建筑施工企業成本管理問題與對策

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摘要：如今我國建筑行業的發展速度有所減緩，建筑施工企業之間面臨著日益激烈的競爭，特別是很多傳統方式都不再適應當前發展形勢，諸如依靠高額融資帶動和擴張的手段。而當前，這些建筑施工企業的發展也越來越理性，逐漸將重點轉移到提升管理能力和創造經濟效益上面。對于建筑施工企業而言，實現自身轉型發展的必經之路就是加強成本管控、提升核心競爭力。文章首先分析了當前建筑施工企業成本管理中存在的問題，然后進一步對建筑施工企業成本管理中存在的問題進行對策分析，希望能夠為建筑施工企業提供一定的參考。

關鍵詞：建筑施工；企業成本管理；問題；對策

據了解，建筑施工企業指的是主營業務為建筑、新建、擴建、拆除建筑物的相關企業。伴隨著改革開放，我國建筑行業有了突飛猛進的發展，不僅促進了行業本身的發展，還帶動了其他相關行業的快速進步。然而，這些年，其發展速度逐漸緩慢，面臨的競爭也越來越激烈，所獲得利潤也日益降低，這其中凸顯了成本管控的諸多問題。對于建筑施工企業而言，要想在競爭激烈的市場中獲得生存之地，提升成本管控水平勢在必行，這對于其提高盈利水平和企業核心競爭力也有著非常積極地意義。

一、當前建筑施工企業成本管理中存在的問題

（一）不正確的思想觀念。當前，由于很多建筑施工企業單位的成本管理理念不強，特別是管理人員往往將重點放在企業經營上，很少會考慮成本管理。即便是有成本管理理念，也有很多思想是不正確的，造成該類事件的原因非常多，其中最主要的原因就是管理人員的綜合素質較低。建筑施工企業的思想普遍是“重效益、輕成本”，作為企業管理人員來說，他們的成本理念通常是錯誤的，總是認為，收益增長就意味著企業得到了較大發展，往往沒有從根本上重視成本這個概念，且全員并沒有積極參與到其中。諸多環節工作都出現脫節現象，特別是財務、商務、材料、技術等，很難真正有效分析項目的實際盈虧狀況；同時，也由于缺失技術、施工等諸多部門的基礎資料，使得其在談判結算環節中往往處于劣勢地位，這都是由于管理人員不正確的思想觀念所造成的。舉個例子，在成本管理過程中，如果出現變更事宜，商務人員即便能夠知道需要去辦理相關手續，但對于很多突發狀況，特別是不愿意簽署或者拖延的單位，往往所采取的措施都不夠及時和有效；或者是由于缺失技術資料和施工任務單，企業雖然已經將成本投入其中，但是由于缺乏完善的手續和證據，使得其很難真正結算，最終對項目的盈利水平產生不利影響。這都是真實發生的實例。（二）不完善的成本管理模式。在建筑施工企業的項目管理中，施工項目成本管控是非常小的一部分，但是卻起著非常重要的作用，主要包含成本計劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。但是，目前我國大多數建筑企業并沒有從全過程上控制和管理項目成本，只是將重點放在成本核算上面，事前和事中的成本控制較為缺乏，所以，經常出現項目完成后才能了解項目盈虧狀況，即便是面臨巨額虧損也很難彌補。正是因為缺乏完善的成本管理體制和模式，導致企業面臨較大虧損，這是非常值得關注和思考的問題。（三）成本管理體制缺乏獎懲力度，責任落實不到位。考核問題是非常重要的，這也是國有企業的傳統。然而，當前，民營建筑企業的數量呈現上升趨勢，雖然數量較多，但是關于考核方面的制度也基本上都是沿襲了國有企業的模式，并沒有進行必要的創新和改制。事實上，以往傳統考核制度的缺陷是非常明顯的，特別是考核機制的滯后性較嚴重，責任、權利、利益三者嚴重分離。具體有以下三種表現方式：第一，在企業內部，在管理成本時，根本就沒有考核機制；第二，雖然大多數建筑企業都充分認識到了成本管理的重要性，也建立了相關考核機制，然而，其制度并沒有因時而變、因人而異，導致制度存在滯后性、不完善等問題，往往是項目竣工后，也沒有依照相關制度進行必要的考核，使得考核機制根本沒有發揮其應有的作用；第三，考核機制的設置非常不科學，考核成本管理時，往往只注重獎勵，對于考核的力度不夠嚴格，極大地影響了員工的工作積極性，很容易給企業造成經濟損失。（四）建筑產品的成本控制不夠完善。對于建筑施工企業而言，最主要的管理工作就是成本管控，這也是非常重要的主線，會對企業生產、經營等方方面面造成影響。對于相對較為成熟的建筑企業來說，歷史數據的參考價值非常大，能夠對承接外部項目的報價起到指導作用；同時，成本規劃目標如果是正確的，必然能夠對項目施工中的成本支出有所規范；成本分析評價如果是合理的，既有利于管理人員工作水平的考核，又能最大程度的調動管理人員的工作積極性。但是，事實上，很多建筑企業的產品成本控制都存在諸多問題，因此，很難起到應有的管理效果，這必然會影響企業的進一步發展。

