建筑工程施工技術管理分析6篇

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第一篇

1建筑工程施工技術管理的重要性

1．1建筑工程施工技術管理的好壞直接影響建筑質量

建筑工程施工技術管理人員在施工前或是施工過程中通過各種管理手段對工程質量進行監(jiān)管和考察。這樣一來，工程中的某個環(huán)節(jié)如果出現了問題，工程施工技術管理人員馬上就能做出反應，可以立即對工程進行整改，確保工程質量，從而提高企業(yè)的市場競爭力，因此，建筑工程施工技術管理對于工程質量和企業(yè)形象都具有重要意義。

1．2建筑施工技術管理可以有效避免事故的發(fā)生

對建筑進行科學有效的管理不僅可以提高建筑的質量，同時還可以有效減少事故的發(fā)生，保證施工人員的生命安全。建筑施工技術管理的重要作用之一就是充分利用管理職能，按照國家相關條例，安全施工并在施工各個環(huán)節(jié)中對工程質量進行監(jiān)督。這樣，技術管理人員可以根據工程現狀有效預估工程進展，避免可能會發(fā)生的隱患，如果工程已經出現安全隱患，技術管理人員也可以迅速發(fā)現并作出補救措施，從而避免施工事故的發(fā)生。

2我國建筑施工技術管理現狀

我國在建筑施工技術管理方面還存在不少問題，歸納起來主要有以下幾個方面。

2．1建筑施工技術管理體系不健全

我國的施工單位在施工技術管理方面的意識不是很強或者可以說成施工單位對此不是很重視。到現在為止，我國建筑工程在施工過程中建立專門的技術管理部門的施工單位還是很少。因為缺乏專門的部門來管理，施工的各個環(huán)節(jié)之間關系斷裂，也因此造成資料調配混亂、責任劃分不清等問題。

2．2建筑施工技術管理力度不夠

我國建筑施工技術管理松散，監(jiān)管力度不夠強。在施工過程中，我國現階段的監(jiān)管重點是放在施工的過程中，但事實上，施工技術管理應該是伴隨著整個施工過程，從施工前一直延續(xù)到施工后。這種監(jiān)管不到位的情況會對建筑產生不好的影響。例如，由于管理重點放在施工過程中，導致了對施工之前原材料采購質量的忽略，導致了對購置的設備質量的忽略。這會直接產生增加工程成本，影響工程質量的后果。除了建筑施工技術管理體系不健全及施工管理力度不夠等問題外，我國的建筑施工還存在管理不夠科學的問題。科學的技術管理要求相關部門以相關的法律法規(guī)為標準，在科學的規(guī)劃和預測下進行施工。但是在現在的施工過程中，常常會出現施工人員隨意修改圖紙的的情況。我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，快速也就相應成為了對施工的一項要求。因此為了趕時間，很多施工單位不按照圖紙操作，只憑借自己的施工經驗施工，這樣往往會產生重大問題。此外，現在施工的相關數據只是為了應付檢查而后期補充起來的，這種形式主義的做法一旦出現問題，那么危害將會很嚴重。

3提高建筑工程施工技術管理的幾點建議

3．1健全建筑工程施工技術管理體系

健全建筑工程施工技術管理體系、設立專門的管理部門才會在建筑工程內部形成一個管理中心，這個中心負責明確各部門的職責，做好各部門的檢查監(jiān)督工作，促進部門之間的溝通和聯(lián)系。建筑施工技術管理體系的健全不僅僅是成立專門的管理部門，還需要建立相關的審核制度。首先需要對施工圖紙進行審核。圖紙是施工的參照，施工人員只有吃透了施工圖紙的內容，明白了要施工的建筑的特殊之處才能明確施工重點、了解建筑的施工需求。對圖紙進行檢查還需要注意檢查圖紙是否符合國家相關條例，不符合國家相關規(guī)定的圖紙一旦被使用將會在建筑中埋下安全隱患。其次，施工單位建立施工資料技術管理交底制度。在施工單位建立這種制度是很有必要的。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度，這種制度能夠確保施工單位的人員充分理解施工的重難點、了解施工目標。通過這種交底制度可以確保整個施工隊伍形成共同的目標，全力建設好目標建筑。最后，建筑單位還需要建立建筑施工技術變動審批制度。正如前文所說，現在的建筑施工技術管理環(huán)節(jié)常常出現管理不嚴及修改建筑圖紙的情況，若是建立了施工技術變更審批制度，那么在施工中的任何一個環(huán)節(jié)出現了需要變更的地方時，施工單位都要組織人員進行相互討論，然后才能決定是否需要變更原有設計。這樣的制度建立起來之后，在施工過程中遇見問題時，處理方式就會更加靈活，管理也會變得更加方便和科學，建筑安全性也能得到保證。

