地質勘查事業單位財務管理探究

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摘要：本文通過對地質勘查行業事業單位的財務管理問題進行具體分析，了解在內部控制情況下的財務管理機制的發展作用，從具體情況進行分析整理對其中問題進行羅列，并且根據實際情況提出改進措施和優化工作，從而使實現對地質勘查行業企業的優化建設。

關鍵詞：內部控制；地質勘查；事業單位；財務管理

現代社會的科技發展迅速，帶動我國各行各業的共同進步，地質勘查行業也隨之快速發展。本文是在內部視角下對地質勘察事業單位財務管理進行有關研究，研究過程中對發現的問題進行了整理，希望能為我國地質勘察事業單位財務管理帶來參考。

一、在內部視角下對地質勘查事業單位的財務管理作用

（一）實現對地質勘查事業單位的有效管理。地質勘查行業事業單位的內部資源需要進行內部管理，這就需要事業單位管理人員從內部控制的角度入手，首先吸取先進的管理理念，應用到對事業單位的日常管理中去，從而實現對所在單位的財務信息的有效管理，保證財務信息的安全可靠，提升地質勘查行業事業單位財務管理工作的工作效率。相關工作人員要提升管理力度，針對財務管理工作設定健全的管理體系，確保財務工作的有效開展，保證事業單位工作人員的合法權益，實現對地質勘查事業單位的有效管理。（二）保障好地質勘查事業單位財務數據的可信度。地質勘查行業事業單位的財務數據較為復雜，因此需要從多角度進行全方位的管理。內部控制的管理手段是從企業內部入手，實現從財務管理部門的源頭進行把控，管理工作的重中之重也是保障財務數據的可信度。主要通過各類監控方式，實現對事業單位經濟活動的宏觀管制，對財務數據信息進行科學有效的處理和歸納，實現統一化管理的優勢，確保財務信息的真實準確程度。這樣的管理方式，可以幫助財務管理人員更好地進行財務決策，給予事業單位管理人員更好的管理依據，防止發生貪污受賄現象，保證事業單位從業人員的合法權益。（三）提升地質勘查事業單位的企業效益。事業單位的財務管理人員首先要根據事業單位的實際財務情況，設定周密的工作安排，積極落實針對財務管理的具體措施，實現內部控制的有效作用，提升地質勘查行業事業單位的整體監控力度，對事業單位的具體活動以及執行政策繼續必要了解，綜合安排企業內部資源配置，實現地質勘查事業單位的企業效益，同時提升事業單位員工的工作態度和服務水平，提升事業單位的社會影響能力。除此之外，財務管理人員按照事業單位的實際情況制定相應的發展戰略也可有效加強地質勘察事業單位企業效益。

二、地質勘查事業單位的財務管理現狀

（一）缺乏內部控制管理的實際意識。從目前來看，部分地質勘查事業單位對于財務管理工作并不在意，甚至沒有足夠的內部控制意識，對于財務管理的認知也非常淺顯。同時，地質勘查事業單位的管理層人員也沒有內部控制管理的實際意識，他們普遍認為財務管理工作就是財務管理人員的工作職責，企業其他部門沒有涉入的必要。但實際上，對財務管理的內部控制工作，是需要企業自上而下地進行優化管理的。在這樣的整體趨勢下，事業單位領導應當認識到問題的嚴重性，提升自身的內部管理意識，及時更新自己的管理理念，落實內部控制管理工作，提升事業單位的內部財務管理水平，加強地質勘察事業單位綜合實力。（二）財務管理機制不夠健全。地質勘查事業單位需要有健全的管理機制，因為一個體制完善、管理到位的企業單位，才能夠更好地發展。財務管理是企業單位的重要管理工作內容，不健全的財務管理機制不利于事業單位的穩定發展。部分地質勘查事業單位的財務管理工作雖然具有一定的管理機制，但是并不完善，在工作落實的過程中會出現許多問題。財務管理人員在進行工作時，只會根據會計核算的方式進行財務管理，實際上這是遠遠不夠的。這種基礎財務處理方式，難以對事業單位的財務數據進行科學有效的歸納整理。管理方式較為落后，導致地質勘查事業單位的發展受到一定阻礙。（三）沒有對財務工作進行有效監管。從目前階段來看，部分地質勘查事業單位不具有合格的監管體系。財務管理部門針對事業單位的實際財務情況，無法進行有效的監控管理，難以依靠有效審計工作明確當前企業的財務情況。這就導致事業單位的管理水平低下，整體財務情況不夠公平透明，難以找到事業單位發展的問題缺陷，導致出現財務漏洞，地質勘查事業單位的整體效益受到威脅。嚴重情況下，可能還會導致難以挽回的財產損失。因此，地質勘查事業單位的財務管理人員應當提升自身業務水平以及責任意識，認識到有效財務監管的重要作用。

