項(xiàng)目管理法下建筑工程管理論文

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1建筑工程管理中的項(xiàng)目管理法概述

1.1項(xiàng)目管理法的概念

項(xiàng)目管理法一般是由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的，它要求管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的基本內(nèi)在邏輯規(guī)律而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等，從而使其能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素之間的最優(yōu)化組合以及最合理配置。總體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理法是一種通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段來(lái)令企業(yè)達(dá)到更高項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)更高項(xiàng)目效益的管理方法，它具有很強(qiáng)的均衡性與科學(xué)性。

1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)

項(xiàng)目管理法的根本目標(biāo)在于怎樣才能夠更加高效地完成項(xiàng)目工作以及達(dá)到項(xiàng)目要求，在建筑工程管理方面來(lái)說(shuō)，也即是怎樣才能夠更加高效地令建筑工程項(xiàng)目達(dá)到所規(guī)定或者所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及怎樣才能夠在所規(guī)定的時(shí)間和所批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行比較全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等。

1.3項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的主要管理對(duì)象乃是建筑工程項(xiàng)目，而在建筑工程當(dāng)中，其大部分項(xiàng)目都具有一次性的特點(diǎn)，因此在以項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理之時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)采取比較系統(tǒng)性的管理觀念、管理理論以及管理方法等來(lái)進(jìn)行管理，并且要深刻把握住項(xiàng)目管理法的全面性、程序性以及科學(xué)性等特點(diǎn)。

1.4項(xiàng)目管理法的內(nèi)容

因?yàn)轫?xiàng)目管理法的最終目的與建筑工程項(xiàng)目的最終目的具有一定的一致性，所以我們可以以建筑工程項(xiàng)目的最終目的來(lái)決定項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也即是要做好“一個(gè)協(xié)調(diào)、兩個(gè)管理、三個(gè)控制”。這其中，“一個(gè)協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)，“兩個(gè)管理”指的是信息管理和合同管理，“三個(gè)控制”則指的是進(jìn)度控制、費(fèi)用控制以及質(zhì)量控制。再者，建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中往往都需要涉及到很多機(jī)械設(shè)備、建筑材料、建設(shè)技術(shù)、人力資源以及成本資金等要素，而這些建設(shè)要素普遍又都具有著一定的目的性、相關(guān)性、集合性以及環(huán)境適應(yīng)性等特征，它們互相之間表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，因此可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目具有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程中的項(xiàng)目管理也隨之表現(xiàn)出一種很強(qiáng)的系統(tǒng)管理性傾向。

2建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用措施

2.1明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員

若想在建筑工程管理中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，首先就要明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員。一般情況下，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)際負(fù)責(zé)人員是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握一定的建筑方面的法律知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所涉及到的一些技術(shù)有著一定的了解。項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于是一個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)人，他需要對(duì)各個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)；但是項(xiàng)目經(jīng)理并不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而應(yīng)該是一個(gè)整體。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力與綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)橹挥许?xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力與綜合能力強(qiáng)了，才能帶動(dòng)整個(gè)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高。因此，建筑工程企業(yè)必須要為一個(gè)工程項(xiàng)目選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以此來(lái)提高整體項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。

2.2建設(shè)完善的管理機(jī)構(gòu)

若想在建筑工程管理中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，還需要建設(shè)一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)構(gòu)。建筑項(xiàng)目的管理系統(tǒng)主要包括有設(shè)計(jì)與組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行系統(tǒng)以及組織調(diào)整系統(tǒng)等等，而這些系統(tǒng)的運(yùn)行都需要有一個(gè)好的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。只有有了一個(gè)科學(xué)與完善的管理機(jī)構(gòu)，才能夠?qū)㈨?xiàng)目管理工作安排得更加妥當(dāng)，也才能夠讓各個(gè)管理人員、施工人員等等相關(guān)工作人員之間的溝通與交流更加密切，從而令建筑工程的建設(shè)和管理更加具有效率。另外，在實(shí)際建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，各個(gè)工作人員之間必須要做到分工明確、責(zé)任落實(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層如項(xiàng)目經(jīng)理等應(yīng)當(dāng)詳細(xì)安排和分配好每個(gè)工作人員的具體管理內(nèi)容，并將嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查制度貫徹到底。再者，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一定的獎(jiǎng)懲制度，定期考核各個(gè)項(xiàng)目管理人員的工作狀況，對(duì)其管理質(zhì)量予以公正評(píng)價(jià)，并還可以將其評(píng)價(jià)結(jié)果與管理人員的工資相掛鉤，以此來(lái)有效促進(jìn)其工作積極性、增強(qiáng)其工作責(zé)任心。

2.3有效控制項(xiàng)目的全過(guò)程

項(xiàng)目管理人員要以科學(xué)合理的手段控制和管理好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括工程項(xiàng)目的前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料與設(shè)備引進(jìn)、人力資源配備以及實(shí)際施工和竣工交接等等。再者，項(xiàng)目管理人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中還要注意對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題和細(xì)小環(huán)節(jié)的著重管理，從而做到管理工作的面面俱到。綜上所述，項(xiàng)目管理法作為管理學(xué)科中的一個(gè)重要分支，它對(duì)建筑工程管理工作有著非常重要的意義。因此建筑工程管理人員必須要合理利用好項(xiàng)目管理法，以為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的效益。

作者:付志偉單位:武漢市江夏區(qū)長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院