3．2提高建筑施工技術管理人員的素質

在施工單位建立專門的建筑技術管理部門是加強施工技術管理的重要手段之一，想要提高建筑施工技術管理還必須要提高建筑施工技術管理人員的素質。任用具有相關管理資格的管理人員，保證管理人員的高素質，確保管理人員精通項目管理且具有過硬的技術能力才能保證施工團隊的高效率。

3．3加強建筑工程施工技術過程中的審查

建筑工程技術管理貫穿于施工的整個階段，在工程開始前需要做好技術管理的相關準備工作，比如采購原材料及設備，做好對圖紙的審核工作，在施工過程中更是需要加強對施工技術的監(jiān)督和審查。首先，在施工過程中需要對之前施工的相關數據材料及工程質量進行檢查，采用多種檢查方式確保前期施工質量。如果在檢查過程中發(fā)現問題，一定要采取有效措施，及時補救。做好相關的補救工作還不夠，還需要建筑單位的質量檢查人員繼續(xù)做好監(jiān)督和抽查工作，一直到問題解決為止。但是如果頻頻因為同樣的原因或是同樣的人員出錯，那么建立起相應的獎懲機制也是應該的。獎懲機制的建立會懲罰錯誤和激勵正確和創(chuàng)新，這也將會給建筑單位帶來新的活力。

4總結

總結，建筑工程技術管理對建筑安全和施工單位的市場競爭力都有重要意義，只有加強建筑工程技術管理水平才能使我國建筑業(yè)得到良性發(fā)展。雖然現在我國的建筑在工程技術管理這方面還存在問題，但是通過以上努力，管理水品定會有所提高。

作者:張東 單位:唐山建設集團有限責任公司

第二篇

一、加強房屋建筑的現場施工技術管理的概述和重要性

（一）房屋建筑的現場施工技術管理的基本原則

房屋建筑的現場施工技術管理的基本原則主要包括：經濟效益最大化原則、科學合理施工原則、規(guī)范標準施工原則、過程和管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則。所謂經濟最大化原則就是通過科學合理的管理手段，確保工程質量和進度，降低房屋建筑工程的施工成本，促進企業(yè)經濟最大化。科學合理施工原則是指將施工技術與先進的技術相結合，合理運用施工現場支援，提高相關工作人員的職業(yè)能力和基本素養(yǎng)，從而促進施工的科學化、合理化。規(guī)范標準施工原則是指在房屋建筑施工過程中需要遵循一定的相關標準規(guī)范，從而促進現場施工的工作效率，提高企業(yè)的經濟效益。過程與管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則是指通過房屋建筑的現場施工技術管理實現對施工項目的各個工程的有效管理，促進預期目標的順利完成。

（二）房屋建筑的現場施工技術管理的重要性

房屋建筑的現場施工技術管理是貫徹在房屋建筑工程中的重要工作，通過科學、合理的施工技術管理手段，不但能夠確保現場施工的順利進行，還能提房屋建筑的現場施工技術。通過對房屋建筑的相關技術人員的水平的提升，促進相關技術人員能夠針對現場施工中存在的問題進行分析，并獲得相應的解決辦法，消除施工中存在的問題，消除施工中的技術隱患，提高房屋建筑的質量和安全，提高企業(yè)的競爭力，進而獲得更大的經濟效益。

二、加強房屋建筑的現場施工技術管理措施

（一）做好房屋建筑的現場施工技術人才管理

技術人才是現今社會比較缺乏的人才種類，在房屋建筑的施工中技術人才能夠起到十分重要的作用，加大人才引進力度，做好相關人員的培訓工作，增強相關工作人員的知識儲備和業(yè)務能力。充分發(fā)揮技術人才的重要作用，加強對房屋建筑的現場施工技術管理，促進房屋建筑工程的順利施工，增加企業(yè)的經濟效益。

（二）做好房屋建筑施工的保證措施

在房屋建筑現場施工技術管理中要做好房屋建筑的質量，確保建筑施工質量能夠達到國家的相關規(guī)定，并促進相關技術的實施。加強施工現場的安全措施，確保在施工中不會出現安全事故，同時工作人員要按照國家的相關安全生產技術法規(guī)進行房屋建筑工程的實施。在施工的過程中要確保材料和設備的質量，做好材料和設備的質量把關。施工中還要做好材料和設備的安置，減少對環(huán)境的破壞和污染。

（三）做好材料設備的質量把關

房屋建筑工程質量與材料設備的質量緊密相連，質量不過關的材料必然會導致房屋建筑的使用壽命的降低。現如今的劣質材料設備比比皆是，在購買材料和設備的過程中，經常會遇到運到施工現場的材料和預定的材料之間存在差異。因此要加強采購管理，做好相關的材料設備質量保證，確保材料的優(yōu)質。選擇具有良好的社會評價的材料設備公司，保證施工材料的質量。優(yōu)質的施工材料能夠確保施工的安全進行和房屋建筑的使用年限。

