工業企業成本控制探索

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摘要：隨著社會的不斷發展和進步，工業企業必須加強對成本的控制，特別是鋼鐵企業。為了減少鋼鐵企業的生產和運營成本，從而增加經濟效益，必須注重鋼鐵企業的成本控制和管理問題，這對于促進鋼鐵企業的發展具有重要意義。本文主要分析了目前情況之下我國鋼鐵企業存在的成本管理控制問題，并且針對這些問題提出了有效的解決措施。

關鍵詞：工業企業；鋼鐵企業；成本控制；存在問題；解決措施

隨著我國國民經濟不斷的增長，鋼鐵企業也隨之不斷發展，雖然鋼鐵企業已由過去粗放型的管理方式發生了較大的改變，不斷提升了企業自身的管理水平，但仍然在成本管控方面存在著或多或少的問題。特別是鋼鐵企業自身具有能源消耗的特點，因此進一步注重對成本的管理和控制，控制原料成本以及相關成本能夠更加有效地推進我國鋼鐵企業的發展，提高鋼鐵企業的市場競爭力。

一、鋼鐵企業對于成本控制和管理存在的一些問題

1.鋼鐵企業的成本管理方法存在問題。形成完整的成本管理體系能夠有效地提高鋼鐵企業的經濟效益，而從目前情況來看，我國很大一部分的鋼鐵企業缺少成本管理體系和方案，這就導致在進行成本控制工作的過程當中沒有足夠的健全的管理制度，仍然存在著比較明顯的問題。隨著在信息技術的不斷發展，鋼鐵企業在進行成本控制工作的時候，必須應用現代信息化技術，建立并完善信息管理系統，形成科學的審核方式，并且建立激勵機制，能夠提高工作人員的責任感。我國鋼鐵企業在進行成本管理工作的時候必須采用先進的成本管理方法，目前情況之下的鋼鐵企業沒有足夠科學的管理方式，在一定程度上阻礙了鋼鐵企業的發展和進步。2.管理方法不能有效實施的問題。目前部分鋼鐵企業雖然建立了科學的管理方法，但在實際工作工程中并沒有有效實施。究其原因，一方面是與員工受教育水平相關，鋼鐵企業由于建立初期處于粗放的管理方式，大部分員工受教育水平相對較低，過往工作中都一直重復簡單的單調工作，對于先進管理理念不知道如何運用。另一方面是由于管理人員慣性管理思維造成。大部分管理人員在推進先進管理思維的過程中，由于初期推行過程中會遇到一些困難，便會按照原有管理方式繼續推進工作，久而久之便將先進管理方法置之腦后，造成企業雖然有先進的管理制度及方法，但并沒有運用于企業的實際管理工作中，造成管理脫節。3.原材料采購思維導向偏差導致的問題。目前我國部分大型鋼廠在原材料采購管理過程中已經運用了先進的管理經驗，但仍有一部分鋼廠仍按照過往最低采購價格為導向的政策，導致并不能使企業整體成本最優。鋼鐵企業由于制造環節較為復雜，特別是流程較長，某一工序的成本最優并不能保證公司整體成本最優。例如在采購礦石的過程中，如果只追求價格最低，則在制造鐵水的過程中就會造成高爐利用率較低、能耗較高的問題。只有采用最優的配礦方案，才能夠使在制造鐵水的過程中成本最低。但鐵水成本較低并不能保證最終產品成本最低，在此過程中還要保證硫、磷等鐵水雜質相對較低，這樣在后續生產過程中不需要重復去除上述雜質，節省能源消耗。同樣在傳輸鋼坯的過程中如何與后續軋鋼工序的配套，使下一步的能耗及損耗最低，才能夠保證整個工序的成本最優。因此在原材料的采購過程中一定要按照產品成本最優的方案考慮，而不是某一工序的成本最優，因此原材料采購導向至關重要。4.循環利用的成本問題。鋼鐵企業不同的生產環節都會產生廢棄的原料，而對這些物資原料會進行再次的循環利用，而在循環利用環節通常會消耗大量的成本，工作人員往往忽略了這些循環利用物資的成本。除此之外，一些中低值的消耗品往往被工作人員忽略，進而浪費經濟成本，所以，鋼鐵企業管理人員以及具體的施工人員必須加強細節化的成本管理工作，對于不同的費用支出都能夠比較明確的了解，通過深入的分析和研究，注重對物質循環利用的成本控制工作，通過不同環節的以及不同手段共同的控制企業的消耗成本。5.管理職能相對滯后的問題。我國鋼鐵企業目前仍就有許多企業在成本控制的過程中采用生產完成后分析的方式進行成本管理，此種成本管理方式雖然能夠有效降低成本，但思維相對落后，造成資源浪費。如果能夠采取生產前預測、生產中控制、生產后分析相結合的方式，則在成本管控方面會更加有效。

