煤企成本控制問題論述

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一、煤炭企業成本構成

(一)不可控成本。固定成本是指在煤炭企業為了保證安全生產以及生產質量投入的成本,它是確保企業發展和生存的物質基礎,在使用和生產過程中其價值會不斷轉移到煤炭產品中。固定成本占用資金較高,使用年限較長,主要包括以下幾個方面。

1、按照稅法有關規定每年提取的折舊金(固定成本)。(1)土地、房屋建筑物。煤礦企業建設和開采過程中使用大量土地,土地出讓價款作為無形資產每年的攤銷計入成本。煤炭企業建設的辦公場所、宿舍以及倉庫等建筑物,投入資金按照使用年限或者其他方法提取的折舊金,屬于企業固定成本。(2)礦井。礦井的建設和發展關系很重要,開采初設關系到煤礦企業投資總額,也關系到煤炭企業的長遠利益,是決定企業經濟技術和生產條件等硬性的指標,隨著國家政策的調控,生產設備先進,投入的資金增多,煤炭產品成本的攤銷費用提高。按照煤炭行業規定井巷折舊從維簡費中列支,井下設備折舊從成本中列支。

2、按照國家規定提取的各種費用。從2006年至今煤礦企業除去正常的稅費以外,先后增加了煤礦安全生產費用,煤礦環境恢復治理基金,煤礦轉產基金、煤礦可持續發展基金,煤礦企業按照可采儲量繳納的資源價款等,使煤炭企業增加近百元的成本。

(二)可控成本(變動成本)?？煽爻杀臼侵竿ㄟ^一定方法、手段使其按照循序漸漸狀態發展的成本。是管理者可以控制并影響的成本項目,可控成本項目中變動的因素影響成本,因此對影響因素進行區分評價,找出其中的影響因素,從而進行控制?？煽爻杀局饕ㄒ韵聨追矫?材料成本、人工成本、職工福利支出、電力、煤礦設備修理費、地面塌陷補償以及其他支出。在這些費用中,材料成本和人工成本占比大。按照企業高層的理念,年初指標下達后,在各種指標完成的同時以提高職工福利待遇為首要任務。為此,采取了全面預算化成本管理模式,對各基層單位的成本進行量化,分解到班組甚至每個職工,真正做到全礦人人頭上有任務。

二、煤炭企業成本控制存在的問題

(一)不可控成本存在的問題。首先是安全生產和房屋建筑物存在的問題,包括兩個方面:其一,一些礦井開采時間較長,部分設施沒有得到及時處理和利用,造成閑置、損壞進而成為不良資產。其二,一些礦井經過多年開采,資源逐漸枯竭,其產量不斷下降,導致大馬拉小車,閑置的生產措施和建筑房屋增加成為沉淀資產。第三,隨著國家政策的調控,煤礦部分設備進行淘汰,造成設備的頻繁更換或者閑置。這樣將造成不可控成本的持續增加。

(二)可控成本存在的問題。1、成本意識不強,管理觀念落后。對于成本的重要性認識還主要停留在決策層,管理層在行動中不能重視成本的管理,基層隊、班組對成本沒有準確的概念。2、成本控制體系不科學。企業的成本受多種因素的影響,實施成本控制應制定科學規劃,多層次多角度推進。3、成本核算不到位。企業成本核算是一個完整的自上而下的體系,要全方位地開展。目前企業成本核算多停留在只重視材料、電力等成本項目的核算分析,沒有重視其他成本構成項目的核算分析;只重視產量成本核算分析,而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析;適應外部會計要求核算的多,圍繞內部管理需要核算的少,致使成本核算資料有用性很差,不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。

三、加強煤炭企業成本控制的建議

(一)控制不可控成本的建議。制定并實施固定資產經理負責制度進行考核,實現獎罰和考核成績掛鉤,激發起經理控制和管理資產的責任感、積極性和創造性。建立明確、科學、合理的責權運行結構和資產管理體系。健全管理固定資產的規章制度,完善管理手段。對管理固定資產的工作進行落實,健全稽查管理和責任制。對固定資產進行盤活,科學挖掘其自身潛能。對每一項固定資產進行統一編碼,登記其價值、結構、型號等基本信息。

(二)控制變化成本的建議。根據變化成本的特點,完善和建立變化成本管理體系,將責任實行層層落實,重視新設備、新技術的創新和改革,增加產能進而降低成本,提高效率。建立成熟的風險預警以及市場應變機制,將資源進行優化重組,降低成本。提高工作人員和管理人員的專業技術、個人素質以及安全意識,達到降低成本的目的。

四、結束語

企業要從固定成本來影響和降低煤炭成本,通過提高煤炭產量、加強管理來改變這一現狀。只有對固定成本和變動成本進行控制,實現科學生產并減少不必要浪費,才能增加企業利潤和凝聚力,讓企業得到快速、可持續、健康發展。

作者：張曹平工作單位：山西蘭花集團東峰煤礦有限公司