打造高素質(zhì)的員工隊伍。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理團隊建設(shè)的重點和重要方式就在于培訓課程的開展，需要關(guān)注和重視構(gòu)建良好的課程培訓氛圍，提升培訓的員工滿意程度，高標準、高要求的開展各項培訓活動。應(yīng)該積極聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)生產(chǎn)管理培訓人員進行培訓授課，提升培訓指導的水平，加大對培訓的整體課程內(nèi)容制定和培訓進度把握的關(guān)注程度，提升系統(tǒng)化水平，帶動整體培訓流程更加緊密。可以提前做好課程安排，避免出現(xiàn)培訓混亂等問題。此外，培訓方式也應(yīng)該多種多樣，可以積極鼓勵員工進行自主學習，構(gòu)建良好的學習氛圍。提高工業(yè)生產(chǎn)管理效果應(yīng)該樹立先進的管理意識、完善現(xiàn)有的制度體系、不斷打造高素質(zhì)的員工隊伍。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)和整體運作的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，有利于企業(yè)高層管理者做好經(jīng)營決策。企業(yè)管理意識薄弱、制度體系不成熟以及員工素質(zhì)較低等因素都不利于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展。因此，應(yīng)當樹立先進的管理意識、完善現(xiàn)有的制度體系、不斷打造高素質(zhì)的員工隊伍。通過研究和分析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理的重點和難點，可以為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供重要的理論研究指導和支持，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

作者:劉薇 單位:中航工業(yè)金城南京機電液壓工程研究中心

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