煤炭企業信息資源的整合研究

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主要表現在以下幾個方面：（1）對信息資源的認識不足,管理工作不到位。一直以來，沒有認識到信息資源是增強企業競爭力的基礎和手段，是實現企業信息化的關鍵因素，更是提高企業經濟效益的根本措施和保障。在信息化項目的新建、擴容、系統升級改造等方面管理不到位。受傳統思想的影響，缺乏對信息資源的有效管理，合理配置，造成了信息資源的浪費,嚴重影響了企業的發展，使企業缺乏市場競爭力。（2）信息資源管理方式“各自為政”，沒有統一規劃。各礦處都是從自身所轄業務的信息化需求出發，以滿足自身需求為目標，來確定業務流程和業務工作標準，投資建設僅適合自身需要的信息化系統，僅限于其所轄單位使用，不能與集團總部實現上傳下達，實現資源共享。在規劃上也沒有統一的規劃指導,隨意性強,僅以滿足現實需求為目標,沒有中長期的規劃。（3）硬件設備采購和軟件管理模式千差萬別。在設備采購上，不能嚴格按照計劃審批程序先請示，經批準后再進行招標采購，不能站在全局的角度統籌考慮，所購買的硬件設備規格型號各式各樣。信息系統的代碼標準不統一，各礦處的信息系統由不同的軟件公司設計，信息系統的代碼標準軟件公司自行設定，沒有統一的規定。軟件管理上，未能統一開發平臺及接口，對后續信息系統的擴容、系統升級改造留下隱患。（4）技術人員危機意識、經營意識和服務意識淡薄，技術水平參差不齊。按現行的管理運行模式，由于各單位“各自為政”，信息系統各式各樣，對技術人員專業水平要求不同，再加之沒有統一的培訓，造成了各系統專業技術人員之間業務水平的差異，經營和服務意識淡薄。當前，兗礦集團的信息化建設取得重要進展，但同時也存在投資浪費、重建設輕應用、以及資源整合開發的深度和廣度還不夠等問題。這就凸顯了加強戰略規劃、注重資源整合共享的重要性。

信息資源整合后的信息化工作現狀

兗礦集團公司高瞻遠矚，審時度勢,及時進行了信息資源整合。通過整合，有效統一信息系統的投資與資產管理。根據兗礦集團文件，在集團公司信息技術中心基礎上，深化信息業務改革，整合現有信息資源，實現信息資源統一管理。整合后的組織結構框架是：中心領導層--本部科室--各礦處信息站。自信息資源整合以來，在中心黨政的正確領導下，各部室、礦處信息站克服各種不利因素，及時調整信息資源管理方式，做了大量的工作，適應新的信息資源管理模式，尤其是對通信網、數據網絡進行了改造，使各項工作逐步走入可持續發展的軌道，得到了礦(處)各級用戶的認可，為礦井安全生產提供可靠的信息資源保障。主要做了如下工作：一是按照“三統一”的原則對信息資源進行管理。整個集團公司的信息化工作，按照“統一規劃、統一標準、統一管理”的原則進行。統一規劃，就是集團公司統一制定關于信息化建設發展的中長期規劃，各礦(處)單位在規劃范圍內按權限組織實施。統一標準，就是集團公司對信息資源的管理實行標準化管理，并建立信息標準體系，定期進行擴充完善。統一管理，就是對信息化管理的全部工作納入集團公司統一管理。二是建立集團公司的信息化管理體系。按照“集團統管、部門負責、基層分管與應用”的原則，建立集團公司信息化管理體系。集團公司成立信息化領導小組負責信息化工作的發展方針和政策的制定，以及考核和獎懲辦法。各職能部門負責提出所轄業務的信息化項目需求和建設目標。各基層單位負責日常維護和應用。三是促進集團公司信息化工作的標準化建設。實施標準化是信息化建設能否成功的關鍵因素。信息資源整合促進了集團公司信息化標準的制定。隨著信息技術發展要求越來越復雜，分工越來越細，生產協作越來越廣泛，要求在技術上保持高度的統一和協調，這就需要實施標準化工作。四是降低運營成本，實現整體效益，信息安全水平得到提升。通過信息資源整合，形成統一的經營主體，有利于實現規模效能。同時也使信息資源免受各種類型的威脅、干擾和破壞，保證信息的安全性。提高了信息系統的完整性、保密性、可用性和可控性。五是人員素質有所提高。通過信息技術交流和人員培訓，形成一支高素質的信息技術管理和應用隊伍。技術管理人員立足本職崗位，對自身發展充滿信心，提升了他們的信息化管理能力。隨著煤炭企業信息化的不斷深入和拓展，信息化建設還應繼續加大網絡安全管理、信息技術的資源整合力度，從而提高企業運作效率，促進信息化發展。

對信息資源整合的思考

信息產業作為未來最具有發展潛力的朝陽產業之一，有著廣闊發展空間和市場前景。煤炭企業信息資源整合，是煤炭企業培育具有競爭優勢的信息產業，實現產業結構調整優化的必然選擇，真正實現信息資源整合并贏得競爭。信息資源整合，把企業內部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的單位整合成一個為煤炭安全生產服務的系統，真正實現了1+1大于2的效果。信息資源的成功整合會避免企業投入大量的資金重建信息系統，為企業節約資金，避免信息系統投資風險。為此，對于煤炭企業信息資源的整合管理我們還應充分認識到：（1）把信息化建設納入“一把手”工程，一把手應對企業的信息化建設應有一個高瞻遠矚的決策和理解。（2）將信息技術和管理有機結合起來，不僅要從技術方法、技術實踐應用信息化，更要從戰略和管理的角度研究信息化。（3）建立健全信息化管理工作的各項規章制度，為信息化發展創造一個良好的內外部環境，形成一個領導支持，各部門相互協作配合的局面。（4）加大對信息資源軟硬件系統的資金投入，提高軟硬件的水平。（5）加強人員培訓和隊伍建設，提高信息資源管理人員的素質。通過信息資源整合管理的實踐證明，整個企業的信息資源優勢得到了充分的發揮，通訊網和數據網的穩定性得到了很大的提高，以及在此平臺上承載的安全監測聯網系統、工業電視系統、兗礦辦公系統、視頻會議系統等信息網絡系統得到了有效合理的利用，專業技術人才有了用武之地，才能得到了充分的發揮，真正做到了為礦區安全生產“保駕護航”的作用。

本文作者：張厚宇王傳明賀新剛工作單位：兗礦集團