（四）建立相關制度，并落實強化

房屋建筑的現場施工技術管理中，管理工作顯得尤為重要，建立完善的管理制度是十分必要的。結合國家的相關規(guī)定和制度，并結合房屋建筑的現場施工技術特點，建立完善的管理制度，由相關管理人員將現場施工技術管理落實到實處，從而提高工作效率，促進企業(yè)經濟效益的提升。并做到企業(yè)在現場施工技術管理中有章可依，實現管理的高效性。

（五）強化房屋建筑的現場施工安全技術管理工作

安全技術管理工作是房屋建筑工程中的重要組成部分，在現場施工技術管理過程中要加強施工的安全性和破壞性的相關措施，做好房屋建筑工程施工中的噪聲、粉塵、廢渣的處理工作，加強相關的防治措施，并進行定期檢測和檢測，制定相關的技術手段減少這些施工產生的危害。建立安全管理制度，積極做好安全技術管理工作，從而確保房屋建筑的現場施工安全，并減少施工對環(huán)境造成破壞。

（六）加強技術交底工作

技術交底工作是房屋建筑的現場施工中的重要技術管理工作。所謂技術交底是指由相關的技術人員對施工技術進行相應的交代，將工程的特點、技術質量要求、施工方法等進行交代。主要有圖紙的交底、施工組織設計的交底、設計變更交底、分項工程技術交底等等。通過技術交底能夠便于管理部門做好相關的技術管理，科學的組織施工，降低因技術問題引起的施工事故發(fā)生。

（七）將房屋建筑的現場施工技術管理和實際工程施工進行結合

不同的房屋建筑工程具有不同的施工特點，因此在現場施工的過程中要將現場技術管理和實際施工結合起來，根據不同的房屋建筑特點選擇不同的施工技術。結合施工組織設計中的質量管理、進度管理和技術安全管理等，確保現場施工的進度、房屋建筑質量和安全。并將新技術和新設備加入到房屋建筑工程施工中去，促進房屋建筑工程的按時竣工。同時要求相關技術人員對一些技術流程做出相關的改進，增加技術管理的時效性。使房屋建筑的現場施工技術管理能夠服務于整個房屋建筑工程施工，促進房屋建筑工程的順利，實現工程的技術安全，確保房屋建筑工程的質量和安全。

三、結束語

隨著社會的不斷進步，城市化進程的不斷快，這也使得房屋建筑事業(yè)獲得快速的發(fā)展，而房屋建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得發(fā)展機會增加企業(yè)自身的競爭力，就要加強房屋建筑的現場施工技術管理，通過建立相關的管理體系，做好質量監(jiān)控和人才培養(yǎng)、技術交底、并將技術管理工作和實際施工相結合起來，能夠有效的增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)獲得最大化的經濟效益，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者:徐明穩(wěn) 單位:安徽三建工程有限公司

第三篇

一、當前工程技術管理的缺陷

（一）施工技術管理主體不明確，責任不清晰

施工單位只有成立專業(yè)的技術小組才能順利開展工程施工，這樣才可以盡早的發(fā)現施工各階段存在的問題，從而迅速解決。技術小組還要對工程的整體質量進行考核，防止豆腐渣工程的存在，人力資源規(guī)劃也是技術小組的工作。然而在我國當前的工程建設中，真正專業(yè)的施工技術小組寥寥無幾。技術小組的缺失不僅阻礙工程設計和原料供應，延緩了工期，更大程度上浪費了社會資源損害了工程質量。

（二）材料把關不嚴、設備管理松懈

在對工程進行管理時，我們需要打破現有的以技術規(guī)劃為重點的管理模式，堅持以原料和設備的規(guī)劃作為管理重心。一旦失去了對原料和設備的管理，原料價格大幅度增加、原料質量降低和因設備質量太差而無法投入使用的問題就會層出不窮。工程工期被拖延和項目質量太差無法通過驗收的事故也會隨之出現。

（三）建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視

我國的某些施工單位為了自身的經濟利益盲目的縮短工期，在圖紙設計階段就開始施工。在這種情況下，工作人員根本無法理解圖紙的基本內容，不能按照圖紙進行施工，使得實際施工與施工目標產生偏離。另外，圖紙完成后會審圖紙的工作也經常會被忽略。會審工作的開展可以使技術人員討論出優(yōu)化施工技術的方案，而不是一味的按部就班。圖紙的會審工作由于參與部門太多導致現場無法全部記錄討論結果，只能采用在會議完成后對記錄進行補充的方法。這種方法容易產生發(fā)現問題晚、技術優(yōu)化慢和施工效率低的缺點。

二、對當今工程技術管理進行優(yōu)化

（一）施工準備階段提升建筑工程施工技術管理的措施

1.要想保證工程質量不偏離預期目標，必須要在工程施工之前就建立一個全面的技術管理體系對工程進行約束。建立完善的管理制度后，嚴格按照此制度對施工進行管理，保證工程的實際建設符合制度規(guī)定。此外，如果發(fā)現工程存在問題要立即上報，以便管理人員及時了解并解決。