三、地質勘查事業單位財務管理工作的改進措施

（一）提升財務管理人員的管理意識。從目前來看，國家經濟體制改革工作的推進，也促進國家事業單位的財務管理工作轉型。要提升地質勘查事業單位的財務管理水平，首先要提升財務管理人員的責任意識和管理意識。這就要求事業單位定期對工作人員展開專業培訓，提升財務管理人員的意識水平和業務能力，促進事業單位的內部財務管理控制工作的進行。此外，要幫助財務管理人員樹立良好的工作態度，使其能夠在工作中兢兢業業，努力提升各項工作的工作效率。財務管理人員具有較強的管理意識，也能推動地質勘察事業單位材料管理工作的完善和發展，具有十分重要的推廣意義。（二）健全單位的財務管理體系。地質勘查事業單位的財務管理水平直接關系到單位財務工作的有力進行。因此事業單位首先要健全自身的財務管理體系，了解企業的實際發展基礎，制定符合單位發展前景的財務管理方案，滿足地質行業市場的發展需求，遵循財務市場的良性循壞規律，提升自身單位的財務管理水平。同時展開財務管理制度的試驗性工作，要針對事業單位財務信息的具體情況，進行有效的審核管理工作，避免發生信息不實的情況，對事業單位的財務決策工作造成不良影響，真正意義上發揮財務管理的有效監管作用，提升地質勘查事業單位的整體效益。（三）加強企業內部控制，提高財務信息準確性。地質勘查事業單位內部管理能夠加強其自身經濟效益。財務資料和財務信息是開展地質勘查事業單位內部管理的核心。目前，任何一個企業或事業單位中都需設置財務管理部門，而會計信息作為反映經濟活動的重要憑證，會計人員更需要特別對待。高效保障會計信息的精準度，才可保障財務管理工作正常進行。因此，地質勘查事業單位要完善內部控制體系，對會計信息實施實時監控和管理。此外，地質勘察事業單位還需科學的規劃會計科目和入賬流程，以此來保障經濟業務正常，進行保障數據和活動相符合，有效約束會計方面的收集行為。只有如此，才可進行地質勘察事業單位內部管理，這樣也能有效加強財務信息的準確性，反映更為具體的財務管理現狀。在今后的不斷發展中，地質勘查事業單位必須重視內部控制工作，進一步推動地質勘查事業單位的繁榮和發展。

四、結語

綜上所述，當前的經濟發展形勢以及市場競爭走向，對地質行業企業來說既是機遇又是挑戰，因此地質行業事業單位應當積極發現自身不足，優化自己的財務管理工作，避免因為財務漏洞，導致事業單位的發展腳步停滯。另外，地質勘察事業單位在發展過程中，還需加強內部財務管理，實施有效的內部控制，以此來推動事業單位的進步和繁榮。若地質勘查事業單位能夠認識到自身財務管理機制的問題所在，積極進行優化改革，較少財務問題帶來的不利影響，定能促進地質行業事業單位的實際進步。

參考文獻

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作者:蓋德才 單位:山東省地質礦產勘查開發局八O一水文地質工程地質大隊