煤炭企業物資管理成本控制分析

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摘要：煤礦行業一直都是我國能源開采的主要來源之一，其企業也是數量較多，經營管理中所耗的成本支出也較大。所以，煤炭企業在發展過程中要實現盈利，成本控制是必須重視的問題之一。對煤炭企業物資管理中的成本控制進行分析，希望對煤礦行業的發展有所幫助。

關鍵詞：煤礦企業；物資管理；成本控制

煤炭是我們國家可持續發展的重要能源之一，和人民的日常生活息息相關。煤炭企業是國家能源開采與供應的重要部門，其職責包含對煤礦資源的開采、儲存、運輸等工作。煤炭企業在運營過程中，物資的消耗在每個環節都是占據著比較大的比例。所以，物資管理中的成本控制對煤炭企業而言就顯得格外重要。

1煤炭企業進行成本控制的重要性

從經濟學角度來說，企業的利潤=總收入-總成本。煤炭企業在生產過程中，在同等條件下所控制的成本越低則得到的利潤就越高。煤炭企業通過有效、合理地進行成本控制減少生產過程中所產生的成本，就能夠在眾多競爭者中占據一定的優勢，從而令企業獲得更多的利潤。所以說，煤炭企業在發展過程中進行物資成本控制獲得盈利是生產發展的最終目標。目前，我們國家正提倡企業在生產發展過程中“節能減排”，煤礦行業更應當響應國家的號召節能減排減少資源浪費。然而，煤炭企業進行成本控制的一個重要措施就是進行資源的回收利用，通過資源的回收利用不僅能夠有效地控制生產成本，而且能夠提高資源的使用效率，減少資源浪費。由此可見，成本控制不僅對企業的發展具有重要作用，而且對于社會資源、環境來說也具有一定的價值，因而企業進行成本控制十分必要。

2煤炭企業物資管理成本控制策略

建立一套科學、合理、健全的物資管理成本控制預算制度，有利于煤炭企業通過預算制度達到成本控制的目的。企業應把年度物資管理中所需要的資金合理、科學地分配到內部的各個部門、各個崗位中，同時為各部門、各崗位制定年度預算支出計劃，根據預算制度來約束并控制各部門、各崗位的行為，令其嚴格遵守預算制度所分配的比例完成成本控制工作，從而使各部門、各崗位自覺地形成成本控制意識。與此同時，煤炭企業必須根據市場發展的趨勢詳細分析近幾年煤礦行業物資資金的投入比例，結合企業自身的情況合理、科學地編制預算。企業先從各部門近些年的運作情況、工作效率等來編制各部門的物資需求計劃方案。并結合財務部門為各部門合理、科學地調配資金，將資金最大化地利用到各項工作當中。同時開展年終預算總結，從總結中發現問題并加以改進，為日后更合理、更有效地對物資管理成本進行控制[1]。煤炭企業必須科學、合理地建立適合自身情況的物流供應鏈體系，這樣既可以保障企業所需的各類物資能夠及時供應，又能控制不合理的物資庫存，避免造成成本浪費。對此，憑借著物流供應鏈體系合理對企業的物資進行調配、儲備和運輸等來加強企業自身的成本控制。煤炭企業應根據內部情況對物資進行分析、歸類，從生產經營中各類物資的需求量、需求度來制定倉儲和物流運輸計劃方案。同時，要擇優選擇服務質量好、信譽優良、工作效率強的物流企業進行長期合作，建立煤礦資源和相應設備同步配送的現代化物流模式，與物流企業通過相互溝通、交流方式來制定有效控制倉儲與運輸成本的計劃。另外，煤炭企業應加大力度對自身倉儲進行定期檢修、維護和保養各類工具、設備等，保障各類工具、設備能長期穩定的使用，通過減小折損來降低成本[2]。煤炭企業想要更好更長遠的發展，就要做到與時俱進、開拓創新。企業首先要充分利用現代化的信息技術、物資管理軟件，建立科學的信息化管理平臺，通過平臺進行物資管理、提升工作效率。利用信息平臺結合企業自身情況設置各類項目并錄入管理系統當中，例如：煤礦資源的使用登記、分類整理、報表統計、物資設備、倉儲與物流情況，通過不斷更新系統信息，實時有效地生成報表，運用報表得出的數據實現對物資管理的合理調配[3]。當煤礦物資出現過剩或短缺時，系統能及時自動發出警示信息，各部門則可以依據系統給出的信息作出有針對性的工作部署，使得企業物資管理的工作效率得到大大的提高，并為推動企業實行信息化、自動化經營奠定良好基礎。煤炭企業應制定一套系統、合理、完善的人才培養計劃方案，人力資源管理則是物資管理成本控制工作中的核心部分。高水平、高效率的財務管理人才、會計人才可以令企業的資金得到充分利用的同時，還可以根據企業實際情況科學編制預算計劃，有效地做好企業資金的調配、規劃和統籌等工作事宜[4]。對此，企業還需加大力度對各部門人才進行培訓學習，強化部門人員的成本意識，讓成本控制意識深入到各部門人員當中。在科技飛速發展的今天，機械工作已經在很大程度上取代了人力勞動，機械化工作的效率遠遠大于人力勞動。所以，企業應當引進先進的機械設備用于煤礦開發、開采、加工、運輸等，從管理上、技術上不斷提高工作效率實現對成本的控制。引進先進機械設備的同時，應不忘對操作機械的技術人員進行培訓學習，高素質人員與先進機械的完美結合才能使企業工作效率大大提高，此外還節省了時間，有效降低成本預算達到對成本的控制[5]。企業想要有效把控物資管理成本，則需要積極強化對企業整體資金流動環節的監督力度。在企業內部采取一級對一級的監督體制，要求上級部門領導人員能夠嚴格監控下屬單位資金的管理和流動情況，仔細核對資金信息，以確保數據的準確與可靠。而且，財務人員不單單要能夠切實履行自己的職能，而且還需要提高成本控制的責任意識，及時、全面地監控整個資金運用過程[6]。除此之外，還需要大力開展內部監督與審計工作，確保企業每筆資金活動都能受到有效監管。需要注意的是，此處不單單是要監督其結果，更重要的是要起到事前預防和過程中監督的作用，嚴格杜絕資金濫用現象。

3結語

隨著國家可持續發展戰略的號召，煤礦行業應當與時俱進，不斷改革創新。物資管理的成本控制有利于煤炭企業健康穩定有序的發展，通過建立預算制度、物流供應鏈并合理利用現代化的信息管理技術并結合先進的機械設備能有效地完成對成本的控制。同時企業應加大對管理人才、技術人才的培養，為企業能更好、更長遠、更穩定的發展做鋪墊。

參考文獻

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[6]張素文.淺析新形勢下煤礦物資采購綜合成本控制[J].政策與信息旬刊，2013（8）：212.

作者:胡美玲 溫峻峰 單位:西山煤電東曲礦選煤廠供應科