二、鋼鐵企業成本控制的具體措施分析

1.提高企業的專業技術水平。想要提高鋼鐵企業的競爭力，就必須重視并且明確專業技術人才的核心地位，企業之間的競爭離不開專業技術人才的努力，因此，必須提高工作人員的專業技術水平，也能夠有效地控制經濟成本，并且加強管理力度。提高相關技術人員以及工作人員的專業技術水平，并且不斷地組織教育學習，能夠提高工作人員的基礎知識，在使用技術進行生產的過程當中，能夠有效地節約成本，充分應用原材料，提高原材料的利用率。在進行能源計量工作的整個過程當中，具有較高素質的專業技術工作人員能夠保證計量工作更加科學準確，并且在生產過程當中，專業技術人員工作態度嚴謹負責，對于產品的檢測工作更加認真專業，能夠有效地保證產品的精準性，在很大程度上能夠提高鋼鐵產品的合格率，對于成本控制和管理來講具有重要意義和作用。2.建立并且完善相應的管理機制。鋼鐵企業在發展過程當中，必須建立并且完善成本管理機制，能夠在一定程度上促進鋼鐵企業實現可持續發展，作為企業自身必須采用先進的管理方式，制定獎懲制度，加強建設工作人員的考核制度，并且在運行過程當中不斷更新和發展。在相關的技術工作人員方面，創建工會，從而能夠為不同的人員提供交流的平臺，相互之間共同進步。除此之外，積極開展技術培訓工作，能夠提高工作人員的技術水平，并且創建合理的管理制度。重視員工的重要地位，加強幫助員工樹立正確的成本管理控制思想理念，從而能夠促進員工之間和諧相處，共同努力的做好成本控制管理工作。工作人員的生活，作為鋼鐵企業來講也應該給予足夠的關心，創造更加方便的條件，提高員工工作的積極性，在良好的氛圍之下，鋼鐵企業能夠更好地進行成本管理。根據鋼鐵企業自身的實際發展狀況以及發展趨勢構建合理的管理方案，調動工作人員的主觀能動性，通過控制成本提高鋼鐵企業的市場競爭力。3.在采購過程中更加具有透明性。在鋼鐵企業發展過程當中，加強成本管理和控制力度，是一項非常重要的工作內容，并且在這項工作內容當中，涉及到比較復雜的理論和環節。因此，必須設定專門的內部監督管理部門，能夠加強不同部門之間的合作和交流，并且能夠提高采購環節的透明度。在企業日常的開銷過程當中，能夠全面地更加細致地進行審核。有效地避免經濟成本的浪費，并且提高工作人員的責任意識，能夠選購性價比較高的原材料，從而促進鋼鐵企業自身的經濟利益。4.管理燃料以及存貨。鋼鐵企業在對經濟成本進行控制和管理的整個過程當中，必須加強對存貨的管理，并且有效地控制原材料的成本，這是一項非常關鍵的成本控制內容。由此看來，在采購原材料的過程當中，鋼鐵企業必須派遣專門的工作人員進行市場調查，并且根據收集的數據進行科學的評估，選擇恰當的時期來選購原材料。從而能夠在選購原材料的環節有效地控制經濟成本支出，從而增加鋼鐵企業自身的運營效率和經濟效益。除此之外，對于鋼鐵原材料的存貨，也應該加強管理，存貨是一項重要的流動資產，鋼鐵企業為了出售這些存貨，來獲取經濟效益，必須控制存貨的具體資金比例，加強存貨管理力度，從而為自身贏得市場競爭力以及發展的優勢。5.重視物流所消耗的經濟成本。因為鋼鐵企業自身的生產過程具有特殊性和復雜性，因此生產流程是比較長的，鋼鐵企業所需要的物流成本包括不同的環節，在不同的環節當中都應該注重對成本的控制和管理。特別是在物流成本的控制方面，控制好鋼鐵企業物流成本能夠提高鋼鐵企業成本管理的效率，對于企業經濟效益的增長具有重要的作用和意義。在具體的運營過程當中，物資的流動非常頻繁，就導致物流成本費用增加，作為鋼鐵企業必須制定好科學的運營方案，并且管理物流成本，在降低經濟成本的同時能夠在很大程度上促進鋼鐵企業物流管理效率。保證了鋼鐵企業物流管理形成了一個完善的系統。鋼鐵企業加強對物流成本的管理和控制，能夠推動企業自身的可持續發展。

三、結語

作為鋼鐵企業自身來講，必須加強對經濟成本的管理和控制力度，通過控制經濟成本能夠有效地促進企業自身可持續發展。與此同時，在具體進行成本控制工作的整個過程當中，必須進行細節化的管理工作，充分考慮問題從不同方面進行成本降低，促使成本支出具有更高的價值，促進企業利益增加，這對于企業自身發展來講具有非常重要的現實意義。

參考文獻

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作者:王江鋒 單位:廣州金博物流貿易集團有限公司