二、建筑施工企業成本管理中存在問題的對策分析

（一）強化建筑施工企業成本管理意識。要想強化建筑企業的成本管理意識，首先要摒棄思想上的惰性，從根本上加強員工的成本管理意識，特別是要加強員工的成本管理意識。企業財務部門要發揮自身作用，定期組織成本管理培訓活動或者會議，讓員工學習成本管理意識。例如，將建筑企業曾經實施過的項目作為具體事例，分析其中的成本管控問題，然后再讓職工了解成本管控的意義和重要性。只有這樣，職工才能切實意識到成本管控是非常重要的，并在實際工作中付諸實踐。關于增強職工的成本管控理念方面，要始終堅持“從上至下”的原則，樹立“結合技術和技術、生產和管理并重”的思想，使職工全面參與到成本管控的各個環節中。對于節約的成本，建筑企業可以將這部分費用用于獎勵和激勵員工身上，這對于調動職工工作積極性有著非常積極的推動作用。如果長此以往下去，最終必然會促進企業的快速穩定發展。（二）強化成本管理的過程控制。在建筑企業成本管控過程中，項目成本是非常重要的一部分，要高度重視成本管控的事前、事中控制。這主要是由于，事前和事中控制都還有彌補和改正的空間和時間，如果一旦竣工，就意味著項目已經結束，盈虧已經完全確定，即便有任何問題或者誤差，也很難改變或者糾正，所以，在管控成本時，要過程控制作為重點，實行動態管理來控制成本，這樣能夠及時發現問題，第一時間改正，控制好成本。對于增加或者降低成本而言，起著決定性作用的往往是事前成本控制。建筑企業要制定切實有效的成本預測和成本計劃，這樣才能將目標成本控制在合理范圍內。在建筑企業成本管理中，最重要、也是持續時間最長、工作量較大的階段是事中成本管控階段。對于這個階段，必須要有效控制這個階段的人工費、機械費、材料費、現場管理費及其他費用等，這樣才有可能實現既定目標。（三）建立并完善成本管理的責任體系。要想建立完善的成本管理責任體系，對企業提出了較高要求，首先要明確企業成本管理體系中各部門、每個人的工作范圍和職責，將具體責任落實到具體部門和個人身上。只有這樣，才能避免出現問題時推諉責任的現象，使財務工作成為有章可循、有據可依。作為企業管理層，要基于企業實際，制定成本責任制。安排任務和工作時，要將各項指標都寫入任務書中，既包含工期、工作范圍、安全要求、質量，還要涵蓋成本控制目標，使每個人、每個部門都明確自身的崗位職責和要求。如果部門和個人能夠按照要求完成任務，就要給與相應的獎勵；對于沒有完成任務的部門和個人，則要按照規定給予處罰。這種考核機制能夠最大程度的調動職工的工作積極性，使其能夠更好地競爭。（四）強化整各個階段的成本控制。建筑企業的生命周期主要包含項目承攬、施工準備、施工、竣工交付四個階段，各個階段的成本管控都有著其特殊性。舉個例子，對于項目承攬階段，一定要確保投標的精準性，標價一定要分離，要想做到這一點，第一，要基于招標文件，計算出具有競爭力的標價；第二，根本自身單位的盈利能力和管理水平，精準的預測出施工成本，這是因為，投標往往是依據成本來計算的。與此同時，圖紙分析一定要詳細，提前做好充足的技術準備工作，做到運籌帷幄。如果施工單位在最后的結算中出現虧損，必然是由于其考慮不夠全面和充分。在制定合同時，一定要給自己留有成本空間，因此很多建筑材料的價格是波動的，如果考慮不周到，必然會影響成本管控。除此之外，人工費也要考慮其中，近年來，我國勞動力市場的價格呈現上升趨勢，人工成本也有所上調，所以，在估算人工成本時，最低限度也要按照政府調差文件來執行。

三、結語

對于建筑企業而言，成本管理是系統工程，包含諸多環節，企業只有正確厘清其中的關系，建立健全管理辦法和制度，形成標準化成本管理流程，并嚴格按照相關要求來執行，才能最大程度的保障企業正常運行。控制好建筑企業成本，對建筑施工企業來說是非常重要的，特別是對成本降低、盈利水平和企業競爭力的提升都有著非常重要的意義，一定要給予高度重視。

參考文獻：

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作者:趙媛 單位:山東經貿職業學院