2.對工程最關鍵部分的質量控制和該部分設計的把握是工程技術管理中最主要的工作。施工單位在中標得到項目后必須立即開始準備活動，各部門開始圖紙的會審工作。詳細記錄會議內容及結果，并準確記錄工程技術、采用原料、施工設備等工程基本信息。另外，在對圖紙進行會審時，各部門還要研討圖紙是否存在缺陷，并設計優(yōu)化方案，促進工程質量的提高。

3.工程質量由技術管理人員負責，管理人員必須嚴格監(jiān)管工程的各個階段。如果工程出現技術問題，技術人員要設計出合理的方案，既能夠解決問題還能夠保證工程的質量。技術人員在測算數據時需要經過反復的測量，測算工作容易出現誤差，只有反復測量才可以將誤差的影響控制在最小范圍。另外，還要嚴格控制加工原料和半成品制造等各個過程的質量。做好事前規(guī)范控制,充分熟悉了解相關技術管理標準和施工操作規(guī)范,掌握相關的技術要領,保證施工安全、有序的進行，及時對設備進行維修，減少施工設備的問題，進而縮小施工成本。管理人員必須在了解自身職責后再開展各項工作，保證施工的各個技術問題都得到落實。

（二）施工階段提升建筑工程施工技術管理的措施

1.技術交底應當及時。工程技術管理工作之一是技術交底，施工工期和施工質量都會受到技術交底的影響。要想保證工程質量必須做好技術交底工作。特殊和隱蔽工作的交底工作更應該著重注意。在成品保護、較容易出現工程質量事故的工程部位、建筑的材料和基礎的施工技術等方面，必須進行強化管理。技術交底工作主要存在于施工企業(yè)的技術人員將工作交付于下一階段的施工負責人和整體項目的施工負責人將施工交付給具體施工負責組長中。這些交底工作層層相連，環(huán)環(huán)相扣。有利于工程的技術人員與施工人員更加了解工程的設計意圖和質量要求，有利于按期竣工并且為客戶創(chuàng)造出精品的建筑。

2.工程質量的管理措施。根據事先制定的合同中的相關質量約束對項目質量進行控制。工程的質量不單單是建筑物的質量還包括施工工藝質量、原料質量和養(yǎng)護質量。構建合理的技術隊伍，不僅能夠對工程中產生的技術和工藝難題進行攻克，而且還能夠保證工程質量。另外，還要對原材料和半成品的質量進行控制，半成品的質量也會對工程質量產生影響。在施工過程中，我們目前所使用的技術難免會威脅工程質量。所以，我們要及時發(fā)現由于人為因素而產生的質量缺陷并設法解決。

3.成本和工程進度的管理措施。以施工準備階段規(guī)定的施工進度規(guī)劃作為標準開展每一階段的施工。對施工能力和設備的供應的檢查不應該是定期定時的，隨機檢查才能夠真正的發(fā)現存在的問題。由于各種主觀或客觀因素的影響，實際的項目施工經常會與事先的計劃產生偏離，我們必須要及時調整項目計劃從而保證后續(xù)工作可以順利開展。

（三）竣工階段提升建筑工程施工技術管理的措施

測量工作是在工程竣工后要進行的工作，開展這項工作時不僅要測定工程的整體質量，還要測量分項工程的質量和特性。觀察利用科學手段得出的測定結果是否與合同規(guī)定的質量產生偏差，如果沒有產生偏差該工程合格，否則不合格。對那些不符合事先規(guī)定質量的工程，應當對其質量進行修復直至合格。竣工階段的工程施工技術管理中，對工程質量的檢驗包括了度量、比較、判斷以及處理等具體工作。

（四）加強施工技術管理水平全面發(fā)展

1.合理明確施工技術管理職責，切實提升技術管理水平。完善的制度有助于促進施工管理規(guī)范性的提高。要想得到一個完善的管理制度我們必須要制定全面的責任機制，保證工作人員明確自身權責、積極承擔自身責任。科學設置各個管理機構從而促進工作人員間默契度的提升。另外，大多數技術管理人員自身掌握的技術規(guī)范知識過于薄弱，所以我們要組織所有技術管理人員對技術規(guī)范進行學習，特別要對施工環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)的標準進行學習，最后還要對干部人員的學習結果進行驗收。通過技術規(guī)范的學習可以讓技術人員掌握更多的技術、施工方法和質量標準等知識。

2.認真貫徹履行各項施工技術管理制度。要想讓工程技術發(fā)揮出它應有的優(yōu)勢，必須要依托一個優(yōu)秀的管理制度。我們只有把秩序化、規(guī)范化的管理理念應用在工程管理中，才可以增強管理制度的優(yōu)秀性。工作人員必須要詳細研究圖紙，從而明確圖紙的設計理念，按照會審制度對圖紙進行會審，增加對工程平面圖的了解。除此以外，工作人員還需要明確交底技術，認真貫徹履行好各項施工技術管理制度。

