動態管理建筑工程造價論文2篇

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第一篇

一、建筑工程造價的動態管理與控制的基本原則

一是權力與責任相結合的原則，即由責任主體來負責項目全過程造價控制落實工作，責任主體有相應的責任和權利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費，那么應該對其相應的經濟責任予以承擔；二是經濟與技術相結合的原則，在建筑工程造價管理中要通過技術比較與經濟分析來獲得最佳的控制方案；三是全面控制原則，費用控制意識要貫穿于建筑工程的交付使用、施工、設計、規劃等階段；四是動態管理原則，即靈活處理建筑工程在施工過程中的變更，對變更的必要性和原因要做深入分析，進而有效地控制工程造價；五是目標管理原則，即建筑工程造價管理中，務必要遵循預期的目標計劃來合理支出資金，不得隨意突破，力爭用最少的投資來獲得最大的經濟效益。

二、國外建筑工程造價控制與管理模式

1.美國

美國就成立了AACE（美國工程造價管理協會），以“全面工程造價管理”作為協會的目標，美國建立起了統一的計價標準和依據以供招投標工作的開展，美國造價管理完全采用市場化的運行機制，由取得相應資質的造價工程師來完成造價預算工作及造價控制工作，在較為完善的中介組織服務和建筑市場的條件下，由市場對工程價格進行定價。

2.德國

無論是私人投資項目，還是政府投資項目，全過程的成本、進度和質量控制會始終貫穿于工程項目管理，工程造價被合理、科學地確定，進而實施工程造價的動態管理。

3.英國

英國也有幾百年的工程造價管理歷史，形成了全英國統一的工程造價管理體系和工程量標準計量規則(SMM)，英國政府規定參與工程建設的各方務必要共同遵守工程量計算規則，無統一定額，BQ方式是投標報價的主要原則，在施工結算、簽約、立項、招標、設計等全過程都會貫穿工程造價控制與管理，造價、質量、工期的預期目標會隨著工程施工工作的不斷深入而實現。由此可見，國外發達國家都對工程造價實行了標準化、規范化、系統化的管理，以社會認同和市場認同為取向，政府宏觀調控，以確保工程造價管理處于有序狀態。

三、建設工程造價的動態管理與控制措施

1.重視工程造價管理的基礎工作

基礎工作是有效控制建筑工程造價的基礎，也是建筑工程造價審核的基礎，它主要包括：整理、分析歷史造價，積累工程造價資料；確定工程量計算規則；定期施工材料價格、建立起完善的建材價格指數系統；制定各項費用指標、概預算定額、估算指標等。而要做好造價管理的基礎工作，就必須要明確責任，完善相應的規章制度，使工程造價管理的基礎工作實現制度化、規范化。

2.積極發揮政府宏觀調控作用

我國通過有序競爭、市場準入、政企分開等方式為建筑工程建設營造出了較佳的社會經濟環境。從目前來看，市場已經成為了最佳的資源配置手段，但市場本身存在著一定的缺陷，必須要有較為完善健全的制度規范來支撐和配置，才可以將其積極作用充分發揮出來，這就需要政府這只“無形的手”來進行調節。所以，政府主管部門應及時建筑工程計價辦法和造價指數。編制地區性及全國性的工程造價指標、制定相應技術標準規范等。實際上這屬于定額的改良和轉性問題，以造價、工期、質量的綜合管理來代替單純的價格管理，以全過程的造價跟蹤管理來代替實施階段造價管理，以實物計量計價法來代替單價計算法，以計劃指導性來代替定額法定指令性，將現行的“分項工程單價法”用“綜合價格計價法”（目前國際上通用）代替，進而對工程量清單計價辦法予以不斷地完善。將政府的職能作用充分發揮出來，利用市場調節機制以及相應的規范、標準、法制來對建筑工程的工程造價予以間接控制。

3.施工階段的造價控制

第一，對施工組織設計進行優化，避免由于施工方案錯誤而造成工程維修、返工，進而增加工程造價。同時，不同的施工方案會帶來不同的工程造價，應該結合市場信息和現代化技術來對每一個施工環節、每一道設計環節都予以優化，最終達到節約成本、降低工程造價的目的。第二，對設計變更予以重點控制。上級主管部門、業主、設計單位、施工單位、監理單位都有權提出設計變更。無論是哪一方所提出的設計變更，都應該邀請上述各單位人員進行現場調查，深入研究是否確實需要進行設計變更，并將最后的意見以現場會議紀要的形式來進行記錄。第三，對工程變更予以嚴格控制，變更流程應該基于建設工程規模來合理制定，務必要在設計單位、監理單位、施工單位聯合討論決定之后才確定實施，嚴禁違規操作。同時，在變更過程中務必要對變更前后的造價對比、變更所需費用、變更部位、變更后評價、變更原因等進行詳細說明。若非要工程變更，那么應該結合實際的施工情況，選擇技術成熟、單價合理的變更方案，這樣有利于加快變更實施進度，減少承包人與業主之間的扯皮、爭執，有利于造價控制。

四、結語

總之，建筑工程造價管理是一門科學，也是一項實踐性、經濟性、技術性、政策性都很強的工作，涉及到多個學科的知識和成果。要加大建筑工程中的造價控制與管理，提高建筑工程的社會效益和經濟效益,促進建筑工程建設的良性有序發展。

