煤炭企業成本預算管理論文

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一、煤炭企業進行材料成本預算管理意義

最后是能夠有效保障企業發展資金鏈條的安全。市場經濟體制環境中，資金就是企業的血液，資金的發展鏈條相當于企業生存的生命線。

二、煤炭企業管理中的材料成本預算管理分析

(一)缺乏正確的管理意識和專業的管理人員。煤炭是我國傳統行業結構發展中重要的組成部分，由于長時間受到來自于經濟體制和傳統管理理念的制約，大部分煤炭企業的經營者和管理層對材料成本的管理缺乏正確認識，將材料成本的管理簡單理解為控制企業材料的消耗，對企業的總成本控制起不了任何作用。加上煤炭企業內部的管理人員大多是煤炭相關專業出身的人員，缺乏具備現代化成本管理的人才，這就無法為企業進行材料成本的管理提供專業化的管理人才。(二)缺乏有效的預算管理制度和績效考評制度。完善的預算管理成為煤炭企業進行成本管理的重要手段之一，然而目前我過多數煤炭企業的經營者和管理層對預算管理缺乏正確的認識，僅將其歸為企業內部財務部門負責的工作內容，和材料的管理者沒有產生任何關系。企業缺乏有效的預算管理制度不僅會導致材料成本的管理工作無法與實際工作相接軌，也限制了預算管理在材料成本的管理中發揮真正的作用。(三)缺乏先進的成本管理制度和手段。煤炭企業不同于其他企業，需要的材料類型和種類多樣，這就要求企業以完善的管理制度和手段來進行材料成本的管理。然而大多數的煤炭企業未能建立完善的材料成本的管理制度，使得材料成本的管理無章可循，出現管理混亂的局面。此外煤炭企業的內部缺乏先進的管理手段和現代化管理的信息平臺，不利于促進材料成本的管理走上秩序化、正規化的管理道路;有時管理混亂會引起材料購置混亂等情況，這就額外提高了企業材料的總成本。(四)忽視嚴格的采購管理，造成資產大量流失。煤炭行業屬于我國的傳統行業，由于其長期受到計劃經濟體制的影響，傳統行政管理制度的影響扔部分殘余。煤炭企業的材料采購主要涉及的是大型的機器設備、采礦工具和辦公、生活基本用品等，負責采購材料的崗位人員擁有較多的采購權限，不僅不利于企業嚴格展開監管工作，還會極易導致腐敗行為的滋生，從而會增加企業額外的成本消耗。

三、煤炭企業提高材料成本管理水平的對策

(一)正確認識材料成本管理，壯大成本管理人才隊伍。正確認識煤炭企業中材料成本管理的重要性，是企業建立完善的材料成本管理制度的重要前提。隨著經濟市場體制的發展和變化，煤炭企業面臨著不同于傳統的競爭壓力，因此煤炭企業應樹立正確的材料成本的管理意識，并將材料成本的管理重要性的宣傳，將成本管理意識普及至每位員工。此外企業在招募煤炭相關專業技術人員的同時，應積極引進先進具備現代化管理理念和專業技能的人才，充實企業內容人才體系，全面加強對企業材料成本的控制和管理。

(二)建立健全預算管理制度和績效考核制度。建立健全預算管理制度和績效考評制度是保障企業將材料的成本管理落實到具體活動的重要手段和方法。通過將預算管理的方案與材料管理的活動相結合，能夠有效保障企業產生的材料購置行為和材料處理行為均是根據預算方案實施。此外完善的績效考評制度是煤炭企業實現材料成本管理的效率和經濟發展相協調目標的重要條件，有助于促進企業實現精細化管理，全面控制材料成本消耗。

(三)完善材料管理的制度和手段，嚴格把控材料采購行為。煤炭企業涉及材料購置類型多樣，種類繁多，因此企業必須在生產經營活動中不斷完善材料管理的制度，規范企業內部發生的所有材料購置行為，并積極建立科學的信息管理平臺，運用先進現代化的管理方法，全面提高煤炭企業材料成本的管理水平和質量。此外還應建立相對完善的采購管理制度，嚴格把控企業材料購置行為，強化對采購行為的監管，全面保障企業的成本管理的秩序化和專業化。

作者:朱瑞娜單位:河南精誠聯合會計師事務所