財務創新管理煤炭企業論文

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一、財務創新管理的重要性

煤炭企業財務創新管理具有長久的目標及發展方向，財務創新管理中可以幫助企業領導用長遠的目光去看待企業的現存問題及明確發展方向，以此來保證企業發展的長期化目標的實現。

二、煤炭企業財務管理中目前所存在的問題

（一）煤炭企業財力管理風險意識較為薄弱問題

無論是哪個企業，在市場發展中都存在著一定的風險因素。尤其是對于煤炭企業而言，在發展中更是隨時要面臨著諸多的風險因素，而就目前來看，許多煤炭企業仍沒能樹立起一個良好的風險防范意識，這主要是因為隨著市場競爭的日趨激烈化，許多煤炭企業領導都將發展的重心志立于生產經營中，而對企業財力風險管理則重視力度十分薄弱，尤其是在信息化及信譽度要求極為嚴格的當下，由于企業領導對財務風險管理意識的薄弱而造成的企業巨大經濟負債及損失是十分嚴重的，同時也嚴重地影響了煤炭企業的正常發展速度。

（二）財務管理體系不完善問題

由于目前諸多煤炭企業均將發展的目標定向為能夠立足于市場經濟競爭中，而對企業自身內部的財務管理機制的建立卻十分不完善，從而使煤炭企業內各部門在工作中無法和進行有效地結合，使整體企業常處于風險浪口中。另外，由于企業財務管理體系十分不完善，使財務部門人員在工作中上下級之間沒有明確的責任分工，從而導致煤炭企業大量的有效資金外流。除此之外，一些企業雖然建立了較為完善的財務管理體系，但在實際運作中仍采用傳統的管理模式，無法適應現代煤炭企業發展需求，造成企業經營發展中極大的困難。

（三）煤炭企業財務人中整體素質偏低問題

在煤炭企業財務管理中，人員素質的高低直接關系到管理力度的功效。然而就目前國內煤炭企業整體財務管理形勢來看，普遍存在著財務人員自身素質偏低的現象。另外，企業在生產經營中只一味地關注經濟效益，而常常忽略了財務人員的素質培養，使其在工作中技術水平普遍較低，影響著煤炭企業的整體發展。

三、煤炭企業財務創新管理措施

隨著我國經濟建設的發展，國內各企業對煤炭資源的需求量越來越高。而就煤炭企業自身而言，加快改革步伐最為關鍵的則是加強企業內部財務創新管理力度。因此，針對煤炭企業財務管理中所出現的各類問題，并結合社會發展的需要，煤炭企業負責人在原有財務管理的基礎之上，研究并制定出了財務創新管理措施。具體內容如下：

（一）加強煤炭企業財務風險意識管理

只有有效地防范風險，才能保證煤炭企業正常穩定發展。因此，煤炭企業財務管理國首先要加強風險的防范意識。企業財務部門負責人要針對市場的變化及企業自身發展中可能會出風的風險進行分析與評估，并制定出科學化的風險防范措施，以達到防范于末然的目的。另外，企業領導在努力發展生產經營的同時，要加強對財力部門的重視力度，要將財務部門真正納入煤炭企業的整體發展建設中去。并且利用各種信息化手段強化煤炭企業在市場競爭中的信譽度，從而快速推動煤炭企業的整體改革與發展。

（二）建立完善的財務創新管理體系

所謂沒有規矩不成方圓，因此，要想保證煤炭企業財務管理的有效性，首先要建立一個完善的創新管理體系。尤其是在全球一體化發展建設的新形勢下，煤炭企業財務創新管理首先要明確企業與國家之間的利益關系。國家要將產權所有完全交于煤炭企業負責人，以此來提高煤炭企業負責人的生產經營熱情。另外，煤炭企業內部要建立責任追究制度，從根源上突破財務管理體系制度，以此來保證企業財務創新管理真正發揮功效。

（三）加強煤炭企業財務人員整體素質培訓

財務創新管理中人員是最為重要的組成部分。因此，在對人員進行管理中，要突破傳統的管理模式，在對財務人員進行專業技術培訓的同時，鼓勵財務人員對技術進行創新。從而調動財務人員整體的工作積極性。另外，在企業發展經營決策時，要積極鼓動財務人員全程參與，并認真吸取財務人員所給出的發展建議，從而使財務人員能夠充分感受到在企業中的存在感，更有利于其積極地投入到工作中。

四、結語

綜上所述可知，在煤炭企業的改革中財務創新管理對提高企業整體發展速度都是十分關鍵的。因此，必須要建立一個科學、合理的財務創新管理措施才能夠適應煤炭企業快速發展的需求，也才能進一步推動煤炭企業的整體發展。

作者:張廣花單位:河南永錦能源有限公司呂溝煤礦