試議企業發展的影響因素

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財務管理是小企業管理中的重要組成部分，直接影響著企業的經濟效益，但由于管理理念比較陳舊，許多企業的財務管理模式過于僵化，以至于財務管理出現許多漏洞。經營權和所有權的高度統一是不少小企業采用的管理模式，這種模式給企業的財務管理帶來負面影響。由于領導層思想落后，管理水平較低缺乏對財務管理的深刻認識，在管理中采用的方法存在著很多不足，極易造成財務的管理混亂，出現會計信息失真、內部審計缺乏獨立性等狀況，影響了財務的管理工作。財務控制方面比較薄弱，具體體現在對現金的管理不夠規范，很容易發生資金浪費或資金不足的狀況，以至于財務出現困境。資金的回收有很大難度，主要是因為賬款周轉的效率過低。在企業發展中，由于各種原因，企業都不可避免地出現借外債的情況，而對于小企業這類發展較快的企業來說，過度負債是造成財務危機的根本原因。小企業在經營管理中，要考慮發展戰略的需求，同時可能還要開展新的業務，直接促進了企業規模的擴大或數量的增多，但這種變化與企業的內涵質量并不是十分吻合的，為滿足高速發展的需要，小企業必將出現資金短缺的現象，進而為了經營不得不負債，加大了財務壓力和經營成本，企業的支付能力逐漸被削弱。

一、如何促進小企業的進一步發展

1.完善企業制度，改變管理方式。企業的靈魂是企業文化，只有給企業文化注入源源不斷的活力，才能保證企業的長久不衰，因此，小企業需依據自身體制打造相適應的與市場相符的企業文化，企業文化是一個企業為了更好地生存發展，經過大量實踐后建立起來的且被企業內部人員認可并遵守的一種精神或者信念。它屬于企業的無形資產部分，對提高企業的競爭力和綜合水平有著重大作用。盡量使員工參與到管理中來，建立起相配套的管理體系，員工能夠找到自己的定位，而且通過交流，可互相學習，提高企業內部的協調性，進而提高工作效率。實行崗位責任制，建立一套合理可行的體系，結合崗位的具體要求和職務責任派遣能力相當的人員擔任，可有效避免人員浪費。因市場在不斷變化，為適應這種變化，企業內部需建立起適當的人才流動機制，根據具體的需要對員工崗位進行調整。同時還應做好員工的職業生涯規劃，盡量將自己的目標和企業的發展目標相結合，集思廣益，上下協商一致，實現雙贏互利。

2.加強人力資源管理。鑒于人力資源的重大意義，應對其進行科學合理的規劃，盡量培養穩定的人才隊伍，由于自身條件有限，小企業和大中型企業在競爭上會有許多劣勢，需要揚長避短。選擇人才時，應注重應聘者的綜合能力和發展潛力，而不應該只關注高學歷或文憑等。對一些普通職位，應采取“能用則用”的原則，愛崗敬業、有責任心，可以擔任崗位工作就可以錄用。同時，對一些有特殊才華的人，應使其長處得到充分發揮。最關鍵的是對人才的深度挖掘，可將重點放在有長期工作經驗或辭退的科技管理人員身上，他們的管理經驗對小企業很是重要，需盡快使其能夠融入到企業中。此外，為提高員工的工作積極性，應采取激勵政策，建立適當的獎懲制度，通過考核評價，對表現優秀的人提供公平的晉升機會，對長期沒有上進或常常失誤的員工應有一定的懲罰。將獎金福利以及薪酬與員工的切實利益掛鉤，有利于調動員工的積極性和創造性，從而更好地服務于企業。

3.加強財務管理。強化領導對財務管理的正確認識，不斷提升領導層的專業水平和綜合素質，并通過會議、培訓等方式向全體員工宣傳相關知識，保證全體員工都能充分認識到財務管理的重要性，并積極配合領導開展相關財務工作。對內部的控制制度加以完善，確保會計信息的真實性和完整性。一旦會計信息失真，不能正確反映企業運行狀況，勢必會嚴重地影響企業的經濟效益。因此，必須制定一套“預防控制為主，事后控制為輔”的制度，保護財務管理的正常運行。

二、結語

從上述分析中可知，小企業的作用日益凸顯，它對市場經濟結構的調整及國民經濟的發展都有很重大的意義，為此，必須進一步促進小企業的發展，對于其中出現的問題，應及時采取措施加以解決。

作者：栗晶晶單位：湖北省建行