作者:王飛單位:蘇州瑞嘉商業發展有限公司

第二篇

一、當前建筑工程造價管理現狀及動態管理基礎

當前我國建筑行業發展日益繁盛，其在市場中的比重也不斷加大，工程造價動態管理也逐步隨著市場調節和政府宏觀調控方向轉變，一般來說工程造價動態因素主要有工程量、工程定價以及定額取費等等要素，尤其是國內建筑行業價格計算方法的變化也使得工程造價動態管理的難度和變動性不斷增大，這就給我國建筑行業工程造價動態管理人員帶來了一定的挑戰和難題。在社會主義市場經濟趨勢下，我國建筑行業工程造價定價已經逐步從以往法定性變為指導性，雖然定額也逐步失去了法定性，然而確定合理工程造價和造價動態管理還是需要定額指導，其計價環節仍然少不了定額作為其基礎和計價根據。

二、科學實現建筑工程造價的動態管理和控制措施

建筑工程項目造價管理主要分為項目投資決策、工程施工設計、招投標成本核算控制、施工階段控制管理以及項目竣工的造價控制管理，下面論述探討其主要措施：、全面的編制投資預算和估算的項目資料，這樣能夠提高造價管理人員對投資預測經濟分析的準確性，主要包括工程項目環境狀況，地質狀況，設備材料和項目地區經濟發展，同行業類似建筑市場狀況，國家政策和地方政策行業法令等等，另一方面要實事求是反映建筑設計要求和工程內容，確保施工工藝合理科學，經濟合理。對于投資方案要經過全面論證分析，使其工程造價最開始處于科學合理經濟水平。

第二，項目設計階段控制管理。建筑項目設計質量與工程造價息息相關，一般在設計時也要考察限額設計和價值工程信息，這樣才能夠根據投資預算額、設計任務書和總概算來確定其最初設計方案，同時每個項目也要在保證其工程質量基礎上來分配其投資限額，最后篩選設計出保證實際造價和投資額相符的施工方案。此外，根據價值工程管理理論，將產品功能分析作為核心內容來實現產品必要性能后提高其產品價值，這種結合限額設計和價值工程管理就能夠兼顧工程造價成本和使用功能兩方面需求，使其設計圖紙既可行又經濟科學。

第三，招投標階段控制管理。工程投標包括設備、材料以及施工招投標內容，通過這些招投標控制管理對項目施工質量、進度都有著重要的作用。在招投標階段的造價控制，要本著公平、公正、公開和客觀的態度，對所有單位資質、產品質量、信譽等等都要進行綜合考察，另外還要進行深入實地考察，從而避免后續進場材料設備不合格現象。對于招投標編制文件也要在充分收集、積累篩選、分別總結各種有價值的資料數據，對所有影響造價因素進行預測分析，對于招標文件中涉及到的費用條款也要反復推敲，對所有條款內容都心中有數，這樣才方便后續造價控制管理。一般主要采取工程量清單計價和低價中標，業主也要避免惡意低價競爭，盡量選擇合適的中標方。

第四，施工階段控制管理。首先，對建筑工程所有材料設備進行嚴格控制，確保其種類價格都有切實依據和質量檢查，對于所有進場材料設備型號、種類、性能、數量、質量都要詳細全面如實記錄，并在生產施工時顯示檢測合格后才能施工使用，盡量避免以次充好，數目不對等狀況。然后，對施工合同進行嚴格管理，對于所有合同內容都要嚴格落實，如果材料設備或者因其他因素導致造價發生變化，就要按照合同規定來調整其造價，如果合同里沒有也要雙方相互協商后補充簽訂協議，雙方確認備案后進行調整其造價。最后，嚴格控制項目施工內容變更。如果工程因設計、業主、地質變化導致有項目內容改變狀況，就要根據流程參考建設方、設計方、監理方、施工方等等所有參與方意見，經過全體確認簽字認可才能夠執行變更內容。對于隱蔽工程和現場簽證也要嚴格管理，避免產生責任不清、工程造價責任不明的現象。

第五，竣工結算階段控制管理。竣工結算是造價動態管理的最后一環，也是對項目工程所有支出進行綜合體現的一環，對于實際造價和竣工結算報表就要如實反映并做好其審計考察工作，嚴禁出現工程量虛報、材料價格偏差，不合理簽證、技術費用等狀況，對于所有支出內容都要逐步進行考察，并要附上相關文件資料、施工圖紙以及數據變更簽證，相關造價資料累積制度，實現該造價管理的標準、規范和信息化，加強與其他部門之間的緊密有序配合，才能夠更好的完成造價動態管理，才能夠使得竣工造價結算控制管理工作質量達到最佳。

三、結語

綜上所述，要想科學有效管理建筑工程造價，使得工程項目效益達到最佳，就必須要根據工程項目實際生產活動和現場狀況來適當調整，科學規范管理其工程質量和造價，這種動態管理和控制才能夠使得建筑工程獲得質量和造價的雙贏和最優平衡。

作者:韓曉寅單位:東莞市建業工程造價咨詢事務所有限公司