談工業企業財務監管的新思考

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企業管理的重要層面———財務管理

每一個層面對于企業管理而言都是至關重要的。而在新的市場經濟環境下，企業的經營環境瞬息萬變，獲利的背后還蘊藏著巨大的風險。企業要想順利地實現利潤最大化的目標，就必須將關注點由單純的注重生產轉移到加強企業的財務管理上來，充分地發揮財務管理的作用，對企業各個部門的資金層面進行有效的預測、決策、計劃、控制、考核。這樣方能有效的控制成本，規避風險，擴大利潤。工業企業加強財務管理，便等于抓住了企業各個生產經營活動的關鍵所在。

工業企業的財務管理改革與創新

面對著新經濟時代所帶來的巨大機遇與潛藏的巨大挑戰，作為國民經濟支柱產業之一的工業企業，務必要堅定不移地進行產業的改組與創新。本文將通過創新財務管理的幾點建議對工業企業的改革進行有效的指導。

(一)轉變財務管理目標，關注循環經濟和集約型經濟循環經濟模式是在新經濟時代下工業企業的必然選擇，循環經濟和集約型經濟從根本上轉變了高投入、高消耗、高排放和低效率為特征的粗放型經濟增長格局，以盡可能少的資源和盡可能小的環境代價實現最大的經濟效益和促進企業的長足發展。傳統的財務管理目標是實現企業利潤最大化、股東權益最大化以及實現企業價值最大化。這同企業的管理目標是一致的。然而，在新經濟時代的背景下，我們將針對財務管理目標進行創新，將財務管理的目標轉變為實現企業經濟效益最大化，合理利用資源，改善優化環境。

(二)建立健全財務組織機構，強化監督，防范風險，加強內控和組織間的相互制約對原有的財務組織模式進行改制，在新的市場經濟運行風險下，建立起一套部門間、組織間、人員間相互制約，相互監督的組織機構。這樣做不但有利于控制成本，防范風險，也能充分地提高財務人員的工作效率，為工業企業注入新的活力。

(三)財務決策順應經濟周期，實施適時存貨制度，建立健全電子商務系統在新經濟時代，工業企業應當做好市場調查，對總體經濟運行周期有一個大致的預測。順應經濟周期的風向進行財務決策，以銷定產，隨產隨銷。采用這種適時存貨制度，可以有效地規避市場風險，充分地利用資金，降低成本，使企業的利潤最大化。同時，建立健全財務管理的電子商務系統，更新財務管理軟件，研制和開發基于互聯網的財務管理應用軟件，加強業務數據一體化。同時還要加強網絡防護，以免重要商業數據的泄露。順應新經濟時代的信息化潮流，爭取早日進入工業企業的信息化時代。

四、機遇、使命與責任新經濟時代,給工業企業帶來了機遇和挑戰，同時也對工業企業的財務管理提出了更高的要求。工業企業的財務管理目標不能單純地局限在追求利潤這一點上,而是更應當關注工業企業的發展能否為社會生活帶來改善，能否促進經濟的可持續發展。因此，工業企業在進行財務分析和決策時，要重視這些方案所帶來的社會效益和對環境所產生的影響。在進行財務揭示和財務分析時，也要增加一些指標和信息，即那些關于社會貢獻和環境保護等。以便反映工業企業的社會責任履行情況，充分發揮在新經濟時代工業企業的支柱和導向作用。

作者：馬艷單位：云南電信網信實業集團通信線路器材有限公司