地質鉆探工藝生產管理研究

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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，地質鉆探業也隨之不斷發展，地質鉆探工藝的安全成為了鉆探企業著重關注的問題，本文就地質鉆探工藝技術中的安全與生產管理進行探究，探究現階段存在的問題以及管理措施，旨在提高工藝水平與工藝質量，確保施工的安全進行。

關鍵詞：地質鉆探；工藝；問題；管理；安全；生產：標準化

邁入新世紀以來，安全生產愈發成為人們所重點關注的問題，在進行地質鉆探作業時，我們更應注重安全方面的問題，只有確保了生產的安全，才能順利的進行相關的工程施工，然而現階段我國地質鉆探的施工現狀是，某些企業為了加快施工的進度，從而忽視了相關的安全與生產管理，使得在地質鉆探過程中暴露出了諸多問題，嚴重影響了地質鉆探的施工進度與施工安全，所以本文就此進行討論，力求解決這些問題，實現安全施工。

1現階段我國地質鉆探工作中所存在的問題

（1）鉆探工藝所存在的問題。現階段我國的地質鉆探工藝來看，施工工藝水平有待提升，在進行鉆頭類型的選擇時存在草率的現象，而且相關部門的重視程度不夠，監管力度不夠，造成了工藝選取的失誤現象。（2）機械設備所存在的問題。同西方發達國家對比，我國的設備還比較落后，在進行地質鉆探時依舊采取落后的立軸式鉆機，該種鉆機自動化程度較低，智能化也達不到水準，不能采取計算機控制，需要人工進行操控，利用人工進行操控可能會造成施工的失誤，從而影響了施工的進度。（3）人力資源所存在的問題。由于我國地質鉆探的特殊性，所以大部分施工隊伍不是由專業人士所組成的，而是由社會上的富于勞動力所組成，其專業水平相對匱乏，大部分人未經培訓直接上崗，極大可能在施工過程中造成操作的失誤，輕則延緩工期，重則出現安全事故，為施工的安全留下了極大的隱患。同時，相關的施工工藝管理制度不到位，管理制度并不完善，施工人員的安全放防患意識缺乏，經常會出現偷工減料的現象，從而埋下了安全隱患。（4）管理制度所存在的問題。在不斷發展的過程中，企業往往忽視了管理制度的完善，現階段地址勘查單位轉換經營機制里，對自主權過分的強調，進而忽視了自我約束，對安全生產管理的機構甚至出現撤銷的現象，對其人員進行裁減，使得安全管理的力量大幅下降。同時企業對于管理所投入的資金不足，部分開采單位為了節約成本，減少安全設施的投入，進而使得整個鉆探工程的安全水平下降。

2施工過程中安全管理措施

（1）建立健全安全生產標準化管理體系。要依據《企業安全生產標準化基本規范》和《金屬非金屬礦產資源地質勘查單位安全生產標準化評分辦法》，結合地勘單位的實際情況，建立健全本單位的安全生產標準化管理體系。安全生產標準化管理體系采用了國際通用的策劃、實施、檢查、改進、動態循環的現代安全管理模式。逐步建立以風險控制為核心，全員參與、過程控制和持續改進的動態安全管理系統，實現對各個環節的風險進行辨識、預控，最大限度地消除作業過程中可能產生的事故隱患，有效降低事故總量，防范事故發生。（2）規范安全生產事故應急預案。進一步增強應對野外地質勘查與施工中突發生產安全事故的能力，做好生產安全事故應急處置工作，確保具備快速、有序、高效地控制事故發展的能力，最大限度地減少人員傷亡、財產損失，將事故損失減小到最低程度，保障員工和人民群眾生命及財產安全。在進行鉆探的時，流程是最為關鍵的，不僅僅是工作的流程，當安全事故發生時，處理安全事故的流程同樣重要，其具體的操作流程如下：①當事故發生以后，要及時對發生事故的區域進行封鎖，通知值班領導，詳細說明事故地點、嚴重程度，并對受傷的人員進行及時的救治，盡可能的降低事故所帶來的損失。②在進行具體的營救工作時，要對事故的等級有著充分的了解，確定事故的等級后及時選擇營救的等級有著充分的了解，確定事故的等級后及時選擇營救措施。③對營救過程進行實時的監控，掌握事故的第一手資料，防止二次事故的發生。④事故處理完之后，對事故的原因進行探討，同時進行記錄備案，防止事故的再次發生。（3）加強野外作業的安全管理。制定《野外地質勘查作業安全管理和操作規程的管理制度》。在進行生產計劃與安全管理制度的制定時，要本著“安全第一”的原則進行制定,同時對相關工作人員的身體健康狀況進行檢查，確保工作人員在工作時的安全，而且還要對相關的通訊設備進行檢查，保證通訊的正常進行，防止人員的丟失。（4）加大危險源辨識與風險評估的力度。制定《危險有害因素辨識管理制度》，單位員工參與本崗位的危險有害因素辨識過程，并通過培訓和會議等方式，使單位所有員工明確危險有害因素的情況和預防措施、控制措施。

3施工過程中生產管理措施

（1）對人力資源進行管理。地質鉆探工程持續時間長，工作量大，施工起來較為復雜，所以需要大量的人力物力，但現階段我國的施工隊伍專業性并不強，責任意識也有所欠缺，這便需要相關的施工單位加強培訓的力度，建立健全三級安全教育制度，對施工人員進行專業技能的培訓，并且引進先進的施工技術和技術能力過硬的施工人員，同時加強責任意識的宣傳，建立責任到人的人員管理制度。相關的工作人員還要根據施工的特點來對施工的任務進行合理的分配，確保施工能夠順利的進行，實現統一管理。（2）對鉆探工藝進行管理。地下鉆探工作的生產管理的重點是鉆探工藝的管理，相關設計人員必須根據當地的施工環境，即施工周邊的巖石性質、土質特點，據此設計出具有針對性的鉆探工藝，還要根據巖石的可鉆性等級來選擇合理的鉆頭、泥漿性能、鉆具組合以及鉆進方法，進而保證施工的安全快速的進行。（3）對施工設備進行管理。目前看來，我國的施工設備還處在落后的水平，設備的智能化與自動化水平遠遠不夠，想要馬上趕超發達國家是不可能的，所以我們要首先對設備的質量進行確保，保證施工設備的質量安全，在保證設備質量安全的前提下對設備進行改進，引進先進的施工設備，提高施工的容錯率，同時對施工人員進行新設備的培訓，將新設備及時利用到實際生產中去，進而提高施工的效率，獲得較高的經濟效益。（4）對施工的作業過程進行管理。相關人員在進行《作業指導書》的制定過程中，必須對所施工地點的環境條件、地質條件以及水文有著充分的了解，然后根據工程的實際情況來制定相關的施工流程，若在施工過程中出現問題，地質鉆探人員及時的停止鉆探工作，同時對施工《作業指導書》進行改進，尋找最適合現場環境的施工流程，保證施工的安全進行。

4結語

隨著經濟的不斷發展，帶動了我國地質鉆探業的發展，鉆探行業的競爭也越來越激烈，激烈的競爭中也存在著巨大的危機，稍有不慎就有可能造成安全事故，所以地質鉆探的管理顯得尤為重要，不僅僅是對技術的管理，還要對相關的設備、相關的人員進行管理，想要取得較好的經濟效益，相關企業就必須對此制定詳細的管理計劃。

參考文獻:

[1]袁保東.地質鉆探工藝技術中的安全與生產管理研究[J].江西建材,2017,15:96-97.

作者:申立 單位:河南省煤田地質局一隊