建設工程造價控制及管理探討

時間:2022-05-15 10:18:08

導語:建設工程造價控制及管理探討一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

建設工程造價控制及管理探討

摘要:工程造價是建設項目中的一項重要內容,貫穿于工程項目從規劃設計到施工,再到運營維護的全壽命周期。工程造價控制管理的完善對于建設工程的發展有著十分重要的意義,本文主要從建設工程規劃設計階段工程造價控制工作的問題入手,總結出其控制策略。希望通過文章的論述,能夠為建設工程領域的成本控制提供借鑒,推動我國建設工程項目全過程造價管理與控制工作的順利開展。

關鍵詞:工程造價;控制;管理

一、工程造價控制概述

工程造價與管理工作需要貫穿整個建設周期,主要包含項目決策、設計規劃、建設、維護幾部分,這些環節均恩能夠狗影響建筑建設項目的成本,尤其是在項目決策、設計環節。通過分析相關資料能夠得知,在設計、項目規劃階段,對建筑工程的投資經濟效益有著較大的影響,其影響率為91%。主要是以為劣質的設計水平,會增加材料的浪費、變更次數的增加,進而難以實現建筑工程建設質量控制。因此,控制工程造價的關鍵在于項目實施前的項目決策以及規劃設計階段,項目決策是決定因素,規劃設計是關鍵因素。開展造價控制管理工作能夠有效控制投資限額,強化建筑建設過程中的管理工作,實現人力、財務、物力三方面合理利用,以此確保建筑企業獲取更大的經濟效益,將建筑企業的社會效益凸顯出來。促進經濟和社會的發展。工程造價管理水平高低直接影響到工程項目的進度、質量、安全和成本目標的實現。高水平的工程造價管理應由綜合素質較高的專業團隊,通過對工程項目各個階段的成本進行規劃,合理的籌集和投入所需的資金,實現項目管理四大目標,保證企業經濟效益最大化。

二、當前我國建設項目工程造價管理中的問題

在我國建筑的長時間發展中,相關工作人員已經認知到了工程造價管理的重要性,但是對其具體的研究仍然處于相對薄弱的環節,導致造價管理工作的實際效果往往難以達到預期目標,甚至在工程項目建設中出現嚴重的經濟損失,十分不利于我國建筑行業健康快速發展。整合我國建筑建設工作在工程造價中的問題,開展深入分析。首先,我國在建筑工程造價管理工作中,由于受到地區和行業發展環境的影響,各省市、地區在概預算編制基礎、取費標準等項目上存在一定的差異,導致實際編造工程造價文件時出現較多問題,不利于行業的整體發展和有序管理。其次,在建筑工程造價管理控制工作中,大部分的建筑企業是將造價管理重點集中在建設過程、結算階段,未能重視設計、規劃階段的造價管理控制。總所周知,在建筑工程的設計、規劃階段開展工程造價管理與控制工作,能夠全面提升工程造價管理水平,確保投資決策的合理性、科學性,強化投資估算工作的精準性,因此必須要將工程造價管理與控制貫徹建筑建設的整個環節內。最后,造價管理與控制工作人員需要不斷強化自身的綜合素質與職業能力,由于傳統造價管理采取的靜態管理,且大多為事后管理,這類管理方式難以滿足市場需求。正是由于造價工作人員自身問題,無法綜合考慮投資效益,同時也未能重視稅率,難以將成本控制的作用發揮出來。

三、提升建設項目工程造價的管理與控制的策略

(一)決策環節造價管理與控制。依據上圖1,參照上述分析能夠得知,決策環節是確保建筑工程造價管理水平的主要階段,此階段的造價管理工作直接決定著整個建設過程造價管理、控制的合理性與科學性。結合相關資料,決策階段建筑工程造價管理與控制主要包括:第一,造價從業人員必須不斷提升自身的綜合素養以及職業技能,多方面收集與項目相關的數據資料,認真開展項目投資預測分析,確保投資預測、經濟分析的準確性。例如:在建筑工程建設前,需要將施工現場周圍的環境、地形、地質等情況掌握清楚,同時核對材料報價,確保各項資料的精準性。第二,運用科學的方法開展項目,同時分析項目的可行性。在分析過程中需要從建筑項目的建設、技術、經濟等方面開展全面分析,確保其合理性、經濟性,逐步提升質量控制,避免出現隱瞞投資的行為。第三,提升估算的精準性、時效性。在建筑工程的項目決策中,估算工作十分重要。估算工作主要是在相應資料的基礎上,估計出項目的投資額。這就要求相關工作人員依據實際情況,開展估算工作,客觀評價項目的可行性。第四,完善財務評價指標,依據國家稅務制度,市場價格體系,深入分析建筑項目的建設費用、財務效益,同時評價出項目的盈利額度,債務清償能力,以此為項目的建設提供準確依據。(二)建設項目設計階段的工程造價控制與管理只有在規劃設計階段,落實建筑工程造價管理,才能夠真正落實建筑工程全過程造價控制。依據資料顯示,在設計階段,對建筑工程造價的影響率為75%以上,在技術設計階段,對建筑工程造價。的影響率為35%以上,在施工圖紙設計階段,對工程造價的影響率為25%以上。通過分析數據能夠發現,建筑工程造價管理與控制的關鍵點在于設計階段,因此,在設計階段其工程造價與管理工作應做好以下幾點。一是推行設計招標制度,借助價值工程理論,實現設計方案招標,對不同設計方案的技術、經濟效益進行對比,在確保建設性能、功能的基礎上,選擇造價較低的建設方案。二是設置限額制度,能夠進行定量分析的設計項目,需要展開詳細計算,分析技術,依據數據進行評估。確保設計工作的標準性與合理性,同時需要不斷縮短設計周期,實現建筑工程建設成本的縮減。關鍵環節的設計工作,需要建立數據模型、依據建設標準,逐步提升設計工作的規范性。在滿足建筑建設功能的基礎上,設置投資限額,強化對施工技術、設計圖紙的變更管理,以此實現總投資額的控制。三是提高設計質量,設計工作做深做細,設計階段的方案估算、設計概算按國家或行業規定編制,依據實際情況,選擇出合理的設計方案。投資書中需要將投資限額設計在內,一旦設計方案超出投資限額,必須要在編制工作前將對應的解決方案提出,以此確保建設預算在最初的概算范圍內。

綜上所述,一旦工程管理效果難以凸顯,將無法滿足最初的成本控制,使得各項成本費用逐漸增加。這類情況不僅會延誤施工進度,還會嚴重影響企業的經濟效益。造價從業人員應通過不斷提升自身的綜合素養以及職業技能,針對當前工程造價管理過程中存在的問題,完善建設工程領域的成本控制方法,提升我國建設工程項目全壽命周期的工程造價控制及管理水平。

參考文獻:

[1]李瑞云.建設項目造價的管理與控制方法探究[J].工程管理,2016,(1):129.

[2]尚甘嶺.建設項目工程的全過程造價控制與管理[J].安徽冶金科技職業學院學報,2015,(4):83-86.

[3]何志恒,方照博,李偉.淺談工程建設造價管理與控制方法[J].現代物業,2013,(5):84-85.

作者:胡敏 單位:中國煙草總公司合肥設計院