談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

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隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一個(gè)全新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就此在二十一世紀(jì)誕生。知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)年代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后的人類社會(huì)新階段，它將給國家國民服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，即企業(yè)帶來全新的管理模式變革。因此，要專研知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)管理方式，就有必要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求及其特點(diǎn)，從歷史和邏輯方法兩個(gè)方面相結(jié)合來進(jìn)行研究。所謂邏輯方法，主要指知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的有利條件，利用科學(xué)的方法與評(píng)價(jià)方式等范疇內(nèi)的相互關(guān)系轉(zhuǎn)化進(jìn)行研究，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的管理方式如何。本文就針對于此，進(jìn)行了簡要的探討與分析。

一、當(dāng)期企業(yè)管理方式的歷史演變過程分析

探索企業(yè)管理方式的歷史演變過程，必須要總結(jié)企業(yè)過去一路走來的管理方式演變歷程。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)的著重點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)以及管理核心的不同，可以將企業(yè)管理方式劃分為四個(gè)階段。

（一）生產(chǎn)為主要發(fā)展方向的管理方式

隨著十九世紀(jì)到二十世紀(jì)二十年代的技術(shù)革命的推行，導(dǎo)致技術(shù)革命的最終成效由早先的手工業(yè)逐步演化為設(shè)備生產(chǎn)化的方式，促使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模逐漸強(qiáng)化、擴(kuò)充，商品生產(chǎn)方式逐步多元化。但是總體來看，當(dāng)時(shí)背景下的社會(huì)化生產(chǎn)依然不能滿足社會(huì)化趨勢發(fā)展的諸多需求，促使企業(yè)加快生產(chǎn)規(guī)模步伐，加大商品產(chǎn)量。在這樣的趨勢下，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)充的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，就是規(guī)模擴(kuò)充，技術(shù)含量同樣重要，即技術(shù)與規(guī)模兩手抓，必須同時(shí)做起，才能滿足市場的競爭壓力及其需求。

（二）以營銷為導(dǎo)向的管理經(jīng)營方式

從上個(gè)世紀(jì)二十年代到五十年代之間，由于科學(xué)與技術(shù)的全面發(fā)展，加之企業(yè)管理方式在逐漸轉(zhuǎn)型，由單一的管理方式逐步轉(zhuǎn)化為與科學(xué)理論相結(jié)合的管理機(jī)制并行，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了一個(gè)新的問題，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品問世后，有些產(chǎn)品經(jīng)過一些業(yè)務(wù)渠道推銷出去了，但是也有些企業(yè)也再不斷改進(jìn)銷售模式，去和自身付出不能正比，銷售不出去。尤其是在上個(gè)世紀(jì)三十年代初期世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)背景下，當(dāng)時(shí)有許多企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，許多企業(yè)不得不紛紛倒閉。在當(dāng)時(shí)情形下，只有成功轉(zhuǎn)型，把自身產(chǎn)品拓展出更為廣闊的銷售渠道，增加產(chǎn)品賣點(diǎn)，占據(jù)一定市場的，才將自身產(chǎn)品推廣了出去。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營管理模式的要求

與傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)有別于以往管理經(jīng)營模式的最大異同之處，就是它的盛行、被各界極力推廣不是直接取決于物資、資源、資金資本以及硬件技術(shù)含量與生產(chǎn)規(guī)模等，而是直接取決于現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)技術(shù)盛行的現(xiàn)代化時(shí)代的信息積累到發(fā)揮的能動(dòng)作用有效利用，即在企業(yè)競爭實(shí)力積蓄所更加看重的是知識(shí)積累再到釋放這一過程。

（一）管理目標(biāo)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)主要依據(jù)擴(kuò)大成產(chǎn)規(guī)模而改進(jìn)管理模式，通過增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量來獲取高額收益。而作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)營管理，應(yīng)當(dāng)更要注重提升產(chǎn)量的同時(shí)，強(qiáng)化自身所投項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量，以此來滿足客戶、需求者的物質(zhì)需求與精神需求，同時(shí)要做好產(chǎn)品售后的受理服務(wù)，通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)來贏得市場業(yè)務(wù)渠道，在服務(wù)中不斷總結(jié)創(chuàng)收利潤過程中的科學(xué)管理方法與經(jīng)驗(yàn)。

（二）管理思想

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的管理系統(tǒng)必然要有著對知識(shí)的應(yīng)用管理這一環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)要想法會(huì)良好的能動(dòng)效能，就要靠勞動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)，而綜合型人才是實(shí)現(xiàn)這一過程的有效載體。因此，在管理方式的改進(jìn)與轉(zhuǎn)化階段，企業(yè)務(wù)必要從原本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)年代以“物”為重心的管理思想，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以“人才”為核心的思想觀念邁進(jìn)，逐步適應(yīng)、轉(zhuǎn)型、過渡。一方面，企業(yè)管理方式的改變遵循“以人為本”的管理思想，不斷提升管理意識(shí)、加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新與職能的發(fā)揮，能夠加速這一進(jìn)程的有效實(shí)現(xiàn)。另一方面，“以人為本”管理觀念，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代所發(fā)揮的能動(dòng)作用更為強(qiáng)大，其最終目的，不但為企業(yè)創(chuàng)收了經(jīng)濟(jì)效益，還使得企業(yè)在管理過程中潛移默化的增收的無形資產(chǎn)，豐富了企業(yè)的文化內(nèi)涵。

（三）管理組織

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細(xì)化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進(jìn)結(jié)合的形式為主，但是受時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等因素的客觀限制，高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資決策等都掌握在少數(shù)人手里，重要的信息資源流動(dòng)形式必然是采用垂直流動(dòng)形式，即“金字塔”組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場需求的增加，出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)象。因此，在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時(shí)代生產(chǎn)技術(shù)與時(shí)代背景限制下情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢能、靈活應(yīng)變的管理團(tuán)隊(duì)，做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。

（四）管理策略

當(dāng)前，信息已經(jīng)成為物質(zhì)、能源之外的又一有利戰(zhàn)略資源。并且，隨著信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展以及其產(chǎn)品的不斷更新與完善，信息在經(jīng)濟(jì)增長因素的結(jié)構(gòu)中的影響已經(jīng)日益重要，在未來有很大潛質(zhì)會(huì)成為取代傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)的重要生產(chǎn)因素。因此，企業(yè)在管理策略中，除了做好管理系統(tǒng)中資源結(jié)構(gòu)安排的其他對應(yīng)工作，還應(yīng)當(dāng)重視信息手段的強(qiáng)化，合理運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的信息資源，以完善的信息資源作為技術(shù)支撐，輔佐企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人員提供科學(xué)決策信息依據(jù)。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，要重視人力資源，并且要以時(shí)代背景下有利技術(shù)作為支撐，科學(xué)的安排經(jīng)營管理目標(biāo)，構(gòu)建符合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的科學(xué)戰(zhàn)略。同時(shí)，用知識(shí)價(jià)值武裝自身，不斷更新經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完善企業(yè)管理模式內(nèi)容，提高企業(yè)競爭實(shí)力。