新時期建筑工程施工管理論文

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一、如何推動新時期建筑工程施工管理創新

隨著新時期建筑工程的高速發展，建筑工程施工管理自然成為了我們關注的熱點。而要想獲得進一步的發展，就必然離不開創新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優良的創新理念，推動建筑工程施工行業的快速發展。

（一）創新建筑企業施工管理模式

建筑企業項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節性等等。對此，我們必須通過聯系建筑企業自身的實際情況，然后在借鑒的基礎上，將國外科學、規范、成功的管理模式相結合，同時堅持為我所用的原則，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。首先，對于施工企業而言，應該建立具有靈活市場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織體系對工程進行監督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。最后，根據實際施工狀況，制定相應的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。

（二）加強建筑工程施工項目質量管理

一個建筑工程好壞的評判標準主要體現在施工項目的質量，因此，要實現建筑工程質量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質量管理，通過合理、有效的質量保證體系，制約施工管理問題的出現，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業，應將企業施工生產與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結合。人力資源是施工企業最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標而奮斗。施工材料作為建筑產品重要組成部分，倘若施工企業缺失了保質保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質量的關鍵就在于工程材料質量的控制。現代科技的發展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業帶來了極大的優勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質量的效果。

（三）創新施工管理機制，提高施工進度

管理機制的創新有助于提高企業的市場競爭力。在同等條件下，如果一個企業具有科學、合理的施工管理體系，就能夠為縮短工程時間提供一個合理的方案，如此在同類企業中就能夠獲得主動權，這同時意味著得到項目施工權的概率也越高。所以必須創新施工管理機制：首先應該加強內部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應該引進現代管理機制，取長補短，從而在施工企業中形成有效的項目工程施工管理體系。

二、建筑工程施工管理創新的價值體現

對于建筑工程而言，項目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質量的提高，同時增強施工企業的市場競爭力。建筑工程施工企業應不斷施工管理體系，推動自身獲得進一步的發展。

（一）為建筑工程施工企業的生存和發展提供了保證

對于施工企業而言，一個建筑工程項目所帶來的不僅僅是經濟效益，同樣具有社會效益。因此，項目施工企業如何推動工程質量的不斷提升，實現工程施工成本的降低，有效提高經濟效益，則是需要重點考慮的問題。步入新時期的我國，日趨與外國接軌，世界貿易組織的加入，帶來的既是機遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強市場競爭力，以此推動本企業的持續性生存與發展。而建筑施工企業要想提高自身的市場競爭力，就必須創新施工管理體系，以嚴格的標準，保證項目工程施質量及其安全性。

（二）創新施工管理模式，完善科學管理理論

科學的管理理論，對各行各業而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導管理者進行科學管理，其次它能幫助企業形成特殊的優勢，最重要的是它能為社會增強產業的發展活力。因此創新建筑工程施工管理模式，完善科學管理理論，有助于推動企業獲得更大的發展。

三、總結

新時期建筑工程施工管理的創新，對降低施工成本，合理安排項目施工進度，具有非常重要的影響，其不僅有利于材料和各項資源的有效利用，而且符合當代中國可持續發展戰略目標要求。同時，在創新過程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推動企業市場競爭力的提升，同時減少項目施工風險。總之，在開展項目施工管理工作的過程中，應該運用有效的措施，不斷創新管理方式，以此降低工程施工風險，提高施工質量。

作者:董文艷任學鴻單位:赤峰華潤燃氣有限公司赤峰程翔建設工程項目管理有限責任公司