企業成本控制常見問題及對策

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內容摘要：隨著經濟結構轉型，企業面對世界市場的競爭越來越劇烈。降低生產成本，提高企業效益，成了事關企業不斷提高市場競爭力，在同類行業中如何站穩腳跟，得以發展的錦囊妙計，針對企業傳統的控制體系缺陷，在市場競爭中如何改進，現進行初步探討，提出拙見，以達到企業成本控制的最佳效果，降低成本，增加效益。

關鍵詞：企業成本;成本控制;成本管理

在全球經濟一體化的今天，企業競爭日益激烈，降成本，增效益，能使許多企業扭虧為盈。成本控制是企業工程施工、經營各個管理環節的基礎管理。在企業的經營中，成本控制對成本費用的消耗進行嚴格的計算、調節和監督控制，根據核定的成本目標，能夠及時發現企業成本管理過程中的缺陷，對生產經營過程中的資金使用，能夠開源節流，減少浪費等，發揮很好的制度作用。同時，成本控制管理的科學化，規范化，有利于決策層完全掌握投入、支出、效益的性價比。大幅度地提高企業競爭能力，促進企業較好較快地發展。從大多數企業的調查情況來看，傳統的成本控制體系缺陷多多，在市場競爭中如何改進，現進行具體分析和探討。

一、企業成本控制的缺陷和成因

(一)傳統的成本控制受局限。一個優秀的企業，其發展戰略和科學的、規范的成本控制休戚相關，成本是決定效益的基礎，成本控制管理如果跟企業的發展戰略目標相脫節，就達不到企業的戰略發展目的。目前大部分企業的成本控制不是發展戰略具體目標細化的體現。企業的成本控制的目的沒有充分反映企業的戰略企圖。從大多數企業實際管理過程來看，成本控制就是簡單降低生產成本，認為產品的成本低了，就控制了成本，這是很多老板和經營者粗放管理的思維模式。企業很盲目地追求降低成本不科學，沒有跟增產增效有機結合，結果，產品不合格率升高，產品庫存積壓，落后產能過剩。同時，成本控制沒有精打細算，科學運作資本的成效，沒有促進優化工藝和提高產品質量。思想不開放，經營策略跟不上經濟發展，成本控制局限在原始落后的偷工減料和減少工序上。

(二)決策層的企業成本控制觀念不強，重視程度較低。企業的管理層對于成本管理與控制的意識不強。把增加效益的重心放在提高技術水平、新產品的研發和改進工藝等生產過程，認為成本控制無關緊要，只不過是偷工減料之舉。根本沒有貫穿生產全過程的成本控制思考。造成生產成本往往是設計時的成本，企業降低成本的主觀能動性很小。一方面企業成本控制缺乏事前及事后的管理，只是在事中管理與控制上倉促應對。產品在企業的生產過程中環節眾多，頂層的設計與研發，產品原材料采購與生產，工藝改進和技能技巧等等，無不涉及成本控制。另一方面，企業的成本控制在產品非生產的其他經營活動全過程沒有很好體現，降低成本控制效率和效果。

(三)財務性的成本控制手段不科學性、不完善性。現代企業無論生產規模的發展壯大還是新技術、新工藝在生產中的引進，與傳統企業相比，已是物是人非，翻天覆地的變化。傳統的成本控制手段是企業的財務部門負責執行與實施，很大程度上都是財務手段和財務方法的實際運作。根本不適應現代企業發展的需要，也不適應現代企業生產組織類型的多樣化需求，無論從科學性還是實用性上衡量，成本管理的人員素質低下，管理工具落后。沒有引進現代化技術手段來管理成本，核算成本。

(四)成本管理缺乏系統性。各個環節和各個部門相對獨立，成本控制，相互沒有關聯，鐵路警察，各管一段，企業成本控制整體效果不能體現在企業增效上，片面性追求生產階段的材料成本及費用支出的控制。不能體現產品設計、制造、銷售、售后服務等全過程以及材料采購、庫存管理、作業施工、產品宣傳、市場銷售等諸多環節綜合產生的消耗，不系統、不完善的企業成本控制體系，不能正確發揮其在企業發展中的參謀功能。不完善的企業成本控制體系，也是企業粗放管理的表現，局限于生產制造環節的成本控制，不利于充分降低企業的成本。許多企業現在已經意識到成本控制的重點諸多方面，著手改進成本控制方式，更多考慮企業的成本不僅發生于生產制造環節，也需在其他經營環節考慮。

二、加強企業成本控制管理的對策建議

(一)進行成本管理充分考慮企業戰略發展。放眼全球市場，每個企業都有自己的戰略目標，企業成本控制的措施和重點要緊緊圍繞企業的發展戰略，所以，企業成本控制在制定起初，對企業的發展戰略公正客觀科學的分析，掌握企業當前和今后長遠的發展目標、宏偉規劃、目前的市場定位等諸多要素，以企業的發展戰略統領企業成本控制的全過程，把制定成本控制與企業戰略有機對接，相輔相成。

(二)掌握準確信息，夯實企業成本控制基礎。可靠的成本信息是成本控制依賴的基礎。各項成本信息不全面，就不會實現成本控制的目標，企業成本信息必須真實、可靠、實用。因此，要掌握三個方面的信息:一是全面掌握一手資料。主要是用料管理的費用、生產工藝的費用，生產過程，產品產量等原始數據。二是如實記錄定額管理數據。企業凡是能制定定額的材料、工時消耗和費用開支，通過信息技術手段，參照以往執行的效果，核定高效切實的額度標準，嚴格貫徹執行。三是永久保存計量、檢驗、物資收發領退的檔案數據。

(三)簡要介紹作業成本法。以作業為核算對象通過成本動因來確認和計量作業量就是作業成本法，主要是通過工程量為基礎分配間接計算費用的成本。這種方法優勢明顯，與傳統相比，作業成本法間接費用的分配范圍小、成本計算對象多次、程序清楚簡潔、信息較精。大大拓寬成本計算的局限，全面掌握產品費用、施工費用、動因成本的各類信息，是提高管理決策不可缺少的科學數據。

(四)產品生命周期成本控制得當。我們要從企業的成本控制管理上，取得高效收益，心里要有大成本觀念，不僅僅是施工作業成本的控制，也要包括生產經營各個環節的控制管理，實施產品生命周期成本控制。只有這樣，產品從設計、生產、銷售、售后服務直到產品報廢全過程發生的成本，才能全部掌控對企業內部及其相關聯方發生的由企業負擔的成本。成本控制中的事前控制，是成本費用管理的重中之重，就是在產品設計階段的成本控制，事前企業成本控制管理，長期對生產成本產生潛在的影響，做好了企業的產品不但市場可行、技術可行，效益也會很高，是保證產品的功能和質量的重要手段，以產品設計開發降低產品成本，達到企業預期的發展目標。

三、結語

著眼“十三五”的宏偉藍圖和我國的供給側改革，企業要在激烈的市場競爭環境下生存、發展，就必須苦練內功。企業成本控制管理作為一項有效的管理措施，企業必須提高認識，倍加重視，更新觀念，把企業成本控制管理體系，形成一套節能增效的長效機制，不斷改進成本核算體系等措施，真正降低企業的成本，增強企業在市場中的主動競爭力。

作者:王位 單位:中交二公局第六工程有限公司

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