三、結束語

建筑工程的質量受施工技術的影響，所以要想提高建筑的質量就必須要強化技術方面的管理，提高技術管理水平，對現場施工進行控制，保證現場質量，建立完善的施工技術制度，促進建設水平的提高。

作者:鐘樹偉 單位:石家莊新科市政園林綠化工程有限公司

第四篇

1施工技術管理的重要性

因為我國市場經濟不斷在發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的發(fā)展，其對于建筑的要求越來越多。為確保人們對建筑的需求，同時保證建筑行業(yè)或企業(yè)單位的市場經濟。施工技術方面的管理工作，是非常重要的，當今市場發(fā)展的趨勢下，很多建筑企業(yè)面臨著淘汰的命運。所以，只有提高施工技術，才能避免行業(yè)競爭帶來的壓力。對于建筑單位的信譽和品牌口碑和建筑企業(yè)日后的發(fā)展來講，無疑是最大的保障。與此同時，建筑施工方面的技術和建筑的施工質量緊密相連，建筑的質量是重點內容。施工的質量會受到很多方面的因素所影響，促使建筑施工的技術可以結合高科技技術，保證企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的未來發(fā)展來看，有很大的影響作用。同時，施工效率和施工的質量，可通過施工技術的管理工作來保證，以加強建筑施工的進度，如期完成。因此，現階段我國建筑企業(yè)需要從全面進行考慮，從而加強施工技術，可引薦先進的科技和國內外好的經驗，以加強施工的效率和建筑單位的經濟效益。

2施工技術管理工作的發(fā)展現狀

建筑工程中的材料作為整個建筑施工最為關鍵的內容，可對施工的質量和效率直接造成一定影響，所以可見建筑材料是選擇是非常的重要的。

2．1材料質量的問題

在實際設計的過程，建筑方面的材料其質量的問題也成為了當前制約建筑工程的質量最重要的因素之一，因為很多的建筑單位為確保自身的效益，大幅度的降低建材材料的成本。采購一些價格相對很低、質量無法保證的材料。還存在很多企業(yè)因為對施工方面的具體標準不能了解或掌握，所以在采購建筑材料的過程不能按照相關的標準進行采購。同時，采購的建筑材料入庫后沒有進行嚴格的管理。

2．2和意識缺乏

監(jiān)督工作為保障建筑施工方面的質量的重點內容，但施工現場并沒有進行嚴格的督導，相關的監(jiān)督人員的監(jiān)管力度不足，設備方面和工作人員的素質方面都存在一定的欠缺，因而會造成對建筑施工技術方面的管理工作造成很大的影響，更無法保證施工方面的質量。

2．3建筑施工缺少規(guī)范的管理策略

實際施工的過程，工作人員和施工的各個均能自行進行施工，但是缺乏施工方面的組織和具體的安排。部分施工企業(yè)的施工現場是極其紊亂的，而且施工的速度是非常慢的，這都因為施工企業(yè)不能正視施工組織和指導的重要性，沒有進行有效的組織工作或是安排和指揮方面的工作所造成。

2．4工作人員素質及安全意識欠缺

建筑單位當前對于施工人員的素質問題沒有給予更多的關注，所以造成了施工人員的職業(yè)素質的低下。企業(yè)單位根本沒有針對施工人員的發(fā)展現狀通過相關的培訓和教育內容促使其提高，同時安全方面的設備也是比較缺乏的，這些問題都會造成安全事故的發(fā)生。還有一些建筑企業(yè)的技術管理和管理人員方面是比較欠缺的，這對施工的技術實際應用的情況不能有效的了解和掌握，致使出現施工現場實際的施工情況事非常紊亂的，就會存在一定的安全隱患問題。

2．5技術管理體系不到位

工作人員和各個部門的責任意識不明確，導致工作工人員自身的責任和工作在分配方面是非常不合理，這在一定程度來講，無法保證建筑工程項目施工的整體質量，更不能保證施工的進度按期完成。

2．6施工技術不能夠及時進行更新

一部分建筑企業(yè)相關的管理部門不能夠在第一時間制定規(guī)范的制度。這在很大程度上，造成對我國建筑企業(yè)發(fā)展和技術管理方面的影響，致使建筑工程的施工技術方面的管理工作工作人員實際的技術水平存在很大的差異。還存在很多技術管理方面的工作人員上崗的問題，其工作的時間相對較短，缺少實際的工作經驗。

3施工技術管理應用的完善措施

3．1提高施工圖紙審核力度

針對圖紙的設計內容進行嚴格的審核，如建筑工程在實際施工的過程其使用機械的具體型號、環(huán)境方面的影響、建筑內部和外部裝飾的具體要求、結構方面的布置等，對于上述內容應深入探討其可行性和合理性。施工的圖紙及其相關的設計方案在實際審核的過程，需要將其融入到整個工程的建設中。如發(fā)現圖紙的紕漏應及時上報，或重新結合實際的施工情況進行設計，以保證可以對建筑工程的施工技術進行合理的管理。

