漫談建筑工程施工管理途徑

導語：漫談建筑工程施工管理途徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1嚴格對成本進行管理

1.1動態控制原則建筑產品是一次性的產品，所以施工也是一次性的，這就需要在施工的準備階段就開始進行成本控制，直至施工的結束，這是一個全過程的系統工程，需要在施工前制定好成本控制目標，在施工中做到實時控制，竣工時需要對控制的情況進行總結。1.2目標管理原則目標管理則是在項目開始前即確定成本目標，成本目標的確定要具有科學性和合理性，不應有太大的出入。否則不是導致浪費就是使施工的質量難以保證。所以一個合理的目標成本則會與實際成本相互符合，不會相差太多。1.3責、權、利相結合的原則在工程施工中，作為項目經理不僅具有成本控制的責任，同時還具有成本控制的權利，在實際工作中可以通過定期檢查和考評來檢查各部門成本控制的情況，制定相應的獎懲制度，在成本控制上做到責、權、利三者的相互結合，從而保證成本控制的效果。

2嚴格對進度進行管理

對于進度的管理，需要根據實際的工程量和工序進行進度計劃的編制，同時根據招標時的標底工底再結合自己企業的實際情況來確定最終的計劃工期。編制完進度計劃和確定了計劃工期后就應該實時監控進度計劃的完成情況。進度計劃的編制就是為了按照其進行實施，所以在計劃執行過程中應實行實時監控，避免出現偏差，定期對計劃的執行情況進行總結，對于與計劃有偏差的情況要及時進行處理，以使使工期按照計劃來進行。原則上在計劃實施過程中不提倡趕工期，因為計劃的編制都是按照企業的最大資源情況進行的，所以一旦出現趕工期的情況，則會導致投入成本的增加，這無疑會導致利潤的降低。

3嚴格對質量進行管理

雖然質量管理需要從人員、材料和機械等三個方面進行控制，但這其中以人為主要控制因素，是其他控制的基礎。3.1人的控制人是項目的決策者也是實施者，在項目管理中其中對人的管理是難點，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但其會圍繞一個基點來變動，所以在選人時要根據各崗位的特點來選擇，不同的工作對基點的高低要求也是不同的，但需要做到人盡其才。同時還要培養人的綜合素質能力，這樣一人多能則可以節約人力資源成本，達到事半功倍的效果。3.2績效評估是調動主觀能動性的有效方法利用績效評估的方法對于主動能動性的調動是十分有效的，這是一種有效的手段，將其應用到質量管理中，充分調動起人員的能動性效果是十分顯著的。

4嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

5嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

6嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

7結束語

總之，建筑工程是一個系統工程，涉及的因素較多，所以施工企業在項目管理時應用系統的觀點、系統的方法。同時由于建筑產品的特殊性，使其施工管理是一次性的，這就需要各部門及施工中的各因素在施工中進行良好的配合，從而達到資源的最佳配置，從而使其工程得以順利完成，這是一個復雜的過程，不僅需要科學嚴謹的態度，同時還需要專業的知識和技能，所以施工企業在工程施工管理時需要采用現代化的、科學的管理辦法，從而使企業的管理水平不斷的加強，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：馮立勝單位：淮北市重點工程管理局