3．2完善項目施工的質量管理

建筑工程的施工質量作為整個施工項目的重點內容，對建筑施工的材料進行有效的管理，是非常必要的。可通過相關的專業(yè)質量方面的管理工作小組進行這一方面的管理工作，落實責任制，嚴把質量關。

3．3施工進度方面的管理工作

根據相關具體規(guī)定的時間和施工的進度要求，對施工的進度和水平進行嚴格的管理。發(fā)現建筑施工進度問題或是原材料的供應問題，需采取相應的解決措施，以保證建筑工程能夠正常完成工作，工作人員應對施工過程出現的問題及時進行處理。

3．4確保建筑施工的安全管理

建立合理規(guī)范的安全管理方面的體系，提高安全監(jiān)督力度，通過監(jiān)督工作進行對施工方面的管理。結合其實際的企業(yè)情況來制定安全監(jiān)督的制度內容，并明確其制度內容的重要性，嚴格落實。與此同時，工作人員的安全意識也需要不斷的強化，通過相關的安全方面的培訓方式，以保證工作人員能夠掌握更多施工方面的知識。先進的安全管理方面的設備的配備也是非常必要的，從硬件方面能夠保證施工方面的安全管理質量。首先需要建立一套科學有效的施工技術方面的管理體系，將責任落實到每個工作人員。定時進行巡查和抽查的工作，監(jiān)督管理方面的工作人員，應做好施工現場的記錄，并在竣工后進行及時的經驗總結，以保證施工技術的管理工作更加的規(guī)范。

3．5建立完善的獎懲制度

獎懲制度能夠保證施工人員具有一定的責任心和對待工作的熱情，以防止施工方面的管理工作更加有效的開展。建筑行業(yè)需要以相關的培訓和教育的方式開展工作，針對管理方面的人員定期進行培訓，并需建立相關的機構，聘請一些有經驗和高素質的人員進行培訓，以提高施工人員整體提高的目的。此外，還應該在招聘工作人員的過程就提高標準，以招聘人員的素質和能力進行全面的衡量。施工單位對于工作人員通過安全教育進行培訓，不但能夠提高工作人員對于安全的理解，并能夠保證工作人員技術水平的提高。

4總結

我國經濟不斷的發(fā)展下，推動著建筑行業(yè)也在不斷的提高。建筑單位間的競爭力越來越激烈，因此，建筑項目施工管理的技術需要不斷的提高，以保證我國建筑施工的技術能夠不斷進行創(chuàng)新，并得到良好的發(fā)展，促進建筑行業(yè)未來的發(fā)展過程可以收獲更大的經濟效益。

作者:徐亞鋒 單位:中陽建設集團有限公司

第五篇

一、建筑施工技術管理工作

（一）關于仔細審查建筑圖紙的管理工作。建筑圖紙是具體施工的基礎，對整個建筑工程項目的進行起著非常重要的作用，在施工前，必須要重視建筑圖紙的審查管理工作，確保其能夠順利完成審查工作。具體需要注意以下幾方面：

1、必須要認真、細心、全面地進行審查，盡可能地發(fā)現其中存在的問題，避免不必要的麻煩產生。

2、具體操作的技術人員要對建筑圖紙掌握的非常熟悉，以便保證施工能夠順利開展。

3、要保證建筑圖紙上的設計明細與合同上規(guī)定的全部相吻合。

4、在具體審查建筑圖紙的過程中，要對施工可能出現的問題做出科學合理的預估，并制定相應的應急方案和措施。

（二）關于技術交底的管理工作。技術交底指的是由具體工程的主要技術負責人或者是分項工程的領導，給施工技術人員做出的技術性交待。每項技術交底是建筑工程后期檢查和驗收的依據。要做好技術交底工作，需要注意下面幾點：

1、保證具體施工技術人員非常熟悉施工總平面圖，資源分布，主要施工質量標準和各項工程保障措施。

2、保證施工技術人員熟悉工程施工特點，工程施工內容，具體施工范圍。

3、如果在施工中，采用新的技術和設備，或者是運用新的原材料，主管技術人員一定要向施工人員交待清楚。

4、如果工程設計發(fā)生變更，技術人員不僅要向施工人員進行技術交底，還要向工程設計單位進行技術交底。

5、在技術交底過程中，當發(fā)生一些安全事故時，要制定出切實可行的保證安全的應對措施。

（三）關于施工組織設計管理工作。工程施工組織設計是整個建筑項目施工的重點，引導建筑施工的全過程。

1、保證制定合理有效的施工方案，安排切實可行的施工程序，規(guī)劃好工程工期的進度，確保每項施工技術與施工標準和規(guī)范要求相符合，要綜合考慮原材料，施工人員、施工設備等因素，保證工程施工的質量和安全。

2、施工器械設備的選擇，不僅要符合施工標準的要求，而且也要注意性價比，盡可能地減少成本。

3、在確保建筑工程施工安全性和質量的基礎上，最大程度降低資金投入費用。

4、在施工中，采用新技術、新器械設備、新施工工藝時，為了實現能夠高效科學地使用目的，應該做出具體的施工措施和方案。

5、合理科學安排施工工期，做出具體的施工人員和器械設備使用計劃，銜接好各項目之間的施工，保證工程施工的工期在規(guī)定時間內竣工。

（四）關于技術復核和質量控制的管理工作。復查基槽上口的開挖線，復查建筑物龍門板的標高以及軸線，把建筑物控制網和樁基要做好定位，同時確定控制點，建筑物樓梯和鋼架等的大樣圖要仔細復核，復核主要溝、各個管道的標高以及坡度。要保證技術對全部的構件實行技術復核。

二、建筑施工質量問題的處理策略

（一）處理建筑施工質量問題

1、完善建筑施工質量保障體系。建筑施工的質量保障離不開完善的工程質量保障體系。同時，還要積極主動配合各個施工技術人員，使各負責部門和執(zhí)行部門以及個人的職責都非常明確。

2、制定出科學的施工質量控制計劃，加強各個施工環(huán)節(jié)的互相配合，保證施工質量管理。

3、設置完善的建筑工程信息反饋體系，對施工中的一切信息做出深入分析和總結，同時反饋到技術主管部門，以成為施工質量管理的科學依據，幫助技術負責人及時察覺施工中存在的安全隱患，以更好地制定出相應的應對措施。

（二）處理好建筑工程相關資料。需要準備齊全建筑工程相關的施工圖，記錄好施工質量問題，比如安全事故出現的原因、時間、地點等，準備好和建筑工程有關的施工質量記錄、原材料實驗報告等。

（三)解決工程施工質量問題的方法

1、對形成的質量問題的性質要做出正確的分析，整體了解問題的發(fā)展狀況，同時要針對性地采取有效的解決措施。主要的處理措施包括：拆除重建，加強牢固，防止?jié)B漏等。

2、準確確定處理問題的范圍，除了對施工質量問題出現的直接地點做出仔細處理外，也要對問題產生的相鄰部位做出正確的判斷和解決，避免質量問題對整體施工造成更嚴重的影響。

3、為了保證建筑的使用功能和質量要求，要做好驗收、解決質量問題的工作，具體施工時，一定要嚴格根據施工標準和相關要求實行，盡可能地消除一切施工安全和質量隱患。

4、需要仔細分析和判斷質量問題產生的根源以及時間因素，然后處理時，要選取合理的時間和科學的技術措施。同時，為保證工程施工的按期竣工，要確保處理質量問題的技術措施具有很強的可靠性和經濟性。

三、結束語

伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對建筑工程施工的質量要求也越來越嚴格。因此，建筑施工單位就要全方位提升工程施工的技術水平，合理計劃和安排工程施工的具體程序和工藝，保證建筑工程的施工質量和服務水平，嚴格按照工程的施工方案，制定切實可行的施工步驟，強化工程施工技術管理工作，控制好施工進度，做好施工質量問題的處理措施，以更好地滿足人們的需要。

作者:湯文建 單位:四川宏業(yè)建設集團有限公司

第六篇

一、建筑工程施工技術管理在建筑行業(yè)中的重要作用

（一）、能夠有效的保證建筑工程的施工質量

在建筑工程施工的過程中，只有提高了建筑工程施工技術的水平，才能夠確保建筑工程施工質量的提高。目前建筑工程施工必須采取先進、科學的施工技術，才能在規(guī)定的時間內建造出高水平、高質量的建筑工程，因此可以說加強建筑工程施工技術管理是提高建筑工程施工質量的重要保障。

（二）、能夠適當的降低建筑工程施工的成本，提高建筑工程的經濟效益

另一方面，建筑工程的施工需要投入大量的資金與成本，建筑公司想要在保證建筑工程質量的同時提高建筑工程的經濟效益，就必須科學的對建筑工程施工的成本進行合理的控制。加強建筑工程施工技術的管理就能夠有效的對建筑工程施工中建筑材料，施工順序以及施工的項目等進行科學、合理的規(guī)范，從而確保建筑工程的施工能夠規(guī)范的進行，這樣就能減少在每一個環(huán)節(jié)資金的投入量，進而有效的促進建筑公司經濟效益的提高。

（三）、能夠加強建筑工程施工的安全，促進建筑工程施工順利的進行

最后建筑工程的施工不僅是一項繁瑣、系統(tǒng)的工程，同時也是一項危險系數較高的工程，因此在建筑工程的施工過程中加強安全工作，才能促進建筑工程施工的順利開展。開展建筑工施工技術管理首先對建筑工程施工的各項施工進行了合理的規(guī)范，從而便有效的減少了建筑工程施工過程中安全事故的發(fā)生。其次建筑工程施工技術的管理還對建筑施工過程中存在的安全隱患進行了合理的防范，從而有效的減少了部分安全事故的發(fā)生。總之建筑工程施工技術管理針對建筑工程施工過程中頻繁發(fā)生的安全事故進行了合理的防范，降低了安全事故的發(fā)生，促進建筑工程施工的順利開展，進而縮短了建筑的施工周期，同時也提高了建筑工程的經濟效益。

二、建筑工程施工技術管理中需要注意的幾方面的問題

（一）、施工圖紙的會審技術管理中需要注意的問題

施工圖紙的會審實施一項技術性要求較高的工作，進行施工圖紙的會審能夠有效的對建筑工程的施工與設計進行優(yōu)化與完善，進而保證建筑工程的施工質量，在進行施工的圖紙會審之前，首先應該進行主動的自審，同時還應該對建筑工程的施工圖紙進行全面的熟悉。進行施工圖紙會審的技術管理應該注意以下幾方面的問題：1、應該確保建筑施工的圖紙的合理性、完整度與完善度，同時還應該檢測施工圖紙是否達到了建筑行業(yè)技術的標準，是否與相關技術的國家規(guī)定相符合。2、施工圖紙與施工的說明是否存在誤差，圖紙中是否存在錯誤和自相矛盾的問題等等。3、建筑的處理模式以及地基的設計是否適用于施工場地的環(huán)境，是否能夠滿足建筑施工的要求。4、建筑工程施工過程中的施工順序、施工工藝以及施工過程中所需要的設備等等都必須進一步的明確，同時還應該對建筑工程施工中所用到的設備裝配圖進行詳細的檢查。

（二）、建筑施工進度技術管理中需要注意的問題

合理的建筑工程的施工進度進行控制，才能有效的促進建筑工程經濟效益的提高，進行建筑工程施工進度的技術管理，應該注意以下三點問題：1、應該根據已經確定的施工方案對建筑工程的施工順序進行合理的規(guī)劃。2、在進行建筑工程施工順序的規(guī)劃時，還應該對施工過程中的各個項目進行明確的劃分，并且還應該根據建筑工程施工的不斷推進，客觀因素的變化對其進行相應的調整，同時還應該進一步的明確各個工序所使用的施工方案與施工技術。3、進行施工工序的規(guī)劃，不僅要對建筑工程的施工進行長期的規(guī)劃，同時還應該編制建筑工程施工的短期進度的計劃，這樣才能有效的確保所編制的計劃能夠發(fā)揮出實際的作用。一般情況下，建筑工程的施工進度規(guī)劃，可以借助網絡信息技術，將其繪制成圖，并且可以根據施工項目的先后順序對計劃圖進行選擇。

（三）、具體的施工技術管理中需要注意的問題

建筑工程是一項繁瑣、系統(tǒng)的工程，因此在建筑工程的施工過程中技術管理方面的問題很多，主要表現在技術的交底、施工技術的監(jiān)督以及質量問題的處理等幾個方面，針對這幾方面中存在的問題，必須采取相應的管理措施，接下來主要介紹了針對這幾種問題的具體管理措施。1、加強施工技術的監(jiān)督。在建筑工程施工過程中，每一道工序施工之前，項目的管理者應該對該項目所需要的是施工技術以及可能存在的問題進行明確，同時還應該對是施工過程加以規(guī)范，并且要求項目的負責人應該切實的做好技術的交底個工作，這樣才能讓該項目的施工人員明確項目施工的具體方案，進而有序、規(guī)范的開展工作。2、對建筑工程施工過程中的質量問題的解決方案應該進一步的完善。由于建筑工程的施工會受到多方面因素的影響，因此在施工的過程中難免會發(fā)生各種各樣的質量問題，因此加強對質量問題解決方案的完善很有必要。對質量問題的解決方案進行完善，應該將建筑工程中存在的質量問題進行有效的劃分，同時還應該將其與建筑工程施工的各個項目負責人進行聯(lián)系，將責任落實到人頭，這樣才能有效的確保各項質量問題能夠得到及時、有效的解決。3、切實的做好資料的整理歸檔的工作。從建筑工程施工的開始到整個工程的結束，會產生大量的施工資料，例如：各個項目的施工費用，施工材料的使用情況，施工的進度等等。在現實的資料整理的過程中，由于建筑工程的資料不僅多，并且繁雜，因此經常會出現資料整理遺漏的情況。為了杜絕上述情況的發(fā)展，應該派特定的人員對建筑工程的各項資料進行收集和整理，并且應該將各項資料進行分類歸放，這樣才能有效的發(fā)揮出資料的作用。

作者:陳靜 單位:江蘇省住建集團有限公司